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隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，我國步入了信息化時(shí)代，各行業(yè)均能夠跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢，強(qiáng)化對信息技術(shù)的應(yīng)用，提高工作質(zhì)量及效率，帶動行業(yè)發(fā)展。當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，還面臨多種問題，如財(cái)務(wù)軟件發(fā)展滯后、專業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才缺乏，導(dǎo)致信息化建設(shè)不到位。針對這一問題，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)做好信息化人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)力度，推動財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理是管理工作的核心部分，隨著醫(yī)療體制改革工作的深化與落實(shí)，我國逐漸出臺了多項(xiàng)醫(yī)藥政策，藥品種類較多，使得醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨一定沖擊與挑戰(zhàn)。若財(cái)務(wù)管理工作不完善，必然會影響醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展，因此醫(yī)藥企業(yè)需要利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，輔助財(cái)務(wù)管理工作開展。將信息技術(shù)融入至財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，充分整合內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化資源配置，推動經(jīng)營管理活動有序開展，助力醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)。醫(yī)藥企業(yè)推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，具有多重優(yōu)勢，主要可從以下幾方面概述。

（一）有利于提高財(cái)務(wù)管理水平及管理效率

在新形勢下，醫(yī)藥企業(yè)獲得了進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)內(nèi)部藥品種類也在逐漸增加。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，若仍舊采用傳統(tǒng)人工操作模式，財(cái)務(wù)人員工作壓力較大，在面對繁雜的數(shù)據(jù)信息時(shí)，易出現(xiàn)操作失誤等問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保證，不利于醫(yī)藥企業(yè)決策工作開展。而通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，利用財(cái)務(wù)軟件輔助財(cái)務(wù)管理工作開展，可將繁雜數(shù)據(jù)整合與分析交由軟件完成，財(cái)務(wù)人員能夠從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中脫離處理，處理更多精細(xì)化財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理工作更加靈活，同時(shí)也能夠保證工作質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后，在一定程度上突破了信息交流屏障，前后端信息交換更加便捷，有助于醫(yī)藥企業(yè)采取統(tǒng)一化管理模式。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加透明，能夠避免內(nèi)部舞弊等行為，為成本預(yù)算工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋至管理人員，制定科學(xué)決策。

（二）有利于規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)管理流程

醫(yī)藥企業(yè)在運(yùn)營及管理中，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢，推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于規(guī)范內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在財(cái)務(wù)管理信息化下，摒棄傳統(tǒng)人工操作模式，利用技術(shù)及財(cái)務(wù)軟件處理數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)工作，人工操作失誤率大大降低，財(cái)務(wù)管理更加精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理人員與管理者能夠充分了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源分布情況，并對內(nèi)部資產(chǎn)與資源進(jìn)行調(diào)節(jié)分配，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）有利于規(guī)范財(cái)務(wù)流程

隨著醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量增多，市場競爭十分激烈，為在激烈的市場競爭下占據(jù)有利地位，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制體系，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程。在推動財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)通過使用大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等技術(shù)，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范開展。還能夠建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從多角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)分析模型，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，展開深入分析與研究。通過這一方式，能夠掌握醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營環(huán)節(jié)中存在的問題，制定問題解決措施，規(guī)范財(cái)務(wù)流程。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)管理重點(diǎn)，原有財(cái)務(wù)管理模式弊端逐漸突顯，不符合醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展需求。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，開展信息化建設(shè)，將信息技術(shù)作為依托，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，提高管理水平。但醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，還存在諸多問題，主要可從以下幾方面概述。

（一）管理人員缺乏時(shí)代觀念，認(rèn)知不充分

推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作有序開展，是帶動醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要措施，同時(shí)也符合新時(shí)期發(fā)展要求，占據(jù)市場份額。但在實(shí)際工作中，由于缺乏時(shí)代觀念，認(rèn)知不充分，成為限制財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要因素。首先在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部，管理人員受傳統(tǒng)思想觀念及管理模式影響，對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作認(rèn)知不充分。認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)僅僅只是利用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)管理工作，摒棄傳統(tǒng)手工操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作電算化操作。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容廣泛，如資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等。而管理人員認(rèn)知不充分，必然會阻礙財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，導(dǎo)致信息化建設(shè)整體投入不足。其次在部分醫(yī)藥企業(yè)中，雖然管理人員明確信息化建設(shè)的重要性，也推動信息化建設(shè)工作開展，但受到思想觀念影響，重視理論，忽視實(shí)踐工作，也不利于信息化建設(shè)。例如在預(yù)算工作中，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位，使得資金利用效率低下，資金浪費(fèi)問題突出。最后財(cái)務(wù)人員在信息化建設(shè)中，受管理人員思想影響，思想觀念存在滯后性問題，對信息化建設(shè)作用不明確，并未積極參與其中。

（二）醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展滯后

醫(yī)藥企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，為確保信息化建設(shè)質(zhì)量，往往需要完善的財(cái)務(wù)軟件作為支撐，這也是財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)軟件發(fā)展滯后，是阻礙財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐的主要因素。首先在醫(yī)藥企業(yè)中，不具備財(cái)務(wù)軟件開發(fā)能力，通常引進(jìn)外部財(cái)務(wù)軟件的方式。但由于醫(yī)藥企業(yè)間存在差異性，市場中的財(cái)務(wù)軟件無法完全滿足醫(yī)藥企業(yè)需求。大部分醫(yī)藥企業(yè)均采用同一種軟件設(shè)備，與內(nèi)部實(shí)際工作情況不匹配，使得財(cái)務(wù)軟件作用與優(yōu)勢難以發(fā)揮。其次在部分醫(yī)藥企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作不僅屬于財(cái)務(wù)部門的工作，更需要各個部門的配合。在使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，僅要求財(cái)務(wù)部門使用信息化管理軟件，對其他部門并未提出要求。財(cái)務(wù)部門在日常工作中，對其他部門信息獲取難度大。并且現(xiàn)有管理軟件與其他部門管理軟件之間連接不完善，制約信息傳輸與共享，財(cái)務(wù)人員仍需要采用傳統(tǒng)信息收集與獲取方式，難以提高財(cái)務(wù)管理效率。

（三）專業(yè)信息化人才缺乏

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，不僅需要有完善的財(cái)務(wù)軟件，還需要具有高素質(zhì)的信息化人才支持，對醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才提出了高要求及嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。為推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握豐富的財(cái)務(wù)管理知識，還需要具備信息化操作能力與技能，熟練操作各個軟件及系統(tǒng)，推動財(cái)務(wù)管理工作有序開展。但在實(shí)際工作中，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部信息化人才數(shù)量稀少，高素質(zhì)人才不足，將制約財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。首先在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部，雖然財(cái)務(wù)管理人員具備了較為豐富的財(cái)務(wù)管理知識，能夠有效處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，但卻缺乏信息化技術(shù)，對軟件與系統(tǒng)操作不熟練。還存在部分人才，具備信息化能力，但卻不具備財(cái)務(wù)管理知識，無法參與到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中。其次醫(yī)藥企業(yè)忽視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)工作，未開展培訓(xùn)與講座，并沒有向財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)平臺，使得財(cái)務(wù)人員知識掌握不充分，影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐。

（四）醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)加劇

醫(yī)藥企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，將轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人工操作模式，逐步形成透明且龐大的數(shù)據(jù)體系。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，開展內(nèi)控工作，主要工作內(nèi)容為保證賬賬相符。而在財(cái)務(wù)管理信息化模式下，醫(yī)藥企業(yè)會構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，并將財(cái)務(wù)工作、會計(jì)工作等均納入至該系統(tǒng)中，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與分析，自動生產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表。在這一環(huán)節(jié)中，為強(qiáng)化對計(jì)算機(jī)的控制，醫(yī)藥企業(yè)需要制定出完善的內(nèi)控方案，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入及輸出的合理性與安全性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤及數(shù)據(jù)泄露等問題。在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均處于公開狀態(tài)，加劇數(shù)據(jù)管理難度，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加。此外醫(yī)藥企業(yè)并未做好數(shù)據(jù)加密與保護(hù)工作，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等問題，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)難度較大[1]。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是帶動醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況與需求，制定信息化建設(shè)方案，發(fā)揮信息化優(yōu)勢，帶動企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）樹立信息化管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)

醫(yī)藥企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的推動作用，并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)。首先在企業(yè)管理與財(cái)務(wù)人員均需要摒棄原有理念，重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，增加人力資源與資金投入，推動財(cái)務(wù)管理平臺構(gòu)建。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，將醫(yī)藥企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)工作均轉(zhuǎn)移在系統(tǒng)平臺中開展。通過這一方式，能夠充分收集各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)工作的管理。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也能夠摒棄傳統(tǒng)記賬核算模式，將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理平臺監(jiān)控中，在財(cái)務(wù)管理平臺中開展核算與預(yù)算等工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。其次需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，完善財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)管理平臺，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。針對醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部資金，采用統(tǒng)一管理方式，保證資金使用效益，對供應(yīng)商與客戶進(jìn)行規(guī)范，提高應(yīng)收賬款回款率。財(cái)務(wù)信息平臺的使用，是財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作能夠精準(zhǔn)對接。財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)工作流程，還需要深入至業(yè)務(wù)部門中，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，繼而對業(yè)務(wù)部門提供操作支持，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營成本管控，獲取利潤[2]。

（二）開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享

醫(yī)藥企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要將財(cái)務(wù)軟件作為出發(fā)點(diǎn)與落實(shí)點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)軟件開發(fā)工作，便于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享。由于大部分醫(yī)藥企業(yè)并不具備財(cái)務(wù)軟件開發(fā)能力，因此可與外部軟件開發(fā)公司建立良好合作關(guān)系，將企業(yè)需求告知軟件開發(fā)公司，從而開發(fā)出適合醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際需求的財(cái)務(wù)軟件，助力財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。首先醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)與外部軟件開發(fā)公司保持良好溝通，可從企業(yè)內(nèi)部選擇出一至兩名財(cái)務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)對接工作，將內(nèi)部需求準(zhǔn)確無誤的傳遞給軟件開發(fā)公司，通過這一方式，所開發(fā)出的財(cái)務(wù)軟件能夠符合企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)分析等工作需求。其次醫(yī)藥企業(yè)可積極開展財(cái)務(wù)管控工作，針對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息軟件，制定統(tǒng)一規(guī)定，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效整合，為財(cái)務(wù)工作及決策制定提供準(zhǔn)確的信息支持。最后需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為部門間的溝通與交流奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。此外醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)逐步完善相關(guān)制度，對財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)流程使用財(cái)務(wù)軟件，加強(qiáng)各部門間的協(xié)作，提高信息化水平。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主體，其綜合素質(zhì)及能力將直接影響信息化進(jìn)程，醫(yī)藥企業(yè)在信息建設(shè)中，應(yīng)做好人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，推動財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。首先醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)做好人才引進(jìn)工作。在人才招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)逐步提高人才準(zhǔn)入門檻，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面考核。在考核中，不僅需要考察其財(cái)務(wù)知識與財(cái)務(wù)技能掌握情況，還需要對其信息化能力與技能展開考核，從中選擇高素質(zhì)人才。同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)逐步提高財(cái)務(wù)人員薪資待遇，完善晉升通道，吸引高素質(zhì)人才加入，為現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新鮮血液。其次針對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)做好人才培養(yǎng)工作?？啥ㄆ诮M織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動，邀請相關(guān)方面專家開展講座，教授最新財(cái)務(wù)管理知識與技能，還會就信息化技能進(jìn)行培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員知識體系，熟練操作計(jì)算機(jī)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)軟件，提高信息化建設(shè)效果。最后醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)完善考核機(jī)制，輔以獎懲機(jī)制，針對工作效率低下、信息化技能掌握不充分的員工，應(yīng)采取懲罰措施，反之，可進(jìn)行獎勵。通過這一方式，調(diào)動財(cái)務(wù)人員積極性，樹立學(xué)習(xí)意識，掌握相關(guān)技能，能夠熟練運(yùn)用信息系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)工作。

（四）加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制

通過強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。首先醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)控制度，約束員工行為，引導(dǎo)員工形成良好的職責(zé)意識，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。通過完善內(nèi)部管理分工，引導(dǎo)崗位間的相關(guān)監(jiān)督與制約。其次醫(yī)藥企業(yè)需不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，藥品種類也在增多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題增加。通過開展內(nèi)部審計(jì)工作，對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性開展全面審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，繼而進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)高效運(yùn)行，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息支持。最后醫(yī)藥企業(yè)可完善數(shù)據(jù)庫信息管理工作，通過制定相應(yīng)制度，如財(cái)務(wù)管理制度與信息系統(tǒng)管理制度，不定期檢查軟件與硬件，避免出現(xiàn)軟硬件問題，保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

四、結(jié)語

在新形勢下，市場競爭日漸激烈，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)充分結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢，應(yīng)用信息技術(shù)，開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。針對信息化建設(shè)中存在的問題，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，形成正確理念，做好軟件開發(fā)工作，培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，促進(jìn)資源共享，提高管控水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。