■國網(wǎng)陜西省電力有限公司延安供電公司 周海龍

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，對電力企業(yè)管理的要求也越來越高。班組是電力企業(yè)的基本構成元素，是電力企業(yè)發(fā)展的根本，只有把班組建設好，電力企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

電力企業(yè)班組建設的現(xiàn)狀分析

如果電力企業(yè)是一座大橋，那么班組就是這座大橋的橋墩。班組這個橋墩基礎扎實，則電力企業(yè)這座大橋才更堅固，才能屹立不倒。隨著電力企業(yè)班組建設相關管理制度的不斷完善，電力企業(yè)管理水平也得到了長足進步。盡管如此，電力企業(yè)中仍然存在對班組建設的“認識不夠深刻”“處理不好關系”“把握不住關鍵”的情況，導致企業(yè)班組建設不能緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，不但影響了班組的工作效率，還不利于企業(yè)各項工作的開展。

比如，存在相關業(yè)務部門對班組建設工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性認識不夠深刻的問題，錯誤地認為班組建設是班組的事，是工會的事，與自己關系不大，致使各項工作沒有形成整體合力；存在工作中處理不好業(yè)務工作與班組建設工作之間關系的問題。片面地認為“開個會、發(fā)個文”把工作任務布置下去，事后還有結果考核，過程是班組的事，沒有發(fā)揮業(yè)務指導的作用。電力企業(yè)的班組一般建設在比較偏遠的地方，外部環(huán)境和內部條件相對較差，學歷文化較高的人都想方設法離開，很難留住高學歷人才，導致班組人才短缺，整體文化素質不高。

加強電力企業(yè)班組建設管理建議

深化加強班組建設的“三個認識”

班組建設是電力企業(yè)發(fā)展的基礎性、根本性工作。加強班組建設，必須首先強化“三個認識”。

深刻認識班組是電力企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，直接關系到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。班組雖然是電力企業(yè)最小的單元，是企業(yè)管理的神經(jīng)末梢，但匯聚了電力企業(yè)眾多的資源，是確保管理落實、執(zhí)行有力、文化落地的關鍵，所有管理工作的落腳點都在班組。從這個意義上講，班組好，則企業(yè)好，班組強，則企業(yè)強。我們必須對此有正確認識，把班組建設由常規(guī)工作上升到重點任務來抓，由分散地抓轉變?yōu)榫劢沟刈ィM快適應企業(yè)發(fā)展的形勢需要。

深刻認識班組是變革主體力量，直接關系到改革發(fā)展的成效。當前，隨著我國“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標的提出，電力企業(yè)迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，發(fā)展已經(jīng)進入關鍵階段，時間緊、任務重、要求高。在這個階段，工作的關鍵在落地、重心在班組、成效在實踐，廣大職工特別是一線班組職工的思想觀念、工作方式、技能水平等對電力企業(yè)發(fā)展的影響至關重要?？梢哉f，電力企業(yè)的發(fā)展能否快速推進、能否全面實現(xiàn)預期目標，取得實效，很大程度上取決于班組建設的水平。這就需要我們根據(jù)發(fā)展的不斷深化，將管理的重心下沉一線，確保橫向協(xié)同、縱向貫通，把加強班組建設作為強基工程、固本工程，切實為發(fā)展提供有力支撐。

深刻認識班組是企業(yè)的人才搖籃，直接關系到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。電力企業(yè)大部分職工工作在一線班組。班組不但是完成企業(yè)目標任務的基本單元，更是人才培養(yǎng)的搖籃。只有在一線班組工作過、鍛煉過，經(jīng)歷一些難事、急事、麻煩的事，才能夠更加深刻地感受企情，理解公司的決策和文化，才能對專業(yè)工作駕馭自如，也就是常說的多“接地氣”，才有底氣。電力企業(yè)發(fā)展關鍵靠人才，打造高素質的職工隊伍，必須把班組建設這一環(huán)節(jié)抓實抓好，把優(yōu)秀的班組打造成一個功能強大的人才“孵化器”。

正確處理班組建設的“三個關系”

班組建設是一項系統(tǒng)工程。抓好班組建設，重點需要處理好“三個關系”。

正確處理“牽頭”與“分工”的關系。班組建設涉及公司方方面面的工作，必須建立起完善的組織領導體系和工作機制，各層各級分工負責，齊抓共管，形成合力，才能釋放最大的管理效能。電力企業(yè)工會作為班組建設牽頭部門，重點抓好統(tǒng)籌協(xié)調、統(tǒng)一組織，推動班組建設運行機制協(xié)同高效運轉。電力企業(yè)職能部門要主動作為，各司其職，切實將推進班組建設工作與專業(yè)管理有機融合，加強業(yè)務指導、專業(yè)培訓、考核監(jiān)督。電力企業(yè)基層單位要將班組建設作為提高管理水平的長期重要任務，扎實持久地抓在手里、落實在行動中。

正確處理“重點”和“全面”的關系。對班組建設中存在的突出問題，要集中資源和力量，全力以赴打好“攻堅戰(zhàn)”。比如，一些基層班組生產(chǎn)生活條件差等困難，以及一線職工在工作中遇到的技術難題，都要倍加重視，捕捉當前的重點問題予以解決。當然，也要緊盯關鍵點、選取示范點，重點關注，重點推進，在基礎薄弱的領域抓突破、促提升，在條件較成熟的領域創(chuàng)特色、出亮點，以點帶面促進基層班組整體工作水平的提高。

處理好“內質”與“外形”的關系。班組有一個內部關系和一個對外形象，也就是常說的內質外形問題。包含了班組基礎管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、工作要求標準化、日常運行數(shù)字化、創(chuàng)新創(chuàng)效常態(tài)化等“內核實力”和文化氛圍濃、工作環(huán)境美、精神面貌好等“外在形象”。抓班組建設，既要緊盯核心關鍵抓建設，又要突出凝心聚力塑形象，只有積極引導每個班組員工“內強素質，外塑形象”，才能真真正正達到“內求和諧”，實實在在做到“外表光鮮”。

切實盯緊班組建設的“三個關鍵”

班組是企業(yè)最小的機體，一線職工則是機體中的細胞。抓好班組建設，凝聚發(fā)展合力，重點要激發(fā)細胞效能和活力。在推進工作中，應該重點緊盯“三個關鍵”。

圍繞“情”字謀。電力企業(yè)方方面面的工作千頭萬緒，但歸根結底是要落實到班組、到職工。在想問題、作謀劃、抓落實時，首要樹立一個“服務一線”的理念，重心下移，多接地氣，多角度了解基層班組和職工的訴求，有針對性地改進工作方式方法、建立完善激勵機制，用心用情幫助基層解決工作和生活中的實際困難，注重人文關懷和心理疏導，讓一線班組員工既體現(xiàn)工作價值，又得到充分關注和尊重。

圍繞“放”字改?！捌髽I(yè)千條線，班組一針穿”。企業(yè)戰(zhàn)略的落地，上級部署的貫徹，無不要求全面加強班組管理。但面對當前班組較重的任務和負擔，要把握好加強管理和減輕負擔的“度”。既要做到科學應用管理手段，采取統(tǒng)一制度標準、簡化評比檢查、突出考核關鍵指標等手段，堅決減掉低效無效的“無用功”，又要做到精益化管理、嚴格管理，該管的一定要管住管好，不該管的趕緊松手，高標準、高質量、高效率做好“有用功”，為班組創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和條件，充分釋放班組活力，讓班組輕裝上陣、讓職工快樂工作。

圍繞“暖”字建。班組不僅是辦公場所，也是一線職工的溫馨家園。企業(yè)要發(fā)展，拴心留人、凝心聚力是基礎、也是關鍵。加強班組家園建設應該是加強班組建設的重點工作，特別是針對基層硬件設施差、工作環(huán)境差等情況，針對基層職工專業(yè)技能水平不高、崗位不適應等一些短板，針對基層職工的合理訴求和切身困難，各相關部門、單位要在充分調研摸底的基礎上，從項目計劃、資金保障、組織推動等方面謀在前、想實策、出實招，拓展基層站所“五小”功能，加強對一線班組工作環(huán)境的改善，落實“三必賀、三必訪”和困難職工慰問幫扶，切實把好事辦到職工的心坎上，把班組建設成溫馨的家園，讓員工喜歡在“家園”工作、心甘情愿地為“家園”奉獻。

班組是電力企業(yè)各項工作任務的“出發(fā)點”和“落腳點”，是直接面對服務用戶的組織機構，電力企業(yè)的各項工作任務最終都需要由班組來落實。加強班組建設管理，不僅有助于電力企業(yè)各項工作的提升，還能夠為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供管理、技術、人才等方面的支撐。為了進一步提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，加強班組建設勢在必行。只有班組建設工作得到不斷地加強和發(fā)展，電力企業(yè)才能夠高質量發(fā)展，才能最終實現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”初心使命。