向文平

（國(guó)能大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠，四川 雅安 625304）

大型水電站對(duì)我國(guó)的水電資源建設(shè)起到了十分重要的作用，但是由于大型水電站構(gòu)造較為復(fù)雜，運(yùn)行管理工作繁多，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)行中容易出現(xiàn)各種各樣的安全問題。隨著我國(guó)大型水電站規(guī)模的不斷增大，各類新型技術(shù)的應(yīng)用情況增多，因此對(duì)于大型水電站運(yùn)行安全管理的力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，才能保障水電站穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前我國(guó)大型水電站運(yùn)行安全管理工作中還存在著一定的問題需要解決，對(duì)于安全管理模式中的不足需要開展更為深刻有效的研究，實(shí)現(xiàn)更高的安全目標(biāo)，對(duì)推動(dòng)大型水電站平穩(wěn)運(yùn)行與更好發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)意義。

1 大型水電站運(yùn)行安全管理模式現(xiàn)狀

1.1 操作人員技能培訓(xùn)不全面

我國(guó)科技水平不斷提升，近年來(lái)出現(xiàn)了很多先進(jìn)的技術(shù)手段。電力企業(yè)對(duì)于科學(xué)技術(shù)的依賴程度越來(lái)越大，同時(shí)新技術(shù)的應(yīng)用與普及也需要相關(guān)操作人員具備一定的專業(yè)能力。大型水電站的管理人員不僅需要保障水電站的整體運(yùn)行，還要及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)水電站的電子設(shè)備，在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)處置并分析故障原因，防止水電站出現(xiàn)同樣的問題。工作人員還要負(fù)責(zé)設(shè)施的管理與常規(guī)運(yùn)行，在總體上大型水電站的操作人員對(duì)水電站的運(yùn)行管理起到十分重要的作用。

但是，在我國(guó)的大型水電站建設(shè)中還存在著一定的人員管理問題。通常情況下，大型水電站建造的地理位置較遠(yuǎn)，需要傾斜較多的資源以吸引專業(yè)技術(shù)人才。在大型水電站投入運(yùn)行的過程中，還需要操作人員進(jìn)行一段時(shí)間的磨合，才能逐漸適應(yīng)大型水電站的管理工作。水電站的管理工作較多，如果相關(guān)操作人員不能及時(shí)投入管理工作中的話，可能會(huì)導(dǎo)致管理工作欠缺一定的時(shí)效性，導(dǎo)致正常的水電站工作難以正常開展。此外，在大型水電站建設(shè)初期[1]，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量相對(duì)較少，水電站的相關(guān)管理人員整體專業(yè)素質(zhì)還有待提升，專業(yè)技能儲(chǔ)備相對(duì)不足，部分員工處于實(shí)習(xí)期或?qū)W習(xí)期，專業(yè)技能掌握程度不高。

此外，在大型水電站運(yùn)行過程中，部分水電站對(duì)人員的培訓(xùn)并不到位。一些水電站將工作重心放到經(jīng)濟(jì)收益上，缺少對(duì)人員的培訓(xùn)，在日常的管理中采用班組制度，通常情況下采用老帶新的策略，缺少相關(guān)的人員培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致部分員工在實(shí)際的工作當(dāng)中缺少理論支撐，導(dǎo)致水電站運(yùn)行安全存在隱患。

1.2 缺乏一定的故障應(yīng)急能力

大型水電站的運(yùn)行管理需要操作人員的密切關(guān)注，要求相關(guān)人員具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)與科學(xué)處置設(shè)備故障和安全隱患的能力。大型水電站涉及的技術(shù)要點(diǎn)較多，一旦發(fā)生問題都可能導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，造成水電站工作停滯，給社會(huì)造成損失，影響經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提升。當(dāng)前，我國(guó)部分大型水電站的工作人員缺乏一定的應(yīng)急能力，導(dǎo)致大型水電站缺少順利運(yùn)行的前提與基礎(chǔ)。在我國(guó)當(dāng)前的大型水電站運(yùn)行工作中已經(jīng)形成了一套科學(xué)合理的管理體系，相關(guān)的技術(shù)保障工作能力較強(qiáng)，較少出現(xiàn)大型的安全問題，因此部分水電站防范意識(shí)有所下降，缺少對(duì)安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)。

部分大型水電站的運(yùn)行管理模式并不完善，缺少相關(guān)的專管人員對(duì)水電站的安全工作進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致水電站在出現(xiàn)安全問題時(shí)不能進(jìn)行及時(shí)有效的處理。一些水電站在日常運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行安全演練，但是部分水電站完全是出于上級(jí)的要求或者形式需要，并沒有切實(shí)提高相關(guān)管理人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，安全演練的成果并不能滿足實(shí)際安全需求，因此沒有在水電站內(nèi)部形成良好的故障應(yīng)急體系，直接影響到大型水電站的運(yùn)行安全[2]。部分管理人員過于注重生產(chǎn)效益，沒有將管理精力與物力放在安全建設(shè)上，導(dǎo)致水電站的運(yùn)行設(shè)備疏于管理和保養(yǎng)，出現(xiàn)安全問題的概率較大，大型水電站需要相應(yīng)的管理規(guī)范建設(shè)，同樣也需要各級(jí)操作人員進(jìn)行有效的實(shí)施，否則也會(huì)影響到水電站運(yùn)行的有效性。

1.3 設(shè)備檢查維護(hù)管理機(jī)制不足

大型水電站的機(jī)械設(shè)備較多，需要操作管理人員對(duì)水電站的各類設(shè)施進(jìn)行有效的檢查與養(yǎng)護(hù)，但是我國(guó)部分大型水電站缺少相應(yīng)的設(shè)備檢查維護(hù)管理機(jī)制建設(shè)，在日常的工作中不能及時(shí)做好相應(yīng)的信息記錄工作，對(duì)于頻繁出現(xiàn)的設(shè)備問題不能做到及時(shí)追責(zé)與有效備份。部分管理人員缺乏主體認(rèn)識(shí)，對(duì)于一些安全問題存在隱瞞、上報(bào)不及時(shí)等情況，影響正常的安全管理工作，甚至?xí)诠ぷ髦辛粝乱欢ǖ陌踩[患。

此外，部分大型水電站的運(yùn)行管理機(jī)制并不完善，在平常的工作中缺少制度建設(shè)，在水庫(kù)調(diào)整的運(yùn)行與實(shí)施、調(diào)度值班管理機(jī)制、水庫(kù)調(diào)度應(yīng)用、安全文件整理與保存、年度報(bào)表等方面缺乏具體方案的制定，沒有嚴(yán)格的實(shí)施與管理標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)設(shè)備工作期間的狀態(tài)與問題進(jìn)行有效的檢查和記錄。大型水電站占地面積較大，在一定程度上會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境造成破壞。盡管我國(guó)對(duì)于大型水電站建設(shè)與運(yùn)行提出了相應(yīng)的管理政策，但是在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，由于管理問題而造成的環(huán)境破壞也較為常見。如果大型水電站的設(shè)備檢查維護(hù)管理機(jī)制配套工作不到位，很可能出現(xiàn)設(shè)備問題，造成當(dāng)?shù)貏?dòng)植物生存環(huán)境的破壞，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境失衡。隨著越來(lái)越多的大型水電站投入運(yùn)行，水位下降、水域流量減少等問題逐漸顯現(xiàn)，給水電站的安全運(yùn)行也帶來(lái)了一定的困難。部分水電站缺少對(duì)相關(guān)管理機(jī)制的建設(shè)，輕則影響到正常的船只通航，重則導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)矛盾。大型水電站應(yīng)當(dāng)注重對(duì)不可逆問題的監(jiān)管，避免對(duì)生態(tài)環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成影響。

2 大型水電站運(yùn)行安全模式設(shè)計(jì)策略

2.1 構(gòu)建大型水電站設(shè)備臺(tái)賬

大型水電站的運(yùn)行，主要就是將水能轉(zhuǎn)化為電能，將電能輸送到用電地區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自然資源的充分有效利用。大型水電站的運(yùn)行安全管理主要分為對(duì)水電設(shè)備的安全管理與對(duì)人員的安全管理，實(shí)現(xiàn)有效的安全管理模式有助于提升水電站的運(yùn)行效率。設(shè)備的運(yùn)行對(duì)于安全管理的結(jié)果有著更為直接的關(guān)系，作為水電站平穩(wěn)運(yùn)行的根本，設(shè)備的安全管理工作十分重要，因此需要針對(duì)大型水電站的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬管理，建立健全相應(yīng)的檔案，對(duì)水電站的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行全面而精準(zhǔn)的把控。

水電站應(yīng)當(dāng)從運(yùn)行設(shè)備檔案運(yùn)行設(shè)備檢修記錄、故障記錄、缺陷檔案、巡檢資料等多個(gè)方面完善好檔案細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)備的型號(hào)、生產(chǎn)日期、規(guī)格等做好詳細(xì)的記錄，跟蹤設(shè)備的技術(shù)改良情況與保養(yǎng)檢修情況，對(duì)于發(fā)生過故障的運(yùn)行設(shè)備要做到及時(shí)的記錄與上報(bào)，避免設(shè)備出現(xiàn)同樣的問題。如果相關(guān)操作人員在日常檢修工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，需要對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)時(shí)間、缺陷類型、發(fā)現(xiàn)人員等信息記錄，避免出現(xiàn)無(wú)法追蹤缺陷故障的情況。水電站要提高構(gòu)建設(shè)備臺(tái)賬的重視程度，設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員切實(shí)保證臺(tái)賬體系中各項(xiàng)信息的及時(shí)更新，充分結(jié)合相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息管理軟件，確保水電站數(shù)據(jù)庫(kù)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的妥善收集與保存。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

為了更為及時(shí)地發(fā)現(xiàn)大型水電站在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種安全問題，水電站還應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，配備相應(yīng)的操作管理人員進(jìn)行有效的維護(hù)保養(yǎng)。水電站可以通過人員的反饋了解到設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)其中發(fā)生的或可能發(fā)生的安全問題做到提前介入，從而保障設(shè)備運(yùn)行的可靠性。大型水電站還要積極適應(yīng)科技發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)水電站安全管理的建設(shè)，在人力資源相對(duì)有限的情況下，以較低的投入獲取更大的收益，建立健全自主保全機(jī)制，使得工作人員可以自行發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患問題，通過相對(duì)健全的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的安全管理。水電站可以建立相關(guān)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，讓操作人員可以通過相關(guān)的交流渠道實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，能夠有效規(guī)范設(shè)備維護(hù)工作流程，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也能做到及時(shí)維護(hù)。水電站在制定新標(biāo)準(zhǔn)后，要及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，防止因執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的不清晰或流程的不明確造成安全問題。

根據(jù)大型水電站的實(shí)際運(yùn)行規(guī)模，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有針對(duì)性的維護(hù)保養(yǎng)，可以通過調(diào)整水電站運(yùn)行周期的方式減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題，通過相應(yīng)的指令設(shè)置讓檢測(cè)設(shè)備能夠及時(shí)捕捉設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，從而及時(shí)做出預(yù)警與維護(hù)。

2.3 設(shè)置巡視點(diǎn)檢查運(yùn)行設(shè)備

作為大型水電站管理的基本手段，巡視點(diǎn)檢查運(yùn)行能夠幫助管理人員更加高效地分析各項(xiàng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況。通常情況下，大型水電站運(yùn)行設(shè)備的巡視點(diǎn)檢查可以分為具體的五步。

第一步是對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行安全與技術(shù)表示，能夠提醒工作人員運(yùn)行設(shè)備的工作狀態(tài)，對(duì)其中不正常的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的提醒與自主檢查。

第二步是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的方向、周期以及速度值等因素進(jìn)行觀察與監(jiān)督，確保設(shè)備的運(yùn)行符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第三步是針對(duì)具備透明性與可視性的設(shè)備防護(hù)罩和蓋板進(jìn)行標(biāo)示，確保操作人員能夠清晰地觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與驅(qū)使部位，能夠有效提高設(shè)備維修的便利程度。

第四步是使用不同顏色特征的記號(hào)，標(biāo)注設(shè)備運(yùn)行的范圍與界限。

第五步是直接觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在設(shè)備中增加玻璃管等裝置，分析設(shè)備運(yùn)行中產(chǎn)生故障的概率。水電站應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的概率閾值，以閾值作為故障概率的依據(jù)，及時(shí)地對(duì)巡視點(diǎn)進(jìn)行檢查。

2.4 聚焦專業(yè)化管理發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

大型水電站的專業(yè)化建設(shè)不僅要求技術(shù)專業(yè)化，也要求人員管理專業(yè)化。技術(shù)需要依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，因此大型水電站的人員管理格外重要。水電站應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的安全監(jiān)測(cè)管理小組，負(fù)責(zé)跟蹤管理水電站的安全生產(chǎn)工作，要求管理技術(shù)人員在常規(guī)觀測(cè)基礎(chǔ)上掌握系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)要求與專業(yè)技術(shù)技能，嚴(yán)格以專業(yè)化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的幫扶作用，實(shí)現(xiàn)工作人員從入門到專業(yè)化的轉(zhuǎn)變。

此外，大型水電站還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分布實(shí)際，安排專門的工作人員采取定期交互的方式長(zhǎng)期一對(duì)一地跟蹤系統(tǒng)，并定期與其他系統(tǒng)跟蹤人員進(jìn)行信息交換。這樣做能夠全面減少設(shè)備接管熟悉工作的市場(chǎng)，能夠幫助水電站工作人員實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行維護(hù)。這樣的管理模式還能夠發(fā)揮維護(hù)人員的特長(zhǎng)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以集中維修技能突出的技術(shù)人員成立專門的維修小組，用于日常的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。集中責(zé)任心強(qiáng)、工齡較大的技術(shù)人員組成監(jiān)督管理小組，用于對(duì)水電站的各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。集中性格沉穩(wěn)、善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的技術(shù)人員組成系統(tǒng)運(yùn)行與資料分析小組，配合其他部門對(duì)發(fā)電站各項(xiàng)工作進(jìn)行有效維護(hù)。

發(fā)電站還要運(yùn)用制度優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部培養(yǎng)員工以人為本的思想，在制度保障下，讓工作人員先熟悉相關(guān)設(shè)施設(shè)備，再逐漸掌握多種運(yùn)行維護(hù)技術(shù)。同時(shí)考慮到人員的安全技能水平與安全情況，建立完整的職業(yè)病發(fā)病情況，確保技術(shù)人員的身體健康情況能夠滿足上崗的要求。做好相關(guān)的思想培訓(xùn)工作，切實(shí)加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，要求技術(shù)人員在具備一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，提高控制突發(fā)設(shè)備故障的應(yīng)急能力。在發(fā)生故障后，組織成立相關(guān)的分析研討會(huì)，找出日常運(yùn)行與設(shè)備安全維護(hù)工作中存在的問題并做出修正[3]。

2.5 推進(jìn)智能化電站建設(shè)

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的水電站都逐步進(jìn)行智能化建設(shè)，大型水電站應(yīng)當(dāng)在智能技術(shù)應(yīng)用中更加注意自動(dòng)化系統(tǒng)的使用，在關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)信息化與智能化管理。同時(shí)不斷推進(jìn)安全檢測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，朝著智能化電站、數(shù)字化電站的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。提高安全系統(tǒng)的自動(dòng)分析、智能化升級(jí)與安全感知能力，讓智能化設(shè)備能夠?yàn)榧夹g(shù)人員提供安全決策。水電站要提高對(duì)機(jī)組設(shè)備的重視程度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，讓系統(tǒng)中的設(shè)備都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修工作，切實(shí)提高設(shè)備的可靠性，要求不同的維修人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的檢修工作，做好相應(yīng)的檔案記錄與管理工作，對(duì)于設(shè)備零部件要加強(qiáng)管控力度，避免由于細(xì)小的問題引發(fā)較大的安全隱患，以月度或年度的周期頻率進(jìn)行匯報(bào)工作?？偨Y(jié)對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)技術(shù)進(jìn)展，將更符合生產(chǎn)要求的技術(shù)應(yīng)用到大型水電站運(yùn)行中。

3 結(jié)論

通過本文的分析可以得知，在我國(guó)傳統(tǒng)的大型水電站運(yùn)行模式中還存在著一些不足之處，隨著大型水電站安全管理實(shí)際需求的增加，需要相關(guān)管理人員構(gòu)建完善的臺(tái)賬與制度基礎(chǔ)，提高日常維護(hù)與保養(yǎng)的有效性，聚焦專業(yè)化管理，切實(shí)發(fā)揮大型水電站對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)作用，同時(shí)推進(jìn)智能化電廠建設(shè)，在未來(lái)博得更多的發(fā)展機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)建設(shè)更為安全高效的大型水電站。本文提出的相關(guān)對(duì)策能夠有效增強(qiáng)大型水電站的實(shí)用性，對(duì)大型水電站開展更為積極的安全管理有著重要的參考意義。