■ 國網(wǎng)湖北老河口市供電公司 郭 峰

2022年初，國網(wǎng)湖北老河口市供電公司黨委提出了“2022年?duì)巹?chuàng)全國同期線損管理百強(qiáng)縣”的目標(biāo)。2022年以來，公司在袁沖供電所率先成功創(chuàng)建“全國同期線損百強(qiáng)所”的基礎(chǔ)上，通過“典型引領(lǐng)、典型示范、典型帶路”，號召并鼓勵其他供電所爭創(chuàng)“百強(qiáng)所”，具備條件的積極申報(bào)，尚不具備條件的努力創(chuàng)造條件參與申報(bào)。截至2022年8月，老河口市供電公司薛集供電所成功創(chuàng)建“百強(qiáng)所”1次，袁沖供電所成功創(chuàng)建“百強(qiáng)所”3次，老河口市供電公司順利實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)縣”創(chuàng)建目標(biāo)。

典型引路，星火燎原

2021年12月，老河口市供電公司袁沖供電所率先取得“全國同期線損百強(qiáng)所”稱號。老河口市供電公司黨委在2022年年初制定全年工作目標(biāo)時(shí)，提出“2022年?duì)巹?chuàng)百強(qiáng)縣”的目標(biāo)，并把這一目標(biāo)和要求寫進(jìn)了2022年的職代會總經(jīng)理工作報(bào)告中，號召其余9個(gè)供電所向袁沖供電所學(xué)習(xí)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到星火燎原的勢態(tài)，通過更多的供電所成功創(chuàng)建“百強(qiáng)所”，來推進(jìn)公司“百強(qiáng)縣”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2022年春節(jié)過后，老河口市供電公司制定了創(chuàng)建“百強(qiáng)縣”實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案，明確了工作小組、人員分工、工作職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織各供電所分期分批到袁沖供電所學(xué)習(xí)“百強(qiáng)所”創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，從人員隊(duì)伍管理、臺區(qū)線損指標(biāo)考核、日常異損波動監(jiān)測、高損負(fù)損臺區(qū)整治、線路設(shè)備主動運(yùn)維等方面入手，綜合學(xué)習(xí)袁沖供電所先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做到取長補(bǔ)短、互通有無，為成功創(chuàng)建“百強(qiáng)縣”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

提煉經(jīng)驗(yàn)，有序推進(jìn)

根據(jù)供電所實(shí)際情況，清晰認(rèn)識弱勢指標(biāo)所在?！鞍購?qiáng)供電所”創(chuàng)建中的指標(biāo)大部分取自線損一體化系統(tǒng)，以袁沖供電所為例，由于地處偏遠(yuǎn)，該所弱勢指標(biāo)主要體現(xiàn)在臺區(qū)理論線損可算率及臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率方面。長期以來，該所一直注重培養(yǎng)臺區(qū)網(wǎng)格員的線損管理常態(tài)化意識，針對當(dāng)前營銷工作繁、重、雜，無法大規(guī)模組織用電檢查工作的特性，著手培養(yǎng)網(wǎng)格員對線損管理的主觀能動性，利用休息時(shí)間、碎片時(shí)間，自發(fā)、主動地管理好轄區(qū)內(nèi)臺區(qū)線損情況。

未雨綢繆提前行動，有序推進(jìn)降損計(jì)劃落地實(shí)施。圍繞“百強(qiáng)供電所”創(chuàng)建要求，老河口市供電公司各供電所結(jié)合自身情況和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定站所月度降損計(jì)劃，供電所網(wǎng)格員依據(jù)站所降損計(jì)劃，制定降損倒排計(jì)劃，采取“先農(nóng)村后鎮(zhèn)區(qū)”先易后難的辦法，優(yōu)先解決長期徘徊在及格線附近的臺區(qū)和已知影響線損問題點(diǎn)未解決的臺區(qū)，讓從事線損管理的網(wǎng)格員能夠明確降損目標(biāo)。在線損處理過程中做到日結(jié)日清，每天上午上班后，第一時(shí)間通過查詢平臺異常數(shù)據(jù)，將日線損情況公布在供電所微信群中，網(wǎng)格員明確當(dāng)天降損目標(biāo)和具體步驟。各供電所利用周例會、月度線損分析會，通報(bào)線損治理進(jìn)度，分享治理線損過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，共同分析頑固線損異常臺區(qū)的問題癥結(jié)與治理措施。

及時(shí)歸納亮點(diǎn)舉措，舉一反三提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺區(qū)占比。針對線損異常臺區(qū)，第一時(shí)間借助于采集系統(tǒng)觀察臺區(qū)基本數(shù)據(jù)，甄別總表、戶表有無漏抄，抄回表計(jì)止碼是否異常，集中器電壓、電流、時(shí)鐘誤差及內(nèi)部參數(shù)是否異常，電能表是否掉電壓，中性線、相線電流是否對應(yīng)，有無開蓋記錄，時(shí)鐘是否超差等，通過系統(tǒng)排查降低現(xiàn)場排查工作量，有利于精準(zhǔn)降損。針對負(fù)損臺區(qū)，核實(shí)互感器運(yùn)行情況及現(xiàn)場倍率與系統(tǒng)是否一致、總表二次接線是否正確、接線盒連接片是否撥于正確位置，以及大型光伏發(fā)電用戶接線情況及采集系統(tǒng)內(nèi)線損計(jì)算方式是否對應(yīng)。針對高損臺區(qū)，在系統(tǒng)排查無異常前提下，逐戶核實(shí)零度戶用電情況、動力用戶及電量波動較大用戶表計(jì)，檢查有無私搭亂接，以及老舊分電箱、表箱漏電、低壓裸導(dǎo)線搭鐵等情況；針對有規(guī)律形成正負(fù)線損臺區(qū)，考慮核對集中器內(nèi)核版本是否需要升級和表計(jì)時(shí)鐘誤差造成的影響。針對微小電量臺區(qū)，能合并臺區(qū)進(jìn)行合并，不能合并則進(jìn)行優(yōu)化，將用戶表計(jì)就變壓器出線最近電源點(diǎn)進(jìn)行供電，縮短供電線路長度有效降低微小電量臺區(qū)線損，促使線損率達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求。

多方發(fā)力，眾志成城

創(chuàng)建“百強(qiáng)所”“百強(qiáng)縣”，不是幾個(gè)人的努力就能實(shí)現(xiàn)，更不是一個(gè)供電所、兩個(gè)供電所的努力就能達(dá)成。2022年，老河口市供電公司舉全公司之力，多方動員發(fā)動，眾志成城克難攻堅(jiān)，保證了“百強(qiáng)縣”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

以人為本，加大人才培養(yǎng)力度。2022年，公司以“啟明學(xué)堂”為載體，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度；以工匠職員評選為契機(jī)，激勵班組員工崗位建功立業(yè)；以“一長三員”技術(shù)體系建立為目標(biāo)，建立健全基層供電所人才體系，為“百強(qiáng)所”“百強(qiáng)縣”的創(chuàng)建提供技術(shù)保障和技術(shù)支撐；以“啟明夜?！奔寄芘嘤?xùn)為重點(diǎn)，在“百強(qiáng)縣”創(chuàng)建攻堅(jiān)期，實(shí)施員工點(diǎn)題、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、課后總結(jié)、推廣運(yùn)用的模式，保證了人才培養(yǎng)的質(zhì)效。

部門聯(lián)動，營造“百強(qiáng)縣”創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建“百強(qiáng)所”“百強(qiáng)縣”不僅僅是供電所的事情，更是老河口市供電公司全體員工的事情，該公司上到公司領(lǐng)導(dǎo)班子，下到普通班組員工，每個(gè)部門、每個(gè)基層單位、每個(gè)供電所，都制定了相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，包括領(lǐng)導(dǎo)小組的成立、工作職責(zé)的劃分、部門之間協(xié)調(diào)溝通機(jī)制等等，形成了高效聯(lián)動、緊密配合、齊抓共管、務(wù)期必成的創(chuàng)建局面。

績效考核，細(xì)化線損管理考核標(biāo)準(zhǔn)。各供電所根據(jù)“百強(qiáng)供電所”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，在原有的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“百強(qiáng)所”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重新制定了一套月度線損績效管理辦法，通過制定日均、月度線損獎懲考核辦法及站所內(nèi)部開展線損排名等方法，將線損情況與月度績效工資掛鉤，提升線損指標(biāo)完成情況在月度績效的比重，激勵員工形成常態(tài)化線損管理意識。

保障有力，創(chuàng)建“百強(qiáng)所”“百強(qiáng)縣”信心足。得益于老河口市供電公司近年來持續(xù)打造“五小+”建設(shè)的成果，基層供電所員工能夠在供電所留得住、吃得舒心、住得安心、工作順心。目前已經(jīng)順利創(chuàng)建了“百強(qiáng)所”的袁沖供電所、薛集供電所，均是老河口市供電公司偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，在工會“五小+”建設(shè)推動下，供電所員工在工作上更有干勁兒；在黨政工團(tuán)精神指引下，供電所員工在工作上有信仰、有追求、有價(jià)值；在運(yùn)檢部門無人機(jī)等智能裝備的配備支持下，供電所員工在工作上有效減輕勞動強(qiáng)度，提高工作質(zhì)效。有了重重保障的加碼，使老河口市供電公司“百強(qiáng)縣”創(chuàng)建目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，目前，累計(jì)治理臺區(qū)2246個(gè)，運(yùn)檢狀態(tài)通過率達(dá)到100%；累計(jì)治理對應(yīng)多臺區(qū)的表箱數(shù)100個(gè)，治理率達(dá)100%。

通過“百強(qiáng)縣”的扎實(shí)創(chuàng)建，老河口市供電公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)得到顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，該公司2022年上半年售電量累計(jì)完成46537.95萬k W h，同比增幅12.44%，完成年度計(jì)劃91080萬k W h的51.10%。上半年累計(jì)售電到戶均價(jià)完成0.68451元/kWh，同比每1000 kWh增長46.08元，比年度計(jì)劃0.67306元/k W h高11.45元。上半年累計(jì)完成綜合線損率3.09%，比同期低0.92百分點(diǎn)，比年度計(jì)劃3.20%低0.15百分點(diǎn)。上半年累計(jì)查獲竊電33戶，完成反竊電成效11.61萬元，完成年度計(jì)劃進(jìn)度的29%。累計(jì)完成營銷稽查經(jīng)濟(jì)成效43.84萬元，完成年度計(jì)劃進(jìn)度的79.71%。