顏令陽(yáng) 中屹技術(shù)有限公司

1 前言

隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)房屋建筑的需求量在持續(xù)增加，建筑工程行業(yè)成為我國(guó)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)壓力也愈發(fā)明顯，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)自身企業(yè)的相關(guān)技術(shù)和管理制度開(kāi)展科學(xué)合理的規(guī)劃與革新。

建筑工程成本控制對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，因此須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)高效的控制，只有確保建筑工程的成本不出現(xiàn)問(wèn)題，才能從根本上避免施工過(guò)程中因資金斷裂工程無(wú)法如期完工，導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤(rùn)降低的問(wèn)題出現(xiàn)。在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要提高成本管理質(zhì)量，科學(xué)的管理和控制施工成本，以此確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

2 施工成本控制的概述

建設(shè)成本控制是指在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)合理的管理措施，包括經(jīng)濟(jì)措施、工程措施等，將成本控制在一定范圍內(nèi)，減少建設(shè)項(xiàng)目的資本性支出，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的盈利能力。從建筑企業(yè)的角度來(lái)看，成本控制是其工作中必不可少的環(huán)節(jié)，因此成本控制對(duì)企業(yè)的影響尤為關(guān)鍵。建設(shè)項(xiàng)目本身具有一定的特殊性，其建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)，施工程序復(fù)雜。

在具體施工操作中，有很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容都相輔相成、相互關(guān)聯(lián)。任何一個(gè)階段的成本管理工作沒(méi)有得到高質(zhì)量的實(shí)施，都會(huì)導(dǎo)致整體管理出現(xiàn)問(wèn)題。在具體工作中，成本控制可分為前期、中期和后期，每個(gè)階段也可細(xì)化分為：一是人員成本控制；二是物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)成本控制?？傊ㄔO(shè)成本控制是整個(gè)建設(shè)過(guò)程所需資金的總和。

3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本原則

為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理工作的高效開(kāi)展，施工單位應(yīng)切實(shí)遵循以下幾項(xiàng)基本原則。

其一，全員控制原則。建筑工程項(xiàng)目成本控制管理工作具有較強(qiáng)的綜合性，與每一個(gè)施工人員的日常工作息息相關(guān)，施工單位必須充分發(fā)揮每一個(gè)施工人員的力量，并將建筑工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)科學(xué)合理的分解，把成本控制工作細(xì)化在各個(gè)班組、每個(gè)施工人員的身上，激發(fā)施工人員參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。

其二，全過(guò)程控制原則。成本控制工作涉及建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，施工單位必須及時(shí)更新管理模式，積極引入全過(guò)程控制理念，將成本控制滲透在項(xiàng)目各個(gè)階段。

其三，開(kāi)源節(jié)流原則。開(kāi)源和節(jié)流是建筑工程項(xiàng)目成本控制的兩大途徑，施工單位一要積極開(kāi)展成本核算和成本分析工作，深入探究成本超支的內(nèi)在原因；二要全面落實(shí)合同管理，及時(shí)結(jié)算合同外價(jià)款，切實(shí)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的成本控制水平。

4 建筑成本管理問(wèn)題

4.1 成本管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)

在實(shí)際工作中，大部分成本管理人員只關(guān)注自己的本職工作，部門(mén)之間缺乏溝通與交流，導(dǎo)致該部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作能力較弱，無(wú)法形成一個(gè)真正的整體。這種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響建筑成本的控制管理工作。比如，材料員為了確保施工材料的質(zhì)量，在未比較價(jià)格的情況下購(gòu)買(mǎi)了較貴的材料，從而提高了施工成本等。上述現(xiàn)象在施工中出現(xiàn)的頻率較高，盡管工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量地完成但是施工成本也提高了，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。

4.2 受政府相關(guān)政策影響

建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，受到政府相關(guān)政策的影響，使其存在“三超”現(xiàn)象。建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中，政府直接決定建筑市場(chǎng)材料經(jīng)濟(jì)管理費(fèi)用的價(jià)格。因此，要制定合理的價(jià)格機(jī)制優(yōu)化現(xiàn)有資源，保證建筑企業(yè)的合理投資及生產(chǎn)，保障建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)要建立符合時(shí)代要求的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。政府所提出的政策性調(diào)整對(duì)建筑工程成本控制影響較大，建筑市場(chǎng)中建筑材料價(jià)格從正常幅度的變動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠓茸儎?dòng)，導(dǎo)致建筑工程開(kāi)展過(guò)程中加大資金投入，給建筑工程成本控制工作造成一定困難。

4.3 材料管理不合理

建筑工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì)用到許多種類(lèi)的施工設(shè)備和建筑材料，且數(shù)量十分巨大。管理工作人員在成本管理過(guò)程中，須對(duì)所有材料和設(shè)備加以管控，將工作細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)中，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料成本。然而，在施工的具體過(guò)程中，一些企業(yè)往往對(duì)細(xì)節(jié)上的管理不夠重視，再加上材料管理工作的任務(wù)量較大，使部分管理工作人員對(duì)各環(huán)節(jié)的施工成本管控不夠細(xì)致，造成施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

此外，部分工作人員由于保管材料的方式不合理，導(dǎo)致部分材料無(wú)法應(yīng)用到建筑工程中，造成了極其嚴(yán)重的浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的施工成本，不利于建筑工程成本控制工作的實(shí)施。

4.4 項(xiàng)目管理工作人員專(zhuān)業(yè)化水平不足

隨著經(jīng)濟(jì)水平與科技水平持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新，我國(guó)建筑領(lǐng)域取得突破性的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)需要大量的專(zhuān)業(yè)建筑人才。但是，部分建筑企業(yè)為保障自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，大幅度消減專(zhuān)業(yè)人才招聘費(fèi)用，導(dǎo)致建筑企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中缺乏足夠的資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)招聘人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)出現(xiàn)參差不齊現(xiàn)象，極大程度影響建筑企業(yè)開(kāi)展建筑項(xiàng)目成本管理控制質(zhì)量。部分企業(yè)人員在成本控制過(guò)程中，由于缺乏足夠先進(jìn)專(zhuān)業(yè)的成本控制知識(shí)理論，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目成本問(wèn)題發(fā)生率大大提升。除此之外，建筑項(xiàng)目管理人員缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)能力、成本控制思想落后、工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，同樣會(huì)導(dǎo)致成本問(wèn)題發(fā)生。

5 改善措施

5.1 健全建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制制度

建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，為保障項(xiàng)目成本管控效果，能夠?qū)こ谈鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理約束，必須構(gòu)建完善科學(xué)的成本控制制度，為成本控制工作提供真實(shí)有效的參考依據(jù)與制度保障。成本控制制度包括工作任務(wù)調(diào)配、施工建材管理、獎(jiǎng)罰考核機(jī)制等，成本控制制度需要覆蓋建筑工程施工全過(guò)程，在實(shí)際工作中落實(shí)到基層，對(duì)人員行為與施工操作起到監(jiān)管約束作用。

完善健全的成本控制制度會(huì)確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠有效落實(shí)到個(gè)人或部門(mén)，同時(shí)明確工作期限與具體工作需求，以保障工作人員能夠快速準(zhǔn)確了解自身工作內(nèi)容，從而加強(qiáng)整體工程效率。成本控制制度還包括具有針對(duì)性與先進(jìn)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，能有效解決建筑工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的突發(fā)事件，確保建筑工程質(zhì)量與工期不會(huì)受到不可控因素的影響。成本控制制度要具有良好的科學(xué)性與針對(duì)性，在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，確保其符合建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，提升建筑企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而確保建筑企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

5.2 嚴(yán)格控制建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)

（1）確保施工效率。只有工程的施工效率得到保障，才能夠從根本上降低施工所需時(shí)間，從而減少人工費(fèi)用方面的開(kāi)支，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）實(shí)時(shí)把控施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工的實(shí)際過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)由于工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致部分工程返工，造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。所以，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從根本上杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將施工成本降到最低。

5.3 優(yōu)化工程造價(jià)概預(yù)算編制工作

要解決建筑工程造價(jià)概預(yù)算編制工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，比如，針對(duì)資料收集不真實(shí)問(wèn)題，建筑企業(yè)可以選派工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)且經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員，收集建筑工程相關(guān)的基礎(chǔ)資料信息，保證獲取的數(shù)據(jù)全面且準(zhǔn)確。另外，還要重視概預(yù)算編制人員的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)其成本控制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高其職業(yè)道德，使其充分認(rèn)知概預(yù)算編制對(duì)建筑工程建設(shè)及企業(yè)發(fā)展的重要性，確保其全身心投入工作，對(duì)概預(yù)算工作模式不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保證其編制內(nèi)容更加合理、準(zhǔn)確，為后續(xù)工程項(xiàng)目不同階段的成本控制提供參考。

5.4 合理規(guī)劃材料成本和施工設(shè)備

現(xiàn)如今，施工材料使用過(guò)度及材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，在項(xiàng)目施工過(guò)程中可謂屢見(jiàn)不鮮，以至于成本控制工作的成效微乎其微。建筑企業(yè)要想有效解決這一問(wèn)題，提高成本控制的整體效果，必須對(duì)引進(jìn)材料、使用材料、儲(chǔ)存材料以及設(shè)備利用率等各個(gè)環(huán)節(jié)給予高度的重視。建筑企業(yè)在開(kāi)展施工材料成本控制工作時(shí)，可從下面幾點(diǎn)出發(fā)。

首先，在建筑項(xiàng)目開(kāi)工前向全體工作人員普及節(jié)約材料的知識(shí)和理念，要求所有施工人員在施工過(guò)程中能真正做到節(jié)約材料，并定期查驗(yàn)材料的使用情況和數(shù)量，避免材料浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)。

其次，選派專(zhuān)業(yè)的管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)督施工者的施工技術(shù)，以此降低施工人員由于技術(shù)不過(guò)關(guān)造成的浪費(fèi)現(xiàn)。

最后，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視引進(jìn)材料和儲(chǔ)存材料這兩個(gè)方面，使用科學(xué)合理的方式儲(chǔ)存各類(lèi)材料，在確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上、盡可能減少材料成本。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)重視施工設(shè)備的成本控制工作，在施工過(guò)程中合理使用各類(lèi)設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，以此降低施工成本。

建筑企業(yè)還應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督建筑工程的進(jìn)度，這樣企業(yè)才能在第一時(shí)間合理分配施工設(shè)備和施工人員，避免發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)于那些近期使用不到的施工設(shè)備，企業(yè)可將其對(duì)外租賃，以此增加設(shè)備的使用價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此期間，設(shè)備管理人員必須合理監(jiān)管和養(yǎng)護(hù)正在使用的施工設(shè)備和對(duì)外租賃的施工設(shè)備，選用專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)關(guān)的工作人員操作設(shè)備，以此降低施工設(shè)備的維修費(fèi)用，延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用時(shí)間，有效控制施工設(shè)備的成本。

5.5 采用動(dòng)態(tài)累計(jì)法提升成本控制水平

由于建筑工程具有一定的行業(yè)特殊性質(zhì)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容會(huì)隨著施工人員、施工環(huán)節(jié)以及市場(chǎng)行情等變化而不斷變更，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制工作受到不可控因素的影響。因此在實(shí)際工作中，需要科學(xué)準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目成本信息數(shù)據(jù)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的推廣應(yīng)用，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中要注重結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代化思想，以加強(qiáng)成本控制工作的科學(xué)性與高效性。

比如，企業(yè)可以運(yùn)用動(dòng)態(tài)累積方法，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)建筑項(xiàng)目成本信息展開(kāi)全面采集歸納與整理分析，從而制定出科學(xué)高效的成本控制手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)管建筑項(xiàng)目施工過(guò)程。動(dòng)態(tài)累積方法能夠綜合考量工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)因素，同時(shí)做好動(dòng)態(tài)化對(duì)應(yīng)調(diào)整，以確保動(dòng)態(tài)控制效果，有效提升建筑工程成本控制水平。

5.6 強(qiáng)化成本管理與控制優(yōu)秀人才培養(yǎng)

為進(jìn)一步保障土建工程造價(jià)管控人才供給，增強(qiáng)造價(jià)管理人才的專(zhuān)業(yè)水平和能力，要加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，確保負(fù)責(zé)管理和控制成本的人員有足夠的資源。因此，主要任務(wù)是對(duì)負(fù)責(zé)成本管控的人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。例如，以一個(gè)月或半個(gè)月為周期召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)會(huì)議，要求建筑公司內(nèi)部成本管理人員參加，在培訓(xùn)中向員工傳授更多與成本管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，以及一系列造價(jià)管理相關(guān)案例，讓造價(jià)管理人員充分了解如何在土建工程中開(kāi)展造價(jià)管控，并借鑒案例經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行造價(jià)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)土建工程的科學(xué)造價(jià)。規(guī)范化管理，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。

5.7 提高建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的信息化能力

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)不斷應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，提高了成本控制水平。但現(xiàn)階段大部分建設(shè)工程造價(jià)管理仍采用傳統(tǒng)的管理模式，工作效率不高。雖然一些建筑企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到成本管理中，但大多數(shù)員工對(duì)信息技術(shù)內(nèi)容的了解并不完整，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在大量空白。

因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高成本管理的計(jì)算機(jī)化能力。引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和設(shè)備，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，完成成本管理工作中的各項(xiàng)任務(wù)，從而進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理的計(jì)算機(jī)化水平。同時(shí)，要對(duì)成本管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)化培訓(xùn)，提高員工的技能水平，確保所有員工都能應(yīng)用和使用高質(zhì)量的信息技術(shù)，進(jìn)而提高管理和成本管理的效果，以提高建筑公司的盈利能力。

6 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)只有對(duì)成本控制工作給予高度的重視和嚴(yán)格地把控，才能從根本上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，減少施工各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中，要做到與時(shí)俱進(jìn)，從思想意識(shí)、管理制度、材料設(shè)備以及人工費(fèi)用等方面出發(fā)，采用科學(xué)高效的手段開(kāi)展成本控制工作，在確保工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目成本降到最低，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。