張 浩（北京亦莊久筑工程管理有限公司，北京 100176）

如今建筑行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。此種背景下建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去就需要完善工程項目各項管理制度。工程項目管理制度要涉及各個環(huán)節(jié)，加強對設(shè)計、施工、竣工、驗收各個環(huán)節(jié)的嚴格管理，切實保證建筑工程施工質(zhì)量，增強建筑企業(yè)市場上的競爭力。施工技術(shù)管理是建筑工程管理的重點和核心。嚴格規(guī)范每項施工技術(shù)可以顯著提高建筑工程施工質(zhì)量，能為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益，對于增強建筑企業(yè)活力意義重大。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的要點分析

1.1 加強對施工準備階段的施工技術(shù)管理

1.1.1 嚴格貫徹落實技術(shù)管理標準制度

工程技術(shù)標準制度直接關(guān)系建筑工程項目的施工質(zhì)量和安全，需要施工方嚴格按照工程技術(shù)標準開展作業(yè)。建筑企業(yè)要開展好對施工人員的專業(yè)化培訓，并制定標準化的培訓體系，確保每位施工人員熟練掌握工程技術(shù)標準，并具備較強的技術(shù)標準執(zhí)行能力。建筑工程項目具體實施中對于違反工程技術(shù)標準的行為要嚴格查處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究到與之相關(guān)的單位和責任人，對其給予相應(yīng)的處罰措施。工程技術(shù)標準制度包括的內(nèi)容較多，匯總起來主要包括以下方面的內(nèi)容。一是施工方要仔細閱讀并審核施工圖紙，制定嚴格的施工圖紙會審制度，并全面落實施工圖紙會審制度；二是編制科學合理的施工場地總平面圖，編制施工組織設(shè)計方案；三是嚴格落實施工圖紙技術(shù)交底制度和施工質(zhì)量管理制度；四是針對隱蔽性工程項目要嚴格檢查，全面落實工程驗收制度；五是按照質(zhì)量檢查和評定制度對建筑工程項目施工質(zhì)量全面評價，規(guī)范化落實工程竣工驗收制度。

1.1.2 開展好施工圖紙的會審工作

開展施工圖紙會審工作可以準確理解建筑工程設(shè)計意圖，能知曉施工項目關(guān)鍵部位，明確施工技術(shù)的管理要點。工程項目中標后施工方需要做好完善的施工前準備工作，加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位三方之間的溝通，開展施工圖紙會審工作，全面熟悉施工圖紙各個環(huán)節(jié)，做好施工項目開展之前的地質(zhì)勘查作業(yè)，收集全面的地質(zhì)勘查資料。在圖紙會審的過程中明確平面位置、幾何尺寸、標高等是否科學合理。若施工圖紙存在不合理的地方需要加以調(diào)整，確保施工圖紙的科學性和可行性。

1.1.3 明確施工項目各方主體的責任

建筑工程項目施工技術(shù)負責人承擔施工質(zhì)量的全部責任。項目負責人需要前往施工現(xiàn)場了解存在的各種施工技術(shù)問題，并找到科學合理的解決措施。對業(yè)主的需求和設(shè)計單位意圖充分明確，確保施工現(xiàn)場可將設(shè)計圖紙要求顯示出來。建筑企業(yè)要健全各級技術(shù)管理機構(gòu)，明確各級技術(shù)管理機構(gòu)的職責，做好權(quán)責明確。定期組織技術(shù)人員和全體員工學習施工技術(shù)規(guī)范，在規(guī)范化學習中確保建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)均嚴格按照施工要求和施工標準展開。建筑企業(yè)要善于學習先進的管理理念和管理方法，開展好技術(shù)學習、技術(shù)交流以及技術(shù)培訓等活動，提高建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，強化管理人員處理問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)項目施工中存在的各類安全隱患，采取有效措施將其扼殺在萌芽狀態(tài)。施工方要及時引進新的施工技術(shù)和施工設(shè)備，借助先進的技術(shù)不斷提高建筑工程施工質(zhì)量。

1.1.4 嚴格落實各項施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理制度是加強對建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。施工技術(shù)管理制度可促使各個施工工序科學合理地開展，能提高建筑工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理制度包括的內(nèi)容較多，如施工圖紙的查閱和會審制度，施工場地總平面圖的編制，施工組織方案的設(shè)計，技術(shù)交底，施工質(zhì)量管理等。此外，施工技術(shù)管理制度中特別指出了對隱蔽性工程項目的嚴格檢查，要全面落實工程驗收制度，做好對建筑工程技術(shù)檔案的妥善化管理，確保工程項目施工質(zhì)量。

1.2 加強對施工階段的施工技術(shù)管理

1.2.1 開展好施工技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是加強對建筑工程施工技術(shù)管理不可缺少的環(huán)節(jié)。技術(shù)交底直接關(guān)系項目施工質(zhì)量和施工進度。建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)都需要開展技術(shù)交底工作。尤其是針對隱蔽性建筑工程項目更需要加強技術(shù)交底，明確隱蔽性工程項目質(zhì)量問題的高發(fā)部位，加強對建筑材料的嚴格把控。建筑工程施工中如果采用了新技術(shù)和新工藝則需要通過層層技術(shù)論證，確保新技術(shù)和新工藝的科學合理性，明確質(zhì)量控制要點。

1.2.2 加強對施工成本與工程進度的管理

施工成本和工程進度管理是建筑工程施工技術(shù)管理的一部分。技術(shù)管理要滿足進度目標要求，全面落實施工進度計劃。施工方要根據(jù)建筑工程項目實際施工進度調(diào)整后續(xù)的工作計劃，確保各個方面均滿足施工進度要求。對于分包的建筑工程項目需要重點協(xié)調(diào)好雙方銜接的工序，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，避免工期延誤增加額外的成本。

1.2.3 加強對工程項目施工質(zhì)量的管理

施工工藝、建筑材料以為維護保養(yǎng)情況直接影響建筑工程質(zhì)量。施工中任何細小的環(huán)節(jié)管理不當均會降低工程質(zhì)量。因此施工方需要嚴格履行工程合同文件中的各項條款，以合同為準則規(guī)范施工行為。

1.3 加強對工程項目竣工階段的施工技術(shù)管理

建筑工程項目竣工階段需要借助合理的方法對工程項目施工質(zhì)量進行測定，將測定結(jié)果與規(guī)定質(zhì)量標準進行對比，明確該部分施工是否滿足要求。對于不滿足規(guī)定質(zhì)量標準的項目不準通過，制定整改方案加以修正，再次測定合格后方可通過。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析

2.1 制定完善的管理組織規(guī)劃

制定完善的管理組織規(guī)劃是加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理的前提條件。落實建筑工程現(xiàn)場管理之前需要施工方制定完善的管理組織規(guī)劃，全面分析影響施工的各項因素，科學合理分配施工項目所需的人力、物力以及財力。一是施工方需要全面考察現(xiàn)場施工情況，掌握現(xiàn)場施工具體環(huán)境，結(jié)合實際情況制定工程管理方案；二是組織規(guī)劃好施工現(xiàn)場，細致性安排建筑工程各個施工環(huán)節(jié)，做好工程項目的預算管理工作，確保每個施工環(huán)節(jié)均在工期內(nèi)完成，強化對重點施工環(huán)節(jié)的嚴格把控，高效落實施工管理組織規(guī)劃，確保工程項目順利開展，規(guī)避施工中存在的各項風險。

2.2 加強對施工材料的嚴格管理

加強對施工材料的嚴格管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理非常重要的內(nèi)容。原材料質(zhì)量直接關(guān)系整個建筑工程項目的施工質(zhì)量。對于進入施工場地的原材料要嚴格把關(guān)，確保所使用的原材料質(zhì)量滿足要求。原材料的采購要安排專業(yè)人員，全面開展對原材料的質(zhì)量檢驗，質(zhì)量合格的原材料方可進入施工場地。施工過程中要選擇科學合理的施工工藝，借助科學的施工工藝提高建筑工程項目質(zhì)量。此外，建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督人員要強化自身責任意識，認真履行監(jiān)督職責，制定完善的原材料管理機制，避免施工過程中出現(xiàn)原材料浪費問題。

2.3 加強對施工人員的管理

加強對施工人員的專業(yè)化管理是建筑工程現(xiàn)場施工管理不可缺少的環(huán)節(jié)。一是建筑企業(yè)要開展對建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)化培訓，確保每位施工現(xiàn)場管理人員熟練掌握管理方面的技術(shù)和知識，確保現(xiàn)場管理工作高效開展；二是建筑工程施工現(xiàn)場管理人員要具備主動學習意識，善于接受新的管理理念和管理技術(shù)，并將所學知識運用到具體的管理工作中；三是建筑企業(yè)要注意引進高素質(zhì)管理人才，擴充建筑工程施工現(xiàn)場管理團隊，為施工現(xiàn)場管理團隊注入新鮮的血液。建筑企業(yè)要秉持內(nèi)部人員培訓和外部高素質(zhì)人才引進相結(jié)合的發(fā)展理念，確保施工現(xiàn)場管理人員具備較強的業(yè)務(wù)能力。

2.4 采用先進的施工技術(shù)

我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)涌現(xiàn)出來的先進技術(shù)也越來越多。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中可借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，該技術(shù)的應(yīng)用可實現(xiàn)對建筑項目的遠程化監(jiān)督和管理，能明顯提高建筑工程現(xiàn)場管理水平。建筑企業(yè)可以將監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備安裝在施工現(xiàn)場，這樣可實現(xiàn)對現(xiàn)場施工人員的實時性監(jiān)督和管理，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。此外，建筑單位和施工方也可以借助網(wǎng)絡(luò)化平臺溝通交流，密切雙方之間的交流，提高信息傳輸?shù)母咝院蜏蚀_性。此外，建筑工程施工現(xiàn)場管理也可以借助BIM技術(shù)，該技術(shù)的使用便于工作人員對整個建筑工程具體情況直觀性觀察，能對工程施工情況進行模擬，并制定可行化的管理方案。

3 結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)和施工管理直接影響建筑工程整體施工質(zhì)量。以上就是本文對建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理有關(guān)內(nèi)容的分析，希望對該方面研究有一定的幫助，可不斷提高我國建筑工程施工質(zhì)量。