□ 文/中國(guó)石油大港油田公司總經(jīng)理、黨委副書記 周立宏

立足中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，指出要善用系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、底線思維、歷史思維，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，大港油田公司黨委、公司要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和穩(wěn)健發(fā)展方針，運(yùn)用“五種思維”，做好“五篇文章”，奮力開(kāi)創(chuàng)大港油田公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、運(yùn)用系統(tǒng)思維，做實(shí)能源保供文章，確保業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量

能源安全是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題，能源的飯碗必須牢牢端在自己手上。深入推動(dòng)能源革命，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)資源生產(chǎn)保障能力，狠抓綠色低碳技術(shù)攻關(guān)，大港油田公司責(zé)任重大、使命光榮、壓力不小，需要我們統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)、多點(diǎn)發(fā)力。

一是統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)石油與天然氣兩種資源。要堅(jiān)定“新井提產(chǎn)量、老井控遞減、全面增可采”的工作思路不動(dòng)搖，以尋找規(guī)模效益可動(dòng)用儲(chǔ)量為重心，以培育高產(chǎn)高效建產(chǎn)區(qū)塊為關(guān)鍵，以實(shí)施老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)專項(xiàng)工程為抓手，新增三級(jí)儲(chǔ)量5000萬(wàn)噸、生產(chǎn)原油400萬(wàn)噸+。要深度挖掘天然氣在穩(wěn)產(chǎn)提效方面的巨大潛力，堅(jiān)定不移地推動(dòng)天然氣產(chǎn)量加快上產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)能井位提能力、精細(xì)氣藏管理保穩(wěn)產(chǎn)、深化未動(dòng)用儲(chǔ)量評(píng)價(jià)拓戰(zhàn)場(chǎng)，生產(chǎn)天然氣5.2億立方米+，構(gòu)建油氣雙采、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)新格局。要牢牢抓住儲(chǔ)氣庫(kù)群建設(shè)黃金周期，主動(dòng)尋求可建庫(kù)油氣藏資源接替，積極探索合資合作新模式，穩(wěn)步推進(jìn)儲(chǔ)氣庫(kù)工作氣量箭頭向上，堅(jiān)決扛起京津冀地區(qū)天然氣冬季保供政治責(zé)任。

二是統(tǒng)籌攻堅(jiān)常規(guī)與非常規(guī)兩大領(lǐng)域。要堅(jiān)持“海陸并進(jìn)”，積極探索實(shí)踐“人工島+井場(chǎng)”海油陸采和“采修一體化平臺(tái)+海底管輸”海油海采模式，一體推進(jìn)埕海一號(hào)、趙東CP3平臺(tái)海工建設(shè)，著力打造穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)主陣地。要持續(xù)加大致密頁(yè)巖油勘探開(kāi)發(fā)力度，在歧口凹陷效益評(píng)價(jià)新增3000萬(wàn)噸級(jí)規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)，在滄東凹陷整裝整托打造頁(yè)巖油效益開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)，為頁(yè)巖油規(guī)模效益開(kāi)發(fā)動(dòng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要牢牢抓住國(guó)家推進(jìn)油氣體制機(jī)制改革的重要機(jī)遇，通過(guò)開(kāi)放工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)、內(nèi)部合作、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)服務(wù)等方式，加快推動(dòng)低滲難采儲(chǔ)量高效開(kāi)發(fā)動(dòng)用，為老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三是統(tǒng)籌拓展傳統(tǒng)與新能源兩大業(yè)務(wù)。要把“含碳”的能耗降下來(lái)，嚴(yán)格控制高能耗、低效益新建產(chǎn)能，推動(dòng)實(shí)施機(jī)采、集輸、注水、電力等系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化改造，逐步提高重點(diǎn)能耗設(shè)備精細(xì)管理水平，節(jié)能節(jié)水、降耗提效。要把“不含碳”的替代能源用起來(lái)，堅(jiān)持“先立后破、不立不破”，加快發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)岬刃履茉礃I(yè)務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)鈾礦、氦氣等伴生礦潛力評(píng)價(jià)，完善多能互補(bǔ)的能源供給體系，積極尋找新的戰(zhàn)略接替資源。要把獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)，用足用好集團(tuán)公司東部油田唯一擁有獨(dú)立礦權(quán)的有利條件，高質(zhì)量推進(jìn)CCUSEOR示范區(qū)建設(shè)，主動(dòng)搶占和把握二氧化碳埋存主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，為公司實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)提供支持。

二、運(yùn)用戰(zhàn)略思維，做精提質(zhì)增效文章，確保運(yùn)營(yíng)能力高質(zhì)量

有效應(yīng)對(duì)“需求收縮、供給沖擊及預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重下行壓力，需要我們立足自身、著眼內(nèi)部，把自己的事情辦好、把自己的日子過(guò)好。要堅(jiān)持頻道不換、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，把提質(zhì)增效作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

一是強(qiáng)化控投降本提效。要堅(jiān)持“計(jì)劃外無(wú)計(jì)劃、計(jì)劃內(nèi)再優(yōu)化”，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外和超計(jì)劃投入，確保投資規(guī)模不超和效益最大化。要牢固樹(shù)立“一切成本皆可降、方案設(shè)計(jì)是最大節(jié)約”的理念，內(nèi)部?jī)?yōu)化挖潛深入推進(jìn)實(shí)施一體化，外部市場(chǎng)推價(jià)效益倒逼建設(shè)成本，切實(shí)將控投降本落到實(shí)處。要嚴(yán)控高成本措施作業(yè)和非生產(chǎn)性支出，狠抓材料費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用管控，尤其要緊緊抓住油價(jià)高位運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)想法設(shè)法優(yōu)化PD儲(chǔ)量、千方百計(jì)降低折舊折耗，全力推動(dòng)資產(chǎn)、完全成本“兩個(gè)硬下降”，堅(jiān)定不移走低成本運(yùn)營(yíng)之路。

二是強(qiáng)化控虧減虧增效。要堅(jiān)持“一企一策”“一業(yè)一策”，科學(xué)運(yùn)用“加減乘除”四字工作法，持續(xù)加大對(duì)上市與未上市虧損單位的精準(zhǔn)幫扶力度，明確路線圖、時(shí)間表，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)。要立足自身調(diào)整節(jié)支增收機(jī)制，突出在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、控減人工成本、盤活存量資源上下功夫，真正止住“出血點(diǎn)”，厚植“造血點(diǎn)”，堅(jiān)決防止“脫困”后“返困”。要著眼外部開(kāi)辟市場(chǎng)創(chuàng)收渠道，積極打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提質(zhì)增效“升級(jí)版”，持續(xù)拓展新業(yè)務(wù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，有序輸出特色技術(shù)，提升市場(chǎng)創(chuàng)效能力。

三是強(qiáng)化精益管理促效。要扎實(shí)推進(jìn)以業(yè)財(cái)融合為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，做精做實(shí)內(nèi)部利潤(rùn)中心和內(nèi)部銀行管理，著力提升全業(yè)務(wù)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力。要持續(xù)優(yōu)化“一掛兩定”的工資總額決定機(jī)制，深入推進(jìn)分檔、分類差異化考核，突出加大對(duì)原油超產(chǎn)、利潤(rùn)超值的精準(zhǔn)激勵(lì)力度，把“蛋糕”做大、把“蛋糕”分好。要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，摒棄“低老壞”，教育引導(dǎo)全員從節(jié)約一方水、一度電、一張紙做起，既抱西瓜也撿芝麻，顆粒歸倉(cāng)、聚流成河。

三、運(yùn)用創(chuàng)新思維，做優(yōu)改革創(chuàng)新文章，確保發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。要牢牢抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展試點(diǎn)建設(shè)契機(jī)，把數(shù)字信息技術(shù)融入應(yīng)用到勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，全面驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和整體價(jià)值增長(zhǎng)。

一是全速推進(jìn)數(shù)智油田建設(shè)。要突出“主營(yíng)業(yè)務(wù)智能協(xié)同、生產(chǎn)運(yùn)行智能優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理智能決策、安全環(huán)保智能管控”四個(gè)重點(diǎn)，加快推動(dòng)智能油藏、智能井叢場(chǎng)試點(diǎn)建設(shè)，全面建成數(shù)智油田1.0。要持續(xù)完善數(shù)智決策中心平臺(tái)功能，配套建設(shè)新型采油管理區(qū)指揮中心，著力打造兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)一體、縱向貫穿、橫向覆蓋的智能生產(chǎn)指揮體系。要按照“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、信息支撐”的思路，加快推進(jìn)“兩化”融合管理體系升級(jí)貫標(biāo)，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)安全保障能力，為數(shù)智油田建設(shè)提供有效支撐。

二是強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新攻關(guān)。要堅(jiān)持抓創(chuàng)新不問(wèn)出身，健全完善“賽馬”和“揭榜掛帥”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有平臺(tái)、干成事的有地位，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)能。要大力開(kāi)展頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)深化智能舉升等基礎(chǔ)理論技術(shù)研究，穩(wěn)步推進(jìn)斜坡區(qū)增儲(chǔ)建產(chǎn)等專項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，全力支撐公司油氣高效增儲(chǔ)上產(chǎn)。要持續(xù)加強(qiáng)與高等院校的溝通合作，加快推進(jìn)“陸相頁(yè)巖油規(guī)模效益開(kāi)發(fā)”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)建設(shè)，深化科研攻關(guān)、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

三是有序推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革。要持續(xù)深化“油公司”模式改革，統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)歸核化，全面推動(dòng)兩級(jí)機(jī)關(guān)“大部門制”改革，壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)人員機(jī)構(gòu)、優(yōu)化勞動(dòng)組織。要堅(jiān)持控總量與調(diào)結(jié)構(gòu)并重，全面實(shí)行目標(biāo)定員管理，分企分類試點(diǎn)推行用工方式轉(zhuǎn)型，持續(xù)加大富余人員勞務(wù)輸出和二三線冗員盤活力度。要圓滿完成廠辦大集體改革攻堅(jiān)收尾任務(wù)，加快推動(dòng)離退休及托幼業(yè)務(wù)共辦共建，探索建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的市場(chǎng)活力和內(nèi)生動(dòng)力。

四、運(yùn)用底線思維，做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防控文章，確?；A(chǔ)保障高質(zhì)量

迎接二十大，必須穩(wěn)字當(dāng)頭。要始終保持清醒頭腦，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，沉著應(yīng)對(duì)、高效化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，掌握工作主動(dòng)權(quán)，打好發(fā)展主動(dòng)仗。

一是著力防控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持一竿子到底，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，從嚴(yán)實(shí)施安全生產(chǎn)記分管理，從嚴(yán)落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”。要堅(jiān)持一卯勁攻堅(jiān)，精準(zhǔn)聚焦海上油氣開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，分層分級(jí)開(kāi)展“四不兩直”監(jiān)督檢查，“實(shí)打?qū)崱笨己恕ⅰ坝才鲇病弊坟?zé)。要堅(jiān)持一攬子推進(jìn)，以創(chuàng)建綠色企業(yè)為契機(jī)，持續(xù)深化VOCs達(dá)標(biāo)治理，著力加強(qiáng)敏感地區(qū)管道完整性管控，將綠色低碳發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

二是著力防控合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)。要在加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)上下功夫，著力構(gòu)建公司合規(guī)管理職責(zé)明確，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、總法律顧問(wèn)牽頭、法律部門歸口統(tǒng)籌、相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)的合規(guī)管理組織體系。要在加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控上下功夫，突出強(qiáng)化安全環(huán)保、物資采購(gòu)、財(cái)稅金融等重點(diǎn)領(lǐng)域和事項(xiàng)的管控措施，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大違規(guī)事件的底線。要在加強(qiáng)合規(guī)管理監(jiān)督上下功夫，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”，充分發(fā)揮巡察審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)稽查等監(jiān)督檢查作用，對(duì)違反合規(guī)管理的行為及時(shí)處理、嚴(yán)肅追責(zé)、從嚴(yán)處罰。

三是著力防控和諧穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。要牢牢把握意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，高度重視互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)的主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)、最前沿，持續(xù)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)8大陣地管理，讓主旋律更加響亮、正能量更加強(qiáng)勁。要堅(jiān)持“銷存量、控增量、防變量”，大力弘揚(yáng)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，著力攻堅(jiān)化解重復(fù)信訪積案，突出加大重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員管控力度，堅(jiān)決鞏衛(wèi)“護(hù)城河”。要持續(xù)強(qiáng)化警企、企企聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，大力加強(qiáng)內(nèi)部治安管理和安保防恐工作，嚴(yán)厲打擊涉油氣違法犯罪行為，凈化油區(qū)社會(huì)治安環(huán)境。

五、運(yùn)用歷史思維，做強(qiáng)從嚴(yán)治黨文章，確保黨的建設(shè)高質(zhì)量

黨的領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)勝一切困難和風(fēng)險(xiǎn)的“定海神針”。要自覺(jué)運(yùn)用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，懲治震懾、制度約束、提高覺(jué)悟一體發(fā)力。

一是大力弘揚(yáng)偉大建黨精神。要嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)定踐行“兩個(gè)維護(hù)”。要著力抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，瞄準(zhǔn)科技前沿和關(guān)鍵領(lǐng)域，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，選育管用、生聚理用，以強(qiáng)大人才優(yōu)勢(shì)支撐引領(lǐng)國(guó)內(nèi)一流數(shù)智油田建設(shè)。要全面推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作深度融合，把著力點(diǎn)放在基層、放在基層黨支部，推動(dòng)基層黨建與基層管理全面融合、全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

二是積極踐行以人為本宗旨。要真心關(guān)愛(ài)員工健康，持續(xù)深化健康企業(yè)創(chuàng)建，大力改善員工生產(chǎn)環(huán)境，常態(tài)化做好疫情防控工作，引導(dǎo)廣大員工快樂(lè)工作、健康生活，堅(jiān)決守住“零疫情”底線。要扎實(shí)辦好惠民實(shí)事，持續(xù)開(kāi)展“我為基層和員工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，推動(dòng)企地共建共享，讓發(fā)展成果更多更好地惠及廣大員工群眾。要尊重員工主體地位，經(jīng)常深入基層一線開(kāi)展調(diào)查研究，問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)效于民，依靠和發(fā)動(dòng)員工群眾的積極性、主動(dòng)性推動(dòng)改革發(fā)展。

三是貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨方針。要持續(xù)深化“六個(gè)一”廉潔從業(yè)教育，馳而不息反四風(fēng)，弘揚(yáng)正氣樹(shù)新風(fēng)，不斷增強(qiáng)黨員干部紀(jì)法意識(shí)、紀(jì)法思維、紀(jì)法素養(yǎng)。要把巡視巡察作為強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的有力手段，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，慎重決策、慎重用權(quán)，管好班子、帶好隊(duì)伍。要綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，深化“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，堅(jiān)決懲治員工群眾身邊微腐敗問(wèn)題，理直氣壯為擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)干部站臺(tái)撐腰、加油鼓勁。

站在大港油田公司改革轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，深入實(shí)施“12345”總體戰(zhàn)略部署，全力抓好勘探開(kāi)發(fā)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，勇毅譜寫國(guó)內(nèi)一流數(shù)智油田建設(shè)新篇章，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。