劉乾承

（國網(wǎng)山東省電力公司檢修公司，山東 濟南 250000）

當今社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，人們正常工作和生活的運轉(zhuǎn)離不開各項資源的支撐，其中電力資源能否穩(wěn)定、持續(xù)的供給在很大程度上決定著人們的生活質(zhì)量能否得到保障，日常工作能夠正常運轉(zhuǎn)，同時電力資源的消耗也是非常大的。因此，對于保障供電質(zhì)量，整個社會都有著更高的要求。在這樣的背景下，電力企業(yè)對于電力系統(tǒng)輸電線路的運檢工作也投入了越來越多的精力，并持續(xù)進行深化改革，不斷提高運檢一體化的管理水平，確保運檢一體化管理工作更加全面，持續(xù)的對電力系統(tǒng)輸電線路運檢工作的工作質(zhì)量進行優(yōu)化，更大限度的提升工作效率，確?？蛻裟芟硎艿礁哔|(zhì)量的供電服務。

1 電力系統(tǒng)輸電線路運檢一體化管理的重要性分析

為確保我國經(jīng)濟發(fā)展速度能持續(xù)、穩(wěn)定的推進，我國對電力系統(tǒng)的建設和發(fā)展支持力度也在不斷加大，全國電力系統(tǒng)建設規(guī)模持續(xù)壯大，對于輸電線路運檢工作的管理要求也越來越高，由此不斷提高運檢工作的管理水平。但是我們也要清楚的認識到，目前我國在輸電線路運檢管理的實際工作中還有很多需要進一步改進的地方，這些方方面面對于提高輸電運檢管理水平造成了一定的阻礙。因此，進一步提高電力系統(tǒng)輸電線路的運檢一體化管理水平是非常關鍵的，這樣不僅可以提高系統(tǒng)中有關設備的工作性能和檢修水平，更重要的是可以進一步提高輸電線路運檢工作質(zhì)量，從而為輸電線路的正常運轉(zhuǎn)提供最有力的保障。除此之外，還可以推動企業(yè)根據(jù)市場的實際需求發(fā)展走向，引導運檢工作人員提高自身專業(yè)能力，激發(fā)出更高的工作積極性，最終提高工作效率，確保工作質(zhì)量，減少電力企業(yè)相關支出。從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

2 電力系統(tǒng)輸電線路運檢管理存在的主要問題

2.1 工作任務重，輸電線路運檢工作人員不足，綜合素質(zhì)有待提高

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，從而使得對于輸電線路運檢工作的需求也在不斷增大，而運檢工作人員的數(shù)量增加速度確和電網(wǎng)規(guī)模的擴張速度存在一定的差距，從而導致運檢工作人員嚴重不足，不能按時完成運檢任務，從而為運檢周期和運檢質(zhì)量的保證帶來了不良的影響。同時，由于輸電線路數(shù)量不斷增多，覆蓋面也越來越大，相關設備的精密度也在不斷提高，這些硬件設施條件的提高也為運檢工作人員的專業(yè)能力提出了新的要求，但是目前對于運檢工作人員的專業(yè)能力培訓也存在一定的滯后，這也在很大程度上為運檢工作的質(zhì)量保證造成了不良的影響。

2.2 責任制度不夠完善，執(zhí)行不夠徹底

要想讓輸電線路的運檢工作能按部就班、有條不紊的進行，就要對運檢工作人員的工作內(nèi)容和工作責任進行明確的劃分。但是在現(xiàn)實中，很多電力企業(yè)的管理水平還和理想中存在著較大的差距，很多工作的內(nèi)容和責任劃分不夠明晰，從而導致運檢工作人員在工作中不能清晰的認識到自己所應負擔的責任和工作內(nèi)容，這些對于運檢工作的正常開展也是非常不利的。

2.3 各部門之間協(xié)作不夠，一體化管理模式需要健全

在對以往電力企業(yè)的管理工作進行分析后可知，目前很多企業(yè)在開展輸電線路運檢工作方面還存在很大的進步空間，尤其是工作的智能化開展還需要努力加強。電力企業(yè)在進行一體化管理工作中，還沒有達到各部門相互協(xié)作的良好局面，管理系統(tǒng)還需要進一步優(yōu)化，這樣才能確保一體化管理模式能夠高效運轉(zhuǎn)。

2.4 智能化水平不高，設備資料庫有待完善

網(wǎng)絡技術的發(fā)展為各行各業(yè)的高效運轉(zhuǎn)提供了強有力的技術支撐，對于電力企業(yè)也是一樣的，工作質(zhì)量的提高離不開智能技術的支持。但是現(xiàn)階段在運檢一體管理工作中所引入的智能化管理還不能滿足全部的工作需求。而且現(xiàn)階段很多電力企業(yè)對于所有設備的資料建立還存在很大的空缺，使得部分運檢工作重復進行，降低了工作效率，對工作質(zhì)量也造成了不利的影響。

3 電力系統(tǒng)輸電線路運檢一體化管理措施

3.1 大力儲備輸電線路運檢專業(yè)人才，組建高素質(zhì)的人才隊伍

為了確保運檢工作人員數(shù)量得到保障，人員專業(yè)水平和工作能力滿足實際的工作要求，就需要電力企業(yè)在人力資源方面進一步投訴更多的精力，加大和相關電力院校的人力資源合作力度，為電力企業(yè)培養(yǎng)更多、專業(yè)水平更高的電力人才。另外也要加大對現(xiàn)有電力運檢工作人員的業(yè)務培訓，讓相關工作人員能不斷學習、掌握到最新的運檢知識，提高自身專業(yè)水平和業(yè)務能力，從而提高運檢工作質(zhì)量和工作效率。電力企業(yè)還要定期組織實操演練，從中遴選出優(yōu)秀的運檢員工，鼓勵工作人員向其學習，提高員工的工作積極性和學習主動性，最終提高工作人員的業(yè)務能力和工作效率，從而更快、更高效的發(fā)現(xiàn)輸電線路中存在的各種問題，確保輸電線路運轉(zhuǎn)正常。

3.2 明確責任，執(zhí)行責任追究制度

要想讓每一個運檢工作人員都能做好自己所負責的業(yè)務工作，就要對每個工作人員的工作內(nèi)容和相關責任進行明確的劃分，讓以工作人員的工作質(zhì)量作為制定其工資標準的重要衡量指標。對于工作中出現(xiàn)重大失誤的人員，要追究其相關責任，并根據(jù)實際情況對其進行一定的教育和處分，從根本上上加強工作人員的工作責任感，督促每個運檢工作人員都能秉著一絲不茍、嚴謹負責的態(tài)度開展運檢工作，確保工作質(zhì)量得到保障。

3.3 健全完善一體化管理制度，提高各部門協(xié)作配合能力

由于電網(wǎng)改革進度不斷推進，電力企業(yè)所需要的工藝、技術也在不斷的升級、更新，這也就對企業(yè)的管理工作提出了更新、更高的要求。要想做好新時代中的電力企業(yè)管理工作，首先就要更新企業(yè)的管理思路和管理理念。這就需要在各部門之間建立起良好、高效的協(xié)作關系，對輸電線路的運檢一體化管理的相關工作建立起完善的工作制度，為各項工作的開展提供制度保障。對于輸電線路的運檢工作，也要建立起更加全面的電網(wǎng)模型，收集全面的電網(wǎng)相關數(shù)據(jù)，對于所發(fā)現(xiàn)的各種問題都要第一時間制定檢修計劃并認真落實到位，防止安全隱患的進一步擴大。

同時，電力企業(yè)針對安全生產(chǎn)還要建立起完善的組織架構，確保在實際工作中各部門之間能夠高效的協(xié)調(diào)到位，各部門之間順利運轉(zhuǎn)確保輸電工作的穩(wěn)定。另外，輸電線路的實時運行狀態(tài)也要在電力企業(yè)的全面掌握中，企業(yè)在人工運維的前提下，同時開展技術監(jiān)測，確保兩者之間共同發(fā)揮合力，保證輸電線路的正常運行。最后，電力企業(yè)還要建立完善的突發(fā)事件應對方案，確保在遇到突發(fā)事件時，能夠妥善的予以解決。

3.4 提高一體化管理的智能化水平，建立完善的設備資料庫

現(xiàn)階段，電力企業(yè)輸電線路的運檢工作大部分都是由運檢人員完成的，這在一定程度上阻礙了運檢效率的提高，工作質(zhì)量也無法得到保證。所以電力企業(yè)還需要進一步加大相關技術研究的投入力度，引進智能化技術，建立技術保障平臺，在線路發(fā)生故障時，可以通過智能化技術及時的定位到故障部位，從而提高工作效率。同時也要建立起設備信息庫，防止重復工作問題的發(fā)生，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量，確保輸電線路的能夠穩(wěn)定、持續(xù)的運轉(zhuǎn)。

4 結(jié)語

電網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)需要輸電線路的重點支撐，輸電電路能否穩(wěn)定、持續(xù)的運轉(zhuǎn)決定著客戶的用電質(zhì)量能否得到保障。所以，對輸電線路的運檢工作一定要加大管理、提高管理水平。對于現(xiàn)階段運檢工作中面臨的部分問題，電力公司還需要進一步投入更多的精力予以解決，從而確保輸電線路能夠穩(wěn)定持續(xù)的運轉(zhuǎn)，確保電網(wǎng)整體的穩(wěn)定。