摘 要：近年來互聯(lián)網(wǎng)對人們的生活產(chǎn)生了極大的影響，已經(jīng)滲透于人們生活及工作的方方面面，“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了社會的發(fā)展。本文首先探索企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵，進(jìn)一步提出“互聯(lián)網(wǎng)+”對國企財務(wù)管理信息化建設(shè)所具有的重要意義，其次明確我國國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的一些共性問題，理解這些問題產(chǎn)生的深層次原因以及在信息化建設(shè)過程中存在的不足之處，最后提出更具指導(dǎo)性和針對性的國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)途徑，希望可以進(jìn)一步優(yōu)化我國國有企業(yè)財務(wù)管理的流程及管控的效果，讓國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)速度更快，最終產(chǎn)生的成效更加優(yōu)良。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；國有企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

前言

現(xiàn)今借助先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，做好財務(wù)管理的信息化建設(shè)，助力企業(yè)自身的發(fā)展，幫助企業(yè)取得進(jìn)步，已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國企財務(wù)管理建設(shè)工作中要解決和重視的關(guān)鍵問題。本文對此進(jìn)行探索，思考“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國企財務(wù)管理信息化建設(shè)的可靠途徑和辦法，希望可以維持國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的局面。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化概述

（一）財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵

財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵體現(xiàn)為對數(shù)字化管理平臺的應(yīng)用以及互聯(lián)網(wǎng)和信息基礎(chǔ)上的財務(wù)共享。

其中數(shù)字化管理平臺的應(yīng)用主要是讓國有企業(yè)中的財務(wù)管理工作和企業(yè)各部門之間建立緊密的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。這種模式不但讓企業(yè)財務(wù)工作的效率得到了提升，也可以更好地控制成本，實(shí)現(xiàn)資源高效整合。

而基于互聯(lián)網(wǎng)和信息基礎(chǔ)上的財務(wù)共享模式，是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理的作業(yè)管理模式，它能讓企業(yè)朝著結(jié)構(gòu)化的方向發(fā)展，如果要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的價值，解決其中的問題，就必須要對信息共享問題加大重視力度，讓各部門之間的溝通成本更低，也能讓企業(yè)的整體凝聚力得到升級，為企業(yè)的持久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)管理信息化作用

對于國有企業(yè)來說，組織開展財務(wù)管理信息化發(fā)揮出了極大的作用。首先是讓財務(wù)核算工作的流程得到優(yōu)化，傳統(tǒng)意義上開展財務(wù)管理工作時所選擇的手工模式在應(yīng)用過程中顯現(xiàn)出了極大的薄弱之處和缺陷性。而借助于財務(wù)管理信息化就可以緩解人員的壓力，讓他們有更多的時間參與其他更為重要的工作內(nèi)容，幫助企業(yè)進(jìn)入一個更新的階段。

其次是借助于財務(wù)管理信息化，讓企業(yè)的成本控制任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)的財務(wù)管理人員獲得更多關(guān)鍵的信息和內(nèi)容，為會計核算工作的有序?qū)嵤┨峁┫鄳?yīng)的支持。

最后還可以促進(jìn)財務(wù)信息集中管理工作的實(shí)施，在傳統(tǒng)開展財務(wù)管理工作時，整體工作效率相對比較低，在實(shí)際工作中也可能會存在偏差以及遺漏，但借助于財務(wù)管理的信息化技術(shù)手段就可以更好地實(shí)現(xiàn)信息的整合以及集中的處理，讓資金問題也得到順利的解決，幫助企業(yè)更好地防范風(fēng)險。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對國企財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

一方面，互聯(lián)網(wǎng)打破了國企傳統(tǒng)的組織模式及架構(gòu)，傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)主要是由企業(yè)中的會計人員來完成，是以會計個人為主體，配合相關(guān)人員以及會計賬套形成一個完整的對應(yīng)關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)信息化組織設(shè)計，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息化模式在發(fā)展過程中存在著較大的局限性。

而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的融入就恰好打破了這些局限性問題，讓財務(wù)管理的模式應(yīng)用更加順暢?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理之間的距離有了很大程度的縮減，財務(wù)信息互通互聯(lián)的速度迅速得到了提高，不但如此，財務(wù)管理也逐漸走向了集中式以及共享式的方向。也正是在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式之下，企業(yè)開展財務(wù)管理就不會再以會計個人作為主體，而是會和業(yè)務(wù)信息以及專業(yè)崗位審批流程等相匹配，這時企業(yè)有較高的決定權(quán)，他們可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及發(fā)展戰(zhàn)略需求，突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息化模式的限制，構(gòu)建更加適合的財務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，讓財務(wù)管理職能更加豐富，讓國有企業(yè)的組織架構(gòu)和企業(yè)現(xiàn)狀更匹配。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用拓寬了國企財務(wù)管理模式的空間范圍。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好的環(huán)境以及空間，帶來了一些先進(jìn)且智能化的移動設(shè)備，這也讓很多企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成移動化企業(yè)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息化建設(shè)可能會受到時間和地理?xiàng)l件限制的影響，日常辦公只會局限在固定的場所中。而伴隨著無線互聯(lián)網(wǎng)的升級以及智能設(shè)備的普及，移動辦公系統(tǒng)得到的開發(fā)和應(yīng)用，讓企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸從PC端轉(zhuǎn)移到了移動終端，實(shí)現(xiàn)了信息的互聯(lián)互通，也拓寬了財務(wù)信息化管理的空間。在過去企業(yè)發(fā)展過程中，必須借助票據(jù)、印章以及審批單據(jù)等資源來完成數(shù)據(jù)的加工工作，與此同時實(shí)現(xiàn)線上的數(shù)據(jù)歸集以及記錄，存在于不同地點(diǎn)的財務(wù)清算系統(tǒng)，可以更加便捷地完成數(shù)據(jù)交換的目標(biāo)，同樣財稅、審計等一些管理部門也逐漸開放了數(shù)據(jù)對接的功能，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的財務(wù)管理信息化水平更高，速度更快。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下國企財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）信息化構(gòu)建的力度不足

在國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，信息的輸送是借助于財務(wù)部門對外輸出，在這個過程中經(jīng)常會出現(xiàn)延遲問題，表現(xiàn)為信息的傳輸速度相對比較緩慢，缺乏時效性。也就是說存在著重要信息延遲傳達(dá)的現(xiàn)象，導(dǎo)致某些問題無法及時得到解決，讓企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，給企業(yè)造成不必要的損失和危害。而針對這個問題，可能有一些企業(yè)并沒有認(rèn)識到他的嚴(yán)重性，對于財務(wù)管理的信息化建設(shè)及認(rèn)識也只停留在表面的層次，沒有對其做詳細(xì)的了解和探究。錯誤地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)融合財務(wù)管理的模式只是單純借助于計算機(jī)來開展管理工作，但實(shí)際工作中仍然有些企業(yè)會運(yùn)用以往的內(nèi)部財務(wù)管理軟件，這種系統(tǒng)雖然可以完成內(nèi)部在線管理的任務(wù)，但是僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不能實(shí)現(xiàn)與其他合作企業(yè)之間的共享信息，這也表明信息化建設(shè)的力度仍舊有待加強(qiáng)。

（二）信息技術(shù)含量有待提升

伴隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)的更新和進(jìn)步，國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)逐漸變得完善，對國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)自然就提出了更加嚴(yán)格的要求，當(dāng)前在很多國有企業(yè)中存在著一個共性問題，就是缺乏一個統(tǒng)一的信息化管理平臺和系統(tǒng)，企業(yè)在信息化管理的過程中會遵循各自的標(biāo)準(zhǔn)及原則，導(dǎo)致信息系統(tǒng)相對比較保守，在不同的信息系統(tǒng)中存在著一些重復(fù)性的內(nèi)容。此外，國有企業(yè)中的數(shù)據(jù)相對比較獨(dú)立，關(guān)聯(lián)性相對較弱，這就會導(dǎo)致信息的利用率相對較差，這些問題都來自信息化技術(shù)含量不高。

（三）忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作

在國有企業(yè)的會計核算環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的管理是十分重要的任務(wù)和組成部分，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施日常的財務(wù)管理工作時，如果輸入管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)正確性并不達(dá)標(biāo)，那么在后續(xù)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)處理之后，輸出的數(shù)據(jù)就沒有辦法進(jìn)入正常使用的狀態(tài)，這種系統(tǒng)建設(shè)不完善的現(xiàn)象對整個國有企業(yè)都會造成較大的損失?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備正視度不足的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下三方面：

首先是國有企業(yè)中財務(wù)數(shù)據(jù)的采集并不符合全局性的要求?；A(chǔ)性的財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)的內(nèi)部組織、財務(wù)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的精細(xì)化管理模式之間存在著十分緊密的關(guān)聯(lián)，企業(yè)要真正有效地組織開展財務(wù)管理工作，就需要了解企業(yè)實(shí)際情況，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，構(gòu)建更加先進(jìn)、完善、系統(tǒng)的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)綜合管理體系。

其次是企業(yè)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)上線的環(huán)節(jié)無法得到充分的保證，在很多時候正是由于財務(wù)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)備不夠充分，讓數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢難以得到充分的體現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)了很多問題。

另外是企業(yè)財務(wù)軟件的模擬運(yùn)行被忽視，當(dāng)信息企業(yè)財務(wù)軟件系統(tǒng)用于國有企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，如果沒有對其運(yùn)行的合理性進(jìn)行模擬測試，便容易出現(xiàn)企業(yè)購置信息化財務(wù)軟件管理系統(tǒng)之后無法進(jìn)行靈活的應(yīng)用，這種模式和企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況不匹配現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)信息化軟件無法進(jìn)入正常運(yùn)行的狀態(tài)，甚至還在這個過程中消耗了大量的人力資源和資金，限制了企業(yè)自身的發(fā)展。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”下國企財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

（一）加大信息化構(gòu)建力度

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的提高使人們的生活產(chǎn)生了較大的變化，同樣也對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了潛移默化的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)本身就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，引導(dǎo)著大部隊(duì)的前進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)則是整個組織中的成員，只有緊緊跟隨領(lǐng)頭人的步伐，才能跟上社會的潮流和趨勢，也能在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位?；ヂ?lián)網(wǎng)本身有著廣闊的發(fā)展空間以及前景，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)中尋找自己的出路以及未來，也正因如此，企業(yè)的財務(wù)管理才需要迎接更大的挑戰(zhàn)和更多的突破。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變理念進(jìn)行更新，要加強(qiáng)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，提高財務(wù)管理信息化的實(shí)時性和共享性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。要借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突破時空上的限制，也可以借助網(wǎng)絡(luò)信息的實(shí)時性獲得市場中的各方面關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，對市場做出進(jìn)一步的調(diào)研和探索，了解市場的風(fēng)險，抓住市場的機(jī)遇，迎接更多的挑戰(zhàn)，讓國有企業(yè)能進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。

（二）提升信息技術(shù)的含量

對國有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要是為了更好地了解企業(yè)，為企業(yè)快速進(jìn)入未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在研究企業(yè)發(fā)展的過程中就需要收集大量的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理信息化方式在應(yīng)用的過程中體現(xiàn)出了局限性，沒有辦法收集大量的數(shù)據(jù)內(nèi)容，同樣也無法實(shí)現(xiàn)資源上的整合，企業(yè)不但要轉(zhuǎn)變觀念，更需要提高對財務(wù)管理信息化的重視，讓財務(wù)管理信息化建設(shè)穩(wěn)步開展，提高綜合水平。

首先需要企業(yè)結(jié)合有利于信息化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，對財務(wù)管理信息化的制度及模式做進(jìn)一步的規(guī)范，在制度中應(yīng)當(dāng)加入一些約束性條款，讓國有企業(yè)的信息采集更順利，數(shù)據(jù)更統(tǒng)一，讓企業(yè)的財務(wù)報告有條不紊地開展下去，使相應(yīng)的信息更加透明和正確。

其次是過去企業(yè)中基礎(chǔ)財務(wù)工作內(nèi)容都是由工作人員完成的，這個過程會浪費(fèi)很多工作人員的時間，財務(wù)管理的工作效率也不高，但是借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式就可以很好地降低這種事情的發(fā)生概率。企業(yè)中的很多工作信息及內(nèi)容都可以借助于先進(jìn)的信息化處理平臺進(jìn)行收集，整個過程速度更快，效率更高。信息化處理平臺是十分高效以及方便的平臺，能幫助企業(yè)完成基本的工作內(nèi)容及任務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息的整合，反饋更加真實(shí)的財務(wù)信息，也能助推企業(yè)持久性發(fā)展。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的需求只會越來越多，為了應(yīng)對這種形式，就要求企業(yè)資產(chǎn)管理及財務(wù)管理部門可以將財務(wù)管理的ERP計劃和企業(yè)財務(wù)績效考核管理軟件之間建立結(jié)合，將其用到企業(yè)財務(wù)管理信息化體系中發(fā)揮作用，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用以及實(shí)施對企業(yè)各部門之間都會產(chǎn)生十分緊密的關(guān)聯(lián)，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員到企業(yè)底層的操作人員都應(yīng)當(dāng)與財務(wù)管理ERP系統(tǒng)之間產(chǎn)生相應(yīng)的聯(lián)系。此外，國有企業(yè)必須保證信息化建設(shè)項(xiàng)目的計劃以及實(shí)施周期合理和充足，如果企業(yè)準(zhǔn)備的時間不充分，就會導(dǎo)致整個國有企業(yè)財務(wù)管理的項(xiàng)目進(jìn)入被動的局面。與此同時，建議國有企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目采取項(xiàng)目組的方式推進(jìn)這種工作模式運(yùn)作，可以讓企業(yè)中的高層管理者承擔(dān)工作組組長的角色，這對于資源的調(diào)配以及開發(fā)應(yīng)用更有優(yōu)勢。同時讓更多企業(yè)部門中的人員參與項(xiàng)目的開發(fā)和使用環(huán)節(jié)，讓人才的價值得到最大限度發(fā)揮和體現(xiàn)，保證國有企業(yè)項(xiàng)目開展過程中前期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備充足，做到萬無一失。

結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為國企的財務(wù)管理信息化建設(shè)提供了更加充足的活力以及更高的動力，借助于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)和預(yù)算財務(wù)之間的溝通更加緊密，融合也更加順暢，在此環(huán)境下創(chuàng)設(shè)國有企業(yè)財務(wù)管理信息化服務(wù)體系時，能讓財務(wù)管理工作的效率得到提高，財務(wù)風(fēng)險的防范效果更好，也能讓內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控的核心競爭力得到顯著增長，對于國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展大有幫助。

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