這個(gè)世界在哪里被撕裂，就會(huì)在哪里迎來一輪瘋狂生長。

2021年4月，阿里巴巴因?yàn)椤岸x一”壟斷行為被處以2019年中國境內(nèi)銷售收入4%（約182億元）的罰款。2021年10月，同樣因?yàn)椤岸x一”，美團(tuán)被處以2020年中國境內(nèi)銷售收入3%（約34億元）的罰款。2021年9月，騰訊的微信可以點(diǎn)開淘寶鏈接了。隨后，阿里巴巴的某些APP也開始支持微信支付了。

這些事件的背后都是一個(gè)詞——反壟斷。中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雖然沒有真正地經(jīng)歷過反壟斷，但是美國的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，反壟斷之后，商業(yè)世界將迎來一片小公司的瘋狂生長。

西奧多·羅斯福是第26任美國總統(tǒng)，在美國“總統(tǒng)山”上僅有4位總統(tǒng)的石刻，他就是其中之一。羅斯福最為人稱道的，是他的鐵腕反壟斷。

20世紀(jì)初，美國商業(yè)界出現(xiàn)了大量并購案例，其中有1800家公司合并成了157家，僅1900年一年就有185起合并案。這造成的結(jié)果是，到1904年，三百多家壟斷聯(lián)盟控制了全美制造業(yè)資本的2/5，這些壟斷企業(yè)也因此聚集了大量的財(cái)富。

當(dāng)時(shí)的美國，1/8的家族占據(jù)了7/8的財(cái)富，它們?yōu)榱司S護(hù)自己的壟斷地位，采取各種手段排擠中小企業(yè)，壓制市場競爭，嚴(yán)重影響了美國經(jīng)濟(jì)的活力。

1901年，羅斯福上臺(tái)，他完善了美國第一部同時(shí)也是全球第一部反壟斷法《謝爾曼法》。然后，依據(jù)這部法律，美國政府起訴了摩根家族控制的、壟斷鐵路運(yùn)營的北方證券公司。1904年，北方證券公司被解散。1906年，美國政府又起訴了洛克菲勒家族控制的、壟斷石油行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)石油公司。1911年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司被分拆為34家地區(qū)性石油公司，其中就有今天知名的美孚石油公司。

羅斯福在他的任期內(nèi)一共發(fā)起了四十多項(xiàng)反壟斷調(diào)查。從那之后，美國的反壟斷就一直沒有停止。20世紀(jì)80年代，最知名的反壟斷案可能要算是1984年的AT&T（美國電話電報(bào)公司）分拆案了。其實(shí)，AT&T在1913年、1949年就曾面臨過兩次反壟斷訴訟，但都被化解了。1984年，這家百年企業(yè)沒能逃過被分拆的命運(yùn)，最終，AT&T被拆為1家長途電話公司和7家本地電話公司。

AT&T被分拆后，新興通信運(yùn)營商如雨后春筍般瘋狂生長。競爭為美國電信市場帶來了極大繁榮，MCI（美國世界通信公司）、Sprint（斯普林特）等一批公司迅速崛起。競爭也給消費(fèi)者帶來了實(shí)惠，20世紀(jì)80年代末，美國通話價(jià)格下降了40%。

所以，為什么要反壟斷？反壟斷的目的是掃除競爭障礙，這意味著電商賣家不用在各大平臺(tái)上二選一，意味著音樂、影視作品不是必須簽獨(dú)家，意味著哪里廣告便宜就可以在哪里投廣告，意味著未來需要把最大的精力花在做好產(chǎn)品和服務(wù)上而不是站隊(duì)上，意味著中小企業(yè)終于可以專注于奔跑而不是跨欄。掃除競爭障礙帶來的是萬物生長。

那么，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的反壟斷會(huì)帶來哪些機(jī)會(huì)呢？會(huì)帶來流量生態(tài)的第三次打通。流量生態(tài)的第一次打通是線下線上的打通，第二次打通是公域與私域的打通。但是，這兩次打通之后，我們依然有一件不得不做的事：站隊(duì)。

2013年11月22日，微信用戶發(fā)現(xiàn)，在微信內(nèi)點(diǎn)擊任何淘寶鏈接，都會(huì)自動(dòng)導(dǎo)向淘寶APP的下載頁，因?yàn)樘詫毱帘瘟宋⑿诺逆溄?。后來，微信也屏蔽了淘寶的鏈接，用戶只能“?fù)制鏈接到瀏覽器打開”。中國的互聯(lián)網(wǎng)看上去是互聯(lián)的，但大門其實(shí)是彼此緊閉的。

不管是阿里巴巴、騰訊還是百度，不管是免費(fèi)的電商、免費(fèi)的社交還是免費(fèi)的搜索，這些“免費(fèi)”其實(shí)都是積累流量的方式，最終還是主要通過基于競價(jià)排名的廣告把流量賣給商家，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。所以，這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要求用戶必須從自己的入口進(jìn)去，不能從別人的鏈接過來，否則別人會(huì)成為前端的變現(xiàn)者，而它只能變成后端的服務(wù)者。

因此，這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)要求用戶二選一。尤其對(duì)企業(yè)而言，如果企業(yè)站在了阿里巴巴這一邊，就只能從阿里巴巴這里買流量，然后在這里交易;如果企業(yè)站在騰訊那一邊，就只能從騰訊那里買流量，然后在騰訊交易。這是兩個(gè)互不相連的閉環(huán)，你必須選一個(gè)。擋在阿里巴巴和騰訊之間的是平臺(tái)壁壘。

現(xiàn)在，微信可以打開淘寶鏈接，阿里巴巴也開始支持微信支付了。這意味著什么？這意味著，平臺(tái)壁壘被打通了。而互聯(lián)互通是為了打破網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)來說，大門會(huì)從彼此緊閉到彼此開放。

首先，也是最直觀的利好，是購買流量的成本會(huì)下降。因?yàn)榇蛲ū趬局?，企業(yè)可以在各個(gè)平臺(tái)投放廣告。沒有一個(gè)平臺(tái)可以因?yàn)榉忾]而享受超高的廣告收入，也沒有一個(gè)賣家會(huì)因?yàn)榉忾]而需要支付超額的廣告費(fèi)用。

其次，可能是更長遠(yuǎn)的影響，是賣家可以自由組建適合自己的商業(yè)閉環(huán)。賣家可以根據(jù)自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，選擇自己最終交易的入口和出口，而不一定要在某個(gè)特定的平臺(tái)，被迫完成所有的環(huán)節(jié)。

這就是流量生態(tài)的第三次打通。一大批小公司會(huì)在流量的澆灌下瘋狂生長，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“水位”也會(huì)因此被逐漸拉平。

（摘自機(jī)械工業(yè)出版社《進(jìn)化的力量》）