楊詩語

（中冶焦耐（大連）工程技術(shù)有限公司，遼寧 大連 116000）

近些年，我國將關(guān)注的目光投向新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為建設(shè)工程數(shù)量的激增和規(guī)模的擴大提供助力。但與此同時，建設(shè)工程仍存在項目管理重視度有待提升、項目管理相關(guān)人員綜合能力不足等問題亟須改進。項目管理涵蓋到工程建設(shè)的所有階段，管理水平直接關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量，當前項目管理水平偏低削弱了建設(shè)工程企業(yè)的綜合收益，不利于相關(guān)領(lǐng)域的平穩(wěn)有序發(fā)展。因此，相關(guān)單位應(yīng)通過多種措施來做好項目管理工作，助力建設(shè)工程的高質(zhì)量、高效完工。

1 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

1.1 建設(shè)工程項目管理的概念

外國的部分建筑師認為建設(shè)工程項目管理具體就是指自項目開始到項目完成，整個過程對這個項目進行協(xié)調(diào)與管控，而這樣做的主要目的就是為了在資金有限和滿足客戶提出的質(zhì)量標準的情況下，按時完成既經(jīng)濟又功能齊全的項目[1]。在我國，則是這樣定義建設(shè)工程項目管理的：它一般是指從事建設(shè)工程項目管理的企業(yè)受到發(fā)包人的委托，根據(jù)合同上的具體規(guī)定條款，在項目前期、準備、實施與竣工驗收階段來代表發(fā)包人進行編制項目可行性的報告、加強采購管理、注重把控施工進度等管理。當然，不管是國內(nèi)還是國外的定義，都具有相似性且人們都認為項目管理都具有重要價值。

1.2 建設(shè)工程項目管理的原則

1.2.1 質(zhì)量第一的原則

建設(shè)工程與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，該工程的項目管理水平的高低直接關(guān)系著人們的健康和財產(chǎn)安全。因此，在進行建設(shè)工程項目管理時，相關(guān)管理人員一定要充分明晰保證工程質(zhì)量的真正價值，通過強有力的監(jiān)督、高頻度的審查等方式做好質(zhì)量管理工作，為人們建造出高質(zhì)量、耐用的建筑物[2]。

1.2.2 用數(shù)據(jù)說話的原則

在對建設(shè)工程進行項目管理時，并不是相關(guān)工作人員只按照自己的想法進行管理就行，而是需要建立在項目管理的整個過程中所反映的各種客觀、準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。相關(guān)工作人員能夠從這些數(shù)據(jù)中及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中和管理過程中存在的問題，并據(jù)此制定更有針對性的管理方案，從而能夠根據(jù)工程的具體情況科學(xué)控制工程安全、進度、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)，進而增強項目管理的實際效果。

1.2.3 先規(guī)劃再執(zhí)行的原則

規(guī)劃是項目管理的關(guān)鍵一環(huán)，只有相關(guān)工作人員根據(jù)建設(shè)工程施工、材料采購等方面的變化情況制定相應(yīng)的管理規(guī)劃，才能保證項目管理的方案的可落地性。當現(xiàn)有的項目管理的具體方案已經(jīng)不適應(yīng)工程當前的環(huán)境，工作人員就應(yīng)該制定新的規(guī)劃，并嚴格按照規(guī)劃的相關(guān)條例進行執(zhí)行。這樣的規(guī)劃、再執(zhí)行才能夠適應(yīng)建設(shè)工程復(fù)雜的環(huán)境，保證工程的順利完工。

1.2.4 逐步實現(xiàn)項目目標的原則

由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，項目目標也較為多樣，如：進度目標、安全目標等。這些目標一一完成，方能保證工程順利完工，但要注意，同時完成所有的項目目標并不可取，很有可能造成時間和錢財?shù)睦速M，增加管理人員的壓力。因此，需要注重項目管理目標的逐一實現(xiàn)，并且在一個目標完成之后，要進行相應(yīng)的評估后再投入下一個目標實現(xiàn)的過程中，從而保證整個項目都能夠被準確把控。

1.3 價值

首先，項目管理能夠助力建設(shè)工程成本、安全、進度等目標的高效完成，在減少工程總的投資花費的同時，也增加相關(guān)企業(yè)的綜合收益，促進企業(yè)的持久發(fā)展。其次，項目管理能夠使設(shè)計方、材料供應(yīng)商、施工方等多個部門有序合作，從而使工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)能夠有效銜接，為施工計劃的有序進行提供保障。最后，項目管理能夠使建設(shè)工程企業(yè)從容面對預(yù)算緊張、資源緊張、工期縮短等各種突發(fā)情況，并通過適當更改項目管理計劃來助力企業(yè)更有效地開展市場競爭，創(chuàng)造更大的效益。

2 我國當前建設(shè)工程項目管理存在的問題

建設(shè)工程項目管理不僅能夠縮短工期，還能夠加強工程建設(shè)質(zhì)量，具有重要價值。但從我國的實際項目管理情況來看，仍存在一些問題，導(dǎo)致管理效果達不到預(yù)期。具體來講，有以下幾點問題：

2.1 質(zhì)量管理問題

從我國當前的工程質(zhì)量管理情況來看，仍存在一些管理不到位的情況。一方面，施工材料、設(shè)備管理不到位的問題較為凸顯，屢屢出現(xiàn)材料以次充好、設(shè)備的維修和養(yǎng)護頻率過低、材料儲存不當導(dǎo)致變質(zhì)等諸多問題，影響了工程的后續(xù)施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的增強[3]。另一方面，工程監(jiān)督不夠全面，部分管理人員并沒有形成全面的質(zhì)量管理理念，導(dǎo)致許多施工工作的審查不夠細致，一些質(zhì)量問題并沒有被及時發(fā)現(xiàn)且還在不斷累積，最終使工程存在較大的質(zhì)量隱患，降低了工程竣工驗收通過的概率。

2.2 預(yù)算管理問題

工程造價涉及項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)具有重要價值，其中人工費用的支出、材料的采購、備用資金的準備等成本都需要重點關(guān)注與考慮。一旦在某個環(huán)節(jié)沒有合理控制成本，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)成本的支出超出預(yù)算，將會使后續(xù)項目的建設(shè)存在不確定性，給相關(guān)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。當前從我國預(yù)算管理的實際情況來看，管理效果達不到預(yù)期，預(yù)算超支現(xiàn)象較為嚴重，影響了相關(guān)企業(yè)的資金回籠速度的加快和綜合效益的增加[4]。這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是預(yù)算管理較為松懈，材料購買時一味強調(diào)質(zhì)量而忽視性價比，進行施工時過于強調(diào)趕工期而忽視及時排查可能存在的安全隱患等。這樣等到材料成本超支、事故爆發(fā)而造成的額外資金投入等后果的出現(xiàn)，更加大了預(yù)算管理的難度，不利于相關(guān)企業(yè)合理增加經(jīng)營利潤。

2.3 項目管理人員的綜合能力有待增強

建設(shè)工程項目管理并不是一種容易入手的工作，而是高智能、較為復(fù)雜的技術(shù)服務(wù)工作，這就要求從事該行業(yè)的人員必須懂得項目管理法規(guī)、人力資源管理、項目集成管理等多方面的綜合性知識，且具備豐富的項目管理工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。但從我國目前的項目管理人員綜合能力來看，大多數(shù)人員綜合能力偏低，不能符合當前市場所需要的項目管理人才要求[5]。這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是我國對項目管理這一行業(yè)的研究時限較短，尚未形成先進的、科學(xué)的人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境，導(dǎo)致現(xiàn)有的項目管理人才大部分理論知識具備，但應(yīng)用能力不足，不符合建設(shè)工程企業(yè)的實際需要。

2.4 進度管理問題

施工進度管理質(zhì)量直接關(guān)系著施工任務(wù)能否按時完成，一旦進度管理不當，將會影響施工計劃的有序進行，不能使工程如期交付。然而目前大多數(shù)建設(shè)企業(yè)并不能高質(zhì)量進行進度管理工作，導(dǎo)致后期施工任務(wù)過于繁重，出現(xiàn)較多安全問題，影響企業(yè)的綜合收益。這一方面是因為建設(shè)工程的施工難度普遍偏大，需要根據(jù)施工圖紙選擇合適的施工技術(shù)，但部分企業(yè)采取了不合適的施工技術(shù)方案，以至于技術(shù)問題頻繁出現(xiàn)，延緩施工進度。另一方面是因為工程建設(shè)時需要協(xié)調(diào)不同工種的施工人員和不同設(shè)備的交叉作業(yè)順序，當組織協(xié)調(diào)不當時，將使得施工現(xiàn)場陷入一片混亂，影響施工計劃的有序進行。

3 建設(shè)工程項目管理的具體優(yōu)化對策

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

首先，應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況科學(xué)確定質(zhì)量管理的重點，再據(jù)此合理劃分責任，從而使每個部門、每名員工都能明晰其所應(yīng)承擔的責任，共同控制工程的施工質(zhì)量，做好隱蔽工程審查、階段施工任務(wù)監(jiān)督等工作，真正形成合理的質(zhì)量管理體系。其次，將質(zhì)量管理融入施工的各個環(huán)節(jié)，真正保證質(zhì)量管理的及時性和規(guī)范性。及時性是指快速發(fā)現(xiàn)施工時所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取合理措施進行解決；規(guī)范性是指在施工時要求相關(guān)工作人員嚴格按照施工手冊條例進行工作，保證工作的質(zhì)量。最后，應(yīng)該注重建設(shè)“三檢”制度，讓質(zhì)檢人員、施工人員以及監(jiān)理員對每個階段的施工任務(wù)完成結(jié)果共同進行檢查，從而為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題奠定基礎(chǔ)[6]。

3.2 加強項目成本管理

只有注重項目成本管理，才能最大程度地降低工程施工成本，增加建設(shè)企業(yè)的綜合收益。因此，因采取多種措施來做好成本管理工作。

第一，要根據(jù)具體的工程量合理計算出所需要的勞動力數(shù)量，從而確定人工費用的限額，避免出現(xiàn)資金濫用的情況，保障人工費方面資金支出的合理性。第二，要重視材料和設(shè)備的成本管理。采購材料以及設(shè)備所花費的資金占工程施工過程資金支出的較大比例，相關(guān)管理人員應(yīng)利用采購性價比高的材料，租賃設(shè)備、規(guī)范施工用料等措施來減少在材料以及設(shè)備方面的成本，加強成本管理。第三，對負責成本管理的工作人員進行有選擇性地培訓(xùn)，使其在具備成本意識的同時，也能不斷地鍛煉相應(yīng)的專業(yè)技能，為建設(shè)企業(yè)在保障工程質(zhì)量的前提下壓縮成本提供強有力的支撐。

3.3 增強項目管理人員的綜合能力

項目管理人員的綜合能力強弱與工程成本、進度、質(zhì)量等方面的控制力度息息相關(guān)，只有建設(shè)企業(yè)擁有一批高素質(zhì)、強技能的項目管理人員，才能夠在工程中針對不同的施工情況制定有針對性的管理方案，從而使企業(yè)能夠以最少的資金在最短的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

一方面需要定期對項目管理人員進行理論加實踐的培訓(xùn)，從而利用項目時間管理、統(tǒng)計學(xué)、實踐應(yīng)用等多元化課程來增強其的專業(yè)能力，豐富其的理論知識，使其真正成為建設(shè)企業(yè)所需要的復(fù)合型項目管理人才[7]。另一方面還需要構(gòu)建合理的獎懲制度。建設(shè)企業(yè)需要定期安排監(jiān)督小組對項目管理人員的工作質(zhì)量進行檢查，當發(fā)現(xiàn)其工作態(tài)度端正、制定的項目管理方案與工程的具體情況完美適配，就可以對其進行現(xiàn)金獎勵或表揚；而對于工作懈怠、制定的項目管理方案不合理的工作人員予以罰款或企業(yè)內(nèi)部通報批評等懲罰。這樣能夠使項目管理人員主動重視日常工作質(zhì)量，并主動學(xué)習先進的管理理念和高超的管理技能，增強其綜合能力。

3.4 注重工程進度管理

其一，需要在項目開始實施之前，綜合考慮工程的相關(guān)資料和未來工程可能存在的變化情況，科學(xué)編制具備可操作性的施工進度計劃，且這個計劃并不是一成不變的，而是要在后續(xù)施工過程中，根據(jù)施工難度、物料供應(yīng)的具體情況的變化來對該計劃進行合理調(diào)整。其二，建設(shè)單位一定要嚴格履行合同上的約定，在規(guī)定時間內(nèi)及時支付工程進度相關(guān)資金，從而使施工進度避免因資金中斷而遭受干擾。其三，建設(shè)企業(yè)一定要提高招聘門檻，從而引進高質(zhì)量的項目負責人，進而能夠在工程施工過程中有效采取相應(yīng)措施來激發(fā)工作人員的工作熱情，加快工程進度。

3.5 做好工程安全管理工作

其一，應(yīng)該安排專門的安全管理崗位，嚴查違規(guī)作業(yè)、違章指揮等危險行為，從而極大地降低安全風險，為工程的施工打造一個安全的環(huán)境。其二，應(yīng)通過微信公眾號、宣傳欄、會議等多種形式來進行安全知識的普及，并利用展示真實的安全事故圖片和相關(guān)影像來提高工作人員的安全意識，使其嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行工作，降低不安全行為的出現(xiàn)頻率。其三，在施工的各個階段，要定期對施工環(huán)境進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患，就及時聯(lián)系相關(guān)負責人，予以排除。例如：在機械設(shè)備使用前，及時對其性能、運行狀況、精度等方面進行檢查，避免出現(xiàn)因設(shè)備中途故障而造成的安全事故。

3.6 嚴格控制項目設(shè)計變更

項目設(shè)計變更不僅會打亂原有的施工方案，還有可能增加項目的成本，影響建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要通過多種途徑來降低設(shè)計變更的概率，減少因設(shè)計變更而帶來的經(jīng)濟損失。一方面應(yīng)在工程施工前跟建設(shè)單位做好溝通與交流，確保設(shè)計圖紙符合建設(shè)單位的實際需求，避免后期因建設(shè)單位提出更多要求而造成的設(shè)計變更。另一方面一旦因某一環(huán)節(jié)施工難度過大等突發(fā)因素出現(xiàn)而導(dǎo)致的設(shè)計變更需要，就要及時計算相應(yīng)的工程量和成本變化，并經(jīng)過建設(shè)單位的批準，才能進行下一步設(shè)計變更工作，將造成的損失降到最低[8]。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程項目管理不僅能夠?qū)こ虒嵤┑倪^程進行動態(tài)和有效的管控，還能夠幫助建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期效益。因此，應(yīng)通過注重工程進度管理、加強項目成本管理等措施來減少項目管理過程中所存在的問題，保障工程施工任務(wù)的按時完成，促進建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。