楊志堅

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1 大數據背景下工程項目管理現狀

（1）首先是數據重視力。當前是數據經濟時代，工程項目管理方式最為重要。數據的產生、運用、發(fā)展對于工程項目而言，把握著項目發(fā)展的命博。建筑行業(yè)目前面臨著重要難題，經過調查發(fā)現，對大數據理念應用較少，理念意識較差，未把數據理念應用到管理工作當中，致使行業(yè)發(fā)展處于舉步維艱的狀態(tài)。大數據技術投入管理工程項目當中，過程趨向于系統(tǒng)化、理念化、數據化，需要長期進行大規(guī)模的工作，所以施工企業(yè)必須投入大量資金，雖然資源充足，但大多數施工企業(yè)建設項目管理是直接經濟效益，投資不足，管理任務無法高效完成。

（2）其次是資源配置不合理。在建設項目管理模式的應用中，資源是關系建設效率和質量的關鍵因素。對施工現場觀察分析，主要存在資源配置不合理、未按項目管理辦法采取相應方案、未按規(guī)定制定科學的資源配置方案等問題。在應用材料和施工設備的過程中，各方面都存在隱患，經常出現資源不足或資源浪費的情況。另一個難題是設備與人員問題，出現了專業(yè)設備不齊全，人員配備不合理的狀態(tài)。自大數據時代發(fā)展以來，項目管理工作對于專業(yè)人員的專業(yè)素質、知識素養(yǎng)、技能技巧的要求嚴格。管理者應在基礎知識智商，豐富創(chuàng)新和信息意識，并能熟練運用相關設備進行管理。但在我國大部分建設單位，設施和人力資源安排嚴重不足，相關設施不完善，專業(yè)人力水平不高，呈現落后的趨勢，有待完善。

2 大數據在工程項目管理方面的創(chuàng)新應用

（1）大數據信息采集處理。在大數據技術的支持下，工程項目管理與現代科技手段相結合，如無人機技術的廣泛使用、AI 智能的運用、各種智能電子的運用、AR 等先進技術的運用。因此，項目經理必須不斷提高對大數據的認識，增強分析、收集和應用數據的能力，廣泛學習大數據。在大數據背景下，工程項目中的數據信息在數量、來源、類型等方面比傳統(tǒng)數據更加復雜多變。工程項目管理更側重半結構化和非結構化數據分析，因此項目經理對來自不同渠道的信息和數據進行處理、分析和整合，形成滿足工程項目經理需求的數據鏈。必須認真對待建設項目管理過程，借助大數據去除不必要的數據，項目經理可以增加規(guī)劃的可行性，對技術、工藝、如何實施建筑施工等復雜問題進行分類，控制在合理的水平上建造水平是可能的。

（2）組建項目團隊，改進大數據挖掘。在從事工程項目的過程中，海量數據信息至關重要，此外，需要組建一支強有力的團隊，進行大數據信息挖掘工作，包括項目計劃、建設信息、工藝數據等。數據挖掘工作持續(xù)進行，充分利用大數據技術，挖掘重點信息，分析質量問題，進而嚴格控制成本。通過在專業(yè)評估人員指導下建設數據挖掘和數據管控系統(tǒng)，有助于加快按章完成建設進度，及時防范和有效解決建設風險和失誤。當項目團隊工作進度過半，項目團隊的組建完成以后，需要考慮的問題是資源的合理利用化，充分利用大數據技術去解決數據挖掘工作?；诠烫峁┑臄祿瑓R總出最終的數據信息。完善控制體系，減少工期延誤，控制工期質量。在項目管理過程中，控制工期進度非常重要。在許多情況下，由于項目設計偏差、準備不足或施工管理不善，項目時間表往往被推遲。建筑企業(yè)可以充分利用大數據技術，加強各部門管理機制的完善。在管理方面，可以通過收集集團辦公室、項目公司一線的數據，加強項目管理，使工程項目部的施工現場能夠就業(yè)務中存在的問題進行溝通。工程項目部需要及時將施工現場數據錄入系統(tǒng)，公司可將數據傳輸至工程項目部，在大型數據庫中對數據進行有效管理和監(jiān)控，對數據進行深度挖掘。

（3）區(qū)塊鏈大數據技術應用。智能化將逐漸成為建筑業(yè)的主要發(fā)展方向。因此，對管理者的要求不僅是很好地采用智能化的管理方法，還要對智能化背后的數據反饋敏感，大數據集群智能化將滲透到項目管理中。借助大數據集群智能，建筑行業(yè)的項目經理可以更好地將其應用到城鄉(xiāng)規(guī)劃、設施運營等方面。管理人員需要靈活多面，使各方面協(xié)調結合，提高施工效率，更好地保證質量。在施工現場的管理活動中，在人工智能的控制下，可以利用無人機監(jiān)控等現代技術，減少施工人力，利用現代技術更高效地進行施工。

3 大數據在工程項目管理方面的創(chuàng)新要點

（1）創(chuàng)新大數據集群智能技術應用模式。建筑行業(yè)將要逐步向智能化管理模式邁進，將越來越依賴大數據集群智能化技術。為此，項目經理必須對現階段應用的大數據集群智能技術有一個全面認識，不斷提高經理的技能水平和管理意識，才能有效實施大數據的應用模式?；诩褐悄芗夹g，實現跨越時空的工程項目智能化管理，對工程項目的設計、施工、運維進行一體化規(guī)劃，實現工程項目一體化管理。另外，工程項目管理本質上是各種工業(yè)項目和管理項目的有機結合，管理者需要區(qū)分不同的管理項目，協(xié)調多項目的管理任務，工程項目管理的數據采集和處理效率可以提高管理的整體性。確保工程項目質量和工程項目建設的順利實施。建筑企業(yè)要想在大數據背景下獲得更廣闊的發(fā)展空間，就必須適應時代，創(chuàng)新現有的管理模式和方法，合理、有機地應用各種大數據技術，促進工程管理模式的創(chuàng)新。

（2）優(yōu)化工程項目設計、施工管理方法。為了促進工程項目管理發(fā)展，彰顯大數據技術在工程項目管理中的作用。首先，按照分級管理、集中管控的思路，建立數據信息網，確立最終的框架模型。數據采集信息工作全面開展，基于數據信息的支持，進行嚴格的質量預測，成本進度控制等，為項目的合理決策提供依據。業(yè)務數據控制過程中，我們通過集中管理的方式，對相應的數據進行處理，構建信息處理中心網，完善數據通信系統(tǒng)。為保障項目的發(fā)展，我們需要不斷完善項目規(guī)劃、項目建設、項目審批工作。項目提供的業(yè)務數據，嚴格經過項目部采集識別、整理分類后輸入信息系統(tǒng)中心，保證項目數據的專業(yè)性。深入挖掘數據，獲取關鍵信息，保證公司的合理化運行。通過合理使用大數據技術，挖掘現有資源，分析相關數據，獲取高質量的施工材料，減少項目運行的成本，使得項目工作順利完成。此外，我們需要關注項目進度數據、項目質量數據、項目成本數據。第一個關鍵的是項目進度數據，通過合理部署項目進度數據，挖掘團隊相關信息，管理相關辦法，特別需要注意的是項目數據、資金數據、計劃數據。二是項目工程質量數據。通過有效整合施工數據，包括進度數據、材料數據、施工分析數據等，合理化地進行施工安排；最后一點是成本管理數據。項目組需要對資金、材料、成本、核算等數據等進行深度挖掘，與此同時，需要建立相應的控制體系，防止資金鏈斷裂等情況的出現。

（3）企業(yè)內部戰(zhàn)略規(guī)劃部署。數據化時代，構建數字網絡，項目部門需要嚴格杜絕所有“豆腐渣”項目。作為建筑公司的項目經理，需要積極展示大數據的應用，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計，全面提升管理信息化水平。要戰(zhàn)略規(guī)劃大數據的使用方向和方法，全面提高項目管理的效率和水平，規(guī)劃、配置和協(xié)調人力和信息資源，整合數據資本中的信息化運作，管理業(yè)務流程。做好頂層設計，注重安全防范和應急能力管理，提高工程質量，增強企業(yè)市場競爭力。建立和完善企業(yè)文化，構建適應“互聯網+”需求的創(chuàng)新機制和文化組織，充分發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設中的作用，改革決策機制和企業(yè)文化，讓企業(yè)實現價值。建設工程企業(yè)需要將決策轉化為具體行動，以豐富的數據信息作為決策和評估活動的首要依據。建設工程企業(yè)管理者要充分利用各種數據信息，提高各職能部門業(yè)務信息的創(chuàng)建和挖掘速度，根據時代發(fā)展趨勢，充分利用項目信息的效率和效益，管理建立新的發(fā)展模式，分析結果發(fā)現了良好的發(fā)展機遇，促進了管理水平的提高。因此，在大數據時代，建筑企業(yè)必須結合社會發(fā)展趨勢，企業(yè)管理者也必須培養(yǎng)大數據時代必須具備的思維模式，提升商業(yè)信息質量，促進發(fā)展。

（4）實行管理制度創(chuàng)新。在建設項目的管理中，也必須全面、不斷地創(chuàng)新管理制度，以管理制度指導現場管理工作，提高管理規(guī)范化水平。各工程企業(yè)在開展建設項目的過程中，必須不斷積累項目管理經驗，運用現代管理方法和手段，實現現代化管理，大大提高項目管理的效率和水平。在管理制度創(chuàng)新中，工程企業(yè)必須建立完善的工程管理制度，明確管理制度的相應管理規(guī)范、程序和職責分工。該制度對各部門、各崗位的管理職責進行了劃分，讓不同的部門和管理人員在后續(xù)項目實施中根據管理制度規(guī)范管理職責。在項目管理工作中，需要做好項目預算，結合預算結果，科學控制項目執(zhí)行中的項目成本。針對項目現場的現場值班和輪班問題制定可操作的管理策略，確保輪班工作的正常開展?，F場管理過程中必須進行嚴格監(jiān)督，每個崗位都會有積極樂觀的工作態(tài)度，在相應管理制度的約束下，完成現場反饋并及時反饋出現問題后向相關部門通報，在最短的時間內制定相應的處理策略。

4 結語

大數據時代的來臨，工程管理中應用數據技術，消除了陳舊管理模式，解決了工程項目問題。在大數據時代，數據呈現出各種特征，信息數據處理的效率也得到了提升，可以對工程項目管理起到積極的作用。而基于集群智能技術，實現跨越時空的工程項目智能化管理，對工程項目的設計施工、運維進行一體化規(guī)劃，實現工程項目一體化管理。工程項目管理就其本質來說，是各種工業(yè)項目和管理項目的有機結合。與此同時，作為管理者需要區(qū)分不同的管理項目，協(xié)調多項目的管理任務，工程項目管理的數據采集和處理效率可以提高管理的有效性。數據技術的應用，其主要關注點是在管理路徑方面，提高管理人員的專業(yè)水平能力，根據大數據技術，對現有的信息進行數據分析和信息預測。在實驗過程中，發(fā)現項目管理人員對此技術缺乏了解，專業(yè)人員出現短缺，專業(yè)設備有待更新，這給工程項目管理帶來阻礙。因此，建設單位要更加重視大數據技術，負責人要準確理解大數據的含義。同時，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，發(fā)揮大數據在工程項目管理中的作用。