劉 巖 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司工程師

姚 翠 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司助理工程師

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，各類建筑工程在人們的生活中已經(jīng)非常常見，對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的管理是建筑企業(yè)的主要任務(wù)。施工企業(yè)需要結(jié)合自身建筑工程的特點(diǎn)，運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法促使建筑施工技術(shù)工作的有效開展。同時，在進(jìn)行建筑施工的過程中，還需要嚴(yán)格按照國家的政策法規(guī)及上級主管部門的技術(shù)工作指導(dǎo),以此作為決定性指標(biāo)，有效連接施工過程中，的各個部分，科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作。

為更好地將建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制在有效范圍內(nèi)，建筑企業(yè)需要確保施工過程中所有技術(shù)使用的合規(guī)范性，能夠達(dá)到國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而使得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證統(tǒng)一[1]。

因此，建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展及對施工過程中質(zhì)量的控制對于建筑企業(yè)有著非常重要的意義。建筑企業(yè)在開展相應(yīng)施工工作的過程中，需要重視施工技術(shù)的管理及質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)政策以及法規(guī)進(jìn)行施工，為建筑企業(yè)的施工作業(yè)創(chuàng)造有利的條件。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)及意義

建筑工程施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)過程中的一個主要任務(wù)。在進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)管理工作的過程中，需要運(yùn)用相應(yīng)的管理職能與科學(xué)的方法，為促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理工作時，首先需要遵循國家頒布的相關(guān)政策法律法規(guī)，嚴(yán)格按照技術(shù)、政策以及設(shè)計(jì)要求，對施工過程中每一項(xiàng)技術(shù)都進(jìn)行分門別類的管理工作。同時還需要結(jié)合建筑工程的類型，不斷規(guī)范制度化管理，確保所有的施工作業(yè)都能在制度保障的基礎(chǔ)上完成，達(dá)到技術(shù)要求和管理要求，為促進(jìn)建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展提供有效的技術(shù)保障。

對施工過程中的技術(shù)使用進(jìn)行相應(yīng)的管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的流程。施工企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律和政策的制定開展相應(yīng)工作，這樣的工作流程能夠完善和保障各個部門之間工作的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，確保所有的施工項(xiàng)目都能在穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行，對于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

建筑施工工程一般都存在建設(shè)量大和建設(shè)周期長的特點(diǎn)，所有的施工作業(yè)都是圍繞建筑物與構(gòu)筑物進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上就會出現(xiàn)施工技術(shù)多樣化及管理難題[2]。為更好地解決這些管理難題，可以直接使用相應(yīng)的技術(shù)管理來進(jìn)行處理；為減少因施工技術(shù)管理工作不當(dāng)帶來的各種安全隱患問題，則需要建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)對于施工技術(shù)的管理工作，提升自己的整體管理水平。

2 建筑工程技術(shù)管理建設(shè)途徑

2.1 項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理

2.1.1 技術(shù)交底管理

項(xiàng)目施工階段的技術(shù)交底管理工作是整個施工過程中最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)，施工企業(yè)需要對所施工的區(qū)域和相應(yīng)的施工部分在開工之前進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底管理工作對于后續(xù)施工有著非常重要的意義，施工企業(yè)技術(shù)管理部門的管理人員需要綜合考量后續(xù)施工中各項(xiàng)技術(shù)材料的使用，以達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)作為最終的技術(shù)要求指導(dǎo)[3]。隨著我國建筑工程數(shù)量的不斷提升，對于新技術(shù)的選擇要求更加嚴(yán)格。因此，交底前的管理工作需要對施工過程中技術(shù)方法的使用和材料的選擇等進(jìn)行規(guī)范化要求，使其能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。此外，技術(shù)交底管理工作開展的過程中還需要確保整個施工能夠按照相應(yīng)的施工方案和重難點(diǎn)等進(jìn)行處理，為后續(xù)技術(shù)、管理工作及質(zhì)量控制工作的開展提供有力保障。技術(shù)交底的優(yōu)勢包括縮短周期、減少勞動力、減少交叉作業(yè)以及減少養(yǎng)護(hù)周期等。

2.1.2 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的管理工作對于建筑企業(yè)而言有著非常重要的作用，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。因此，在對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，需要重視工程的質(zhì)量管理工作。以當(dāng)前我國發(fā)展勢頭迅猛的房屋建筑工程為例，各種頻繁發(fā)生的高空墜落、觸電、高空拋物等事件對于建筑企業(yè)的質(zhì)量控制而言是非常大的安全隱患。為減少此類事件的發(fā)生，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視高空類安全質(zhì)量管理和控制，將各項(xiàng)新技術(shù)和新方法有效的利用在施工作業(yè)中，并結(jié)合建筑企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，成立相應(yīng)的質(zhì)量控制小組，解決施工過程中的各類質(zhì)量問題。同時，還應(yīng)當(dāng)將這些問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，定期開展質(zhì)量控制研討會，不斷提升企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量控制問題的能力[4]。

2.1.3 工程進(jìn)度管理與成本控制

房屋建筑工程的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作應(yīng)當(dāng)以有效結(jié)合預(yù)定的設(shè)計(jì)方案和總體建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，監(jiān)督和控制施工作業(yè)的全過程。在對工程進(jìn)度進(jìn)行管理的同時，需要詳細(xì)了解施工作業(yè)過程中的每一道流程和技術(shù)及機(jī)械設(shè)備等使用情況，確保所有施工技術(shù)的使用都能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，還應(yīng)當(dāng)確保施工作業(yè)中各個部門之間交流和協(xié)調(diào)工作的有序進(jìn)行，在達(dá)到預(yù)定交付工期的基礎(chǔ)上提升整體的施工質(zhì)量。

此外，管理人員應(yīng)當(dāng)對施工成本進(jìn)行控制，按照計(jì)劃采購施工材料，但應(yīng)當(dāng)杜絕因減少施工成本而出現(xiàn)濫用施工材料現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理

2.2.1 合理檢驗(yàn)與評定

項(xiàng)目竣工階段的技術(shù)管理工作是整個工程施工中最為重要的一部分，施工人員在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時，需對建筑施工前、中、后都進(jìn)行相應(yīng)的管理，并不斷對其進(jìn)行細(xì)化和完善。首先需要從度量的角度出發(fā)，按照整體施工方案對工程進(jìn)行取樣抽檢；其次需要進(jìn)行比較作業(yè)，將施工竣工的部位按照國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對和檢驗(yàn)，檢出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中不符合相關(guān)規(guī)定的技術(shù)使用，并提出相應(yīng)的整改方案；最后需要對最終的比對結(jié)果進(jìn)行判斷和處理，核驗(yàn)技術(shù)的使用和質(zhì)量是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對于無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程需及時返工。

2.2.2 健全評比制度

評比制度的建立對于建筑企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展而言有著非常重要的作用，是企業(yè)安全施工操作的根本。因此，在對建筑工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制管理工作建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑企業(yè)的整體發(fā)展特點(diǎn)，制定并完善相應(yīng)的評比制度。健全評比制度的過程中需要始終堅(jiān)持以人為本的評比原則，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理氛圍。確保所有的制度建立都能在有環(huán)境可施的基礎(chǔ)上進(jìn)行，始終堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣、賞罰分明的原則，形成良好的施工壞境，以達(dá)到不斷提高建筑企業(yè)施工質(zhì)量的效果[5]。

此外，在竣工階段開展技術(shù)管理工作時，還需要針對工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和問題進(jìn)行分類分析與總結(jié)，不斷加強(qiáng)對于此類問題的解決，從而為后續(xù)建筑工程施工技術(shù)的選擇提供有力的保障，提升建筑企業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展。

3 建筑工程施工技術(shù)管理有效策略

建筑企業(yè)在對工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時，需要按照國家相關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)及政策等相關(guān)要求開展管理工作。施工作業(yè)中對每一項(xiàng)技術(shù)的使用都需要按照建立制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過不斷完善制度和技術(shù)管理的秩序等，為后續(xù)的施工作業(yè)提供制度保障和技術(shù)保障，以確保能夠達(dá)到國家相應(yīng)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，在對建筑工程施工技術(shù)管理工作建設(shè)時，可以從以下3 個部分進(jìn)行綜合管理。

首先，所有建筑工程施工技術(shù)的使用都需要符合國家規(guī)定的建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求。對這些技術(shù)進(jìn)行管理時，還需要確保建筑企業(yè)施工中各部門之間信息交流工作的有效開展。施工單位應(yīng)當(dāng)重視對于管理制度的建設(shè)，從自身整體發(fā)展及項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)出發(fā)，建立完善的管理體制，幫助改善施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)和安全問題，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展方向[6]。除了正常管理制度的建設(shè)，企業(yè)的管理階層還需要重視激勵機(jī)制的建設(shè)工作，通過激勵機(jī)制建設(shè)的形式，鼓勵更多的基層員工積極主動地參與企業(yè)各項(xiàng)管理工作，為建筑工程施工技術(shù)的順利開展?fàn)I造良好的氛圍。

其次，建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員應(yīng)不斷提升自己的管理能力，對施工中每一步工作都做好相應(yīng)的檢查，做好施工安全危險源的分析與防范，提升自己的管理意識。同時在開展技術(shù)管理工作前后都應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度，確保工程順利穩(wěn)定的進(jìn)行。此外，為確保建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理工作取得較好的發(fā)展成效，企業(yè)的管理人員需要提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)。監(jiān)管施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)，保證從業(yè)人員對于施工中的每一步都有良好的認(rèn)知。在從業(yè)人員上崗前可采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，強(qiáng)化各方面專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)，樹立正確的技術(shù)管理意識和觀念[7]。還可以通過人才引進(jìn)的形式，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理人才結(jié)構(gòu)，對人才選拔嚴(yán)格把關(guān)，幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的條件。

最后，建筑施工企業(yè)還需要積極使用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)以及材料等，提高各種先進(jìn)技術(shù)的使用效率。通過檢查自身在建筑施工過程中先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備等使用不足的情況，對其進(jìn)行加以改進(jìn)，增加自動化機(jī)械設(shè)備的使用頻率，以幫助提升整體施工的效率，為降低企業(yè)的建設(shè)成本創(chuàng)作良好的條件，使其能夠達(dá)到較好的施工效果。

4 建筑工程施工質(zhì)量控制有效策略

建筑工程施工中質(zhì)量控制管理工作的開展對于整個施工流程都是非常重要的部分。建筑工程本身具有時間跨度大和周期長的特點(diǎn)，因此對于全過程質(zhì)量控制工作的要求更加嚴(yán)格。施工單位應(yīng)當(dāng)重視建筑工程中每一道工序的施工質(zhì)量，在確保工程如期交付的基礎(chǔ)上提升整體工程的質(zhì)量，具體的操作步驟可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。

第一，應(yīng)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理控制工作。建筑工程施工質(zhì)量控制管理工作是提升建筑企業(yè)核心競爭能力的重要保障。在對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制時，應(yīng)當(dāng)分析自身在原有的質(zhì)量管理過程中存在的不足，結(jié)合自身建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，按照相應(yīng)的政策制度對其進(jìn)行控制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識管理機(jī)制建設(shè)的重要性，通過制定相應(yīng)的管理制度和管理措施，以提升施工質(zhì)量。此外，還需要杜絕因?yàn)橼s工期而出現(xiàn)的濫用施工技術(shù)和施工材料的現(xiàn)象，并逐漸減少此類事件的發(fā)生概率，為企業(yè)營造一個良好的施工氛圍，提升整體施工質(zhì)量。

第二，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的材料驗(yàn)收工作。建立健全材料與半成品材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度以及工程結(jié)構(gòu)、檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收制度。通過對以上幾個質(zhì)量控制步驟進(jìn)行重點(diǎn)管理，在施工的全過程將其使用在內(nèi)，不僅能夠達(dá)到較好的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，同時還能減少因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)的各類安全事故。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視質(zhì)量控制管理工作，加大對不合格材料驗(yàn)收工作中存在問題的懲治力度，對施工的整個流程進(jìn)行跟蹤檢查，提高質(zhì)量控制的可行性。幫助建筑施工企業(yè)營造良好的材料驗(yàn)收使用氛圍，促進(jìn)建筑施工企業(yè)不斷加強(qiáng)成本控制建設(shè)工作，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益[8]。

第三，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工的過程中不可避免會發(fā)生突發(fā)性事件。例如，樓層施工技術(shù)的使用與設(shè)計(jì)方案出入較大、各類管道安裝施工不相符、預(yù)留孔位置不相符等，都是施工過程中無法避免的客觀存在。為了更好地解決此類現(xiàn)象的發(fā)生，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備預(yù)警機(jī)制，通過做好應(yīng)急預(yù)案的方式，結(jié)合不同突發(fā)事件的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的預(yù)案措施，幫助建筑施工企業(yè)不斷提升應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力。這樣的控制措施不僅能夠解決施工工期的問題，還能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的施工提供更豐富的經(jīng)驗(yàn)。

通過以上3 種施工質(zhì)量控制策略的建設(shè)，能夠較好地解決傳統(tǒng)施工管理過程中存在的問題，同時還能幫助建筑施工企業(yè)不斷提升自己的管理能力，在企業(yè)中營造良好的管理氛圍，幫助企業(yè)獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

5 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制工作是整個施工作業(yè)的重要部分，對于提升建筑企業(yè)的整體競爭力有著非常重要的作用。因此，在對施工技術(shù)和質(zhì)量控制進(jìn)行管理時，應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目施工各個階段的管理工作，將各類新技術(shù)、新工藝以及新方法使用在施工作業(yè)中，提升整體施工的效率。若在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)及時制定相應(yīng)的應(yīng)對管理方案，不斷完善制度管理建設(shè)，提升施工人員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。