宋 楊 王宇環(huán)

（1.山東省住房和城鄉(xiāng)建設發(fā)展研究院，山東 濟南 250024；2.華能濟南黃臺發(fā)電有限公司，山東 濟南 250101）

隨著科技的快速發(fā)展，建筑工程管理要面對不時出現的新問題，只有不斷提高對建筑工程的管理水平，確保工程整體質量，才能保證公眾的生命安全，才能實現建設目標。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，種類的越來越多，高層建筑的日漸增多，工程管理的難度相應增加，對建筑工程管理實施深入剖析愈發(fā)顯得重要。積極探究建筑工程管理并創(chuàng)新管理模式，能夠避免出現施工延期現象，按照預定工期推進，在給予施工工期以保證的基礎上，督促不同工序都能夠保質保量順利完工。通過強化工程建設過程的安全監(jiān)督管控，對工程設施加強檢測，及時排除潛在的安全隱患，確保安全使用設施，在保證施工人員安全的同時，也為工程質量安全保駕護航。作為建筑工程的管理者，應重視引入先進工藝，并采用適合施工項目的管理模式管理建筑施工，促使工程建設效率得以提高。基于建筑工程施工各工序非常復雜，需要在多部門的配合下開展作業(yè)，對不同的工種要求其相互協(xié)調，除了做好各部門本職工作以外，每個環(huán)節(jié)也都要緊密銜接，同時，在建筑工程建設的全生命周期內還要實施全面質量管理，精細化的管理可以最大化降低建設成本，通過對工程物質、材料實施網絡登記管理，降低施工材料的損耗，提高建筑工程的效益。

1 建筑工程管理簡述

1.1 建筑工程管理的定義

建筑工程通過組織生產要素，以投入成本最小化、資源消耗最小化，實現目標完成最大化，獲得好的效益，這是建筑工程管理的意義所在，也是對它的定義。建筑工程管理是一門綜合性管理學科，其以管理學為依據，拓展了其中對“管理”的定義，它將工程作為整體的一個管理對象，通過對施工進度、資金、質量、機械設備、人員等施工元素實施有效的統(tǒng)籌安排，運用管理技巧對整個建筑工程全過程展開設計和建設，在為工程建設提供專業(yè)化服務的同時，達到建筑工程管理的目標。由于建筑工程中所有活動都是相關的，所以必須要形成一個完整的有機體，如果某些活動缺少了損害實現工程建設目標也是必然的[1]。實際上建筑工程管理就是將提高總效益作為標準，科學合理地配置要素，并充分發(fā)揮其職能計劃、組織、控制、人力資源等，設計一種良好的環(huán)境，讓參與工程建設的人員在工程組織中，在既定資源的桎梏下，將既定的工程任務保質保量且高效率地完成。

1.2 建筑工程管理的特點

由于建筑施工不僅涉及眾多因素，參與工程建設的部門和人員較多，而且施工環(huán)節(jié)多、工序多、設施多，施工場地是開闊的，施工過程還存在無法預見的諸多不確定因素，加之現場施工人員非常多，其技術水平不可避免地會出現參差不齊的問題，這對把握建筑工程質量、有效的成本管理、安全監(jiān)督管控無疑都增大了難度，而這三個方面恰恰又是建筑工程管理的關鍵內容。作為工程建設的管理人員不僅對管理內容需要明確，依據相關要求并圍繞施工對象與現場，組織開展生產事務管理工作，還應熟知整個施工流程、步驟、相關的制度，才能應對復雜又多樣、施工過程控制要求高的建筑工程。對于建筑工程項目來說，無論是在項目所處環(huán)境、時間、地點等方面，還是參與項目建設的人員方面，每個項目都是不同的，這也就決定了項目具有唯一性、特殊性[2]。眾所周知，建筑工程具有“一長、一大、一高、兩多”的特點，即建設周期長、對環(huán)境的依賴大、造價高、利益相關者多、參與人數多，基于這些特點必須摒棄原有的粗放式管理方式，轉變?yōu)楝F代精細化的管理模式。

1.3 建筑工程管理的基本內容

在建筑施工中對成本、質量、安全、材料的管理是建筑工程管理的基本內容。對于建筑工程來說成本管理尤為重要，其關乎建筑項目的效益，施工中控制好成本，建筑項目必然會獲得好的經濟效益。作為工作人員，應以項目的實際分工為依據，圍繞建筑的生產經營開展成本管理工作，將項目經理作為主要管理對象，形成以其為管理核心的建筑項目的成本管理體系，但項目經理必須多層次地掌握建筑工程的各個方面，對施工進度、質量、安全均有適度控制權，這對項目成本管理非常有利。對于質量管理，在控制好投資目標、施工進度目標的基礎上，融合成本、安全、材料管理的要求，對整個項目的質量嚴格把關，堅持“以人為本”科學化的管理原則，組織與指導施工人員，嚴格把控進場施工材料，做好機電設備安裝前的質量檢測工作，控制好操作工序質量，有序堆放材料工件，妥善處理廢水與廢物，通過對不同的工序活動滿足要求與否進行評價，對質量動態(tài)檢查實施綜合性分析，保證施工技術的可行性。對于安全管理，根據工程項目的特點，構建與建筑項目相符合的安全管理體系，能夠科學控制生產施工，始終將不確定的安全風險因素進行監(jiān)督管控。此外，對所有參與項目建設的人員開展定期安全管理、安全施工的培訓活動，強化安全教育，將安全管理責任進一步明確，對建設設施進行嚴格管控，把控好安全檢驗關。對于施工材料的管理，主要將材料的供應、采購、審核、倉庫、價格、收發(fā)等管理工作做好、做到位，編制材料采購計劃，構建系統(tǒng)的材料管理體系，建立價格評價體系，定期收集與建筑項目相關的材料供應價格信息，做好材料核算工作，使之與材料管理相協(xié)調[3]。

2 建筑工程管理現存問題

在建筑工程管理中仍存在思想上不夠重視工程管理，沒能真正將工程管理制度落實到位，不健全的管理體制等諸多問題，直接關乎建筑工程管理的水平，并且因政府監(jiān)管部門不完善的制度造成達不到理想的監(jiān)督效果。加之監(jiān)理單位作為獨立參與管理工作的一方，進行項目管理時自身并未能主動將權限發(fā)揮，使得創(chuàng)新項目管理水平不高，存在管理機械設備、材料質量不嚴的問題，本文就普遍性存在的問題進行分析。

2.1 缺乏完善的工程管理制度作支撐

建筑企業(yè)基本上都制定了施工項目相關的制度，但成本管理與管理體系方面的相關制度不健全，項目管理者將著力點放在了完成工程任務、抓效益上，忽視了隊伍建設，在施工現場出現拼設備拼勞力、隨意支出費用、短期行為嚴重等問題，還存在多個工作由一個管理人員承擔，以小的投入換取大的利潤，工程管理制度沒能切實落實到位，執(zhí)行力不夠等問題，有些建筑施工企業(yè)相關的管理制度全部具備，但這些制度形同虛設，尤其是安全生產體系，其機構也是名存實亡，在開展安全管理工作時無從下手[4]。施工企業(yè)這種急功近利、只顧眼前利益、超范圍承包的做法，只能損害自身信譽和形象，對工程質量所產生的影響也是非常嚴重的。

2.2 專業(yè)化工程管理人員匱乏

隨著我國經濟越來越深刻地融入世界市場，跨國建筑項目日趨增多，國際化的工程管理趨勢已經顯現，培養(yǎng)工程管理人才就顯得尤為緊迫。從目前我國工程管理隊伍建設的現狀來看，工程管理人員綜合素質不高，具備專業(yè)知識的高素質管理人才匱乏，是在工程管理中是較為突出的問題。有些建設項目中沒有經過專業(yè)培訓的管理人員，由于對項目質量管理目標不明確造成質量概念模糊，管理建筑質量很難深層次進行，甚至有些管理人員工作態(tài)度懶散，當施工生產出現問題時不能快速采取解決措施。有些建筑管理人員發(fā)現了施工環(huán)節(jié)偷工減料的問題，但在利益的誘惑下卻未能堅持原則，這為建筑工程質量埋下了隱患。其次，建筑工程的發(fā)展離不開勞動力，對其的管理必然要強化，但在施工現場不合理的人員管理問題時有發(fā)生，勞動人員的調配機制、管理規(guī)范均存在混亂的現象，沒有形成良好的環(huán)境。

3 優(yōu)化改進建筑工程管理的對策

3.1 正確認識工程管理的概念

工程管理是多目標的管理，涉及整個項目全生命期的管理，需借助專門的柔性組織開展高效率的計劃、組織項目建設，并指導、控制項目的運營過程。因此，作為項目管理者，如果只具備工程管理技能卻沒有良好的組織協(xié)調、計劃、控制能力、專業(yè)知識和工程技術能力，不能正確認識工程管理的概念，不僅難以勝任此項工作，而且也無法保證工程質量。所以建筑企業(yè)需要改變原有的思維方式，在創(chuàng)新管理觀念時對工程管理創(chuàng)新的具體作用要有深刻的認識，深入理解工程管理創(chuàng)新的意義，對工程管理的概念不能僅停留在定義、特點的理解上，要加深對工程管理的內涵、基本內容的理解。通過加大管理投入，促使企業(yè)吸引能力強的管理人才。隨著建筑工程不斷向巨型化發(fā)展，確保工程順利實施、保質保量按期完成工程建設的最好辦法就是采用強有力的管理，以實現工程目標。作為建筑施工企業(yè)必須高度重視工程管理工作，要求項目管理者必須從思想上提高認識，加強工程風險管理，對項目執(zhí)行狀況隨時進行檢查，重點開展施工成本、安全、材料、質量、不確定風險因素的分析等管理工作，對施工中各種資源、勞動力實施合理分配，避免因資源浪費而加大工程成本，將建筑工地安全管理工作做到位，嚴格把控進場材料，規(guī)范施工人員的施工操作，避免施工操作引發(fā)的質量問題[5]。

3.2 完善工程管理制度，推動工程管理創(chuàng)新發(fā)展

從工程管理的角度來說，工程建設要想滿足項目需要，必須以完善的管理制度做支撐，依托管理制度給予實施工程管理工作以保障。既然工程管理必須以制度做支撐和保障，那么建筑企業(yè)就應高度重視健全管理制度，對滿足不了工程建設需要的各項管理制度進行修補并加以完善，使之能夠發(fā)揮指導工程管理的作用，將工程管理工作的積極效果充分體現。由于缺乏指導工程管理的科學理論體系，使得目前我國建筑企業(yè)整體的工程管理質量并不高，所以必須構建與時俱進的新型工程管理體系，提高工程管理的質量，同時全面分析綜合資料，制訂出與建筑行業(yè)發(fā)展相符合且能夠滿足需要的管理體系。其次，為促進工程管理不斷創(chuàng)新，順應時代發(fā)展，在施工管理中引入綠色管理理念是非常有必要的，綠色施工在促進項目建設高效化的同時，還能實現良好的生態(tài)效益。因此，建筑企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)管理思想，運用“管理學+工學”的管理理論對工程項目進行管理。在創(chuàng)新管理理念時與項目的實際狀況一定要保持統(tǒng)一，必須保證創(chuàng)新的質量與效率。

3.3 建設專業(yè)化的工程管理人才隊伍

相較于純管理工作，工程管理與之有很大的不同，工程管理不僅具有高度的復雜性、技術性、綜合性，還需要嚴謹的思維、知識、經驗、悟性、溝通與協(xié)調、交往能力，才能夠管理好工程。工程需要管理，管理型人才是必不可缺的，所以需要建設高素質專業(yè)化的人才隊伍，相關管理部門在引進管理型人才時，要求應聘者必須有良好的組織、控制、經驗、溝通能力，另外，必要的專業(yè)基本常識、經濟學與法律知識也應具備。必須嚴格把關，對現有管理人員和新入職的都要定期安排參加培訓，及時更新他們的知識和信息，以便其掌握先進的管理知識，促進其不斷創(chuàng)新項目管理模式和管理行為，并運用科學的方法將完善的管理方案制定出來，在促使工程管理可靠性得到增強的同時，逐漸優(yōu)化工程管理工作體系，實現預期的管理目標。

4 結語

綜上所述，文章從強化建筑工程管理的現實意義角度出發(fā)，從建筑工程管理的定義、特點、基本內容等層面，對建筑工程管理進行簡述，并指出目前建筑行業(yè)在實際項目建設過程存在缺乏對工程管理的正確認識、缺乏完善的工程管理制度作支撐、專業(yè)化工程管理人員匱乏等普遍性問題，針對存在的問題給出優(yōu)化改進的相應措施，以增強工程管理的實效性，進而推動工程管理創(chuàng)新發(fā)展。