王素卿

（長(zhǎng)治市建筑工程總公司，山西長(zhǎng)治 046000）

0 前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步有密不可分的關(guān)系。隨著我國(guó)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快，促使我國(guó)建筑領(lǐng)域科技得到了十分快速的發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展將經(jīng)歷一段歷程，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，對(duì)施工企業(yè)有著越來(lái)越高的要求。建筑工程施工管理中非常重要的組成部分同時(shí)也是影響施工質(zhì)量和施工效率的關(guān)鍵因素之一就是建筑工程造價(jià)管理。通過(guò)調(diào)查可知，當(dāng)前我國(guó)造價(jià)管理中仍然存在一定的不足，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展產(chǎn)生一定影響。只有提高對(duì)工程造價(jià)管理重視，從招投標(biāo)、施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控才能保證高效地落實(shí)建筑造價(jià)管理工作，才能充分發(fā)揮造價(jià)管理工作價(jià)值，才能推動(dòng)施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)管理理論

1.1 建筑工程項(xiàng)目成本概念

所謂建筑工程成本是開(kāi)展項(xiàng)目籌建設(shè)活動(dòng)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括直接成本、間接成本和稅金等費(fèi)用。作為一次性投入形成的產(chǎn)品，建筑工程使用壽命有限，工程質(zhì)量從很大程度上受到全過(guò)程管理水平的影響，同時(shí)工程質(zhì)量對(duì)成本大小也有著一定的影響。工程項(xiàng)目成本還可以根據(jù)不同施工階段劃分為多個(gè)類(lèi)型，比如工程預(yù)算成本、工程計(jì)劃成本和工程實(shí)際成本。

1.2 建筑工程造價(jià)管理的概念

造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目在施工前預(yù)先制定成本管理目標(biāo)，在確保和設(shè)計(jì)要求相符合的基礎(chǔ)上實(shí)施全過(guò)程費(fèi)用的管理，最終在落實(shí)工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的前提下盡量降低工程造價(jià)。在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作才能保證保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)施工作業(yè)內(nèi)容，才能將項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提升，才能體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值。

1.3 建筑工程造價(jià)的構(gòu)成

建筑工程有較為復(fù)雜的施工內(nèi)容，在實(shí)際進(jìn)行施工作業(yè)中構(gòu)成造價(jià)的內(nèi)容也較多。比如我們可以將其分為直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等，其中措施費(fèi)又包括施工技術(shù)措施費(fèi)、施工組織措施費(fèi)，間接費(fèi)又包括規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。這些工程費(fèi)用都影響著最終的項(xiàng)目利潤(rùn)。項(xiàng)目利潤(rùn)是施工企業(yè)從事建筑施工活動(dòng)的盈利情況，只有提高企業(yè)利潤(rùn)，才能保證企業(yè)未來(lái)有足夠的資金進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新。

1.4 建筑工程造價(jià)管理原則

（1）堅(jiān)持實(shí)事求是和科學(xué)性原則。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理中應(yīng)當(dāng)充分尊重客觀(guān)事實(shí)，明確影響施工企業(yè)造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)因素，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)定和法律的解讀和執(zhí)行，避免發(fā)生高估冒領(lǐng)、漏算少算等不良現(xiàn)象，要盡可能提高工程造價(jià)管理合理性。

（2）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理中需要對(duì)成本問(wèn)題加強(qiáng)考慮，加強(qiáng)建筑材料市場(chǎng)變化、實(shí)際施工要求、工程施工質(zhì)量情況等多方面的問(wèn)題進(jìn)行充分考慮分析，保證造價(jià)管理預(yù)案和實(shí)際需求一致，將造價(jià)管理的有效性切實(shí)提升，在保證施工質(zhì)量前提下提高管施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

建筑工程造價(jià)管理中需要綜合考慮人工、材料、機(jī)械使用等多方面的影響要素，要加強(qiáng)造價(jià)管理特點(diǎn)的總結(jié)，從而優(yōu)化管理方案。具體來(lái)講，建筑工程造價(jià)具有大額性、動(dòng)態(tài)性、個(gè)別差異性、組合性、系統(tǒng)完整性等特點(diǎn)。

2.1 大額性

業(yè)主為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的投資效用，一般工程造價(jià)都很昂貴，少至數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)元，大的工程項(xiàng)目造價(jià)可達(dá)到數(shù)億元。

2.2 動(dòng)態(tài)變化性

建筑工程整個(gè)施工過(guò)程中環(huán)節(jié)較多，不同環(huán)節(jié)所受到的環(huán)境影響因素存在一定的差別，隨著工程施工作業(yè)的推進(jìn)會(huì)產(chǎn)生較大的變化。每一項(xiàng)工程從決策到竣工交付使用，都有較長(zhǎng)的施工周期。在此期間，往往由于不可預(yù)見(jiàn)的因素，加上不同環(huán)節(jié)之間存在一定的影響，相互之間存在制約關(guān)系，導(dǎo)致很多動(dòng)態(tài)性因素影響建筑工程的成本。所以，工程造價(jià)在整個(gè)施工過(guò)程中時(shí)常處于一種變化的狀態(tài)，通常在決算完成后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。

2.3 個(gè)體差異性

每個(gè)工程項(xiàng)目都有自身獨(dú)特的用途、功能和規(guī)模，比如結(jié)構(gòu)、造型、空間劃分以及內(nèi)外裝飾等方面都存在不同，導(dǎo)致對(duì)施工技術(shù)、施工方案等方面也有不同的要求，這也充分體現(xiàn)了建筑工程個(gè)體差異性的特點(diǎn)。造價(jià)管理人員在具體開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)要對(duì)建筑工程項(xiàng)目個(gè)體差異性進(jìn)行綜合考慮，采取針對(duì)性的管控辦法，有效地提高整個(gè)土建工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。

2.4 組合性

工程計(jì)價(jià)逐步組合過(guò)程直接取于項(xiàng)目組合型，也就是要按照從分部分項(xiàng)工程造價(jià)到單位造價(jià)再到單相造價(jià)，最終形成總造價(jià)。例如在進(jìn)行房建工程造價(jià)管理中，需要先做好采暖、屋面、電氣等多個(gè)分項(xiàng)工程造價(jià)分析，綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，做好造價(jià)管理方案的全面調(diào)整，明確劃分分項(xiàng)造價(jià)管理責(zé)任，將造價(jià)管理職責(zé)落實(shí)，最終達(dá)到優(yōu)化整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平的效果。

2.5 系統(tǒng)完整性

土建工程建設(shè)前需要設(shè)定一個(gè)總體的造價(jià)管理目標(biāo)，然后將總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分，形成多個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)。建筑工程造價(jià)的系統(tǒng)性和完整性決定了其造價(jià)管理過(guò)程中必須要將整體和局部的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，精確、完整地完成工程造價(jià)管控，從而充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的作用。

3 建筑工程造價(jià)管理的重要意義

3.1 有利于提高造價(jià)管理的科學(xué)性

項(xiàng)目造價(jià)管理是建筑工程施工企業(yè)重點(diǎn)管理的內(nèi)容，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程有十分重要的意義，同時(shí)也是保證有效落實(shí)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。想要滿(mǎn)足建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的要求，同時(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要充分管理施工造價(jià)，科學(xué)地管理和評(píng)估項(xiàng)目造價(jià)，將工程造價(jià)管理計(jì)劃完善優(yōu)化。通過(guò)編制并且落實(shí)科學(xué)合理的造價(jià)管理工作還可以將建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和可行性進(jìn)一步提高，有助于推動(dòng)企業(yè)朝持續(xù)穩(wěn)定的方向進(jìn)步。

3.2 有利于提高建筑施工企業(yè)的管理水平

管理工作是所有建筑項(xiàng)目重要的工作內(nèi)容，提升建筑工程造價(jià)管理水平能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)建設(shè)成本的有效控制，能夠有效減少浪費(fèi)問(wèn)題，降低企業(yè)成本支出。同時(shí)，高水平的造價(jià)管理要求規(guī)范地執(zhí)行各項(xiàng)施工作業(yè)，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目施工的科學(xué)性和安全性提高，有力保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求和作業(yè)條件進(jìn)行各項(xiàng)工作，對(duì)影響工程造價(jià)管理的因素加強(qiáng)總結(jié)研究，做好造價(jià)管控科學(xué)性和有效性的提升，做好施工調(diào)度計(jì)劃的合理編制，做好材料管控，提高資源、人力等方面的配置有效性，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的價(jià)值。

3.3 能為建筑施工進(jìn)度提供依據(jù)

合理地進(jìn)行建筑施工圖紙的造價(jià)管理，對(duì)建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有積極的促進(jìn)作用。準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目施工的總成本，提高項(xiàng)目的管理透明性。在施工過(guò)程中，既可以按形象部位限額領(lǐng)料，還可動(dòng)態(tài)管控成本，隨時(shí)復(fù)核施工圖的每個(gè)分項(xiàng)材料用量，同時(shí)計(jì)算統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，做好造價(jià)管理工作。

4 建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的改進(jìn)措施和建議

4.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽訂階段

（1）加強(qiáng)施工招標(biāo)文件的研究。計(jì)價(jià)方式和風(fēng)險(xiǎn)要素是招標(biāo)文件分析的重點(diǎn)。當(dāng)前雖然定額計(jì)價(jià)已經(jīng)逐漸被淘汰，但是很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在和施工企業(yè)簽訂施工合同中仍然按照定額計(jì)價(jià)的方式，甚至有的房地產(chǎn)在施工合同簽訂中還沿用前五年的定額，對(duì)讓利方面也步步緊逼。在這種形勢(shì)下，衍生出了多種類(lèi)型的合同，比如總價(jià)合同、可調(diào)價(jià)合同、成本加酬金合同。其中總價(jià)合同和可調(diào)價(jià)合同應(yīng)用最為普遍。如果選用總價(jià)合同，施工企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，相比之下可調(diào)價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)偏低。成本加酬金合同需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很小甚至不存在風(fēng)險(xiǎn)，但是這種合同的應(yīng)用范圍較小。投標(biāo)人要以招標(biāo)文件計(jì)價(jià)方式為基礎(chǔ)做好合同類(lèi)型的確定并且采取有效的應(yīng)對(duì)辦法。

總價(jià)合同管理中，工作人員要詳細(xì)地查看招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度和完整性，對(duì)招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)圖紙是否能夠和施工要求相符合進(jìn)行確定，對(duì)施工圖紙的完整性進(jìn)行細(xì)致地檢查，對(duì)項(xiàng)目范圍、工程計(jì)算依據(jù)是否確切進(jìn)行檢查。如果圖紙完整能夠滿(mǎn)足要求，就可以降低合同履行過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的概率，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，反之，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大。施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致地勘查，就現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)文件中的因素和可能引發(fā)費(fèi)用增多的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致地查看和總結(jié)。在分析工期過(guò)程中，要注意預(yù)估材料市場(chǎng)價(jià)格變化，如果工期較短那么不會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，材料價(jià)格的預(yù)估難度會(huì)隨著工期的延長(zhǎng)而增加，會(huì)增大風(fēng)險(xiǎn)。為此，工作人員要在合同價(jià)款中做好風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍等內(nèi)容的說(shuō)明，可以用合同價(jià)款調(diào)整方法處理風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的內(nèi)容。

可調(diào)價(jià)合同相比于總價(jià)合同需要將相應(yīng)價(jià)款調(diào)整辦法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)地標(biāo)注，在合同實(shí)施期間按照合同中約定的方法調(diào)整相關(guān)內(nèi)容價(jià)格，也就是在實(shí)施合同過(guò)程中可以按照規(guī)定根據(jù)市場(chǎng)變化情況合理調(diào)整材料價(jià)格?？烧{(diào)價(jià)合同計(jì)價(jià)方式適合應(yīng)用于工期在一年以上的建筑項(xiàng)目當(dāng)中。

成本加酬金合同。如果施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不大基本不存在風(fēng)險(xiǎn)，那么招標(biāo)人可以對(duì)中標(biāo)方實(shí)力、報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)技術(shù)標(biāo)給予特別的重視，保證能夠全面符合招標(biāo)文件的要求，將發(fā)生廢標(biāo)的概率降低。

在評(píng)估施工招標(biāo)文件合同條款過(guò)程中，需要明確招標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)地位。很多招標(biāo)人會(huì)設(shè)置一些對(duì)于投標(biāo)人不利的條款，投標(biāo)人需要重點(diǎn)關(guān)注調(diào)整和新增部分條款存在的風(fēng)險(xiǎn)，全面評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)后采取有效的應(yīng)對(duì)辦法，避免盲目中標(biāo)。

（2）采用合理的報(bào)價(jià)策略及技巧。①對(duì)地基處理、土方工程等分項(xiàng)單價(jià)采取報(bào)高處理，適當(dāng)將電氣設(shè)備安裝、粉刷等后期結(jié)算分項(xiàng)降低。②適當(dāng)報(bào)高預(yù)計(jì)工程量可能增加項(xiàng)目單價(jià)，適當(dāng)降低工程量可能減少的項(xiàng)目。③提高施工圖紙中沒(méi)有明確標(biāo)注、后期可能增加工程量的項(xiàng)目單價(jià)。④適當(dāng)提高無(wú)工程量只報(bào)單價(jià)的挖巖石、淤泥等項(xiàng)目。

（3）科學(xué)合理地確定報(bào)價(jià)。投標(biāo)人需要對(duì)政策、法規(guī)、建筑市場(chǎng)信息等加強(qiáng)關(guān)注，深入研讀招標(biāo)文件，掌握靈活的報(bào)價(jià)技巧，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理編制。

4.2 施工合同簽訂的造價(jià)管理

施工合同中需要將承發(fā)雙方的權(quán)利和義務(wù)明確，施工企業(yè)以合同為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、施工策劃、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、索賠、工程結(jié)算等活動(dòng)。工程造價(jià)管理的中心就是合同管理，同時(shí)其也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、效益提升的關(guān)鍵。

在簽訂合同中需要重點(diǎn)關(guān)注所列條款是否符合招標(biāo)文件合同，如果和投標(biāo)人變動(dòng)不符合，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出更改意向，采用合同總價(jià)方式確定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確調(diào)整方法。企業(yè)要在和調(diào)價(jià)合同中明確調(diào)整的范圍、方法，保證語(yǔ)句清晰明確，避免后期發(fā)生糾紛。

5 施工企業(yè)施工階段的造價(jià)管理

5.1 圖紙會(huì)審資料管理

施工企業(yè)充分了解圖紙后需要通過(guò)圖紙會(huì)審明確工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，將施工圖中的不合理之處和業(yè)主、設(shè)計(jì)院等進(jìn)行溝通處理。圖紙會(huì)審中需要將處理方案交代清楚并且做好記錄。工程施工、結(jié)算的依據(jù)就是圖紙會(huì)審紀(jì)要，所以圖紙會(huì)審有利于加快工程進(jìn)度。在會(huì)審中，要全面提出施工圖中設(shè)計(jì)意向和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符合之處，做好可行經(jīng)濟(jì)方案的制定。圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容會(huì)和工程造價(jià)調(diào)整方案有密切關(guān)系，需要測(cè)算后由業(yè)主委托方簽字確認(rèn)。

5.2 變更簽證管理

施工環(huán)境、設(shè)計(jì)深度、發(fā)包人要求變化等都是不可預(yù)見(jiàn)的，這些因素可能發(fā)生于工程材料、技術(shù)措施、施工內(nèi)容等多方面，可見(jiàn)，施工階段造價(jià)管控的重點(diǎn)就是變更簽證管理。

工作人員必須慎重地考慮工程造價(jià)大的變更，要先算賬后變更，和技術(shù)人員共同研討較為經(jīng)濟(jì)的施工方案，對(duì)工期、費(fèi)用等多方面因素進(jìn)行考慮。如果變更有礙于施工企業(yè)，那么需要剔除更加合理的建議，根據(jù)合同完成變更手續(xù)簽訂，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。首先，要提供充分的變更依據(jù)，如果緊急口頭變更需要完善變更指令，考慮變更單延誤進(jìn)度款申報(bào)。其次，要按照相關(guān)規(guī)定做好變更簽證管理制度的落實(shí)，委托監(jiān)管人員盡快測(cè)算變更內(nèi)容，避免超時(shí)。最后，要將變更資料分類(lèi)保存最好臺(tái)賬，支持后期工程結(jié)算。

5.3 索賠管理

索賠是業(yè)主原因而導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤而提出的一些補(bǔ)償要求，也是造價(jià)管理工作的重要工作。首先，要保證造價(jià)管理人員具備索賠意識(shí)，在簽訂合同時(shí)就要將業(yè)主和施工企業(yè)之間的權(quán)責(zé)明確，掌握索賠內(nèi)容。其次，要對(duì)可能出現(xiàn)索賠的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前準(zhǔn)備。再次，加強(qiáng)取證，保證索賠證據(jù)充分，爭(zhēng)取與會(huì)人員簽字，保證文件正式，最好做好影像資料的留存。最后，掌握索賠技巧。業(yè)主態(tài)度是決定索賠成敗的管件，所以要從公關(guān)和管理手段入手。

在索賠中需要重點(diǎn)注意如下工作：①施工企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得業(yè)主和監(jiān)理的信賴(lài)，適當(dāng)取證避免輕易流露出索賠意向。②收集索賠證據(jù)靜待時(shí)機(jī)，避免急于提出數(shù)額較大項(xiàng)目的索賠。③適當(dāng)妥協(xié)處理事實(shí)清晰損失不大的項(xiàng)目，保證更大項(xiàng)目的索賠工作順利開(kāi)展，避免小額索賠過(guò)多引發(fā)業(yè)主不滿(mǎn)。

5.4 過(guò)程計(jì)量計(jì)價(jià)管理

造價(jià)人員要加強(qiáng)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、簽證等各項(xiàng)工作內(nèi)容的熟練掌握，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)合同詳細(xì)地計(jì)量各項(xiàng)工作，保證進(jìn)度款準(zhǔn)時(shí)申報(bào)。

5.5 工程資料管理

結(jié)算的重要依據(jù)就是工程造價(jià)資料，其完整性和嚴(yán)密性決定了工程結(jié)算能否順利完成。最終工程結(jié)算審核順利進(jìn)行的基礎(chǔ)為現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程資料、竣工圖，要加強(qiáng)完善這些資料信息。

6 結(jié)算送審階段

6.1 結(jié)算資料的編制

①要將結(jié)算資料的完整性提高。②要做好資料邏輯關(guān)系的梳理，避免前后矛盾。③對(duì)資料簽章是否完整進(jìn)行查看確保資料有效。④編制目錄封面并且裝訂牢固，為后期查閱提供便捷。

6.2 結(jié)算價(jià)的確定

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則確定結(jié)算送審價(jià)，結(jié)合資料適當(dāng)上浮避免過(guò)于高報(bào)。編制結(jié)算價(jià)時(shí)要注意避免漏報(bào)和重復(fù)報(bào)。

造價(jià)人員要重點(diǎn)對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行檢查：①政策變化導(dǎo)致的費(fèi)用變化。②設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的增加的費(fèi)用。③業(yè)主調(diào)整的局部變更導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用的增加。④合同規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用因變更刪除引發(fā)的退還費(fèi)用。

6.3 做好結(jié)算核對(duì)工作

（1）盡量避免中途發(fā)生造價(jià)人事變動(dòng)，尤其在核算階段要保證造價(jià)人員能夠?qū)κ┕?shí)際情況、結(jié)算內(nèi)容、施工內(nèi)容等各項(xiàng)資料都有著全面、深入的掌握。

（2）據(jù)理力爭(zhēng)，保證結(jié)算中爭(zhēng)取自身應(yīng)得的利益，提高企業(yè)效益。

7 結(jié)語(yǔ)

總而言之，造價(jià)管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的發(fā)展，只有不斷提高造價(jià)管理水平，從施工前期、施工階段、竣工結(jié)算全過(guò)程加強(qiáng)造價(jià)管控，才能切實(shí)保證工程建設(shè)效果，才能提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然當(dāng)前很多企業(yè)在開(kāi)展造價(jià)管理中仍然存在一定的不足，但是隨著企業(yè)管理者對(duì)造價(jià)管理工作重視度不斷提升、管理模式不斷創(chuàng)新，相信未來(lái)發(fā)展中造價(jià)管理工作會(huì)進(jìn)一步完善，我國(guó)建筑企業(yè)、建筑行業(yè)也會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展。