朱順華
(當(dāng)涂縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心,安徽 馬鞍山 243100)
在大力發(fā)展農(nóng)業(yè)的過程中,我國(guó)提出了優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求。在落實(shí)該目標(biāo)時(shí),必須緊抓農(nóng)業(yè)科技,同時(shí)確定發(fā)展基礎(chǔ),將種子的研究與培育作為重點(diǎn),使之與現(xiàn)代科技充分結(jié)合,切實(shí)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。具體來講,相關(guān)部門必須充分意識(shí)到農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化的重要性,立足實(shí)際加強(qiáng)探索與研發(fā),通過創(chuàng)新和實(shí)踐使種子生產(chǎn)更加規(guī)?;⒖萍蓟?,切實(shí)提升種子質(zhì)量,形成良好的品牌效應(yīng),從而促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
1.1.1 參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,各行業(yè)紛紛調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路,開始走大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。種子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,若不及時(shí)改革,轉(zhuǎn)向科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向,會(huì)導(dǎo)致種子企業(yè)依然停留在以往的發(fā)展環(huán)境中,因管理不善、地?cái)偸浇?jīng)營(yíng)等失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而逐步被排擠出市場(chǎng)。為了避免出現(xiàn)這一局面,種子企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展理念,利用先進(jìn)的科技進(jìn)行研發(fā),同時(shí)要重視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,通過不斷創(chuàng)新與改革從種子市場(chǎng)中脫穎而出[1]。
1.1.2 種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需要
縱觀我國(guó)以往的種子工作不難發(fā)現(xiàn),各環(huán)節(jié)之間存在嚴(yán)重脫節(jié)的問題,這主要是因?yàn)椴煌糠种g缺少聯(lián)系和溝通,無法及時(shí)傳遞有效信息,導(dǎo)致優(yōu)良品種的研發(fā)工作受阻,進(jìn)而影響種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。必須積極推進(jìn)研發(fā)、繁育、推廣一體化工作,積極運(yùn)用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),保證種子的質(zhì)量,打造產(chǎn)供銷一體格局,依托科技走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,從而促進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.1.3 農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展需求
農(nóng)業(yè)科研單位作為研發(fā)和繁育種子的主要機(jī)構(gòu),往往承擔(dān)著較大的壓力,不僅要跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革步伐,及時(shí)調(diào)整工作理念與模式,也要克服工作中的各種不足,針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀主動(dòng)開展種子研發(fā)、培育以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作,從而發(fā)揮自身的價(jià)值,做好科技開發(fā)工作,創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式提供助力,為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在推動(dòng)農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中,農(nóng)業(yè)科研單位扮演著十分重要的角色,應(yīng)發(fā)揮積極的作用,使該項(xiàng)工作更加可行,具體如下。第一,種源優(yōu)勢(shì)。農(nóng)業(yè)科研單位作為種子品種的培育者及各種優(yōu)良種子品種的持有者,可以充分利用市場(chǎng)這一平臺(tái)轉(zhuǎn)化研發(fā)成果,成立富含科技元素的種子企業(yè),將研發(fā)、培育和營(yíng)銷工作結(jié)合起來,使科研成果在市場(chǎng)中占據(jù)重要份額,對(duì)種子市場(chǎng)產(chǎn)生影響,使農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。第二,品牌優(yōu)勢(shì)。在長(zhǎng)期發(fā)展過程中,農(nóng)業(yè)科研單位已經(jīng)積累了豐富的種子研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與資源,掌握了過硬的制種技術(shù),在為市場(chǎng)提供各類種子、技術(shù)服務(wù)時(shí),逐漸形成了良好的品牌效應(yīng)。此時(shí)若想大力推進(jìn)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作,無疑會(huì)獲得來自多方的支持,遇到的阻礙也會(huì)減少[2]。第三,信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。為了培育新品種,農(nóng)業(yè)科研單位的工作人員必須要深入田間進(jìn)行研究,將實(shí)踐所得成果分享給農(nóng)民,使他們掌握更加科學(xué)的農(nóng)業(yè)種植技術(shù),提升作物產(chǎn)量和質(zhì)量。在此期間,農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)獲得良好的信譽(yù),積累了無形的資產(chǎn),當(dāng)其后期推進(jìn)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作時(shí),能夠得到更多農(nóng)民的支持與幫助。第四,人才優(yōu)勢(shì),農(nóng)業(yè)科研單位中的多數(shù)工作人員都是農(nóng)業(yè)院校的畢業(yè)生,其本身具備豐富的理論知識(shí)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過長(zhǎng)期的工作與研究,能力得到提升,而這也是種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中必不可少的助力。第五,資源優(yōu)勢(shì)。農(nóng)業(yè)科研單位可以匯集國(guó)內(nèi)外有關(guān)種子研發(fā)的各種資料。隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用,各種內(nèi)部資料可以實(shí)時(shí)更新,工作人員也可及時(shí)查閱。每年農(nóng)業(yè)科研單位都會(huì)開展各種試驗(yàn)活動(dòng),有利于更加準(zhǔn)確、全面地了解全國(guó)各地的種子品類,不斷整合信息進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā),為種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作的推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,各行業(yè)的發(fā)展必須要有規(guī)范的制度和條例,以約束其發(fā)展行為,保證市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序。目前我國(guó)農(nóng)業(yè)種子市場(chǎng)依然處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,相關(guān)的制度條例不完善,尤其是缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的保護(hù)和管理。當(dāng)新的種子品類進(jìn)入市場(chǎng)后,很容易出現(xiàn)仿制現(xiàn)象。甚至部分正處于試驗(yàn)階段的新品種在正式審定和投入使用前就已流入市場(chǎng),導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研工作成果流失,給科研單位和人員帶來了較大的損失,不僅難以形成良好的種子科研環(huán)境,也會(huì)阻礙農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展。
在推進(jìn)農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程時(shí),必須要有專業(yè)的人才作為輔助。一方面是專業(yè)的研發(fā)人才,其必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠基于市場(chǎng)動(dòng)向和農(nóng)業(yè)科技化發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面是管理人才,其具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力,并能夠聯(lián)系種子行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合單位的發(fā)展需求制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理,以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多發(fā)展機(jī)遇。然而,當(dāng)前的農(nóng)業(yè)科研單位依然處于缺乏專業(yè)人才的狀態(tài),不僅從事科研工作的人才較少,可以做好管理工作的人才也很少,而且人才流失嚴(yán)重,使種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作受阻[3]。
科學(xué)的管理可以使科研工作、經(jīng)營(yíng)工作更加順利推進(jìn),營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,為種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利的空間。但是,當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研單位的內(nèi)部管理機(jī)制存在一定問題。一方面,收入管理存在問題,科研人員和營(yíng)銷人員的利益分配不合理,科研人員獲得的收益常常遠(yuǎn)低于營(yíng)銷人員。長(zhǎng)期處于這種不合理的機(jī)制下,很容易打擊研發(fā)人員的積極性,使其很難全身心投入,導(dǎo)致新品種產(chǎn)出的周期增加。另一方面,日常管理制度存在問題,包括預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)管理等。這些都會(huì)嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)科研單位的工作質(zhì)量,進(jìn)而干擾種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。
開展種子科技產(chǎn)業(yè)化工作時(shí),相關(guān)人員必須立足市場(chǎng)發(fā)展需求,結(jié)合農(nóng)業(yè)種植需求進(jìn)行研發(fā)。要考慮不同地區(qū)的氣候、習(xí)慣等,確保所研發(fā)產(chǎn)品更具推廣價(jià)值,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。然而,當(dāng)前很多科研人員將主要精力放在試驗(yàn)基地中,且容易受慣性思維的影響去開發(fā)各種新品種,沒有花費(fèi)時(shí)間和精力提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,研發(fā)出來的產(chǎn)品并不符合種子市場(chǎng)的需求,科研成果與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),使后續(xù)的營(yíng)銷工作難以開展,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)受到影響。
在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化工作的過程中,農(nóng)業(yè)科研單位必須堅(jiān)持科研為本的理念,將科技研發(fā)和創(chuàng)新看作種子產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ),依據(jù)科研工作進(jìn)行開發(fā)和營(yíng)銷,確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。在此期間,科研必須占據(jù)重要地位[4]。具體來講,農(nóng)業(yè)科研單位需妥善處理科研和開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)系。當(dāng)開發(fā)工作獲得盈利后,需從中抽出特定的比例用作科研基金,例如可將其當(dāng)作獎(jiǎng)金分發(fā)給科研人員,也可以抽出一部分改善科研環(huán)境,使科研人員能夠全身心投入工作,為種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展注入更多活力。大力開展農(nóng)業(yè)種子科研工作,相關(guān)企業(yè)能獲得源源不斷的動(dòng)力,從而在市場(chǎng)中立足。在開展科研工作時(shí),應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求來選題,關(guān)注種子企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展戰(zhàn)略,在針對(duì)性探索中轉(zhuǎn)化科研成果。同時(shí),在種子選育工作中積極利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),提高農(nóng)業(yè)種子的科技含量與質(zhì)量,促進(jìn)后期進(jìn)行規(guī)模化開發(fā),繼而順利達(dá)成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的。
為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),農(nóng)業(yè)科研單位與種子企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部的管理模式。第一,農(nóng)業(yè)科研單位和種子企業(yè)需要靈活運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù),聯(lián)系自身的發(fā)展需求,構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制,確保內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,以規(guī)范的制度推進(jìn)各部門、各環(huán)節(jié)工作,提高管理的有效性。種子企業(yè)和農(nóng)業(yè)科研單位需要與事業(yè)單位的管理體制脫鉤,積極施行企業(yè)化運(yùn)作管理模式,重視獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,充分發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀能動(dòng)性,切實(shí)提高管理質(zhì)量。第二,需要做好收入分配管理,在分配制度上應(yīng)向科研人員傾斜,使他們的付出與收獲成正比,設(shè)立激勵(lì)制度,從營(yíng)銷利潤(rùn)中抽出資金,獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)較大的科研人員。第三,要做好人事檔案管理、財(cái)務(wù)管理等工作,為農(nóng)業(yè)科研單位和種子企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造良好的氛圍,推動(dòng)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。
在研發(fā)新品種的過程中,農(nóng)業(yè)科研單位必須具備產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),只有這樣才能使前期投入獲得應(yīng)有的回報(bào),為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。具體來講,農(nóng)業(yè)科研單位需準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,抓住發(fā)展機(jī)遇,加強(qiáng)科技投入,調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的人才資源、技術(shù)資源進(jìn)行創(chuàng)新。要結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)來選育各種新品種,采取先進(jìn)的手段提升種子的質(zhì)量、產(chǎn)量和適應(yīng)能力??蒲袉挝恍枇⒆悻F(xiàn)實(shí),制訂長(zhǎng)期和短期發(fā)展計(jì)劃,例如明確短期內(nèi)需要選育的品種,依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)確定長(zhǎng)期的種子選育方案,在實(shí)踐中將普通的種子與優(yōu)質(zhì)的種子相結(jié)合,通過聯(lián)合協(xié)作,提高種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)新的品種具有可行性時(shí),要及時(shí)申請(qǐng)專利和產(chǎn)權(quán)保護(hù),在上市前做好宣傳和打假工作,以規(guī)范市場(chǎng)秩序,使優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)種子品種流入市場(chǎng),為種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利的空間[5]。
在推進(jìn)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中,農(nóng)業(yè)科研單位需要挖掘自身的優(yōu)勢(shì),打造品牌效應(yīng),從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)前,各種種子產(chǎn)品的同質(zhì)性越來越強(qiáng),而品牌就是人們選種的主要依據(jù)之一。農(nóng)業(yè)科研單位可在具體的研發(fā)和營(yíng)銷活動(dòng)中加強(qiáng)宣傳,有意識(shí)地傳播品牌特色。例如建立種子示范田,引導(dǎo)有需要的農(nóng)戶參觀和體驗(yàn),也可以積極參加種子展覽會(huì),向更多人介紹本單位培育的新品種,還可以通過印發(fā)宣傳單、錄制短視頻等進(jìn)行宣傳。要樹立精品意識(shí),保證所研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值,使其在市場(chǎng)中占據(jù)相應(yīng)的份額,吸引更多消費(fèi)者購(gòu)買,逐步形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)科研單位需要保持良好的創(chuàng)新勢(shì)頭,及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,抓住商機(jī)進(jìn)行研發(fā),及時(shí)開拓市場(chǎng),并做好后續(xù)的服務(wù)工作,使種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成為必然。
農(nóng)業(yè)種子的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須要有完整的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò),這意味著農(nóng)業(yè)科研單位既要建立種子生產(chǎn)基地,也要構(gòu)建一體化的銷售機(jī)制,確保產(chǎn)銷工作更加專業(yè)、規(guī)范。需依托對(duì)應(yīng)地區(qū)的氣候條件、經(jīng)濟(jì)水平以及生產(chǎn)條件等,選擇合適的位置建設(shè)生產(chǎn)基地培育新品種,開展各種試驗(yàn)活動(dòng)。還要設(shè)立完善的管理制度和工作程序,使責(zé)任到人,確保基地有序運(yùn)轉(zhuǎn),保證種子的質(zhì)量和產(chǎn)量,有效降低成本。在建立銷售網(wǎng)絡(luò)時(shí),應(yīng)關(guān)注銷售范圍,使用直銷和代銷兩種形式。要靈活使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),打破時(shí)空限制。與各地區(qū)的種子企業(yè)合作,為其提供當(dāng)?shù)厮璧母鞣N農(nóng)業(yè)種子,從而構(gòu)建互利互惠的格局。通過構(gòu)建生產(chǎn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),推動(dòng)農(nóng)業(yè)種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成科技產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)。
各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)員工具備良好的專業(yè)素養(yǎng)時(shí),企業(yè)單位的各項(xiàng)工作就可以更高效地推進(jìn)。農(nóng)業(yè)科研單位和種子企業(yè)必須關(guān)注內(nèi)部員工的素質(zhì),做好日常管理和培訓(xùn)工作,為種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供更多助力。農(nóng)業(yè)科研單位要積極建設(shè)育種隊(duì)伍,選拔素質(zhì)較高的帶頭人,邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員參與育種工作,在合作中迸發(fā)更多靈感,不斷創(chuàng)新創(chuàng)造。還要建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍,通過選拔、培訓(xùn)等使其掌握現(xiàn)代化管理理念和方法。在日常工作中為科研隊(duì)伍提供高質(zhì)量的服務(wù),解決其后顧之憂。通過管理強(qiáng)化每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí),做好員工的思想工作,關(guān)注其生活,及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行幫助,從而留住更多人才[6]。
為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和推動(dòng)種子科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,農(nóng)業(yè)科研單位必須重視科研工作,加大投資力度。創(chuàng)設(shè)良好的科研環(huán)境,讓更多人才全身心地參與創(chuàng)新,培育出更多符合市場(chǎng)需求的新品種,促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研單位需要調(diào)動(dòng)多方力量,保證投資質(zhì)量。第一,做好招商引資工作,邀請(qǐng)種業(yè)公司及民營(yíng)企業(yè)參與到科研投資活動(dòng)中,保證有充足的資金支持相關(guān)工作。第二,要合理利用單位持有的土地資產(chǎn),通過內(nèi)部循環(huán)利用獲得更多科研資金。第三,可進(jìn)行股份制改革,鼓勵(lì)員工入股,增加科研資金。第四,可有償轉(zhuǎn)讓科研成果,以此獲得更多經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償。通過投入更多資金,使科研工作更加順利地開展,為種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供助力。
為了提升我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,同時(shí)不斷壯大農(nóng)業(yè)科研單位,必須立足當(dāng)前的社會(huì)背景進(jìn)行創(chuàng)新探索,積極開展科技產(chǎn)業(yè)化工作。種子是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的基礎(chǔ)元素。要想使農(nóng)業(yè)朝著科技化方向邁進(jìn),必須優(yōu)化種子產(chǎn)業(yè),融入各種先進(jìn)科技。積極構(gòu)建研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)格局,形成種子科技產(chǎn)業(yè)化體系,使更多優(yōu)異品種在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值,為我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。