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先進(jìn)先出:成為執(zhí)行力強(qiáng)的“隊(duì)列型”工作者

2022-12-29 00:00:00采銅
現(xiàn)代閱讀 2022年5期

先進(jìn)先出原則不需要考慮“優(yōu)先級(jí)”這種主觀性很強(qiáng)的東西,而是“簡(jiǎn)單粗暴”地以進(jìn)入時(shí)間來排序,擠掉了猶豫和借口,迫使人完成他必須完成的每一件事。

如果所有事情都像計(jì)劃的那樣有條不紊地推進(jìn)該多好,但現(xiàn)實(shí)往往不是這樣。

現(xiàn)實(shí)情況往往是:按我的計(jì)劃這一周要完成10件事,可到了這周快結(jié)束時(shí)卻膨脹到了十七八件。這些事是計(jì)劃外的,但是又不得不去應(yīng)對(duì),可問題是,原本的日程表已經(jīng)排得滿滿當(dāng)當(dāng)了。

許多職場(chǎng)人都面對(duì)這樣的難題:任務(wù)總是從天而降,不分青紅皂白,似乎原本的你是閑著沒事干的,可明明你的手頭已經(jīng)有很多事了。也許有聰明人會(huì)給你支招:給事情排出優(yōu)先級(jí),然后先去做重要的、優(yōu)先級(jí)高的事情。這個(gè)方法當(dāng)然沒錯(cuò),但也并不總是有效。因?yàn)樗鼭摬刂?個(gè)棘手的問題:

1.如果我把優(yōu)先級(jí)排錯(cuò)了怎么辦?

排列優(yōu)先級(jí)是一種復(fù)雜的決策活動(dòng),完全有可能出錯(cuò)。排列優(yōu)先級(jí)的方法根本沒有考慮“排錯(cuò)”這一可能性,它建立在一種完美的假設(shè)之上:人具有非常強(qiáng)的排序能力??蛇@一假設(shè)并沒有根據(jù)。假設(shè)人真的可以每次都排對(duì)優(yōu)先級(jí),那么他的工作當(dāng)然是有條不紊的。一個(gè)人工作混亂恰恰是緣于不知道怎么排列優(yōu)先級(jí)!

2.越是重要的事,越可能拖延

“拖延癥患者”典型的表現(xiàn)是,對(duì)于最重要的事,他總是拖著不做,而那些雞毛蒜皮的小事,他干起來卻非常利索。寫作者就會(huì)經(jīng)常面臨拖延的苦惱,他們知道寫作這件事是很重要的,但是正因?yàn)樗匾?,所以給內(nèi)心造成了很大的壓力。故而他們就會(huì)找一些小事情來忙活,好像時(shí)間沒有白費(fèi),其實(shí)只是為了拖著不做那件最重要的事情罷了。所以,排出優(yōu)先級(jí),去做最重要的事,道理上是對(duì)的,執(zhí)行起來卻可能困難重重。

3.優(yōu)先級(jí)低的工作,同樣需要完成

即便你真的可以排對(duì)優(yōu)先級(jí),那又如何呢?處于優(yōu)先級(jí)底部的工作,你同樣需要完成。這就是事實(shí):公司交給你的任務(wù)都必須完成。而且現(xiàn)實(shí)中還可能出現(xiàn)這種情況:原本你的直接主管給你布置了任務(wù)A、B、C,可是突然你的直接主管的主管越級(jí)給你布置了任務(wù)D,難道你能不做嗎?

于是我們常常面臨這樣的情形,就好像打開一間亂七八糟的屋子,里面垃圾遍地,墻皮脫落,漏水停電……這時(shí)你可能會(huì)有點(diǎn)崩潰地問一句:“到底我應(yīng)該先做啥?”

這時(shí)就得祭出一個(gè)非常簡(jiǎn)單的、傻瓜式的原則:先進(jìn)先出原則,英文叫FIFO,是First In First Out的縮寫。試想一下,把手頭所有要完成的任務(wù)排成一個(gè)隊(duì)列,隊(duì)列的順序按照你接受任務(wù)的時(shí)間先后,接受越早的任務(wù)越排在前面。然后你按照這個(gè)順序來處理這些事情,排在隊(duì)列前面的任務(wù)你要先處理直至完成。

先進(jìn)先出原則就好像是一個(gè)羽毛球筒。羽毛球筒的特點(diǎn)是只能朝著一個(gè)方向把羽毛球取出,先取出的羽毛球一定是先放進(jìn)去的那個(gè),后放入的只能等前面的羽毛球全取出后才能取出來。如果反方向取羽毛球,球基本上會(huì)被搞壞。

在計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中,以“先進(jìn)先出”方式存放的數(shù)據(jù)構(gòu)成“隊(duì)列”,而另一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)“?!眲t是采用“后進(jìn)先出”(Last In First Out,LIFO)的方式,即最后進(jìn)入的數(shù)據(jù)最先取出。

隊(duì)列和棧,都是非常基本的概念,在計(jì)算機(jī)學(xué)科中各有各的用處,但是類比到現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中,我認(rèn)為,用隊(duì)列的方式來推進(jìn)行動(dòng)更為可取。

“?!钡姆绞接悬c(diǎn)像我們每天追的熱點(diǎn)八卦,每天都有新的八卦出現(xiàn),我們的注意力也被這些八卦吸引,而這種興趣又總是會(huì)被新的一天中新的八卦所替代,而棧中更早的數(shù)據(jù)則漸漸被遺忘,有點(diǎn)類似于我們存在硬盤里的各種一直想看而沒看的經(jīng)典影視作品。

實(shí)際上,“拖延癥患者”的一個(gè)表現(xiàn)就是,他總是不斷地去關(guān)注新的熱點(diǎn),只顧新出現(xiàn)的工作,并以這種假裝忙碌的方式來逃避堆積已久的“老大難”任務(wù)。換句話說,“拖延癥患者”也是“棧型工作者”,而執(zhí)行力強(qiáng)的人則往往是先進(jìn)先出的“隊(duì)列型工作者”,對(duì)他們來說,事情就是要一件一件地、不留余地地去完成,如果舊的任務(wù)沒完成,也別想去做新的。

所以,先進(jìn)先出原則是一種非常有價(jià)值的行動(dòng)原則,它不需要考慮“優(yōu)先級(jí)”這種主觀性很強(qiáng)的東西,而是“簡(jiǎn)單粗暴”地以進(jìn)入時(shí)間來排序,省去了做決策的麻煩,擠掉了猶豫和借口,迫使人完成他必須完成的每一件事。

在行動(dòng)上越簡(jiǎn)單的原則,越有效。

(摘自江蘇鳳凰文藝出版社《精進(jìn)3:找到你的潛在生態(tài)位》)

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