李佳凝

（北京華杉劍聲教育科技有限公司 北京 100123）

當(dāng)前，如何有效應(yīng)對會(huì)計(jì)核算中存在的問題已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展亟需解決的難點(diǎn)問題，企業(yè)必須深入研究會(huì)計(jì)核算，結(jié)合國家政策規(guī)定、市場形勢變化、內(nèi)部發(fā)展情況等合理制定應(yīng)對措施，持續(xù)完善會(huì)計(jì)核算工作體系，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用，助推企業(yè)穩(wěn)健長效發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)核算概述

（一）會(huì)計(jì)核算原則

1.真實(shí)性

企業(yè)必須在堅(jiān)持真實(shí)性原則的基礎(chǔ)上開展會(huì)計(jì)核算工作，只有這樣，才能夠確保核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量。所以，企業(yè)必須以自身實(shí)際發(fā)展情況為基準(zhǔn)，嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確實(shí)際財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，為后續(xù)相關(guān)工作開展奠定基礎(chǔ)。

2.及時(shí)性

遵循及時(shí)性原則落實(shí)會(huì)計(jì)核算，能夠真實(shí)地呈現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況，有利于企業(yè)管理人員更加快速了解和掌握內(nèi)外部發(fā)展情況，比如市場經(jīng)濟(jì)變化、政策變更、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況等，有依據(jù)進(jìn)行管理決策，從而在為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行發(fā)展提供保障的同時(shí)，助力企業(yè)持續(xù)提高競爭實(shí)力。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性

1.有利于企業(yè)推動(dòng)管理制度的規(guī)范化建設(shè)

引入并有效落實(shí)會(huì)計(jì)核算對現(xiàn)代化企業(yè)而言有著極其重要的意義與價(jià)值，企業(yè)需要有效地開展會(huì)計(jì)核算，以此為基礎(chǔ)合理編制和出具財(cái)務(wù)報(bào)表，通過財(cái)務(wù)報(bào)表將企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理中存在的問題和不足，以及各項(xiàng)制度體系存在的缺陷與漏洞也會(huì)進(jìn)一步凸顯，這無疑為企業(yè)加強(qiáng)管理制度的規(guī)范性建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2.提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性

作為現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上直接決定著企業(yè)發(fā)展情況，所以，企業(yè)必須提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有效手段之一，對企業(yè)提升財(cái)務(wù)的管理水平有著十分重要的作用，企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)對部分部門或某一項(xiàng)目的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)管，確保管理層能夠?qū)崟r(shí)、全面了解企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，為企業(yè)提高內(nèi)部控制的有效性提供依據(jù)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算過程的規(guī)范性有待提升，無法保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整

受傳統(tǒng)管理思維和模式的影響與制約，部分企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范性較低，抑或是財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，不能很好地理解并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有財(cái)會(huì)制度和核算要求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性亟需提升，無法確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。其一，存在多項(xiàng)賬外資產(chǎn)，沒有及時(shí)清理日常運(yùn)行管理中出現(xiàn)的資產(chǎn)損失，事后追責(zé)處理工作缺失。其二，針對大額往來款項(xiàng)長期單方掛賬問題，部分企業(yè)并未及時(shí)依照會(huì)計(jì)流程落實(shí)核銷工作。其三，針對審計(jì)后確認(rèn)應(yīng)調(diào)整的事項(xiàng)，部分企業(yè)并未及時(shí)展開調(diào)整工作。其四，會(huì)計(jì)科目分類與設(shè)置的科學(xué)性和準(zhǔn)確性有待提升，難以保障報(bào)表質(zhì)量。

（二）會(huì)計(jì)核算制度不完善

當(dāng)前，大部分企業(yè)的管理人員將工作重心放在企業(yè)運(yùn)營管理以及經(jīng)濟(jì)效益，對會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)的重視度相對薄弱，導(dǎo)致企業(yè)尚未形成一套包含財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度在內(nèi)的制度體系。部分企業(yè)雖已建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度體系，但落實(shí)不到位，致使制度流于形式，這既不利于財(cái)務(wù)管理部門充分履行相關(guān)職能，又對企業(yè)發(fā)展造成了不容忽視的影響。

（三）資金管理效率低下

部分企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理時(shí)，由于缺少完善的管理制度，導(dǎo)致其資金管理效率低下、規(guī)范性與約束性不足、資金占用現(xiàn)象突出、阻礙著企業(yè)資金流動(dòng)，極易滋生資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。究其根本，部分企業(yè)并未基于實(shí)際發(fā)展情況和工作需求進(jìn)行項(xiàng)目資金配置，致使項(xiàng)目資金浪費(fèi)問題加劇，不利于相關(guān)工作開展。部分企業(yè)尚未建立完善的內(nèi)控制度，無法有效地規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)難以充分借助于內(nèi)部控制的優(yōu)勢作用，及時(shí)識別財(cái)務(wù)方面存在的不足，繼而影響會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

（四）會(huì)計(jì)核算責(zé)任主體不明確

我國大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)，受制于自身運(yùn)行發(fā)展規(guī)模。在發(fā)展過程中存在較多問題，比如企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未實(shí)現(xiàn)明確分離、公司產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限模糊等這些問題的存在，對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生了不容忽視的影響。在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，企業(yè)所有者一般是會(huì)計(jì)核算工作開展的主體，但在資金管理中，所有者可能會(huì)私自挪用部分公司資金以用來個(gè)人消費(fèi)，資金交叉使用等問題頻出，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體劃分界限難度加大，從而滋生賬目混亂等一系列問題。此外，部分企業(yè)在梳理會(huì)計(jì)核算流程時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)簡化問題，提高核算效率，會(huì)選擇適用以票代賬，這是企業(yè)賬目混亂問題加劇的根本原因。因此，在會(huì)計(jì)核算過程中,企業(yè)管理人員必須明確核算主體，確定核算范圍。

（五）監(jiān)管流于形式

健全監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管力度是現(xiàn)代化企業(yè)有序高效開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作的必然要求。從當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況來看，我國大部分企業(yè)尚未建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，致使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中,時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、工作流程簡單化等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，部分企業(yè)對會(huì)計(jì)核算的重要性認(rèn)識不到位，并未針對會(huì)計(jì)核算建立完善并可持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整的管理制度體系，導(dǎo)致實(shí)際工作在開展過程中缺少必要的制度保障，時(shí)常流于形式，工作流程的規(guī)范性較低，在很大程度上加大了財(cái)務(wù)管理工作開展的難度。第二，部分企業(yè)尚未建立完善的監(jiān)管機(jī)制，致使企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中存在的問題，影響著會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

（六）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

企業(yè)應(yīng)深入學(xué)習(xí)和掌握《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的內(nèi)容與要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)際工作中，部分企業(yè)是以自身實(shí)際發(fā)展需求為依據(jù)設(shè)立臨時(shí)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)甚至是完全不設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。雖有部分企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但分工不清、職責(zé)界限模糊等問題的存在，嚴(yán)重制約著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的價(jià)值與優(yōu)勢。第一，原始憑證和實(shí)際業(yè)務(wù)之間存在矛盾。歸集和整理原始憑證，是會(huì)計(jì)核算工作的重要內(nèi)容之一，但部分企業(yè)并未保存好原始憑證，甚至是存在造假現(xiàn)象，不利于企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，甚至是滋生偷稅漏稅行為，導(dǎo)致財(cái)政收入下降。第二，賬目設(shè)置有待優(yōu)化與完善。部分企業(yè)并未按照國家政策規(guī)定的相關(guān)要求設(shè)置賬目，賬目設(shè)置混亂，比如缺少存貨賬目，導(dǎo)致企業(yè)無法有效開展成本核算工作，難以實(shí)現(xiàn)賬實(shí)一致。

（七）財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。目前，我國大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中，都缺少專業(yè)化、技術(shù)水平較高的財(cái)會(huì)人員，嚴(yán)重阻礙相關(guān)工作落實(shí)。1.在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)對應(yīng)聘者的考核存在較大的片面性，高端人才引進(jìn)較少，從事會(huì)計(jì)核算工作的人員綜合素養(yǎng)參差不齊，影響整體工作效率。2.部分企業(yè)并未制定完善的培訓(xùn)體系，部分核算人員墨守成規(guī)，對新理論、新技能的學(xué)習(xí)不到位，創(chuàng)新意識較弱。長此以往，其無法滿足企業(yè)實(shí)際工作需求。3.在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)核算人員既需要掌握豐富的專業(yè)化理論，并具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，還需要具備較強(qiáng)的信息操作能力，尤其是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能力。但實(shí)際上，部分會(huì)計(jì)核算人員仍舊使用傳統(tǒng)的核算方法和模式，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用效率低下。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的改進(jìn)與完善策略

（一）梳理會(huì)計(jì)核算流程，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性

為了提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，及時(shí)改進(jìn)會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題，企業(yè)必須深入學(xué)習(xí)和了解國家相關(guān)政策規(guī)定。如《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，積極向其他優(yōu)秀企業(yè)借鑒，并加強(qiáng)以會(huì)計(jì)核算為主題的學(xué)習(xí)力度，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和具體工作開展需求的基礎(chǔ)上，梳理和調(diào)整會(huì)計(jì)核算流程，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算流程執(zhí)行相關(guān)工作，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整提供有力保障。

（二）健全會(huì)計(jì)核算制度體系

會(huì)計(jì)核算制度是企業(yè)運(yùn)營管理中必不可缺少的重要因素之一，為了有序開展會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度體系建設(shè)。根據(jù)實(shí)際建設(shè)過程中存在的問題，制定具有特色的制度體系。目前，部分企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部初步建立了會(huì)計(jì)核算制度，但仍有待進(jìn)一步健全。所以，企業(yè)必須“因地制宜”的建立健全會(huì)計(jì)核算制度嚴(yán)格執(zhí)行，為相關(guān)工作開展提供制度保障。同時(shí)，企業(yè)必須充分發(fā)揮國家相關(guān)政策的導(dǎo)向性作用，比如新準(zhǔn)則，在提高制度嚴(yán)謹(jǐn)性，保證制度的實(shí)用性?？梢詮囊韵聝煞矫媲腥耄阂环矫?，完善成本核算機(jī)制，助力企業(yè)提高預(yù)算的科學(xué)合理性，加強(qiáng)成本管控，減少不必要的成本支出，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，為企業(yè)管理決策提供有力依據(jù)。另一方面，健全財(cái)務(wù)審批機(jī)制，嚴(yán)格審批，加強(qiáng)資金支出管理，提高資金流動(dòng)性，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供資金保障。

（三）提高資金管理的規(guī)范性

基于自身實(shí)際發(fā)展情況，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與管理模式，大力革新傳統(tǒng)管理體系，健全財(cái)務(wù)資金結(jié)算管理體系，確保資金有效使用。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管以及時(shí)掌握市場經(jīng)濟(jì)形勢變化。完善權(quán)責(zé)制度，細(xì)化各會(huì)計(jì)核算人員的職責(zé)分工，確保有章可循、有責(zé)可依，促使各核算人員之間逐步形成相互交流與監(jiān)督的良好關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部約束提升核算人員工作水平和質(zhì)量，確保核算結(jié)果真實(shí)、可靠，便于企業(yè)管理人員及時(shí)掌握和查詢資金使用動(dòng)向，從而有依據(jù)的制定戰(zhàn)略目標(biāo)。完善考核機(jī)制，合理制定考核指標(biāo)，定期組織開展考核評估工作，為企業(yè)高效落實(shí)會(huì)計(jì)核算夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）明確會(huì)計(jì)核算責(zé)任主體

明確會(huì)計(jì)核算主體，確定核算范圍，了解服務(wù)對象，是企業(yè)貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)核算管理制度的必然要求，有利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在日常經(jīng)營管理以及未來發(fā)展中關(guān)鍵性作用，能夠有效地解決各責(zé)任主體之間分工不明確問題，為后續(xù)責(zé)任追究工作落實(shí)與開展提供重要支持，有效降低了責(zé)任互相推諉問題的發(fā)生，為企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理體系建設(shè)，引入使用先進(jìn)的管理理念和管理模式，不斷革新內(nèi)部管理體系，尤其是財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，明確核算主體、核算責(zé)任、具體分工，約束員工實(shí)際工作行為，為企業(yè)搶占更多的市場份額實(shí)現(xiàn)最大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)夯實(shí)發(fā)展基石。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督管理

1.完善組織機(jī)構(gòu)

明確規(guī)定各崗位、各部門的工作權(quán)限與工作范圍，細(xì)化權(quán)責(zé)分工，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。設(shè)置崗位專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，如會(huì)計(jì)核算資料記錄、明細(xì)賬等，制定崗位要求，一旦會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)問題，能夠準(zhǔn)確確定負(fù)責(zé)人，及時(shí)開展優(yōu)化工作，并為后續(xù)責(zé)任追究工作開展提供依據(jù)。

2.強(qiáng)化對會(huì)計(jì)報(bào)表的監(jiān)管

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的內(nèi)容和要求開展經(jīng)營管理活動(dòng)，在國家政策法律允許的范圍內(nèi)合理制定會(huì)計(jì)報(bào)表，并確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與真實(shí)性，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.定期開展賬務(wù)核實(shí)工作

企業(yè)應(yīng)定期組織開展盤存工作，如固定資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)物資等等，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算結(jié)果與實(shí)際庫存出現(xiàn)差異，應(yīng)及時(shí)深究原因，并加大懲處力度。

（六）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)設(shè)立必要的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算。首先，企業(yè)各部門之間既存在利益關(guān)系，又存在競爭關(guān)系，復(fù)雜性凸顯。專門設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有利于確保會(huì)計(jì)核算工作的客觀性，減少其他因素對會(huì)計(jì)人員的影響，從而保證核算結(jié)果的真實(shí)性與公正性。其次，設(shè)置專門的核算機(jī)構(gòu)，并委派專業(yè)化的核算人員擔(dān)任，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)核算人員的工作積極性，為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了良好平臺，有利于企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

（七）提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)

第一，完善內(nèi)部福利機(jī)制、晉升渠道等，提高企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力。

第二，提高企業(yè)準(zhǔn)入門檻，招聘者在招聘活動(dòng)之前必須明確企業(yè)實(shí)際需要的人才要求，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，從道德素養(yǎng)、專業(yè)能力、信息操作能力等角度全面考核，從眾多的應(yīng)聘者中擇優(yōu)選聘，引進(jìn)高素質(zhì)人才，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)。

第三，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期組織開展以會(huì)計(jì)核算、信息技術(shù)等為主題的培訓(xùn)工作，在提升核算人員專業(yè)能力的同時(shí)，也要確保其具備較強(qiáng)的信息操作能力。同時(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以有效調(diào)動(dòng)員工工作熱情，助力其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第四，企業(yè)還應(yīng)定期組織財(cái)會(huì)人員開展以職業(yè)道德素養(yǎng)提升和法制教育為主題的宣傳活動(dòng)，提高財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德水平，保證各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)。

四、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)核算在我國企業(yè)中的引入和應(yīng)用仍舊處于探索階段。在實(shí)際工作中，仍舊存在較多問題，對企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的影響。所以，企業(yè)必須提高對會(huì)計(jì)核算的重視程度，及時(shí)識別和發(fā)展核算工作中存在的不足與缺陷，針對性予以優(yōu)化。當(dāng)前，影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開展的因素有很多，比如缺少完善的管理制度體系、核算流程的規(guī)范性不足、資金管理效率低下、核算責(zé)任主體不明確、監(jiān)管流于形式、組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化以及缺少高素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員等。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步梳理和優(yōu)化核算工作流程、加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)、落實(shí)資金管理、明確責(zé)任主體、加強(qiáng)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督、調(diào)整和完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及專業(yè)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)等，為企業(yè)發(fā)展筑牢基石。