郝志海

陽泉市園林管理處（045000）

1 園林綠化工程施工管理的重要性

園林綠化工程施工工作實施的過程中涉及多個方面，工程量較大且較為繁雜，整個工程項目的施工時間也比較長，而且在之后管理和維護(hù)階段將會花費更多的精力與資金，因此在進(jìn)行園林綠化工程施工的過程中必須要將各種因素納入到考慮范圍之中。在園林綠化工程施工管理中，企業(yè)要致力于在投入較低成本的同時保障工程質(zhì)量并取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對園林綠化工程施工工作進(jìn)行科學(xué)合理的管理有利于確保整個工程建設(shè)工作在規(guī)定時間內(nèi)順利完成，從而提升城市現(xiàn)代化水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展[1]。

2 當(dāng)前我國園林綠化工程施工管理中出現(xiàn)的問題

2.1 相關(guān)人員缺少專業(yè)素養(yǎng)

園林綠化工程建設(shè)過程中最重要的就是美觀性和實用性。因此，對負(fù)責(zé)園林工程設(shè)計與施工的相關(guān)人員，其在技術(shù)水平、專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)上也要求較高。不同種類的植物所需的生長環(huán)境存在明顯的差異，而部分施工人員對這些植物的生長需求、種植方法等不熟悉，導(dǎo)致植物的存活率大大降低。此外，園林綠化工程建設(shè)相較于其他工程建設(shè)項目所需要的資金會更多，因此很多專業(yè)技術(shù)人員為獲取更多的利益而選擇那些投入較少、收益更多的工程建設(shè)項目。園林建設(shè)所需要的設(shè)計、造價以及施工等方面的專業(yè)性技術(shù)人才均有所欠缺，再加上現(xiàn)階段市場競爭十分激烈，很多負(fù)責(zé)園林工程建設(shè)的企業(yè)并不能及時進(jìn)行人員調(diào)整及采取有效策略進(jìn)行應(yīng)對，從而使園林綠化工程施工管理工作的推進(jìn)難度加大。

2.2 監(jiān)督管理機(jī)制不健全

我國大部分園林綠化工程企業(yè)發(fā)展的時間還比較短，因此在對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管的過程中，仍有一些不符合園林綠化施工的相關(guān)規(guī)定或與施工區(qū)域環(huán)境特征相違背的情況出現(xiàn)，造成這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)施工企業(yè)或單位缺少在園林綠化施工前對施工區(qū)域各方面情況的了解和掌握，缺少合理的綠化施工規(guī)劃。相關(guān)人員在對施工進(jìn)行規(guī)劃的過程中也沒有同設(shè)計人員進(jìn)行良好的溝通和交流，從而使工程設(shè)計和實施兩個環(huán)節(jié)缺少一定的融合，導(dǎo)致施工方案缺少合理性，從而阻礙了園林綠化工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行，使得工程建設(shè)項目不能在規(guī)定時間內(nèi)有效完成，對園林工程造價控制造成了不利影響[2]。在園林綠化工程施工管理的過程中，還有部分施工管理人員和技術(shù)人員缺少對工程質(zhì)量安全的正確認(rèn)識，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)人員在開展工程監(jiān)理工作的過程中出現(xiàn)了失職行為，從而對園林綠化工程質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的不利影響。

2.3 安全管理水平有待提升

在園林工程實施的過程中，安全事故時有發(fā)生，會造成不同程度的損失。負(fù)責(zé)施工的相關(guān)企業(yè)或單位的安全管理制度不完善，對安全施工的重要性缺少正確認(rèn)識，相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施也不完備，施工人員工作時間不合理，導(dǎo)致工人因長時間高強度工作造成無法挽回的施工安全事故。確保工程施工安全需要管理部門人員具有專業(yè)的管理知識和管理手段，有一定風(fēng)險意識與發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。然而，部分工程施工管理人員并不具備以上所需素質(zhì)，這是導(dǎo)致安全問題發(fā)生的一個重要因素[3]。

3 園林綠化工程施工管理的有效策略

3.1 提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)

相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)對于園林綠化工程施工管理工作也有著重要影響，因此相關(guān)人員應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，以促進(jìn)園林綠化工程施工工作的順利開展。一方面，相關(guān)人員要有正確的服務(wù)意識和責(zé)任意識，貫徹落實工程建設(shè)工作的相關(guān)規(guī)定，秉持著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、腳踏實地的工作態(tài)度開展各項工作。另一方面，相關(guān)人員應(yīng)了解有關(guān)園林綠化工程造價控制的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及植物的生長需求、種植方法，并科學(xué)合理地進(jìn)行工程造價控制和綠化種植，以獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。相關(guān)人員還要不斷更新優(yōu)化自身的知識儲備，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，對市場經(jīng)濟(jì)造價以及園林綠化設(shè)計等相關(guān)信息進(jìn)行及時地了解并加以掌握，加強對施工環(huán)節(jié)注意事項和相關(guān)管理規(guī)定的了解，從而提升在園林綠化工程施工管理方面的專業(yè)水平。

3.2 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

在進(jìn)行施工之前，需要完成實地勘察工作。首先，要對微地形標(biāo)高進(jìn)行精準(zhǔn)衡量，有效完成土石方平衡檢驗工作，以此來保障施工設(shè)計的科學(xué)、合理，進(jìn)而使增強工程項目的開發(fā)價值。其次，不同種類的植物所需的生長環(huán)境存在明顯的差異，為了使其能夠順利成活，需要對土壤和團(tuán)粒結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查分析。同時應(yīng)科學(xué)系統(tǒng)地調(diào)研土壤的狀況，以優(yōu)化植物生長環(huán)境。另外，在實際施工過程中，可成立施工指揮小組，并制訂完的崗位責(zé)任管理制度。小組負(fù)責(zé)的內(nèi)容以施工現(xiàn)場管理工作為主，即施工的有效指揮、質(zhì)量的全面監(jiān)管等。想要使園林綠化工程質(zhì)量得到確保，管理者要在施工計劃的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行實時監(jiān)督。通過相應(yīng)的檢查手段及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并采取對應(yīng)的措施來進(jìn)行解決[4]。

此外，應(yīng)對施工環(huán)節(jié)的工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管控。負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的相關(guān)企業(yè)或單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體情況，對造價管控方面的專業(yè)人員及相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使相關(guān)技術(shù)人員對工程項目的具體情況有一個整體的掌握，從而更好地對工程造價進(jìn)行控制。此外，在工程建設(shè)的過程中，一些項目內(nèi)容上的變更會使得部分施工企業(yè)趁機(jī)抬高成本。因此，必須對工程建設(shè)施工過程中的項目內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免發(fā)生變更。園林工程建設(shè)項目內(nèi)容發(fā)生變更的情況通常是在施工環(huán)節(jié)和設(shè)計環(huán)節(jié)，在項目內(nèi)容變更之前應(yīng)當(dāng)對改變后的項目成本進(jìn)行合理的預(yù)估和計算，若成本超出了規(guī)定范圍，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再次審核，并將審核結(jié)果告知業(yè)主，業(yè)主允許后方可對項目內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。在審核的過程中，應(yīng)側(cè)重于綠化的布置等方面，這些因素的變動對于工程造價成本的調(diào)整十分關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場要充分利用機(jī)械和人工結(jié)合的方式，對兩者之間的比例進(jìn)行合理的調(diào)整，從而節(jié)約費用支出，同時也可以保障施工效果。但要注意的是，需要依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況對機(jī)械型號進(jìn)行選擇，另外還要對施工流程進(jìn)行合理化安排，以提升工作效率。

3.3 加強施工安全管理

在工程施工管理的過程中，最關(guān)鍵的就是施工項目的質(zhì)量安全管理。對此，必須重點提升相關(guān)人員關(guān)于建筑工程施工安全的意識，使其認(rèn)識到安全施工的重要性，從而保證園林綠化工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。現(xiàn)階段部分工程施工企業(yè)或單位的相關(guān)人員其自身的施工安全意識還不到位，負(fù)責(zé)園林綠化工程施工管理的相關(guān)人員在實際工作過程中敷衍了事，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。在進(jìn)行工程監(jiān)理的過程中過于形式化，只是簡單地對相關(guān)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并沒有進(jìn)行實質(zhì)性的檢查，在工程監(jiān)管方面存在較大的漏洞。與此同時也縱容了相關(guān)施工技術(shù)人員在實際工作過程中的不認(rèn)真態(tài)度，使得工程建設(shè)實施過程中的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，長此以往，工程質(zhì)量問題越積越多，留下了嚴(yán)重的安全隱患[5]。對此，為保障園林綠化工程施工質(zhì)量安全、可靠，必須將安全管理擺在工程施工管理的突出位置。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國園林綠化工程施工建設(shè)的某些方面仍存在不足，對園林綠化工程開展施工管理有一定的實施意義。園林綠化工程施工企業(yè)或單位應(yīng)不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，加強施工安全管理，這些施工管理策略不僅可以保障綠化工程質(zhì)量，還可以有效控制工程造價成本，從而確保整個工程建設(shè)工作在規(guī)定時間內(nèi)順利完成，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)文明建設(shè)的有效統(tǒng)一。