□文/馮帥鑫 隋書(shū)才

（黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 黑龍江·大慶）

［提要］在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為促使中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏，需要中小企業(yè)注重內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。鑒于此，本文通過(guò)分析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升的意義，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制、人力資源等方面找出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨的難題，進(jìn)而提出具體的應(yīng)對(duì)措施，旨在更好地促進(jìn)更多中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為我國(guó)各行業(yè)、各領(lǐng)域企業(yè)帶來(lái)重大機(jī)遇，但所面臨的挑戰(zhàn)也不斷突顯，尤其中小企業(yè)更為突出。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的過(guò)程中，務(wù)必要始終堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線(xiàn)任務(wù)堅(jiān)定不移。中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，也要注重管理方式的適當(dāng)調(diào)整，要致力于生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)、高效、廉價(jià)的社會(huì)產(chǎn)品，從而滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要和精神文明需求，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升，提供有利條件，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)更多中小企業(yè)更加穩(wěn)定快速地進(jìn)步與發(fā)展。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升的價(jià)值意義

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理效果的提升。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的高與低、安全發(fā)展效果好與壞以及所取得的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的理想與否，最終取決于企業(yè)的實(shí)際管理效果，尤其是中小企業(yè)更是如此。若想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，則需要從提升管理高度方面入手，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重員工的管理，提高企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，促使更多工作人員能夠迸發(fā)出更大的工作熱情，積極投入到日常工作中去，提升自身的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。這樣，能夠在轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式，提升其運(yùn)營(yíng)管理效率的同時(shí)，也能夠充分發(fā)揮出管理的作用。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的相關(guān)管理人員也需要不斷提升其工作的效能和效率。不可否認(rèn)的是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的高低，最終會(huì)影響甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，應(yīng)注重增強(qiáng)微觀(guān)主體的活力，充分發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家的主觀(guān)能動(dòng)性，積極破除各個(gè)要素流動(dòng)的壁壘，促使其朝向正向激勵(lì)的方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，加速解決一些關(guān)鍵核心技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)暢通，形成良好的市場(chǎng)和生產(chǎn)主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本有效控制的良性循環(huán)。

（三）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量能夠推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還需要不斷深化對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)律方面的認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)企業(yè)定位與生產(chǎn)質(zhì)量平穩(wěn)運(yùn)行的矛盾點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化組織流程，抓準(zhǔn)過(guò)程管理，并且著力化解制約要素等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。最終打造一種更加安全穩(wěn)定的環(huán)境，讓企業(yè)所生產(chǎn)出的服務(wù)或產(chǎn)品能夠更好地被社會(huì)和大眾所認(rèn)可。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨的難題

當(dāng)前，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨著諸多難題，概括起來(lái)主要包括財(cái)務(wù)管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制和人力資源等方面的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管控方面。許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，都會(huì)面臨著財(cái)務(wù)管控的問(wèn)題，中小企業(yè)表現(xiàn)更為突出。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，涉及到企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資源的合理配置問(wèn)題，更決定著企業(yè)內(nèi)部資金鏈?zhǔn)欠衲軌虬踩暾Q句話(huà)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理從某種程度上講，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈。但是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，若因?yàn)樨?cái)務(wù)管控出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)影響企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果和活力。而企業(yè)財(cái)務(wù)管控也與內(nèi)部控制和預(yù)算管理息息相關(guān)，而這兩個(gè)方面也都是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益、完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容。但通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析得知，目前很多中小企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制和預(yù)算管理并沒(méi)有給予足夠的重視，使得預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如一些經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出沒(méi)能夠在前期進(jìn)行應(yīng)有的規(guī)劃，在實(shí)際投入時(shí)很容易出現(xiàn)超支問(wèn)題。再加上內(nèi)部控制失衡時(shí)，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部有限的資金和資源很難得到充分的分配和利用，甚至?xí)霈F(xiàn)分配空白的問(wèn)題。由于現(xiàn)有資源無(wú)法發(fā)揮出最大價(jià)值，也無(wú)形中阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中獲得收益的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的渠道以及方法的選擇至關(guān)重要。以煙草行業(yè)為例，由于煙草企業(yè)處于一種相對(duì)特殊的行業(yè)中，一系列產(chǎn)品的特殊性往往會(huì)影響煙草企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。再加上可能會(huì)受到社會(huì)輿論和外部大環(huán)境等諸多方面的影響，也無(wú)形中影響了企業(yè)的實(shí)際收益，更是造成了許多煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模受到了限制。特別是在人們的健康安全意識(shí)不斷提升的今天，越來(lái)越多煙草企業(yè)所面臨的生產(chǎn)和銷(xiāo)售的壓力巨大。因此，需要尋求一種更加理想的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，若仍然沿用原來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，就會(huì)嚴(yán)重影響其銷(xiāo)量和最終的收益。

（三）內(nèi)部控制方面。內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所面臨的又一重要難題，也是許多中小企業(yè)都要面臨的重要關(guān)卡。內(nèi)部控制作為企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和內(nèi)部流程等的統(tǒng)一管理，直接關(guān)乎著企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)乎著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制中所涉及到的一系列工作環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，且需要投入一定的人力、物力和財(cái)力。受制于成本效益等原則影響，有很多中小企業(yè)的管理者并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，缺乏這方面的管控理念和措施。還有很多中小企業(yè)的管理者針對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的大環(huán)境，并沒(méi)有制定科學(xué)合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一些應(yīng)用于銷(xiāo)售人員考核的指標(biāo)，也與企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售的內(nèi)容和客觀(guān)發(fā)展情況不符，造成企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在明顯的滯后性和信息差，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這都是因?yàn)閮?nèi)部控制的缺陷所造成的。另外，企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部控制制度力度不足時(shí)，就容易出現(xiàn)決策失衡，管理者一家獨(dú)大，其他股東以及監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)沒(méi)有實(shí)際發(fā)言權(quán)和決定權(quán)。過(guò)于專(zhuān)斷的決策不僅是因?yàn)閮?nèi)部組織管理不夠理想所造成的，更容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的決策而影響企業(yè)的盈利。

（四）人力資源方面。這也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的又一重要因素，許多中小企業(yè)正是因?yàn)槿肆Y源管理不當(dāng)而無(wú)形中損失了較多的資產(chǎn)。由于21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性更是不言而喻。特別是對(duì)于一些創(chuàng)新型科技類(lèi)企業(yè)而言，更需關(guān)注人力資源管理，但很多中小企業(yè)的管理者并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部人力資源管理的重要性，仍然將更多的精力放在外部經(jīng)濟(jì)效益的追逐方面，忽視了內(nèi)部員工的管理，導(dǎo)致企業(yè)整體管理模式過(guò)于剛性，缺乏人性化和柔性化管理。另外，一些薪酬制度的制定也缺乏合理性，很多企業(yè)對(duì)于員工的晉升沒(méi)有做出明確的安排，更多是憑借管理者個(gè)人的喜好和心情，以及入職的時(shí)間來(lái)隨意確定，導(dǎo)致一些真正有實(shí)力、有能力、有抱負(fù)的人才艱難前行，在這種企業(yè)中很難得到發(fā)展。正是因?yàn)閷?duì)人力資源投入的重視程度不足，出現(xiàn)了大批人才流失等情況，而人才流失對(duì)企業(yè)所造成的不良影響將是難以估量的。

三、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升措施

在新的時(shí)代背景下，提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的措施可以圍繞重視財(cái)務(wù)管控、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控和加強(qiáng)人資管理四個(gè)方面具體實(shí)踐。

（一）重視財(cái)務(wù)管控。重視財(cái)務(wù)管控是提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要措施。通過(guò)上述分析得知，我國(guó)許多中小企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)管控力度不足、財(cái)務(wù)管理水平有限，而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益很難達(dá)到預(yù)期。針對(duì)這一情況，需要從重視財(cái)務(wù)管控方面入手，管理者應(yīng)充分掌握所需要的重點(diǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。一是要保證財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。這樣，既能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，也能夠展開(kāi)客觀(guān)的分析，進(jìn)而做出明確的決策。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)內(nèi)部十分重要的數(shù)據(jù)受到了廣泛的關(guān)注，因此財(cái)務(wù)信息也需要將其視為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的重中之重。而為了更好地了解企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流，需要依靠?jī)?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析，但由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往會(huì)受到會(huì)計(jì)核算的影響，使經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難保持同步。針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)”融合，彼此之間共同分析，所得出的結(jié)論和方案將更加精確。二是要注重構(gòu)建成熟完善的預(yù)算管理模式。為確保預(yù)算管理能夠貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，還要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的預(yù)算管理氛圍。要讓更多的員工都能夠認(rèn)識(shí)到自己的每一項(xiàng)工作都與企業(yè)的預(yù)算息息相關(guān)，從而提高日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。而對(duì)于預(yù)算的制定，也需要落到實(shí)處，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及近期活動(dòng)運(yùn)行的客觀(guān)規(guī)律綜合制定。切不可照搬其他企業(yè)已有的預(yù)算管理模式，而是根據(jù)自身發(fā)展需選擇預(yù)算管理模式，促使企業(yè)在預(yù)算管理的約束下，每一筆資金都能夠做到專(zhuān)款專(zhuān)用，每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本都能夠控制在預(yù)期限額內(nèi)。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)上述分析得知，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)營(yíng)利的十分重要的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)為促使其經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，需要從這一環(huán)節(jié)入手。管理者需要不斷提升成本效率的認(rèn)識(shí)，這樣就能夠有效地提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。很多中小企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中，若是生產(chǎn)組織方式落后，則會(huì)造成一定程度的成本支出，更會(huì)無(wú)形中影響其經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。與此同時(shí)，在一些中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造的過(guò)程中，其生產(chǎn)組織往往也會(huì)受到一系列成本要素消耗以及工作效率的影響。因此，當(dāng)生產(chǎn)組織落后時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)高消耗、低效率的情況，造成企業(yè)發(fā)展受阻，另外還缺乏先進(jìn)的市場(chǎng)意識(shí)，這些都?xì)w因于企業(yè)的生產(chǎn)管理模式過(guò)于粗放?？偠灾瑸橛行У赝苿?dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一是要注重企業(yè)生產(chǎn)管理組織的創(chuàng)新；二是要注重引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的方法，特別是對(duì)于一些生產(chǎn)加工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改革；三是要減少不必要的資源浪費(fèi)，促使企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)精益生產(chǎn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控。為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，則需要注重企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化和管理。首先，對(duì)于內(nèi)部管理的完善，企業(yè)更多的仍然要著眼于管理手段及管理模式的創(chuàng)新，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，也能夠?yàn)槠髽I(yè)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)出更為理想的條件和環(huán)境。因此，不僅中小企業(yè)，各行各業(yè)的企業(yè)都務(wù)必要扎根于市場(chǎng)化這一背景，主動(dòng)為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)和產(chǎn)品。另外，還要以市場(chǎng)導(dǎo)向以及消費(fèi)者的需求為基準(zhǔn)，及時(shí)了解市場(chǎng)的實(shí)際需求，并且針對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提升，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定高效的市場(chǎng)信息反應(yīng)機(jī)制，為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力奠定良好的基礎(chǔ)。由于市場(chǎng)的發(fā)展相對(duì)復(fù)雜，且變化的速度較快，因此在這一大背景下，更是需要滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展所需，并且能夠?qū)τ谕獠凯h(huán)境做出快速反應(yīng)，及時(shí)搶占先機(jī)，才能夠更好地保障其競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)人資管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升離不開(kāi)內(nèi)部高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，因此中小企業(yè)要注重內(nèi)部人力資源的管理。一是要深刻認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的幫助和支撐。在吸引更多人才來(lái)到企業(yè)的同時(shí)，幫助企業(yè)留住現(xiàn)有的人才，并且從根本上提高內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。因此，企業(yè)管理者需要在人力資源管理方面投入一定的人力、物力和財(cái)力，做出適當(dāng)?shù)膬A斜。二是要建立健全企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。要轉(zhuǎn)變以往的認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，更要關(guān)注企業(yè)人才的培養(yǎng)，建立健全企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)制度。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工作人員定期展開(kāi)技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容也要做到理論聯(lián)系實(shí)際，不能僅局限于書(shū)本，也要引進(jìn)一些先進(jìn)的理念、技術(shù)、知識(shí)，讓更多參與培訓(xùn)的工作人員都能夠接收到更新知識(shí)。培訓(xùn)以后，需要對(duì)其進(jìn)行考核，考核合格者方可上崗，多次考核不合格者不予錄用。還有，將最終的考核成果與員工的個(gè)人績(jī)效相掛鉤。與此同時(shí)，企業(yè)管理者也需要重新規(guī)劃內(nèi)部的人才晉升模式，打破傳統(tǒng)按照工齡為主要晉升依據(jù)的模式，為更多有學(xué)識(shí)、有才能的工作人員提供良好的個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)。三是要重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效應(yīng)用。要從各個(gè)方面引入先進(jìn)的信息技術(shù)，為員工提供一種信息化的工具，更好地投入到日常的工作和生產(chǎn)管理中，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為理想的經(jīng)濟(jì)效益，更能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

綜上，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，具有決定性的影響。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為更好地保證中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中可能涉及到的一系列影響因素，并對(duì)這些影響因素進(jìn)行逐一的完善和彌補(bǔ)，在盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高各個(gè)影響因素的正面效應(yīng)，使越來(lái)越多的中小企業(yè)都能夠在注重財(cái)務(wù)管控、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制等一系列環(huán)節(jié)后，獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。