任振海

（中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司，內(nèi)蒙古 阿拉善 750336）

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種管理方式，主要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，合理編制預(yù)算方案，制定預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)整體預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，將劃分后的小目標(biāo)落實(shí)在具體工作環(huán)節(jié)中，便于整體目標(biāo)的實(shí)施，管控各項(xiàng)成本支出，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部管理出發(fā)，發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠有效應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)均能夠意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部也在逐步落實(shí)全面預(yù)算管理，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，問(wèn)題仍未突出，整體預(yù)算管理水平低下。結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)規(guī)范預(yù)算編制方法、建立健全預(yù)算管理機(jī)制、提高預(yù)算方案執(zhí)行力度，做好各環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，為預(yù)算工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理論述

1.概念

在現(xiàn)代企業(yè)中，全面預(yù)算管理應(yīng)用較為廣泛，是一種新型管理手段。主要是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)不同工作環(huán)節(jié)，制定預(yù)算目標(biāo)與方案，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及所有員工均積極參與其中，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行管理，助力企業(yè)規(guī)范管理與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)將內(nèi)部各項(xiàng)資源使用情況與使用效益作為基礎(chǔ)，編制具有科學(xué)性及針對(duì)性的預(yù)算方案，將預(yù)算方案落實(shí)在不同環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算方案落實(shí)中，還應(yīng)采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控方式，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)支出進(jìn)行管控，合理預(yù)算企業(yè)現(xiàn)金流量及利潤(rùn)情況，改善原有資源浪費(fèi)等問(wèn)題。在推動(dòng)全面預(yù)算管理工作實(shí)施中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)整體發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)作為主要目標(biāo)，制定相應(yīng)指標(biāo)，在工作落實(shí)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2.全面預(yù)算管理特點(diǎn)

（1）與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分對(duì)接

在現(xiàn)代企業(yè)中，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理手段之一，相較于傳統(tǒng)預(yù)算管理工作，全面預(yù)算管理具有顯著的適應(yīng)性與綜合性特征，能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)狀為基準(zhǔn)，指定恰當(dāng)?shù)墓芾矸桨?，幫助企業(yè)管理，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理工作，能夠深入探究企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并從外部市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，合理制定預(yù)算管理目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部分散的資源進(jìn)行整合，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供支持。

（2）強(qiáng)化管理

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，積極開(kāi)展全面預(yù)算管理，不僅能夠整合內(nèi)部財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工的管理，提高管控質(zhì)量。其次全面預(yù)算管理工作在開(kāi)展中，能夠利用企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)變化，掌握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響力，提高內(nèi)部管理質(zhì)量。

（3）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)推動(dòng)并實(shí)施全面預(yù)算管理工作，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施之一，同時(shí)這也是預(yù)算管理的顯著特征之一。在預(yù)算方案編制階段，則會(huì)發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向作用，一切工作均是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展。在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)強(qiáng)化對(duì)員工的考核工作，要求依據(jù)流程開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保預(yù)算管理工作規(guī)范性開(kāi)展，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（4）統(tǒng)一認(rèn)知

統(tǒng)一認(rèn)知是全面預(yù)算管理實(shí)施的特征之一。在實(shí)施過(guò)程中，往往需要企業(yè)內(nèi)部所有員工均參與其中，在這一過(guò)程中，員工不僅能夠掌握全面預(yù)算管理的實(shí)施要點(diǎn)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)管理有著全新認(rèn)識(shí)，明確整體目標(biāo)與階段性目標(biāo)，掌握本部門(mén)的工作任務(wù)。其次員工在管理過(guò)程中，能夠了解自身在管理全過(guò)程中的作用及定位，提供充足的數(shù)據(jù)信息。在這一過(guò)程中，員工及部門(mén)的認(rèn)知由分散逐漸統(tǒng)一，有助于企業(yè)目標(biāo)實(shí)施。

3.企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的重要性

（1）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，是全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的作用之一。在全面預(yù)算管理工作中，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部及外部發(fā)展情況進(jìn)行合理分析，制定預(yù)算方案，明確預(yù)算指標(biāo)，發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，完善決策機(jī)制，確保各項(xiàng)決策指定的科學(xué)性，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。同時(shí)在實(shí)施階段，通過(guò)數(shù)據(jù)分析與研究，明確企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況及潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

（2）有利于提升資源配置效率

在大部分企業(yè)中，內(nèi)部資源相對(duì)分散，且資源數(shù)量相對(duì)有效，為避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題，可利用全面預(yù)算管理，將分散資源進(jìn)行集中并配置，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及不同部門(mén)間的實(shí)際需求情況，通過(guò)資源合理配置，提高資源使用效益，滿(mǎn)足部門(mén)日常工作所需，改善資源浪費(fèi)等問(wèn)題。并且企業(yè)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐漸由粗放型管理模式逐漸向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，資源配置效率大大提升。

（3）有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理的實(shí)施，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在具體實(shí)施過(guò)程中，全面預(yù)算管理具有計(jì)劃與管控功能，同時(shí)還具備一定協(xié)調(diào)功能，將全面預(yù)算管理中具備的功能應(yīng)用在不同工作中，提高工作質(zhì)量。在預(yù)算指標(biāo)制定中，會(huì)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部各項(xiàng)資源配置，推動(dòng)指標(biāo)實(shí)施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通常會(huì)利用全面預(yù)算管理，提高整體管理水平。但從實(shí)施情況來(lái)看，全面預(yù)算管理在落實(shí)過(guò)程中還存在多種問(wèn)題，工作質(zhì)量低下，對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用不夠顯著，不僅影響企業(yè)整體管理水平，還會(huì)制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)全面預(yù)算管理主要還面臨著以下困境。

1.預(yù)算編制方法單一落后

全面預(yù)算管理作為一種高效的管理手段，在企業(yè)中的應(yīng)用相對(duì)廣泛，企業(yè)旨在通過(guò)這一方式，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少成本支出。但在實(shí)際落實(shí)中，企業(yè)往往會(huì)采用單一預(yù)算編制，導(dǎo)致編織出的預(yù)算缺乏實(shí)踐性與針對(duì)性，與企業(yè)實(shí)際管理需求不一致，繼而影響全面預(yù)算管理質(zhì)量。預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制質(zhì)量對(duì)整體管理結(jié)果產(chǎn)生直接影響。隨著全面預(yù)算管理工作的重視，出現(xiàn)了多種預(yù)算編制方法，能夠適應(yīng)不同企業(yè)的工作需求。但仍存在部分企業(yè)，使用單一預(yù)算編制模式，預(yù)算方案落后。需要明確的是，只有從實(shí)際出發(fā)，正確選擇預(yù)算編制方法，才能夠在最大程度上確保質(zhì)量。部分企業(yè)在預(yù)算編制中，通常會(huì)將增量預(yù)算法作為主要編制方法。由于預(yù)算編制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，僅僅只使用增量預(yù)算編制法，必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算方案不合理，各部門(mén)也難以參與其中， 難以為后續(xù)工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，導(dǎo)致預(yù)算方案缺乏科學(xué)性與可行性。其次在編制環(huán)節(jié)，企業(yè)并未從長(zhǎng)期發(fā)展角度出發(fā)，合理編制預(yù)算方案，過(guò)于重視短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性，制約企業(yè)發(fā)展。

2.管理機(jī)制不健全

管理機(jī)制不健全將直接影響全面預(yù)算管理工作實(shí)施。首先存在部分企業(yè)，受多種因素影響，在認(rèn)知方面存在偏差，并未深入探究全面預(yù)算管理內(nèi)涵及作用，導(dǎo)致管理機(jī)制缺乏針對(duì)性，問(wèn)題及矛盾突出。其次企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中，管理者自身管理水平不高，管理機(jī)制不夠完善。再次企業(yè)內(nèi)部組織體系不健全，并未設(shè)置獨(dú)立性管理部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)部門(mén)工作壓力較大，需要處理多種工作，易產(chǎn)生工作失誤等問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員雖然具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但卻缺乏全面預(yù)算管理知識(shí)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作質(zhì)量低下。最后企業(yè)預(yù)算管理人員數(shù)量稀少，缺乏人才支撐，也會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生一定影響。

3.預(yù)算過(guò)程控制力度不足

全面預(yù)算管理工作落實(shí)中，預(yù)算過(guò)程控制是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其控制效果將會(huì)對(duì)管理結(jié)果產(chǎn)生多重影響。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)還存在預(yù)算過(guò)程控制不到位等問(wèn)題，造成這一現(xiàn)象的原因較為復(fù)雜。首先從認(rèn)知層面出發(fā)，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理存在錯(cuò)誤認(rèn)知，甚至部分企業(yè)不重視預(yù)算管理在，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，將所有精力放在預(yù)算目標(biāo)及編制環(huán)節(jié)，在這部分環(huán)節(jié)中投入了大量精力及資源，忽視預(yù)算過(guò)程管控。實(shí)際操作中，管控不到位，導(dǎo)致實(shí)際與預(yù)算方案存在一定出入。其次企業(yè)監(jiān)督管控體系制不完善，在預(yù)算實(shí)施中，缺乏監(jiān)督與引導(dǎo)，預(yù)算人員在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，行為得不到約束與控制，對(duì)待工作較為隨意，影響預(yù)算實(shí)施質(zhì)量，資金浪費(fèi)現(xiàn)象得不到改善。最后企業(yè)在崗位設(shè)置方面存在不合理等問(wèn)題，如不相容崗位間并未進(jìn)行分離，不同崗位間無(wú)法相互監(jiān)督，預(yù)算執(zhí)行不到位。由此可見(jiàn)，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控不到位，是影響全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的重要因素。

4.全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中，積極推動(dòng)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展，能夠充分整合內(nèi)部資源，并將資源合理分配在不同環(huán)節(jié)及工作中，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供充足的資源支持，資源使用效益大大提升。但在企業(yè)內(nèi)部，并未形成良好的全面預(yù)算管理意識(shí)，企業(yè)管理者受傳統(tǒng)思想觀念影響較為嚴(yán)重，將全部精力放在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)中，重視短期利益，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算管理不重視，必然會(huì)影響內(nèi)部員工認(rèn)知，員工參與不積極，預(yù)算方案執(zhí)行難度較大。其次在企業(yè)內(nèi)部，全面預(yù)算管理具有全員參與特征，而員工思想認(rèn)知不完善，認(rèn)為全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與本部門(mén)并無(wú)實(shí)質(zhì)性關(guān)系，并未參與至預(yù)算編制及預(yù)算實(shí)施等環(huán)節(jié)中。預(yù)算管理無(wú)法調(diào)動(dòng)員工及部門(mén)積極性，數(shù)據(jù)信息支持不佳，全面預(yù)算管理工作流于形式。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展路徑

1.合理選擇預(yù)算編制方法

首先在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，企業(yè)可明確現(xiàn)有的預(yù)算編制方法，掌握不同預(yù)算編制方法的操作流程及優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合實(shí)際需求，合理選擇預(yù)算編制方法，還可將兩種預(yù)算編制方法相融合，保證預(yù)算方案的合理性。例如企業(yè)可將彈性預(yù)算編制方法作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)情況，以此為基礎(chǔ)，編制預(yù)算方案。其次企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，為保證預(yù)算編制更加全面，所采用的程序應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際情況。在通常情況下，企業(yè)預(yù)算編制工作較為復(fù)雜，需要收集企業(yè)詳細(xì)信息、結(jié)合不同部門(mén)實(shí)際情況編制預(yù)算方案，并對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核、調(diào)整及修改，繼而得到較為完善的預(yù)算方案。在預(yù)算方案執(zhí)行中，每一步驟均需要按照規(guī)定流程開(kāi)展。

2.搭建預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)采用搭建預(yù)算管理機(jī)制的方式，能夠?yàn)轭A(yù)算管理工作開(kāi)展提供支持與保障，基于此，企業(yè)應(yīng)做好管理機(jī)制建設(shè)工作，將內(nèi)控制度及會(huì)計(jì)核算制度為基礎(chǔ)。從制度層面出發(fā)，逐步完善，便于建立完善的預(yù)算管理機(jī)制。在具體實(shí)施過(guò)程中，首先需要從企業(yè)管理者出發(fā)，轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)全面預(yù)算管理形成正確認(rèn)知，重視此項(xiàng)工作開(kāi)展，并給予支持。預(yù)算管理人員在日常工作中，須明確全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的重要性，不斷完善自我，學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，為該項(xiàng)工作順利落實(shí)提供充足的保證。其次在機(jī)制完善環(huán)節(jié)，企業(yè)可不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與適當(dāng)融合，不斷調(diào)整現(xiàn)有預(yù)算管理機(jī)制，使其符合企業(yè)管理需求。最后針對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織體系不完善等問(wèn)題，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置具有獨(dú)立性的預(yù)算管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算方案制定及預(yù)算實(shí)施等工作。

3.強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整預(yù)算

在全面預(yù)算管理中，預(yù)算實(shí)施是重要環(huán)節(jié)，若預(yù)算實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督不到位，將直接影響預(yù)算管理質(zhì)量，資源浪費(fèi)等問(wèn)題無(wú)法改善。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可及時(shí)調(diào)整，避免問(wèn)題惡化。首先企業(yè)可加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督。同時(shí)信息化管理平臺(tái)構(gòu)建，能夠?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的交流，便于各項(xiàng)信息的及時(shí)、快速傳播，從根本上改善信息難以及時(shí)傳播的問(wèn)題，為預(yù)算實(shí)施提供充足的信息支持。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)人員可利用信息化平臺(tái)，及時(shí)反饋問(wèn)題，企業(yè)管理者能及時(shí)掌握問(wèn)題，指定解決方案，對(duì)原有預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整。此外企業(yè)還可做好監(jiān)督工作，打造監(jiān)督隊(duì)伍，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，完善預(yù)算審核機(jī)制。通過(guò)這一方式，提高預(yù)算執(zhí)行效率，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)

為推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的充分落實(shí)，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)，為全面預(yù)算管理工作開(kāi)展提供支持。首先企業(yè)管理者應(yīng)摒棄落后觀念，對(duì)全面預(yù)算管理有著進(jìn)一步認(rèn)知，掌握其對(duì)企業(yè)自身的推動(dòng)作用。當(dāng)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思想觀念后，能夠發(fā)揮引導(dǎo)作用，引導(dǎo)員工重視全面預(yù)算管理工作，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，積極參與其中。其次企業(yè)應(yīng)完善全面預(yù)算管理體系，便將預(yù)算管理工作與其他環(huán)節(jié)工作相融合，引導(dǎo)各部門(mén)及員工積極參與。在參與過(guò)程中，企業(yè)可將預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行拆分，通過(guò)小目標(biāo)落實(shí)處理，主張?jiān)谌粘８黜?xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，明確崗位權(quán)責(zé)，保證全面預(yù)算管理工作實(shí)施。最后企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算管理人才培養(yǎng)工作，定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，豐富其知識(shí)體系，掌握更多技能，為全面預(yù)算管理工作提供人才保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定市場(chǎng)份額，則需要重視并開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。在全面預(yù)算管理工作落實(shí)中，針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)重視存在問(wèn)題，積極分析問(wèn)題出現(xiàn)原因，有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)方案，選擇恰當(dāng)且科學(xué)的預(yù)算編制方法，樹(shù)立正確理念，重視全面預(yù)算管理工作開(kāi)展，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。