王亮亮

中國水利水電第十一工程局有限公司 河南 鄭州 450001

引言

近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各行業(yè)得到快速提升，尤其是建筑業(yè)，備受社會各界關注。隨著人們經(jīng)濟水平的提高，人們對房屋建筑工程質量的要求也在不斷提高，這就要求加強房屋建筑工地的管理水平，采取有針對性的措施，優(yōu)化建筑工地的管理。但許多建筑工程項目的風險管理并沒有受到充分的重視，所制定的管理措施不夠完善，難以保證施工過程中的安全風險控制。本文針對建筑工程項目可能出現(xiàn)的風險加以分析，針對不同的風險提出相應的風險管理策略，以全面強化建筑工程項目抵御風險的能力，從而提升建筑工程的整體質量。

1 提高建筑工程施工管理的作用

①建筑是一項多領域參與、多類型合作、多技術實施、資金投入大的綜合性工程，對建筑的穩(wěn)定性、安全性和社會屬性要求極高。優(yōu)化施工管理，對于及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，消除管理中的不合理因素，優(yōu)化生產(chǎn)要素和資源配置，將施工管理優(yōu)勢轉化為質量控制優(yōu)勢，形成施工企業(yè)的核心市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，具有十分重要的意義。②優(yōu)化建筑施工管理的重要性體現(xiàn)在前期準備階段。周密的市場調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、實地查詢，能夠詳細了解工程建設施工當?shù)氐淖匀粭l件、經(jīng)濟狀況、周圍環(huán)境等情況，為科學制定施工質量管理各項措施贏得招投標、獲得建筑工程施工權奠定堅實的基礎。施工階段能夠為“人機料法環(huán)”關鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效消除內(nèi)部組織不力、銜接不暢的影響，避免外界因素干擾打下基礎。③優(yōu)化建筑施工管理，有助于施工企業(yè)科學合理地制訂施工方案，有效減少建設施工過程工序中設置的遺漏和重復，對投資控制、進度管理、安全防控、質量管理等經(jīng)濟技術指標具有重要意義。④優(yōu)化建筑施工管理，可以利用計算機情景模擬、沙盤推演等科技手段制定科學性、預見性的措施，預判施工過程中可能出現(xiàn)的問題，超前制定謀劃應對突發(fā)事件和不可控事件的預警機制。⑤優(yōu)化建筑施工管理，能夠提升工程建設者的文明施工意識，提升其為用戶服務的綜合素質，使其自覺把建設工程質量標準要求與總體目標控制相契合，不斷夯實自身的思想行動基礎[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 管理條例缺失

就目前的施工管理規(guī)定而言，很多建筑工程單位的施工管理規(guī)定需要完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的施工管理模式不利于綠色施工管理理念的融入，落后的施工技術與綠色施工管理理念存在較大沖突，亟待改進。雖然一些地區(qū)的一些施工單位制定了一些綠色施工管理制度，但是并未深入剖析直指要害。制度內(nèi)容不夠詳盡、執(zhí)行方式不夠適宜，流于形式的管理模式并不適于綠色建筑施工管理工作的可持續(xù)發(fā)展。此外，綠色施工管理制度還存在界限不明的問題，使得不同崗位間的管理制度存在交叉或空白，再加上有些建筑施工單位的管理者過于看重經(jīng)濟效益而忽視建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，這也在一定層面上導致綠色建筑施工管理效果大打折扣。

2.2 管理方式問題

當前，我國建筑企業(yè)普遍采用的工程管理模式包括設計-招標-建造模式、階段發(fā)包模式、項目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項目建設的順利進行。同時，我國建筑行業(yè)勞動力專業(yè)技能和素質普遍較低。在管理建筑工程項目的過程中消耗的人力、物力、財力很多，對管理效果的影響較大。部分建筑企業(yè)采取粗放式的管理模式，企業(yè)員工工作積極性不高，不利于提高其在市場上的競爭力[2]。

2.3 管理機制問題

目前，從房屋建筑工地管理的實際情況來看，還缺乏相對完善的管理機制，這將導致一系列問題，包括：①施工現(xiàn)場監(jiān)督機制不足，從而造成施工現(xiàn)場容易產(chǎn)生違規(guī)操作等問題，這不但會對整個工程施工進程造成影響，而且容易引發(fā)施工現(xiàn)場安全問題，增加了施工事故的發(fā)生概率；②因為施工現(xiàn)場管理機制缺失，造成房屋建筑施工現(xiàn)場容易產(chǎn)生施工材料、設備任意放置的問題，從而造成施工現(xiàn)場秩序混亂，直接影響到工程安全性；③相關管理人員和現(xiàn)場施工人員之間缺少充分的溝通交流，同時缺少較為完善的質量管理體系，從而造成施工現(xiàn)場管理混亂，效率較低，無法快速、高效地解決突發(fā)性問題。

3 建筑工程施工管理中創(chuàng)新模式的措施

3.1 加強施工材料的管理

施工單位需要嚴格管理施工材料，為施工的順利開展提供質量保證。首先，施工單位需要嚴格管理材料采購和運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)。采購人員需要提前了解材料的性能和施工要求，嚴格按照設計規(guī)范實施采購工作，確保材料質量符合要求。同時，采購好材料后，相關監(jiān)督管理人員也要全面檢查材料質量，做好檢查工作，必要時還需要檢測材料的性能。通過科學的采購和審核流程來保證材料的質量，避免發(fā)生施工質量以及安全方面的隱患，從源頭上將工程的安全管控好。在運輸階段，需要對相關要求有明確的了解和認識，將施工材料存放在合理的位置，科學設定運輸路線，以保證施工材料可以及時到達施工現(xiàn)場。在儲存環(huán)節(jié)，需要反復檢查施工材料，并選擇專門的人員科學分類材料，確保材料合理存放，避免影響材料的性能。在領用階段，需要管理好材料的領用流程，保證所有進入施工現(xiàn)場的材料都能符合標準，同時還能夠高效利用施工材料，避免浪費問題的產(chǎn)生。

3.2 進度管理

項目進度管理直接關系到整個項目的經(jīng)濟性和效益，發(fā)揮著重要的作用。輔助人員編制進度，進度調(diào)整，節(jié)點滯后提醒，形象進度管理是主要功能。通過人工快速關聯(lián)，實現(xiàn)動態(tài)管理，總工期和關鍵節(jié)點工期的超前和滯后一目了然。支持全景進度、影像進度報告等多樣化進度控制功能，根據(jù)項目進度合理安排各種資源、及時變更工程進度計劃。有助于提前掌握風險，調(diào)配項目資源。進度管理展示施工項目是否按期完工及當前施工狀態(tài)等，工程進度日期以及合同編號等信息都是重點管理對象，在平臺設計中，增加對施工項目的費用明細管理。該模塊中的審批流程主要針對施工單位上報的年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃和整個項目施工階段的所發(fā)生的流程審批?？梢噪S時查看流程審批在哪個階段，流程已經(jīng)審批退回或完畢，系統(tǒng)會自動向申請人發(fā)出消息，請求及時處理[3]。

3.3 強化質量管理

首先，要建立健全嚴格的質量管理體系，嚴格控制項目管理質量。施工單位應結合工程建設項目的特點，建立健全施工管理制度，明確施工質量管理的職責和分工，確保以項目經(jīng)理負責制為核心的質量管理體系有效運行。建設單位應加強對工程進度質量的控制和管理，施工準備前期要落實各項準備工作，確保建筑施工所需的材料資源供應到位，人力資源保障到位，各種法律法規(guī)標準和規(guī)范的學習培訓執(zhí)行到位。以此為基礎，施工單位應制訂施工總體規(guī)劃，保證過程施工嚴格按照進度計劃進行，保證各項資源材料合理分配，工程建設正常有序。其次，加強建筑施工過程安全風險管理，認真開展安全隱患排查，對各種潛在的安全隱患進行嚴密監(jiān)視，采取相應的對策進行預防，未雨綢繆，防患于未然。最后，加強對施工機械的嚴格控制和管理，根據(jù)施工進度在不同時段布置相應數(shù)量的施工機械，既能滿足工程施工的動力需要，又不造成浪費，從而挖掘機械設備的最大潛能。

3.4 數(shù)據(jù)化管理

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)也在不斷優(yōu)化自身的管理模式，也會引入先進的管理技術和理念來提高自身的管理水平，使建筑工程能夠順利進行。在施工現(xiàn)場安裝一些先進的設備，如人臉識別設備、門禁設備或監(jiān)控設備，可以使得管理人員實時了解施工現(xiàn)場的具體情況，落實安全管理和質量管理，同時還可以提高施工的環(huán)保管理工作水平，通過先進的技術來提升建筑工程管理的效率和質量，因此數(shù)據(jù)化也是建筑工程管理當中的一個發(fā)展趨勢。

3.5 以人為本模式

基于綠色施工視角下的建筑行業(yè)人資管理工作可以從以下兩個方面展開：一是創(chuàng)新人員管理模式。建筑工程施工由于工作任務繁重、工序類別眾多，需要大量具備專業(yè)知識的技術人員，為了確保每位技術人員的專業(yè)優(yōu)勢都能展現(xiàn)出來，建筑施工公司管理層需要合理配置技術人員，以此節(jié)約人力資源成本；結合工程項目實際需求制訂招聘計劃，適當提高人員招聘要求，以此提高建筑施工隊伍整體能力，并在一定程度上減少消極怠工情況的出現(xiàn)；二是創(chuàng)新施工管理模式。對于建筑施工公司管理層而言需要提高綠色施工管理的重視力度，并逐步將綠色施工管理理念滲透到建筑工程各個施工工序中，并根據(jù)施工工序特點進行適當?shù)恼{(diào)整[4]。

3.6 管理手段的創(chuàng)新

管理手段在建筑工程施工管理中起著重要的作用?？茖W合理的管理手段可以提高建筑工程的管理水平。管理手段主要包括管理方法和技術，需要創(chuàng)新。該管理方法可以通過模型驅動對作業(yè)流程的精細化管理和合理控制，保證建設項目各工序的順利開展，并提升施工效率與工程質量，節(jié)省施工成本。管理技術創(chuàng)新可以通過引入新工藝新技術，例如在建筑施工中應用信息化技術與建筑工程管理系統(tǒng)，及時地發(fā)現(xiàn)施工中存在的漏洞或問題，進而制定針對性的管理措施，提升建筑工程施工管理的效率。

3.7 技術管理創(chuàng)新

技術管理創(chuàng)新也是建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，技術管理創(chuàng)新的特點如下。①隨著科學技術的飛速發(fā)展，計算機信息技術被應用到建筑工程項目管理工作中，信息化管理手段的運用可以提高項目管理數(shù)據(jù)處理效率，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新；②目前，我國建筑行業(yè)正在面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程項目技術管理涉及心理學、建筑學、經(jīng)濟學、管理學等多個領域，這就要求建筑企業(yè)在積極培養(yǎng)技術管理人才的同時，不斷創(chuàng)新管理技術，提高員工隊伍的專業(yè)素質，從而提高技術管理工作效率。

3.8 將安全責任制有效落實

①制定切實可行的安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標的制定是控制施工現(xiàn)場安全的基礎。要明確安全傷亡目標、安全文明水平目標等。作為施工現(xiàn)場安全管理的方向和指導。在此基礎上，對安全目標進行分解，并落實到各崗位具體責任，確保目標能夠有效實現(xiàn)。②建立完善的施工安全生產(chǎn)責任制。要對各方面安全管理人員的相應職責進行較為具體的劃分，確保每個人明確自身的安全職責。同時也要形成較為完善的安全管理機制，例如安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全技術措施、安全交底制度等。利用制度方面的約束確保安全管理的有效實施，能夠保證相應措施落實到位。③不斷完善安全崗位責任制。企業(yè)法人作為安全第一責任人要積極組織落實本企業(yè)各個崗位安全責任制，要將安全責任從上到下層層落實，并將其作為崗位考核的重要指標。要落實企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)有效落實[5]。

4 結束語

建筑業(yè)對中國的社會和經(jīng)濟發(fā)展非常重要。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的要求也在不斷提高。企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極創(chuàng)新管理模式。只有不斷創(chuàng)新的管理模式，才能有效地提高建設工程的整體管理水平，從而保證建設工程質量和建設工程的整體進度，實現(xiàn)高效的項目管理。