陳 君

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司物資公司，湖南 長(zhǎng)沙 410004）

電力企業(yè)在具體工作落實(shí)時(shí)，需要將發(fā)電、輸電、配電的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密配合，因此相關(guān)工作人員需要充分落實(shí)電力企業(yè)行政管理工作，有效通過合理化的進(jìn)行電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新和改革，提升電力企業(yè)管理效率，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。想要更好地提高電力企業(yè)行政管理效率，有關(guān)工作人員需要在具體工作實(shí)踐之中強(qiáng)化電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新性發(fā)展，創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，從而推進(jìn)電力企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)作能力，促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)各要素得到合理化的配合，通過結(jié)合電力企業(yè)自身發(fā)展的前提下，建立科學(xué)化的電力企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制可以保障電力企業(yè)能夠在新時(shí)代發(fā)展背景下獲得可持續(xù)健康的發(fā)展。

因此電力企業(yè)需要通過合理化的行政管理工作，對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，更好地落實(shí)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成本控制，推進(jìn)電力企業(yè)體制改革深入進(jìn)行，提高電力企業(yè)整體管理水平。電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分及發(fā)展情況，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此強(qiáng)化落實(shí)電力企業(yè)行政管理機(jī)制改革可以推進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)建立先進(jìn)的運(yùn)行和發(fā)展機(jī)制，確保在新時(shí)代發(fā)展背景下建立體驗(yàn)?zāi)軌螂S著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步而得到逐步提升，更好地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

一、電力企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng)新的必要性

1.落實(shí)電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化體制改革的必然要求

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此電力企業(yè)進(jìn)行行政管理時(shí)需要充分根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，不斷進(jìn)行行政管理方式的調(diào)整，從而促進(jìn)自身管理水平的提升，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入進(jìn)行，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自我積累、自我發(fā)展的轉(zhuǎn)變，新城老婦和社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，這在一個(gè)側(cè)面顯示出了我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)化水平不斷提升，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代的背景下，電力企業(yè)有關(guān)工作人員需要切實(shí)打破傳統(tǒng)行政管理體制存在的弊端問題，要切實(shí)樹立創(chuàng)新性思維方式，不斷對(duì)傳統(tǒng)的電力企業(yè)行政管理體系進(jìn)行創(chuàng)新性改革，創(chuàng)造性發(fā)展，有效在完成電力企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研工作的基礎(chǔ)上建立滿足電力企業(yè)自身發(fā)展需求、充分適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的電力企業(yè)行政管理體系以及規(guī)章制度，更好地通過制度優(yōu)化促進(jìn)行政管理整體效率的提高[1]。

2.經(jīng)濟(jì)一體化要求電力企業(yè)推進(jìn)行政管理創(chuàng)新落實(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入進(jìn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，而電力企業(yè)在發(fā)展過程之中想要在經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就必須充分依據(jù)電力企業(yè)自身發(fā)展情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，充分強(qiáng)化自身的改革和創(chuàng)新電力企業(yè)在落實(shí)改革和發(fā)展過程之中，需要立足整體，統(tǒng)籌全局，放眼全球，學(xué)習(xí)不同國(guó)家、不同組織的先進(jìn)管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的行政管理模式，通過取其精華，去其糟粕的形式，將先進(jìn)管理模式的精華依據(jù)我國(guó)基本國(guó)情以及電力企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀不斷融入電力企業(yè)行政管理具體實(shí)踐之中，通過合理化的方式創(chuàng)新電力企業(yè)行政管理工作辦法，可以切實(shí)促進(jìn)電力企業(yè)行政管理效率提升，從而促使電力企業(yè)能夠?yàn)槿藗兲峁└哔|(zhì)量的電力服務(wù)，推進(jìn)電力企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求電力企業(yè)完成行政管理的創(chuàng)新

我國(guó)正處于百年未有之大變局，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程之中，有關(guān)工作人員需要牢牢把握經(jīng)濟(jì)體制深化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分在立足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，提升電力企業(yè)有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，使得電力企業(yè)有關(guān)工作人員能夠充分樹立以科學(xué)技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)導(dǎo)向，合理化推進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。電力企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展背景下，需要充分根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況合理化的落實(shí)電力企業(yè)人才引進(jìn)工作，更好地選拔出高素質(zhì)復(fù)合型的優(yōu)秀人才，同時(shí)為人才提供完備的后期培訓(xùn)發(fā)展平臺(tái)，有效提高人才的獲得感和歸屬感，充分提升電力企業(yè)行政管理整體效率[2]。

二、電力企業(yè)行政管理工作落實(shí)時(shí)存在的問題

1.行政管理機(jī)構(gòu)存在不足

電力企業(yè)內(nèi)部組成是一個(gè)較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)組織形式，其發(fā)展運(yùn)行需要通過多個(gè)部門進(jìn)行合作協(xié)調(diào)，才能得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行深化改革，因此這使得電力企業(yè)在進(jìn)行管理環(huán)節(jié)銜接時(shí)無法得到切實(shí)有效的完成，這嚴(yán)重影響了電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展穩(wěn)定性的提高，同時(shí)電力企業(yè)在管理過程中存在的問題如果不能得到合理化解決的話，也阻礙了電企業(yè)行政管理效率的提升。由于部分電力企業(yè)有關(guān)工作人員不能及時(shí)根據(jù)新時(shí)代發(fā)展需求合理化的更新電力企業(yè)行政管理理念，使得部分電力企業(yè)行政管理有關(guān)工作人員在具體推進(jìn)工作落實(shí)時(shí)，依舊是采用落后的行政管理理念進(jìn)行指導(dǎo)工作，這不僅影響了電力企業(yè)行政管理有關(guān)機(jī)制的健全和完善，同時(shí)使得電力企業(yè)無法在內(nèi)部形成良性有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不利于提高電力企業(yè)有關(guān)工作人員落實(shí)工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)電力企業(yè)行政管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.行政管理效率難以滿足新時(shí)代發(fā)展的需求

過去在很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)電力企業(yè)具體工作實(shí)踐之中一般都是采用溝通型的管理模式來落實(shí)行政管理模式，雖然這種管理模式在過去推進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展水平提升，但是隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入進(jìn)行，這種管理模式無法滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代發(fā)展下對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展需求，不能充分完成電力企業(yè)人力資源的合理配置，不能充分發(fā)揮電力企業(yè)資源的最大化作用，使得電力企業(yè)管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)復(fù)雜冗雜的現(xiàn)象，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展，不利于電力企業(yè)人力資源改革不深入進(jìn)行。溝通型管理模式在新時(shí)期存在的弊端主要表現(xiàn)在有關(guān)工作人員不能充分提高對(duì)于行政管理體制創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)，不能充分依據(jù)電力企業(yè)自身運(yùn)行情況合理化的提升電力企業(yè)行政管理整體效率，同時(shí)缺乏了對(duì)人才引進(jìn)工作以及人才后續(xù)培養(yǎng)工作落實(shí)的重要意義認(rèn)識(shí)，這些問題都嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)良性運(yùn)行，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、新形勢(shì)下進(jìn)行電力企業(yè)行政管理效率提升的創(chuàng)新措施

我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展分布十分的廣泛，同時(shí)電力企業(yè)內(nèi)部的員工數(shù)量也巨大，這使得電力企業(yè)在具體工作推進(jìn)時(shí)，存在著各部門之間的管理職責(zé)重疊現(xiàn)象，加上部分電力企業(yè)在落實(shí)具體管理工作時(shí)，大多都注重業(yè)務(wù)發(fā)展的提升，而忽略了行政管理工作的重要意義，使得部分電力企業(yè)在推進(jìn)行政管理工作室存在著工作方法較為落后，行政管理效率降低，難以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)于電力資源的實(shí)際需求，因此，在新形勢(shì)下電力企業(yè)需要充分結(jié)合新時(shí)代發(fā)展規(guī)律以及電力企業(yè)自身發(fā)展的客觀規(guī)律，更好地強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部的行政管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展，提升電力企業(yè)行政管理整體效率，促進(jìn)電力企業(yè)迎來高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.創(chuàng)新行政管理模式

相關(guān)工作人員在具體工作實(shí)踐之中，需要充分根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求以及電力企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r合理化的推進(jìn)行政管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。危機(jī)管理模式是新時(shí)代涌現(xiàn)出來的一種新型行政管理模式，通過在電力企業(yè)具體工作實(shí)踐之中落實(shí)危機(jī)管理模式，可以更好地提高電力企業(yè)面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的整體應(yīng)對(duì)能力，最大限度地降低電力企業(yè)在危機(jī)之中所面臨的負(fù)面影響，降低電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程之中的損失情況。電力企業(yè)有關(guān)工作人員想要更好地推進(jìn)危機(jī)管理模式，在行政管理工作中落實(shí)有關(guān)人員需要充分把行政決策的動(dòng)態(tài)分析環(huán)節(jié)，通過行政決策的動(dòng)態(tài)分析，增強(qiáng)企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)的決策力，有效減少危機(jī)對(duì)于電力企業(yè)自身發(fā)展情況的負(fù)面影響范圍，從而更好地保障電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)可以合理化達(dá)成。在落實(shí)電力企業(yè)危機(jī)管理模式時(shí)，有關(guān)工作人員還需切實(shí)提升管理方式創(chuàng)新的重要性意識(shí)，通過合理化調(diào)查研究電力企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，切實(shí)考量電力企業(yè)的發(fā)展方向，從而更好地建立健全電力企業(yè)行政管理激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓企業(yè)能夠在良性競(jìng)爭(zhēng)之中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[4]。

2.創(chuàng)新行政管理文化

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)建設(shè)永葆生機(jī)和活力的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)落實(shí)內(nèi)部管理的重要組成部分，因此，電力企業(yè)有關(guān)工作人員需要充分收集電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)信息以及電力企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，合理化的推進(jìn)電力企業(yè)行政管理文化的創(chuàng)新工作，從而提高電力企業(yè)有關(guān)工作人員參與行政管理建設(shè)的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)電力企業(yè)員工的力量推進(jìn)電力企業(yè)行政管理效率不斷提高，創(chuàng)新發(fā)展電力企業(yè)行政管理模式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在新時(shí)代發(fā)展背景下，電力企業(yè)需要保持初心，更好地建立起具有電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，推進(jìn)電力企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)完善調(diào)整，促進(jìn)電力企業(yè)行政管理水平不斷提升，再進(jìn)行建立電力企業(yè)行政管理文化創(chuàng)新的同時(shí)，相關(guān)工作人員需要充分樹立電力企業(yè)形象，更好地提高社會(huì)公眾對(duì)于電力企業(yè)的認(rèn)可水平，促進(jìn)公眾滿意度，提高更好地推進(jìn)電力企業(yè)影響力，擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建立時(shí)，需要充分把握員工精神文化活動(dòng)環(huán)節(jié)，激發(fā)員工內(nèi)在正面精神，從而更好地形成積極進(jìn)取的工作氛圍。

3.完善領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理是電力企業(yè)落實(shí)行政管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，電力企業(yè)有關(guān)工作人員需要充分在具體工作實(shí)踐之中落實(shí)人力資源的高效管理，可以更好地為電力企業(yè)高效穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，因此電力企業(yè)有關(guān)工作人員在落實(shí)人力資源管理過程之中，需要充分強(qiáng)化人才激勵(lì)體系建設(shè)，在進(jìn)行電力企業(yè)人才激勵(lì)體系建設(shè)時(shí)，相關(guān)工作人員需要合理化的把握獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬以及考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，通過完善電力企業(yè)薪酬管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)薪酬制度實(shí)施的公平性和公正性，提升員工參與電力企業(yè)工作的成就感，從而更好地提高員工參與工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工工作效率得到提升。其次，電力企業(yè)需要通過合理化的方式完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的建立工作，相關(guān)工作人員需要在具體工作實(shí)踐之中落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，通過各部門之間的互相監(jiān)督和配合，保證電力企業(yè)行政管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的指揮能夠在具體工作實(shí)踐中得到落實(shí)，同時(shí)，電力企業(yè)還需明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)范圍，建立電力企業(yè)內(nèi)部溝通交流機(jī)制，保證電力企業(yè)各部門之間的信息數(shù)據(jù)能夠得到正常穩(wěn)定的交流，從而更好地推進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部信息共享水平提升，確保電力企業(yè)行政管理工作落實(shí)能夠更加的高效且科學(xué)，提升電力企業(yè)行政管理工作整理水平[5]。

4.建立行政管理制度創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制

有關(guān)工作人員需要有的放矢的結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況更好地推進(jìn)電力企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新性發(fā)展，同時(shí)還需有效通過結(jié)合電力企業(yè)員工基本特點(diǎn)以及行政管理有關(guān)要求，建立符合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際的行政管理制度創(chuàng)新保護(hù)激勵(lì)機(jī)制，從而更好地激發(fā)有關(guān)工作人員進(jìn)行行政管理制度創(chuàng)新的積極性，使得電力企業(yè)的創(chuàng)新制度能夠在工作實(shí)踐之中得到真正的有效的落實(shí)。電力企業(yè)在進(jìn)行行政管理制度創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制建立時(shí)，需要廣泛收集企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新性意見，同時(shí)，還需組建行政管理制度，創(chuàng)新部門通過選拔高素質(zhì)人才，組建行政管理制度，創(chuàng)新人才隊(duì)伍，充分對(duì)創(chuàng)新性的行政管理工作及時(shí)進(jìn)行合理化的管理，真正落實(shí)行政管理制度創(chuàng)新的重要作用，促進(jìn)行政管理效率不斷提高，更好地提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為電力行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。電力企業(yè)通過建立合理化的行政管理制度創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制，可以更好地發(fā)揮出制度激勵(lì)的重要作用，充分鼓勵(lì)創(chuàng)新性人才參與到電力企業(yè)行政管理制度創(chuàng)新之中，有效將創(chuàng)新性發(fā)展理念落實(shí)到電力企業(yè)行政管理工作實(shí)踐之中，更好地解決電力企業(yè)在落實(shí)行政管理工作時(shí)存在的問題，從而促進(jìn)電力企業(yè)行政管理整體質(zhì)量得到提升，通過提高電力企業(yè)行政管理效率，可以切實(shí)促進(jìn)電力企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，有效提高電力企業(yè)資源的利用效率，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展起強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

結(jié)語

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)體制改革不斷深入進(jìn)行，這在很大程度上推進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，因此有關(guān)工作人員在具體工作實(shí)踐之中，需要充分提高對(duì)于電力企業(yè)改革的重要性認(rèn)識(shí)，通過合理化的手法完成對(duì)行政管理方面有關(guān)工作的調(diào)整和創(chuàng)新，提高電力企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。