吳克宇

（南京興華建筑設(shè)計研究院股份有限公司，江蘇 南京 210001）

1 現(xiàn)狀

工程設(shè)計幾十年來都是以二維設(shè)計手段來實現(xiàn)，關(guān)于建筑內(nèi)部的空間關(guān)系梳理、設(shè)計規(guī)范的應(yīng)用和實施、設(shè)計中錯漏的避免，依賴的是設(shè)計人員的經(jīng)驗技術(shù)水平。

BIM技術(shù)具有獨特的三維直觀性，通過BIM技術(shù)的合理應(yīng)用，可以較好地將工程設(shè)計中日趨復(fù)雜、花費較多人力物力的問題得以解決。特別是采用BIM正向設(shè)計，可以大幅度提高建筑設(shè)計院的經(jīng)營能效、較好地適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)環(huán)境，是傳統(tǒng)建筑設(shè)計院獲取企業(yè)核心競爭力的必由之路。

2 問題和梳理

工程設(shè)計人員的成長過程就是經(jīng)驗積累過程。BIM技術(shù)是近年來興起的設(shè)計手段，各類院校BIM課程開設(shè)根據(jù)社會人才需求為目標(biāo)啟動定向培養(yǎng)，存在著教育與實踐時間上的斷檔。設(shè)計人員要實現(xiàn)采用BIM技術(shù)服務(wù)于工程設(shè)計，主要靠自主摸索和研究的方式來彌補(bǔ)教育上的空白，真正做到設(shè)計手段的創(chuàng)新和突破需要一定的過渡時間。

BIM技術(shù)較好地服務(wù)于工程設(shè)計的另一個主要方面是軟件操作能力，經(jīng)驗豐富、能力較強(qiáng)的成熟設(shè)計師或多或少存在著軟件操作的短板，年輕的設(shè)計師雖然軟件操作能力強(qiáng)，但工程設(shè)計經(jīng)驗偏弱，不能夠高效地通過軟件操作完全替代設(shè)計經(jīng)驗。

采用“后BIM”臨時解決BIM技術(shù)服務(wù)于工程設(shè)計需求，成為了大多數(shù)建筑設(shè)計院在BIM技術(shù)服務(wù)于工程設(shè)計方面的現(xiàn)狀。這種先設(shè)計、再BIM的雙重做法，治表不治里，不僅造成了人力資源浪費，還局限了BIM技術(shù)作用的發(fā)揮。形成了會讀圖、會建模便是采用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計的誤區(qū)。屬于將設(shè)計改革的戰(zhàn)略部署變?yōu)榕R時應(yīng)付，和我國推行和鼓勵BIM技術(shù)服務(wù)于工程設(shè)計的創(chuàng)新戰(zhàn)略初衷相背離，不利于建筑設(shè)計院的創(chuàng)新和發(fā)展。

3 剖析和探討

BIM技術(shù)服務(wù)于工程設(shè)計是設(shè)計行業(yè)的未來和目標(biāo)，是對傳統(tǒng)設(shè)計技術(shù)的挑戰(zhàn)和革命。就像在上世紀(jì)九十年代初期用電腦繪圖替代手工繪圖一樣，雖然有不適，也走過彎路，但是后來通過政策引導(dǎo)、有效的執(zhí)行部署，最終甩掉圖板的束縛，收獲了高效、準(zhǔn)確、和我國高速發(fā)展節(jié)奏相協(xié)調(diào)的成果。所以，實現(xiàn)BIM技術(shù)服務(wù)于工程設(shè)計，必須堅定發(fā)展認(rèn)識，樹立信心。

從設(shè)計院現(xiàn)狀來看，可能會有一段時間“后BIM”的維續(xù)。 “后BIM”本身雖然具有“碰撞檢查”、建造過程服務(wù)、運維過程直觀檢查等功能，但“后BIM”不可避免地會帶來設(shè)計和讀圖的分離，成熟的設(shè)計人員進(jìn)行“后BIM”的操作，相當(dāng)于對已經(jīng)完成的設(shè)計進(jìn)行校核和檢查，是一種資源的浪費。只有接受BIM正向設(shè)計才是設(shè)計手段創(chuàng)新和突破的根本。

在設(shè)計手段轉(zhuǎn)型過程中，面臨著技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備更新、軟件換代等一系列問題。特別是在較長時間內(nèi)出現(xiàn)的人才梯隊斷檔，存在著具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的人員BIM技術(shù)欠缺和BIM技術(shù)掌握較好的人員卻設(shè)計經(jīng)驗不足之間的矛盾。這種矛盾使得工程設(shè)計采用BIM正向設(shè)計的嘗試備受阻礙，甚至造成了BIM正向設(shè)計技術(shù)應(yīng)用停滯不前。急需對BIM技術(shù)操作進(jìn)行簡化處理，使設(shè)計人員短時間就能上手、原有設(shè)備可以延續(xù)使用。

BIM正向設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用不僅需要信心和理念的樹立，還需要人力、物力、時間、資金的投入。建筑設(shè)計院服務(wù)對象主要是高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)行業(yè)，設(shè)計費用低、周期短的特點十分顯著，一般項目沒有進(jìn)行BIM正向設(shè)計技術(shù)應(yīng)用和嘗試的機(jī)會。這就要求我們對如何在競爭激烈的環(huán)境下實現(xiàn)BIM技術(shù)服務(wù)于工程設(shè)計的轉(zhuǎn)型方法進(jìn)行思考和探究，以長遠(yuǎn)的眼光去對待BIM技術(shù)服務(wù)于工程設(shè)計問題，以綜合收益的角度進(jìn)行衡量。

4 倡導(dǎo)和建議

（1）倡導(dǎo)BIM正向設(shè)計，實質(zhì)是從設(shè)計根源上摒棄傳統(tǒng)的二維設(shè)計技術(shù)的變革，是傳統(tǒng)建筑設(shè)計院的必經(jīng)之路。通過BIM正向設(shè)計推廣和使用，獲得企業(yè)核心競爭力，在改善競爭日益激烈設(shè)計市場中的生存地位的同時，獲得較好的設(shè)計紅利和提高經(jīng)營效益。

（2）正確認(rèn)識“后BIM”。通過“后BIM”的練手，讓設(shè)計人員逐漸適應(yīng)BIM技術(shù)軟件操作，通過“碰撞檢查”完成各類報審之前的“自?！焙透鲗I(yè)間的“互?！?，減少設(shè)計產(chǎn)品出手時的“錯、漏、碰、缺”，大幅度提高工程設(shè)計質(zhì)量。結(jié)合建設(shè)項目個案的設(shè)計情況和要求，進(jìn)行BIM正向設(shè)計的嘗試和推廣。

（3）鼓勵和支持設(shè)計插件的研發(fā)和利用，做到BIM技術(shù)的國產(chǎn)化、簡單化、易操作化。真正做到通過軟件和機(jī)器解決重復(fù)、低效、簡單的設(shè)計問題，把設(shè)計創(chuàng)意和思考交給具備熟練掌握設(shè)計技術(shù)和BIM技術(shù)軟件操作的設(shè)計人員。

（4）向建設(shè)工程主管部門提出合理化建議，積極參與交流和溝通，借助于政策引導(dǎo)、費用獎勵、強(qiáng)制性規(guī)定等要求，引導(dǎo)工程項目的落地及實施。爭取設(shè)計費用補(bǔ)貼，反哺前期投入，多種手段并用助力BIM正向設(shè)計的推廣應(yīng)用。

（5）通過與高校進(jìn)行銜接、人才引進(jìn)等方法，定向培養(yǎng)BIM技術(shù)專業(yè)人才，充分發(fā)揮新一代設(shè)計者的創(chuàng)新熱情。定期開展BIM技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，在較短的時間內(nèi)，組建既有成熟設(shè)計經(jīng)驗又能熟練掌握BIM技術(shù)操作的中青年技術(shù)人才隊伍，盡快適應(yīng)二維設(shè)計到三維設(shè)計的轉(zhuǎn)換，邁出BIM正向設(shè)計的第一步。

（6）取長補(bǔ)短，取優(yōu)結(jié)合，形成老中青相結(jié)合技術(shù)、短板互補(bǔ)工作狀態(tài)。通過專業(yè)分組一對一的進(jìn)行設(shè)計經(jīng)驗的言傳身教，縮短畢業(yè)生成才時間。早接班、接好班，打造各專業(yè)齊全、設(shè)計水平高、適應(yīng)當(dāng)代社會高速發(fā)展態(tài)勢的設(shè)計梯隊。