尹祥燕（浙江金邦工程管理咨詢(xún)有限公司，浙江 紹興 312000）

隨著環(huán)保要求的不斷提高，以裝配式混凝土結(jié)構(gòu)為主要的建筑體系因具備高效、環(huán)保等特性，裝配式建筑顛覆了傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑施工模式，得到了業(yè)內(nèi)人士的青睞。但就目前情況來(lái)看，該模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在成本過(guò)高的問(wèn)題，對(duì)施工單位和投資主體的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，因此為了進(jìn)一步推動(dòng)裝配式建筑的發(fā)展，需要探索影響因素的動(dòng)態(tài)性，結(jié)合實(shí)際制定成本控制對(duì)策。

1 裝配式建筑成本控制概述

1.1 裝配式建筑

現(xiàn)代化技術(shù)推動(dòng)了我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，裝配式施工技術(shù)在建設(shè)中不僅可以滿(mǎn)足建設(shè)需求，也可以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。裝配即事先生產(chǎn)建筑使用的部件，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)后結(jié)合混凝土對(duì)部件進(jìn)行重組，不僅能夠減少施工建設(shè)的工作量，且能夠在一定程度上降低建設(shè)難度，其中板材建筑、骨架板材（如柱、墻、樓梯）等為預(yù)制構(gòu)件的類(lèi)型。2016年國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行深度優(yōu)化，2019年全國(guó)新開(kāi)工裝配式建筑4.2億m2，截至2020年全國(guó)裝配式建筑占新建建筑比例已達(dá)到13.4%，整體發(fā)展情況良好，但后續(xù)的發(fā)展與建設(shè)目標(biāo)有待進(jìn)一步提高[1]。

1.2 成本控制

建筑行業(yè)若想在當(dāng)前時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新建設(shè)，必須改變傳統(tǒng)的作業(yè)模式，合理應(yīng)用現(xiàn)代化施工作業(yè)手段開(kāi)展建設(shè)工作，確保最終建設(shè)能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的實(shí)際需求。裝配式住宅建筑技術(shù)需要使用專(zhuān)用連接設(shè)備，采用機(jī)械化搭線方式完成建設(shè)，在成本控制過(guò)程中必須關(guān)注全過(guò)程，包括生產(chǎn)制造、材料運(yùn)輸、人工裝配、設(shè)備應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保成本能夠符合預(yù)期要求。但我國(guó)裝配式建筑發(fā)展歷程較短，多數(shù)開(kāi)發(fā)商對(duì)裝配式建筑的積極性不高，因此大多數(shù)工程仍然以傳統(tǒng)鋼筋混凝土為主，主要原因是裝配式建筑與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比成本較高，所以必須完善各類(lèi)成本控制工作，將全過(guò)程囊括其中，從而提高裝配式建筑的建設(shè)效益。

2 裝配式建筑成本控制的作用

2.1 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

裝配式建筑成本控制的根本在于成本控制，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中需要關(guān)注各類(lèi)物資消耗的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免影響到建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，需要裝配式建筑在施工中加強(qiáng)認(rèn)知，要求實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)成本控制，將裝配式建筑的成本控制在一定范圍內(nèi)，最終保證項(xiàng)目建設(shè)的利潤(rùn)最大化[2]。

2.2 完善建筑管理系統(tǒng)

裝配式建筑中成本控制需要了解每個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入，要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以此進(jìn)行規(guī)劃和資金預(yù)算，從而減少施工建設(shè)過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在實(shí)施全程造價(jià)控制中，應(yīng)進(jìn)一步完善成本控制體系，通過(guò)對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行分階段、分環(huán)節(jié)的控制，保障資金應(yīng)用的準(zhǔn)確性。

2.3 體現(xiàn)工程真實(shí)情況

成本控制要求對(duì)當(dāng)前建設(shè)信息進(jìn)行全方面了解，在施工過(guò)程中的不同階段、不同環(huán)節(jié)，管理需要明確基本職責(zé)，讓建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都有明確的責(zé)任人，結(jié)合裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)際情況，做好計(jì)劃、組合、引導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，最終提高裝配式建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的效果。

3 裝配式建筑成本構(gòu)成分析

裝配式建筑造價(jià)，除人工費(fèi)、材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)外，明確成本控制中的各類(lèi)成本構(gòu)成，包括設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、物流成本、裝配成本。

3.1 設(shè)計(jì)成本分析

裝配式建筑的設(shè)計(jì)成本需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，深化拆分預(yù)制構(gòu)件、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等方面，在此過(guò)程中需要綜合考量各類(lèi)因素，使各類(lèi)細(xì)節(jié)能夠詳細(xì)反映在拆分圖上，以此降低后續(xù)工作強(qiáng)度和技術(shù)難度，進(jìn)而控制設(shè)計(jì)成本。同時(shí)，預(yù)制構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化程度對(duì)于后續(xù)裝配率有著重要影響，在設(shè)計(jì)階段對(duì)構(gòu)件拆分問(wèn)題進(jìn)行充分預(yù)估，通過(guò)設(shè)計(jì)減少成本投入，從而提高工程建設(shè)效益。

3.2 生產(chǎn)成本分析

現(xiàn)階段裝配式構(gòu)件生產(chǎn)的人工費(fèi)較傳統(tǒng)建筑偏高，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)階段的人工費(fèi)，在生產(chǎn)過(guò)程中必須進(jìn)行控制，避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。我國(guó)裝配式建筑市場(chǎng)較小，預(yù)制構(gòu)件在設(shè)計(jì)過(guò)程中增加了構(gòu)件之間的連接，需要考慮工廠的經(jīng)營(yíng)成本和設(shè)備的折舊費(fèi)等，尋找預(yù)制構(gòu)配件廠因產(chǎn)能過(guò)剩的原因，要求在執(zhí)行中不能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，從而降低工程建設(shè)成本[3]。

3.3 物流成本分析

物流階段在整個(gè)裝配式建造過(guò)程中是一個(gè)非常重要的過(guò)程，裝配式建筑因建造方式的不同，需將構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配，運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)專(zhuān)門(mén)建設(shè)構(gòu)件倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)和管理，導(dǎo)致運(yùn)輸和管理費(fèi)用相應(yīng)增加。同時(shí)，構(gòu)件在施工場(chǎng)地內(nèi)需要進(jìn)行二次搬運(yùn)，且在運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)因施工進(jìn)度原因在不同時(shí)間進(jìn)行搬運(yùn)，增加了預(yù)制構(gòu)件的二次搬運(yùn)費(fèi)，需要對(duì)此進(jìn)行控制。

3.4 裝配成本分析

預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)安裝是裝配式建筑的核心技術(shù)之一，對(duì)吊裝技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性和熟練性要求較高，施工人員要選擇合適的塔吊型號(hào)并合理安排塔吊施工范圍，根據(jù)施工進(jìn)度和安裝順序確定放置位置。同時(shí)，節(jié)點(diǎn)施工一般套筒連接件需求量大，為了保證連接的可靠性，需要采用安全性較高的灌漿連接工藝，節(jié)點(diǎn)安裝的額外費(fèi)用還會(huì)不斷增加灌漿料價(jià)格，從吊裝位置安放及連接工藝等來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng)裝配式工程的建設(shè)成本。

4 裝配式建筑成本控制的影響因素

4.1 工程決策階段

裝配式建筑工程決策環(huán)節(jié)成效取決于整體控制的效果，其對(duì)于裝配式建筑工程的投資成效和綜合造價(jià)成本有著非常重要的影響。從工程規(guī)模的層面而言，如沒(méi)有科學(xué)安排工程資源，會(huì)增加成本消耗；從施工角度而言，不同建設(shè)項(xiàng)目存在差異，成本管控如無(wú)法滿(mǎn)足需求之間的平衡，就會(huì)出現(xiàn)資金失衡的情況；從設(shè)計(jì)規(guī)劃層面來(lái)看，各類(lèi)方案、制度、數(shù)據(jù)等都是主要的決策影響因素。

4.2 工程設(shè)計(jì)階段

裝配式建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也是主要影響因素之一，不同設(shè)計(jì)規(guī)劃的項(xiàng)目理論和工藝手段具有一定的差異，如未能區(qū)分則會(huì)對(duì)成本控制工作產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，因此需要及時(shí)完善設(shè)計(jì)規(guī)劃中的弊端和不足。設(shè)計(jì)人員是成本管控工作的直接參與者，由于不同機(jī)構(gòu)及人員的水準(zhǔn)不盡相同，這會(huì)對(duì)裝配式建筑工程成本控制和管理工作帶來(lái)較大的影響，必須對(duì)此進(jìn)行深度優(yōu)化[4]。

4.3 工程實(shí)施階段

建設(shè)任務(wù)繁重便是常見(jiàn)影響因素之一，要求建設(shè)企業(yè)需要盡可能地均衡，建設(shè)過(guò)程利用的機(jī)械設(shè)施損耗問(wèn)題也需要考慮，如未能對(duì)此加以明確，則建設(shè)過(guò)程中的資金消耗可能因此而增加，且可能導(dǎo)致建設(shè)超出預(yù)期成本的情況。就建筑材料的角度而言，一旦建材市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了大幅度波動(dòng)，會(huì)對(duì)資金鏈帶來(lái)壓力，需要通過(guò)相關(guān)模式的調(diào)整，避免出現(xiàn)工程資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.4 工程完工階段

完工審核是全過(guò)程控制的收尾部分，執(zhí)行中需要根據(jù)事前擬定的總體成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，包括項(xiàng)目中的各個(gè)工序以及每個(gè)分項(xiàng)，如人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)選用等方面，并分析某一部分出現(xiàn)成本變動(dòng)的原因，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)加強(qiáng)。同時(shí)，需要結(jié)合相關(guān)工程總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做出客觀的評(píng)價(jià)，保證成本控制的有效性。

5 裝配式建筑成本控制的策略

5.1 建筑設(shè)計(jì)方面優(yōu)化

設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化對(duì)于裝配式建筑來(lái)說(shuō)十分重要，要確保每項(xiàng)任務(wù)都有相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，在裝配式建筑工程開(kāi)始之前詳細(xì)地了解各類(lèi)情況，通過(guò)各項(xiàng)舉措的落實(shí)讓項(xiàng)目工作開(kāi)展取得突出成效，以此保障項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。如果建設(shè)過(guò)程中發(fā)生了難以避免的爭(zhēng)端，應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合相應(yīng)的解決措施避免延誤工期的情況出現(xiàn)，為整體規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。某工程由于前期未進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)注，導(dǎo)致部分建設(shè)成本有所增加，但發(fā)現(xiàn)后在設(shè)計(jì)方案中明確了材料、設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)臨時(shí)工程及預(yù)備費(fèi)用進(jìn)行了標(biāo)注，最終將臨時(shí)工程費(fèi)用占比控制在4.62%，降低了整體的建設(shè)成本。同時(shí)，該工程為了能夠進(jìn)一步降低造價(jià)，要求提高構(gòu)件的重復(fù)使用率，減少模具種類(lèi)，進(jìn)一步提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證各構(gòu)件能夠直接進(jìn)行使用，總建設(shè)成本節(jié)約了12%。

5.2 強(qiáng)化材料價(jià)格控制

材料價(jià)格是裝配式建筑成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，為保證裝配式建筑施工單位的施工進(jìn)度，需要在此過(guò)程中提前詢(xún)價(jià)，若材料價(jià)格過(guò)高會(huì)極大地?fù)p害建設(shè)雙方的利益，因此施工單位應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商，有效調(diào)節(jié)材料價(jià)格，按照規(guī)定合理定價(jià)，與材料生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商之間進(jìn)行有效溝通，保障項(xiàng)目建設(shè)各方利益，確保價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，以此控制裝配式工程項(xiàng)目的成本[5]。企業(yè)的管理人員必須創(chuàng)建出合理、全面的成本管理和控制方案，結(jié)合具體情況進(jìn)行追蹤剖析，安排相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督控制，施工單位應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，保證材料入場(chǎng)的質(zhì)量，為后續(xù)的施工奠定良好基礎(chǔ)。

5.3 完善成本預(yù)測(cè)計(jì)劃

預(yù)測(cè)計(jì)劃對(duì)成本的影響較大，出現(xiàn)變更問(wèn)題必然會(huì)影響到整體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，增加人力、物力、財(cái)力資源的消耗，因此要求在管理中對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定，嚴(yán)格落實(shí)施工圖的設(shè)計(jì)工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理。成本預(yù)測(cè)作為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，因此需要結(jié)合實(shí)際建設(shè)目標(biāo)管控資金范圍，凸顯出控制的保障作用。裝配式建設(shè)相關(guān)活動(dòng)需要以預(yù)測(cè)為依據(jù)，如某工程要求技術(shù)人員根據(jù)總建筑高度采用三角高程、鋼尺丈量法、手持測(cè)距儀等測(cè)量方法獲取參數(shù)信息，由于整體高度超過(guò)61.2m，因此進(jìn)行兩次測(cè)量，減少設(shè)計(jì)過(guò)程中的誤差，要求兩次誤差值＜10cm，最后取兩次測(cè)量的平均值作為測(cè)量結(jié)果，以此強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，遵循特定規(guī)律對(duì)體系構(gòu)建進(jìn)行完善，追求建設(shè)綜合效益最大化。

5.4 施工建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃

裝配式建筑施工進(jìn)度設(shè)計(jì)是成本管控的重要組成部分，其作為控制的主要流程，不僅可以有效控制工程建設(shè)進(jìn)度，還可以進(jìn)一步減少人力、物力以及建設(shè)資金的消耗。施工前成本規(guī)劃要求結(jié)合實(shí)際情況制定出方案，包括技術(shù)、人員、設(shè)備、材料等方面，明確工程的總體成本與單體成本之間的關(guān)系，依據(jù)工程量對(duì)成本進(jìn)行估算，保證后續(xù)施工的合理性。如某工程在進(jìn)度規(guī)劃成本控制中借助BIM技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，最終不僅節(jié)省了40%的施工預(yù)算，且造價(jià)估算相比于未應(yīng)用BIM技術(shù)節(jié)約了80%的時(shí)間，工程項(xiàng)目工期節(jié)約了70%，降低了10%的合同價(jià)格，提前實(shí)現(xiàn)了投資回報(bào)。相關(guān)工程在管理中需要結(jié)合實(shí)際做出調(diào)控，明確建設(shè)項(xiàng)目工程的工作形式，結(jié)合計(jì)劃安排和實(shí)際工程情況得出進(jìn)度偏差信息，并在此基礎(chǔ)上分析進(jìn)度偏差的原因，避免因耽誤建設(shè)工期而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5.5 注重過(guò)程審查工作

工程施工過(guò)程中的成本構(gòu)成較為復(fù)雜，包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、工程保護(hù)費(fèi)用、施工檢測(cè)費(fèi)用、材料存放費(fèi)用等，為有效地控制成本，需要在建設(shè)中制訂詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，避免增加成本支出。裝配式建筑造價(jià)控制管理首先要做好成本預(yù)算工作，注重運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行審查，針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)開(kāi)展重點(diǎn)審查，裝配式建筑在驗(yàn)收前，要對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行有效的審查，如某工程在審查中，“三涂PU防水涂料1.5mm厚”查閱資料發(fā)現(xiàn)厚度1.5mm的材料單價(jià)約36.60元/m2，而預(yù)結(jié)算書(shū)中涂料1.5mm厚，單價(jià)標(biāo)注為40.86元/m2，為此要求進(jìn)行合理調(diào)整，避免結(jié)算價(jià)格過(guò)高的問(wèn)題發(fā)生，保證工程整體的建設(shè)效益。

5.6 加大政策扶持力度

我國(guó)2017年后各地方陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，形成了吸引投資的正反饋，規(guī)模效應(yīng)正在不斷延續(xù)，各地區(qū)在發(fā)展中為了推廣裝配式建筑，主管部門(mén)紛紛出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，及時(shí)對(duì)現(xiàn)階段的成本控制方案進(jìn)行調(diào)整，抵消裝配式建筑帶來(lái)的成本增加，從而達(dá)成經(jīng)濟(jì)成效和社會(huì)成效雙提升。

6 結(jié)語(yǔ)

成本管控工作可劃分為事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)階段，即工程建設(shè)中的全部?jī)?nèi)容，其關(guān)乎項(xiàng)目整體施工成本的分析與核算。裝配式住宅建筑施工技術(shù)應(yīng)用中，需要進(jìn)一步完善相關(guān)造價(jià)管理體系建設(shè)，不斷進(jìn)行裝配式建筑工程造價(jià)管理研究，從而有效控制建設(shè)成本，保證建設(shè)符合預(yù)期要求，同時(shí)必須對(duì)裝配式建筑工程建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，利用科學(xué)管理方式進(jìn)行調(diào)整，為我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。