李茹（山西安鑫煤業(yè)有限公司，山西 臨汾 042509）

0 引言

當(dāng)今中國正處在深入改革發(fā)展的階段之中，面對(duì)激烈的市場競爭，做好財(cái)務(wù)管理工作是應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境、防范風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。近幾年，中國大多數(shù)煤化工企業(yè)都比較注重財(cái)務(wù)管理，但是在實(shí)際管理過程中依然存在諸多問題需要處理，為了消除這些潛在風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，我們需要結(jié)合煤化工企業(yè)實(shí)際情況，厘清財(cái)務(wù)管理中工作重難點(diǎn)，采取相應(yīng)措施，為促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展提供支持。

1 加強(qiáng)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

在新形勢下，中國市場經(jīng)濟(jì)體系改革不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速增長，更多煤化工企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。但與此同時(shí)，各行業(yè)面臨的市場競爭也在不斷加劇，做好內(nèi)部控制管理工作是煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展必經(jīng)之路。在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)資金管理的有效方式[1]，因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，做好資金統(tǒng)籌工作，保障企業(yè)獲得充足的資金支持。應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理高度重視，促進(jìn)資金效能的全面發(fā)揮，進(jìn)而能夠在市場競爭中保持優(yōu)勢。在實(shí)際工作中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新，加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)，提高資金使用率，保證資金使用效益，減少不必要資金消耗，在資金風(fēng)險(xiǎn)得到科學(xué)管控的情況下將財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算放置在重要位置，保證企業(yè)效益，促進(jìn)煤化工企業(yè)更好發(fā)展。

2 煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

2.1 會(huì)計(jì)核算滯后

在煤化工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，會(huì)計(jì)核算價(jià)值沒有得到全面發(fā)揮。受到各種因素影響，會(huì)計(jì)核算上容易產(chǎn)生的一些問題將影響煤化工企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展，進(jìn)而波及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營發(fā)展。當(dāng)前，部分煤化工企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作缺乏會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，采用的會(huì)計(jì)核算方式也比較落后，有明顯的滯后性，一定程度上阻礙企業(yè)資金使用效率的提高，難以保證企業(yè)資金使用的規(guī)范性和合理性。

2.2 預(yù)算管理不規(guī)范

結(jié)合煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，比較注重財(cái)務(wù)核算卻忽略預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算管理了解不全面，將預(yù)算管理和成本控制當(dāng)作一項(xiàng)管理工作，影響后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不規(guī)范直接導(dǎo)致資金使用的不規(guī)范，因此企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管控，尤其當(dāng)面臨資金數(shù)量不充足或者資金支出超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)，更容易造成企業(yè)資金大量消耗，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)自身利益[2]。綜上，實(shí)踐中煤化工企業(yè)內(nèi)部管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)仍有待提高，其沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理價(jià)值，忽略對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查分析，因此不利于企業(yè)預(yù)算管理水平提升的同時(shí)也阻礙預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3 財(cái)務(wù)管理體系不完善

結(jié)合當(dāng)前情況來說，我國部分煤化工企業(yè)雖然開展了財(cái)務(wù)管理工作，也建立了財(cái)務(wù)管理體系，但在管理內(nèi)容上缺少完善性，面臨各類問題時(shí)無法給后續(xù)管理工作開展提供指導(dǎo)，尤其是財(cái)務(wù)管理體系價(jià)值并未得到全面發(fā)揮，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、整合與使用上問題的累積也將給煤化工企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系是問題出現(xiàn)的主要原因，財(cái)務(wù)管理水平不高，風(fēng)險(xiǎn)防控能力不強(qiáng)，并且部分管理人員未嚴(yán)格遵照管理要求進(jìn)行工作，管理職能劃分不清晰，對(duì)財(cái)務(wù)信息的重視度不高，長此以往，財(cái)務(wù)信息的完整性和有效性難以得到保證，投資者不能對(duì)企業(yè)的整體情況進(jìn)行全面了解，影響企業(yè)投資發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)管理軟件落后

信息化的時(shí)代背景下給煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出更高要求。由于部分煤化工企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)營生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度低，加之部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，缺少現(xiàn)代化管理思想，從而妨礙管理工作的有序進(jìn)行。由于缺少現(xiàn)代化管理軟件支持，實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程混亂，資金使用不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)缺失，無法及時(shí)處理企業(yè)各項(xiàng)信息，難以給企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

3 煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要問題的處理對(duì)策

3.1 規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

在煤化工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為了快速完成管理目標(biāo)，通常會(huì)將會(huì)計(jì)核算作為工作重點(diǎn)。而煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的全面提高需要結(jié)合核算管理要求，制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算計(jì)劃，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，以此保證會(huì)計(jì)核算工作順利落實(shí)。在實(shí)際中，企業(yè)需要設(shè)立對(duì)應(yīng)的工作部門，將會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門充分分離以保證部門之間獨(dú)立性，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的工作職能，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算水平和效率的提高。并且，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，保證財(cái)務(wù)管理核算方式的可行性和有效性，增設(shè)監(jiān)督管理部門，為后續(xù)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化進(jìn)行提供支持。在對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)自覺規(guī)范工作行為，保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與效率，順利完成工作目標(biāo)。除此之外，在新形勢背景下，煤化工企業(yè)所處的市場環(huán)境不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)因素增多，如果沒有及時(shí)應(yīng)對(duì)或者處理風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來直接的不利影響。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取有效的防控對(duì)策，可以促進(jìn)煤化工企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。在實(shí)際管理中，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，保證體系的完整性，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，讓財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理水平，讓財(cái)務(wù)管理和煤化工企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)充分結(jié)合，帶動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營決策。并且，煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解財(cái)務(wù)管理價(jià)值，成立專業(yè)的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施情況進(jìn)行追蹤和檢查，防止各種形式的資金流失狀況的出現(xiàn)。建立內(nèi)部控制管理體系，促進(jìn)煤化工企業(yè)中各個(gè)部門的交流與配合、一同發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互作用和影響，一同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

3.2 優(yōu)化預(yù)算管理方式

對(duì)煤化工企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理方式改革優(yōu)化需要從兩方面入手。首先，保證預(yù)算管理實(shí)效性，提高預(yù)算執(zhí)行效率。在實(shí)際中，煤化工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算管理計(jì)劃，完善預(yù)算管理方案，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化預(yù)算管理要求，促進(jìn)預(yù)算管理責(zé)任制建設(shè)，保證責(zé)任制充分落實(shí)。并且，煤化工企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)針對(duì)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題開展加強(qiáng)分析和探究工作，制定相應(yīng)的處理措施[3]。其次，主動(dòng)學(xué)習(xí)引進(jìn)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和案例，調(diào)整預(yù)算管理方式，明確預(yù)算管理內(nèi)涵，了解預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的價(jià)值，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理方式進(jìn)行改革優(yōu)化，促進(jìn)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高。除此之外，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)績效管理要求，細(xì)化預(yù)算績效考核指標(biāo)，保證責(zé)任落實(shí)到位，將相關(guān)人員的任務(wù)績效與工資充分結(jié)合，使績效考核更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，挖掘員工潛力，有效提高煤化工企業(yè)的工作水平。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理體系

首先，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較繁瑣且系統(tǒng)化的工作，需要相關(guān)人員充分了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論，借助理論分析處理實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。核算與管理是財(cái)務(wù)管理中重要內(nèi)容，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要從事前角度入手，從事后進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。在開展某個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前，財(cái)務(wù)部門需要提前進(jìn)行預(yù)測和分析，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展過程進(jìn)行追蹤管理，面對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，采取措施保證預(yù)定目標(biāo)順利完成。其次，完善成本控制管理體系，將其落實(shí)到煤化工企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)中，在掌握相關(guān)數(shù)據(jù)的情況下，科學(xué)判斷，建立成本控制職責(zé)。以目標(biāo)成本為重點(diǎn)，以成本控制為核心，對(duì)每筆成本支出進(jìn)行記錄，真正落實(shí)?？顚Ｓ谩Ｗ詈?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理，完善相應(yīng)管理體系。煤化工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，確保每個(gè)人員都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理價(jià)值，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從根源上防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。財(cái)務(wù)管理人員需要適當(dāng)擴(kuò)充管理視野，主動(dòng)參與到各種培訓(xùn)活動(dòng)中，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)。煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入了解財(cái)務(wù)管理職責(zé)，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理工作有效性，把管理目標(biāo)、管理體系落實(shí)到位。根據(jù)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，建立內(nèi)部控制體系，科學(xué)設(shè)定內(nèi)部控制管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行考察，了解財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況，減少財(cái)務(wù)資金流動(dòng)總量。在資金使用管理中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照使用管理要求操作，認(rèn)真分析每筆資金使用情況，根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。采取一系列管理對(duì)策，促進(jìn)各部門之間交流與合作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理文化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤化工企業(yè)更好發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)成本控制工作

煤化工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，重要的工作內(nèi)容在于成本控制管理。一般情況下，成本控制管理效果將影響著企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的合理性和規(guī)范性，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)施成本控制過程中，需要梳理各個(gè)部門之間關(guān)系，科學(xué)分工，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理格局，完善成本控制機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)人員成本控制意識(shí)，提高企業(yè)成本控制水平，保障企業(yè)健康發(fā)展。一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，根據(jù)市場環(huán)境變化，對(duì)自身專業(yè)水平和素養(yǎng)提出新的要求。財(cái)務(wù)人員需要跟隨時(shí)代發(fā)展及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身專業(yè)水平，積極應(yīng)對(duì)變化的市場環(huán)境，更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。煤化工企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)高水平、高能力的財(cái)務(wù)人員和具有一定投資能力的專業(yè)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，如果煤化工企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，獲取理想的財(cái)務(wù)管理效果，就需要成立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)較為復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該朝著定向與定量相結(jié)合的方向發(fā)展，然后對(duì)企業(yè)成本、存貨情況開展調(diào)查分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效運(yùn)作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供有利條件。煤化工企業(yè)還需要明晰市場定位，及時(shí)找到產(chǎn)品成本與產(chǎn)品價(jià)格的差異，如果效益比較差，企業(yè)就會(huì)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此還應(yīng)當(dāng)在交易、成本管理等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃，從實(shí)際入手進(jìn)行整合，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化進(jìn)行。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在信息化背景下，煤化工企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，積極利用信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。隨著煤化工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)信息數(shù)量增加，從某種程度上來說，人工操作將很難滿足時(shí)代發(fā)展要求。針對(duì)這種狀況，煤化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。財(cái)務(wù)人員是信息化管理的主體，除了要掌握專業(yè)的軟件操作技巧之外，還要結(jié)合時(shí)代發(fā)展對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整。在信息化建設(shè)中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，通過開展知識(shí)講座、發(fā)放教育手冊等形式進(jìn)行培養(yǎng)，讓工作人員學(xué)習(xí)接觸到更多的現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高自身綜合素養(yǎng)[4]。煤化工企業(yè)快速發(fā)展的情況下，經(jīng)營范疇不斷擴(kuò)大，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)采集、整理與分析能力提出新的要求，給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出新考驗(yàn)。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，與各個(gè)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分連接，促進(jìn)部門之間信息傳遞與共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，在煤化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，相關(guān)人員需要針對(duì)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的處理對(duì)策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，及時(shí)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以最少的成本投放創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)的長效發(fā)展。