白洪川 德鄰聯(lián)合工程有限公司

1 前言

在建筑工程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須提高對工程管理與施工質(zhì)量控制的重視度，以施工實際情況為主要出發(fā)點，完善建筑工程施工與管理方案，采用合理的施工技術(shù)，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管控力度，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

2 提高建筑工程施工管理與質(zhì)量控制的重要性

近年來，隨著城市建設(shè)步伐的加快，各建筑施工企業(yè)也在興起與發(fā)展。與其他工程相比，建筑工程涉及的施工程序多，施工手段相對比較復(fù)雜，施工人員數(shù)量較多。

因此，為了進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，確保工程項目施工達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)需要從自身的實際情況出發(fā)，對施工管理與質(zhì)量控制理念加以改革與創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，加大對企業(yè)的管理力度，融合先進(jìn)的施工管理理念，采用專業(yè)、完善的管理手段與質(zhì)量控制措施。嚴(yán)格把控施工全過程，在遵循施工管理方案的前提下，促進(jìn)建筑施工項目在規(guī)定的工期內(nèi)順利的高質(zhì)量竣工。

3 建筑工程管理與施工存在的問題

3.1 建筑管理缺乏有序性

目前，隨著建筑工程項目的增加，建筑企業(yè)規(guī)模與數(shù)量也在不斷地擴(kuò)大，這也在一定程度上加劇了建筑行業(yè)競爭的局面。施工企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)高效率、高專業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

然而，部分企業(yè)在實際的建筑施工中，為了提高建筑施工進(jìn)度，通常采用不同的工程施工團(tuán)隊對建筑項目進(jìn)行施工。由于該模式的影響，在施工技術(shù)上，很難開展有序的管理，各建設(shè)單位只承擔(dān)自身的責(zé)任與義務(wù)，工程項目建設(shè)中銜接較少。如果工程技術(shù)管理方面出現(xiàn)問題，各項目負(fù)責(zé)人會互相推卸責(zé)任，難以從根本上找到原因，不僅影響施工進(jìn)度，而且還會對施工質(zhì)量造成不利影響。

3.2 建筑工程施工材料的影響

與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)規(guī)模大，涉及的項目多，所需的施工材料也相對較多，其中包括混凝土施工材料、鋼筋、水泥等。如果在施工過程中對施工材料管理重視不夠，將會影響整個施工工程性能。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，在建筑工程施工材料采購上，有些企業(yè)采購部門為了節(jié)約施工成本，過于重視原材料的價格，選擇價格相對較低的施工材料，往往忽略建筑工程施工材料的整體性能，導(dǎo)致一些性能較低的施工材料流入工程建設(shè)中。除此之外，在原材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場以后，也未能對其進(jìn)行必要的性能檢測，導(dǎo)致施工材料不能滿足施工規(guī)范性要求問題，在后期的工程驗收時，出現(xiàn)返工、返修現(xiàn)象，從而造成資源浪費(fèi)。

第二，在施工原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，沒有予以合理分類，造成一些原材料性能混淆、發(fā)生不同程度的變質(zhì)，改變了原材料本身的整體性能，一旦該種質(zhì)量材料使用到建筑施工中，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，對后期的工程驗收造成不利影響。因此，建筑企業(yè)要提高對施工材料管理的重視度，以達(dá)到提升建筑工程整體質(zhì)量水平的目的。

3.3 建筑施工技術(shù)管理落實不到位

隨著時代發(fā)展，社會進(jìn)步，以及人們認(rèn)知水平的增強(qiáng)，大眾對建筑工程施工結(jié)構(gòu)也提出更高的要求。同時，工程施工涉及的項目多，并且每個施工環(huán)節(jié)所采用的施工工藝也存在一定的差異性，這給施工管理及施工質(zhì)量控制增加了一些難度。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各施工企業(yè)也在積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)管理手段，以促進(jìn)建筑施工管理水平的提高，保證建筑項目施工能夠在有序的狀態(tài)下，完成施工任務(wù)。

然而，從建筑施工技術(shù)管理效果上看，并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用，由于受傳統(tǒng)技術(shù)管理模式的影響，大多數(shù)工程項目負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)重視度不夠，導(dǎo)致一些管理措施無法有效落實，建筑工程施工工序難以有序地開展，影響建筑工程整體質(zhì)量水平的提高。

3.4 建筑施工成本管控不合理

建筑施工企業(yè)開展項目工程建設(shè)最為根本性目的，是為了帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤。為了達(dá)到這一目的，在具體的施工中，需要在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量完成整個建筑工程施工建設(shè)。但是，大多數(shù)施工企業(yè)在成本管理過程中存在著諸多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，在實際的施工中，成本改進(jìn)大多數(shù)在出現(xiàn)資金流向不合理的情況下進(jìn)行，資金使用未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，造成了資金浪費(fèi)，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平產(chǎn)生了不利影響。

第二，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，未建立完善的工程成本管理機(jī)制，并且相關(guān)工程管理人員在施工成本控制上，未能遵循事實，導(dǎo)致工程實際施工狀況與施工成本不合理問題出現(xiàn)，這也是造成工程成本質(zhì)量管理出現(xiàn)紕漏的主要原因之一。

第三，建筑工程項目負(fù)責(zé)人自身因素的影響。對于建筑工程施工管理人員來說，施工工作落實不到位、自身態(tài)度不端正，對整個工程質(zhì)量把控不足，造成建筑工程返修、返工情況增加，導(dǎo)致不必要人力、物力以及財力資源浪費(fèi)，對整個建筑工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

3.5 客觀因素的影響

客觀因素也是造成建筑施工管理與質(zhì)量控制最為重要的影響因素之一?？陀^因素主要指的是，建筑施工企業(yè)外部其他單位或者組織機(jī)構(gòu)帶來的影響因素。

在建筑工程施工過程中，也會受到一些限制因素影響，比如，我國法律制度還不夠完善，對某些建筑工程實施規(guī)范未能明確注明，造成施工管理與質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)一定的偏差；同時，施工企業(yè)監(jiān)理單位和監(jiān)理制度也存在一些匱乏，因此也會對建筑施工質(zhì)量造成影響。

4 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施

4.1 提高對施工技術(shù)的管理與控制

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，需要結(jié)合工程特點，在遵循施工圖紙管理要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)改進(jìn)施工工序質(zhì)量，確保每個施工工序質(zhì)量與建筑施工規(guī)范性要求相符。并且，若想達(dá)到預(yù)期的施工效果，在施工管理過程中，企業(yè)管理人員必須嚴(yán)格管理與控制施工全過程，尤其要加大對施工技術(shù)的控制力度。具體可以從以下幾個方面著手。

首先，在建筑工程施工中，施工企業(yè)需要安排專業(yè)人員監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場、施工人員以及施工技術(shù)，全程把控建筑現(xiàn)場情況，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范性操作流程開展施工。

其次，嚴(yán)格監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)施工操作失誤，及時與技術(shù)人員溝通并加以調(diào)整，確保每項工序能夠按照規(guī)范操作流程開展，保障工程項目在工期內(nèi)高質(zhì)量完成。

再次，為了確保施工技術(shù)符合施工標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部要建立建筑工程技術(shù)規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，并且在實際施工中得以有效地落實。

最后，全程記錄建筑施工技術(shù)，掌握真實與準(zhǔn)確的施工信息，根據(jù)工程施工進(jìn)度，檢查施工工序，只有所有程序達(dá)到施工規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)之后，才能開展下一個施工項目，確保每一個施工技術(shù)都符合建筑施工規(guī)范性要求，以此提高建筑工程整體質(zhì)量水平。

4.2 加強(qiáng)施工設(shè)備管理

在建筑工程施工中，為了能進(jìn)一步提高施工工程質(zhì)量水平，機(jī)械設(shè)備起到至關(guān)重要的作用。通常，建筑工程施工時間較長，最短的施工周期也需持續(xù)數(shù)月。在實際施工的過程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備，如果在施工中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備與施工要求不相符，將會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與施工效率。

因此，要定期對機(jī)械設(shè)備開展檢修，評估機(jī)械設(shè)備的性能與使用效果，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求，要及時查明原因進(jìn)行維修，避免由于機(jī)械設(shè)備因素影響施工進(jìn)程。

4.3 提高對施工過程的管理與控制

為了更好地管理與控制建筑施工全過程，在具體的施工管理過程中，要嚴(yán)格把控以下兩個方面內(nèi)容。

第一，在建筑施工管理與控制的過程中，負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工技術(shù)以及施工材料的選擇，以確保達(dá)到預(yù)期的施工要求。

第二，控制施工效果。在整個施工過程中，相關(guān)操作人員需嚴(yán)格按照施工規(guī)范條款，以及設(shè)計圖紙開展施工作業(yè)，并加強(qiáng)對施工設(shè)備、施工人員以及施工工序的管理，預(yù)防由于受到一些不利因素的影響，進(jìn)而影響整個建筑施工質(zhì)量，以確保建筑工程在預(yù)期內(nèi)順利完工。

除此之外，對管理機(jī)制予以優(yōu)化，推廣企業(yè)工程管理思想，積極完善管理知識，同時借助更具前沿性的措施手段，優(yōu)化建設(shè)企業(yè)的管理流程，使管理流程更具合理性，確保施工管理與控制工作能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4.4 完善自身的施工與質(zhì)量管理模式

施工企業(yè)為了全面提高施工質(zhì)量水平，在企業(yè)內(nèi)部需建立起完善的施工與質(zhì)量管理體系，從施工企業(yè)實際情況為主要出發(fā)點，健全管理制度，制定獎罰激勵性制度，增強(qiáng)建筑工程建設(shè)參與人員的責(zé)任意識，以提高整個建筑施工工程整體施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

此外，在企業(yè)內(nèi)部也要積極引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念，建立信息化管理平臺，引進(jìn)BIM技術(shù)，實現(xiàn)建筑施工過程的一體化管理，以確保每個施工環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)確性，避免建筑不同施工階段的干擾，影響施工的整體效率。

同時，BIM 技術(shù)還可用于創(chuàng)建虛擬流程，幫助施工人員及時發(fā)現(xiàn)建筑施工管理工程中存在的缺陷性問題，更好地完成建筑工程項目建設(shè)，確保整個建筑工程達(dá)到預(yù)期施工效果，以促進(jìn)施工企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高。

4.5 采用合理施工管理方案

為了能夠從根本上提升建筑工程整體施工質(zhì)量，在施工管理初期，必須對建筑工程的性能給予足夠的重視，包括在管理施工方案選擇以及材料運(yùn)用等方面。在管理中，需重點考慮以下幾個方面的影響因素。

第一，在實際的管理過程中，管理人員要以建筑施工整體全局為出發(fā)點，結(jié)合建筑工程項目的實際需求，將先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念融入每個施工環(huán)節(jié)中，全面提升施工效果。

第二，開展建筑工程施工管理時，相關(guān)管理人員還要充分考慮建筑工程施工中不利影響因素，因地制宜，根據(jù)施工區(qū)域的不同，采取與之相適的施工管理方案，增強(qiáng)建筑工程施工管理效果。

4.6 注重建筑工程高端管理人員的培養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)部，以自身的實際情況為基礎(chǔ)，成立具有高水平與高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。

第一，建筑企業(yè)在施工管理人員招聘的過程中，從建筑工程的實際需求考慮，實施綜合考量，保證招聘人員具備從事該行業(yè)工作的資格，并對錄用人員開展培訓(xùn)。

第二，施工企業(yè)也要加大技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，制定科學(xué)的教育計劃，定期對管理人員開展定期培訓(xùn)，促使其不斷獲取新的知識，以國家對該行業(yè)提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求作為基礎(chǔ)，使相關(guān)人員能夠從綜合性角度提升自己的能力，避免由于自身技術(shù)能力上的不足，對整個建筑工程質(zhì)量帶來影響，從而導(dǎo)致不必要的人力、財力資源的浪費(fèi)。

第三，企業(yè)還可以與高校建立合作關(guān)系，按照企業(yè)的實際需求，通過高校教育培養(yǎng)出更多符合行業(yè)需求的優(yōu)秀人才，以此拓展學(xué)生的就業(yè)空間，也能為建筑行業(yè)發(fā)展注入新的力量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的過程中，需要從建筑工程的實際情況出發(fā)，完善自身的管理模式，制定與之相符的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，建筑工程企業(yè)內(nèi)部也要創(chuàng)新自身的管理模式，對傳統(tǒng)的技術(shù)模式加以改革與創(chuàng)新，合理應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，并且將其深入到建筑企業(yè)每一個施工環(huán)節(jié)中，確保建筑工程施工項目能夠高質(zhì)量、高效率完成。