盛 楠

（吉林師范大學(xué)管理學(xué)院，吉林 四平 136000）

新時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，為更好幫助企業(yè)迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)，促使企業(yè)快速走出困境，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的發(fā)展水平、管理水平和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化推進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中需要積極促使人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展，規(guī)范做好企業(yè)人員規(guī)劃、錄用、保障、選拔、任用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等方面的管理工作，充分挖掘人才優(yōu)勢(shì)和潛能，促使企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適、輻射等多重功能得以有效發(fā)揮和體現(xiàn)，以增強(qiáng)企業(yè)的人員的技能和綜合素質(zhì)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

一、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.人力資源管理的意義

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略資源，人力資源管理涉及到的內(nèi)容和事項(xiàng)比較多，如職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略制定、人力資源規(guī)劃、員工招聘和選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理、員工激勵(lì)、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源會(huì)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系管理、安全健康管理等，強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段，有效激發(fā)人力資源價(jià)值，促使企業(yè)吸引得來(lái)人才、留的住人才、合理開發(fā)和利用人才。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以及員工發(fā)展都有著重要的作用意義，有助于夯實(shí)企業(yè)人力資源基礎(chǔ)和人才儲(chǔ)備，充分發(fā)揮和利用人力資源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)；在管理過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促使二者共同發(fā)揮功能和作用，有助于企業(yè)內(nèi)部保持良好的溝通，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而有效解決和處理企業(yè)的矛盾沖突問(wèn)題；通過(guò)薪酬、考核、評(píng)價(jià)、晉升、獎(jiǎng)懲等工作的實(shí)施，有助于激發(fā)企業(yè)職工工作的積極性和主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力、工作效率和效益；也有助于提高企業(yè)員工的自身知識(shí)、技巧和綜合素質(zhì)，滿足員工的訴求和需求，并促使其更努力的工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)資源管理工作的開展強(qiáng)調(diào)貫徹以人文本的理念，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工和企業(yè)的“共贏”[2]。

2.企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的價(jià)值觀、信念、處事方式、精神品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等組成的，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行的各個(gè)方面都有所表現(xiàn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮“文化變化人”的功能，有助于更好地解決和處理現(xiàn)代企業(yè)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題。而且，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于激發(fā)員工的使命感，促使企業(yè)員工在各相關(guān)工作開展和實(shí)施過(guò)程中明確自身的職責(zé)、目標(biāo)和方面，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)自身的價(jià)值和力量；有助于凝聚員工的歸屬感，確保企業(yè)職工在思想和行動(dòng)上始終保持與企業(yè)發(fā)展相一致；有助于加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等；也有助于實(shí)現(xiàn)員工的成就感，激勵(lì)企業(yè)職工更努力地工作，不斷銳意進(jìn)取。此外，企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適、輻射等多重功能，新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需要重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，確保其功能得以充分發(fā)揮和體現(xiàn)，以推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之間有著密切的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)貫徹和執(zhí)行以人為本的理念，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理也強(qiáng)調(diào)落實(shí)以人為本的理念，從某方面來(lái)講，企業(yè)文化豐富的企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容，促使企業(yè)文化功能及價(jià)值作用的有效發(fā)揮，并積極推進(jìn)企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)相融合，促使二者的功能作用有效發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)挖掘和利用人才優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和能力水平，激發(fā)企業(yè)員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的作用意義。人力資源管理與企業(yè)文化二者的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾方面。

一是企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的重要理論依據(jù)。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)更加和諧信任的企業(yè)文化氛圍，建立融洽平等的上下級(jí)關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)公平良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠更好地為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促使企業(yè)職工在這過(guò)程當(dāng)中更積極努力的工作，貢獻(xiàn)自身的價(jià)值和力量，進(jìn)而提高企業(yè)的工作效率和工作效益。促使企業(yè)文化與企業(yè)管理工作有效結(jié)合，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，充分地尊重、關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，并有效地引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)員工的思想、心理和行為等進(jìn)行多方面的有效管控，在這一管理模式下能夠促使企業(yè)員工的潛能和主觀能動(dòng)性充分有效發(fā)揮，真正做到人盡其才，確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化還能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開展和實(shí)施提供“向?qū)А标P(guān)系。主要是企業(yè)文化作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)全體員工認(rèn)同和共有的價(jià)值觀念，其對(duì)員工的思維模式和行為模式等有著較強(qiáng)的規(guī)定和約束作用，促使企業(yè)的員工真正適應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范和要求、績(jī)效與創(chuàng)新的文化要求以及培訓(xùn)管理的相關(guān)要求等，能極大降低企業(yè)員工的流失率，同時(shí)有助于減少和降低企業(yè)的各項(xiàng)矛盾和糾紛問(wèn)題，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)作。將企業(yè)文化融入到人力資源管理工作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)貫徹和落實(shí)以人為本的理念，給員工塑造一個(gè)和諧寬松、富有激情的工作環(huán)境和文化氛圍，真正做到關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，時(shí)刻關(guān)注職工的訴求和需求、關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，用企業(yè)文化塑造員工價(jià)值觀念、激發(fā)員工行為動(dòng)向、凝聚員工心智思想、強(qiáng)化員工工作精神，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和整體能力水平，進(jìn)而促使員工更好地朝著自己的目標(biāo)奮斗，也進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合效率，促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。

二是企業(yè)文化是企業(yè)各項(xiàng)制度制定和完善的重要基礎(chǔ)。招聘、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)等是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在綜合考慮和分析企業(yè)文化要求的基礎(chǔ)上，能夠促使企業(yè)的招聘制度、績(jī)效管理制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度等更加完善和優(yōu)化。如在企業(yè)人力資源招聘的過(guò)程當(dāng)中綜合考慮和分析企業(yè)的應(yīng)聘人員在價(jià)值觀念、思想行動(dòng)等方面是否與企業(yè)的文化以及價(jià)值觀念相吻合，在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)是否聘用該人員，以確保企業(yè)所聘用的要求，人才能夠更好地適應(yīng)實(shí)際崗位工作的需要，在思想和行動(dòng)上始終與企業(yè)發(fā)展保持一致，這樣才能促使企業(yè)招聘的員工更努力，積極的工作，能夠更好地發(fā)揮自身的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使企業(yè)招聘得來(lái)優(yōu)秀人才，并能夠留得住優(yōu)秀人才；在績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中綜合考慮和分析怎樣建立考核的指標(biāo)，考慮作業(yè)怎樣的行為實(shí)時(shí)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)更加公平公正的薪酬體系，并考慮和分析應(yīng)該向哪些崗位和員工傾斜，科學(xué)合理的設(shè)置員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇適合的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)方式；在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中滲透企業(yè)文化理念，對(duì)員工實(shí)施系統(tǒng)化的培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)的方式和時(shí)間等適合。

三是現(xiàn)代人力資源管理體系的建設(shè)，有助于進(jìn)一步健全和完善企業(yè)文化。在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但很多企業(yè)受體制機(jī)制、宣傳引導(dǎo)等多方面因素的影響，未能有效地發(fā)揮企業(yè)文化的多種功能及價(jià)值作用。企業(yè)人力資源管理工作的開展和實(shí)施，主要是針對(duì)企業(yè)員工所進(jìn)行的，將企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念科學(xué)合理地融入到人力資源管理活動(dòng)及相關(guān)工作當(dāng)中，有助于強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促使企業(yè)員工更好地理解和認(rèn)知企業(yè)文化，并不斷修正自己的價(jià)值觀念和思維方式，這一過(guò)程也是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程[3]。

三、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)建議

1.促使人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理從某方面來(lái)講，主要體現(xiàn)在選人、育人和用人方面，通過(guò)科學(xué)招聘人才、組織培訓(xùn)教育、保持良好的協(xié)調(diào)溝通、績(jī)效考核與激勵(lì)管理等一系列舉措，強(qiáng)化企業(yè)的人才基礎(chǔ)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和綜合水平，促使企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值得以充分的發(fā)揮和體現(xiàn)，以更好滿足實(shí)際工作的各項(xiàng)需要。為確保新時(shí)期企業(yè)人力資源管理工作取得更好的效果，還需要促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展，也就是在選人、育人和用人的過(guò)程當(dāng)中塑造和傳播企業(yè)文化，使企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)文化有更深入的了解和認(rèn)知，發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化的影響作用，進(jìn)而使得企業(yè)員工與企業(yè)在思想和行動(dòng)上始終保持一致，通過(guò)促使企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適、輻射等多重功能及作用的有效發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，應(yīng)在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下科學(xué)合理地選人。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)在設(shè)置人員聘用標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要綜合考慮和分析企業(yè)的價(jià)值觀，將二者有效地聯(lián)系起來(lái)，保證企業(yè)所選擇的人才是企業(yè)所需要的人才，所聘用的人才要對(duì)企業(yè)文化有比較高的認(rèn)同感，以便其在各項(xiàng)工作開展和實(shí)施過(guò)程中將其轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展過(guò)程中更積極努力地工作，貢獻(xiàn)自身的價(jià)值和力量，同時(shí)也有助于減少企業(yè)人才流失的情況，保證企業(yè)留得住人才。其次，結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行育人。新時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)相關(guān)工作的開展和實(shí)施，促使企業(yè)職工樹立良好的職業(yè)道德，具備較高的職業(yè)資格，提高企業(yè)職工的基本素質(zhì)和綜合能力水平，使企業(yè)職工成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的中堅(jiān)力量。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，在企業(yè)育人環(huán)節(jié)也需要科學(xué)滲透企業(yè)文化，不僅強(qiáng)調(diào)通過(guò)培訓(xùn)教育工作的開展和實(shí)施，促使企業(yè)職工掌握基本的崗位和技術(shù)知識(shí)，還需要在培訓(xùn)過(guò)程中將企業(yè)的文化理念以及價(jià)值觀念傳遞給企業(yè)職工，重視企業(yè)文化方面的培訓(xùn)和宣傳教育，引導(dǎo)企業(yè)職工從思想上認(rèn)同企業(yè)文化，并在自身工作開展和實(shí)施過(guò)程中主動(dòng)踐行企業(yè)文化，促使職工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持高度一致，并在培訓(xùn)過(guò)程中不斷激勵(lì)和提高企業(yè)員工的責(zé)任感以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而更積極地參與企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。在培訓(xùn)教育的過(guò)程當(dāng)中，不僅有助于提高員工的思想水平和綜合素質(zhì)，也有助于優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和整體經(jīng)營(yíng)管理水平，為推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。再次，將企業(yè)文化與用人標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在用人的過(guò)程當(dāng)中要做到靈活多變，在用人的過(guò)程當(dāng)中需要貫徹以人為本的理念，以促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和科學(xué)合理安排，保證企業(yè)員工能夠更好地勝任崗位工作，并在崗位上發(fā)揮更大的價(jià)值，貢獻(xiàn)更大的力量。最后，促使企業(yè)文化與員工考核評(píng)價(jià)相融合?，F(xiàn)代人力資源管理越來(lái)越重視企業(yè)員工考核與評(píng)價(jià)工作的開展和實(shí)施，強(qiáng)調(diào)通過(guò)考核評(píng)價(jià)激勵(lì)員工、約束員工，并及時(shí)改進(jìn)工作中的不足和缺陷。在員工考核與評(píng)價(jià)工作開展和實(shí)施的時(shí)候，也需要綜合考慮和分析企業(yè)文化要求，促使二者相融合。也就是在員工考核和評(píng)價(jià)的時(shí)候，既強(qiáng)調(diào)對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核，也需要對(duì)員工的價(jià)值觀念和綜合素質(zhì)、思想品德等方面進(jìn)行考核，尤其強(qiáng)調(diào)針對(duì)員工的道德考核科學(xué)設(shè)置具體量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，需要將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化相關(guān)要求作為員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一，進(jìn)而塑造一個(gè)坦誠(chéng)和信任的企業(yè)文化氛圍，并在考核評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中科學(xué)合理地設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)遵循企業(yè)文化的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保企業(yè)員工更好地理解和貫徹執(zhí)行企業(yè)文化及企業(yè)的價(jià)值理念，對(duì)企業(yè)員工工作以及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)[4]。

2.做好人才招聘工作

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從某一方面來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)方面，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，需要一大批高素質(zhì)、專業(yè)化、能力強(qiáng)的人才支撐，要求不斷強(qiáng)化企業(yè)的人才儲(chǔ)備，并在管理工作中充分發(fā)揮和挖掘企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)和人力資源價(jià)值。人才招聘是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力支撐的基礎(chǔ)保障，企業(yè)需要確保這一環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性和科學(xué)合理性，努力為企業(yè)的發(fā)展吸引得來(lái)優(yōu)秀人才，留得住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，在人才招聘的過(guò)程當(dāng)中需要科學(xué)設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮和分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的需求、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求、崗位工作實(shí)際需求等，明確企業(yè)需要多少人、需要哪類人，在人才聘用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的時(shí)候，還需要綜合考慮和分析員工的職業(yè)素質(zhì)與勝任能力、價(jià)值觀念等，確保企業(yè)招聘人才的綜合素質(zhì)和能力水平能夠適應(yīng)實(shí)際工作的需要，保證企業(yè)招聘工作的有效性。其次，企業(yè)在人力資源管理工作中需要綜合考慮和分析企業(yè)的價(jià)值觀、信念、處事方式、精神品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等，在此基礎(chǔ)上招聘人才，做出科學(xué)合理的雇傭決定，持續(xù)健全和完善企業(yè)的人才庫(kù)。在企業(yè)人才聘用的時(shí)候，還需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和崗位實(shí)際需要、戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源規(guī)劃目標(biāo)，從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等方面優(yōu)化人才招聘，確保招聘的新員工是企業(yè)需要的、能發(fā)揮作用或者是貢獻(xiàn)價(jià)值的。并在招聘的過(guò)程當(dāng)中科學(xué)有效的宣傳企業(yè)的文化價(jià)值觀念，塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑，通過(guò)這樣的方式促使企業(yè)的員工以及有意向的人員更好的了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)，認(rèn)可企業(yè)文化，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于員工的吸引力，組織企業(yè)真正聘用高素質(zhì)人才并留得住人才，也保證企業(yè)聘用的人才與企業(yè)崗位及人才需求保持較高的吻合度。最后，在人員聘用的時(shí)候，還需要對(duì)員工的道德品質(zhì)以及綜合素質(zhì)進(jìn)行考察和分析，做好聘用人員之前的一系列核查和核實(shí)工作，及時(shí)篩選那些存在不良記錄以及思想道德不過(guò)關(guān)的人員，以免新員工資歷太差或者思想和行為不端正，而對(duì)企業(yè)以及其他員工造成不利影響[5]。

3.重視人力資源培訓(xùn)

人力資源培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)于提升挖掘人力資源價(jià)值，提升企業(yè)人員的整體水平、綜合素質(zhì)和工作效率等有著重要的作用意義，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”的重要舉措，企業(yè)在管理工作中需要切實(shí)做好人力資源培訓(xùn)工作，并以企業(yè)文化為指導(dǎo)。主要是基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)的時(shí)效性更強(qiáng)，能確保人力資源培訓(xùn)的價(jià)值作用更好發(fā)揮和體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)更加系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作推進(jìn)和落實(shí)，要能夠通過(guò)培訓(xùn)提升企業(yè)員工的知識(shí)和和技能，引導(dǎo)企業(yè)員工積極努力地完成各項(xiàng)工作，自覺(jué)履行自身職責(zé)，快速融入到崗位之中，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在這一過(guò)程中還有助于提升企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高企業(yè)的工作效率和效益。其次，企業(yè)需要綜合考慮和的分析自身的實(shí)際情況以及職工的需求等，提供適合的培訓(xùn)內(nèi)容，在人力資源培訓(xùn)工作中也強(qiáng)調(diào)以人為本。既強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和技能、基礎(chǔ)知識(shí)和技巧、管理經(jīng)驗(yàn)等發(fā)病面的培訓(xùn)，還需要重視加強(qiáng)企業(yè)管理理念、發(fā)展目標(biāo)、核心訴求和核心文化等的培訓(xùn)，并引導(dǎo)企業(yè)各層級(jí)的職工積極參與培訓(xùn)，切實(shí)提供員工的綜合素質(zhì)和能力水平。在培訓(xùn)工作中還強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)員工的突發(fā)狀況和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解決與處理能力，提升員工的整體工作水平和工作效率。再次，在人力資源培訓(xùn)工作中需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，培訓(xùn)要能夠符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)的制度和理念，發(fā)揮好企業(yè)文化潛移默化的作用，促使企業(yè)職工在思想和行動(dòng)上始終與企業(yè)保持一致。要立足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求、員工的長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)、利益訴求等，科學(xué)組織和開展和一系列培訓(xùn)工作以及培訓(xùn)教育活動(dòng)，針對(duì)企業(yè)不同階段的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，采取不同的培訓(xùn)方式，選擇適合的培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)際需要科學(xué)調(diào)整，避免培訓(xùn)工作表面化、單一化和形式化的問(wèn)題，減低員工反感和反彈的其情況，保證企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的有效性。最后，人力資源培訓(xùn)工作中要貫徹以人為本的理念，培訓(xùn)過(guò)程中充分展現(xiàn)人本性，需要根據(jù)不同層級(jí)、不同部門員工的實(shí)際需求和自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)有效、科學(xué)針對(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃方案的時(shí)候也需要聽取員工的意見(jiàn)和建議，引導(dǎo)員工積極參與，更好地滿足他們的需求，使培訓(xùn)效果更加完美，促進(jìn)員工能力的提高和企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，為保證人力資源培訓(xùn)工作的有效性，還需要立足于企業(yè)文化、企業(yè)需求和員工需求分析人力資源培訓(xùn)的需求，可以從人員、崗位以及組織等多方面綜合的考慮和分析，確保制定的培訓(xùn)機(jī)制合理、可行、正當(dāng)，還要監(jiān)督企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作依照一定的流程進(jìn)行，并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)估，采取有效的評(píng)估方法和科學(xué)準(zhǔn)確的培訓(xùn)指標(biāo)，從員工工作主動(dòng)性、滿意度、工作氛圍以及工作習(xí)慣等多個(gè)方面評(píng)估人力資源培訓(xùn)的結(jié)果，對(duì)其中的不足和缺陷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

4.重視考核和激勵(lì)工作的開展

績(jī)效考核和激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性，并采用適合的激勵(lì)手段和舉措，促使績(jī)效考核和激勵(lì)的功能作用得以有效發(fā)揮，提高企業(yè)人力資源管理的效率，進(jìn)而充分地激發(fā)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)人力資源價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)考核和激勵(lì)工作實(shí)施中需要將企業(yè)文化理念和要求科學(xué)合理的融入其中，促使企業(yè)的考核和激勵(lì)更加完善和優(yōu)化?？己嗽u(píng)價(jià)以及激勵(lì)工作的開展，需要有效地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，充分挖掘員工的潛力和價(jià)值，并促使員工在這一過(guò)程中不斷提高自身的能力和水平，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，準(zhǔn)確把握自身的責(zé)任與義務(wù)，增強(qiáng)職工的崗位意識(shí)、端正工作態(tài)度，更努力地完成工作內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)，始終與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。這就要求企業(yè)科學(xué)合理的設(shè)置考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，采用多元化的激勵(lì)手段和舉措。如促使物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，并系統(tǒng)化分析不同崗位、不同員工需求，采用更具針對(duì)性的激勵(lì)方式，如升職、加薪、獎(jiǎng)金、旅游、表?yè)P(yáng)、表彰和肯定等，必要的時(shí)候還需要設(shè)置一些懲罰措施；要求對(duì)員工工作情況、業(yè)績(jī)和工作態(tài)度等實(shí)施全面評(píng)價(jià)和分析，并做好考核結(jié)果的反饋工作。各項(xiàng)工作的開展還強(qiáng)調(diào)尊重、理解和信任員工，重視給那些有實(shí)力、有理想、有突出表現(xiàn)、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工提供發(fā)展和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，貫徹和落實(shí)以人為本的理念，以切實(shí)滿足員工的多元化需求。各項(xiàng)工作的開展和實(shí)施，還需要強(qiáng)化企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)等，在這一過(guò)程中促使企業(yè)的員工更積極努力地參與各項(xiàng)工作以及企業(yè)的管理及事務(wù)，不斷提高企業(yè)的工作效率和效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理與企業(yè)文化二者之間是相互促進(jìn)、相輔相成的管理活動(dòng)關(guān)系。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)并做好一系列宣傳引導(dǎo)工作，能夠幫助企業(yè)職工塑造共有的價(jià)值觀念和思維方式，而人力資源管理工作的開展和實(shí)施，能夠促使企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)及工作開展實(shí)施過(guò)程中更好地接近或符合這些價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在管理工作中需要促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相融合，有效做到開發(fā)和利用人力資源，吸引、保留、激勵(lì)并開發(fā)人才，以增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。