李俊彬

（廈門(mén)市嘉晟創(chuàng)新投資有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

1 建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 施工管理制度建設(shè)缺失

近年來(lái)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，城市水平不斷提升，建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展，對(duì)建筑工程企業(yè)中的管理開(kāi)始成為建筑工程的重中之重。但是，我國(guó)很多建筑企業(yè)的施工管理制度并不完善，且很多企業(yè)對(duì)管理的方式方法認(rèn)識(shí)不全面，造成了科學(xué)管理方法的缺失。

為做好建筑施工管理，管理部門(mén)要確保各環(huán)節(jié)施工活動(dòng)有組織、有計(jì)劃實(shí)施，是管理活動(dòng)開(kāi)展的重點(diǎn)內(nèi)容。目前現(xiàn)有的管理模式完善度不足，尚未組建完整的管理方案對(duì)施工過(guò)程展開(kāi)管理。部分管理部門(mén)雖然設(shè)立了管理手冊(cè)，但不能有效適應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致日常監(jiān)督管理中存有較多問(wèn)題。因此，要根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)要求，制定完善的管理制度、管理體系來(lái)提升管理成效。

1.2 施工管理內(nèi)容相對(duì)失衡

目前，我國(guó)很多建筑工程管理制度的內(nèi)容相對(duì)不完善和不合理，存在著很多弊端，這就會(huì)使建筑項(xiàng)目受到較大影響，而且對(duì)很多施工工程也會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的損失和影響。此外，由于受到施工管理的不全面管理制度的影響，也將大大造成對(duì)建筑施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量不能及時(shí)掌握和了解。

1.3 施工人員不夠?qū)I(yè)

從目前建筑項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員組成現(xiàn)狀來(lái)看，人員專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)亟需強(qiáng)化。要重點(diǎn)引入更多經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員、施工人員，以此來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目工程全面發(fā)展。其次，部分企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組建不完善，導(dǎo)致管理人員專業(yè)素質(zhì)難以提升，這就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工階段得不到質(zhì)量保證。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策

2.1 制定科學(xué)的施工管理制度

綜合上述各項(xiàng)問(wèn)題，當(dāng)前要想實(shí)現(xiàn)合理化管理，重點(diǎn)就是制定更為科學(xué)化的施工管理制度，這樣能穩(wěn)定推動(dòng)房建項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展。管理部門(mén)要制定可行性較高的施工管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)管理職責(zé)進(jìn)行劃分，防止后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)較多質(zhì)量問(wèn)題難以有效控制，問(wèn)題發(fā)生之后能明確主要責(zé)任人，防止各責(zé)任方相互推諉。還要定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)現(xiàn)狀展開(kāi)審核，設(shè)定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有助于集中把控項(xiàng)目施工進(jìn)度。

其次，建筑項(xiàng)目工程的施工管理人員更需要積極配合工程進(jìn)度，積極履行自身的崗位職責(zé)，不斷為建筑行業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，讓建筑行業(yè)的施工管理得到合理性的保證，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 設(shè)計(jì)全面的施工管理模式

在進(jìn)行建筑材料審核時(shí)，要組織專業(yè)的審核人員對(duì)材料進(jìn)行全面檢查，只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能通過(guò)，完成配送。

材料配送完成之后，很多材料由于環(huán)境因素的影響會(huì)受到損傷，所以管理人員需要提前安排好不同材料的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，給材料做好相應(yīng)的保護(hù)措施。

對(duì)于現(xiàn)代化建筑施工來(lái)說(shuō)，合理添加機(jī)器設(shè)備是很重要的。機(jī)器設(shè)備不僅可以提高施工效率，還能保證施工質(zhì)量。建筑行業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人在選購(gòu)機(jī)器設(shè)備的時(shí)候，需要尋找信譽(yù)高的合作伙伴，確保設(shè)備的安全性，另外也需要組織專業(yè)的人員進(jìn)行定期審核，做好設(shè)備的保護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題也能在第一時(shí)間內(nèi)反饋并及時(shí)解決，減少損失。

為了使建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行溝通，就必須建立合理的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的共享，及時(shí)處理突發(fā)事件等，使項(xiàng)目工程以最小的成本獲得最大的利益。

2.3 加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

在建設(shè)項(xiàng)目綜合管理中，要注重對(duì)員工實(shí)施針對(duì)性管理、培訓(xùn)，全面提升員工個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能，要對(duì)員工專業(yè)知識(shí)、技能實(shí)施有效培養(yǎng)，通過(guò)相應(yīng)的考核方式來(lái)檢驗(yàn)人才培養(yǎng)成效。還要注重組織較多專業(yè)人員對(duì)員工展開(kāi)積極指導(dǎo)，有助于員工提升自身工作興趣，強(qiáng)化個(gè)人素養(yǎng)。

2.4 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理

在施工中要著重注意施工技術(shù)和安全管理兩大方面。就施工技術(shù)而言，設(shè)計(jì)方案確定好后，建筑單位應(yīng)即刻展開(kāi)下一步工作計(jì)劃的實(shí)施，明確施工流程，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，依據(jù)規(guī)范工序展開(kāi)工程施工。其次是安全管理方面，提升施工人員安全意識(shí)是保障施工現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)固可靠的必要前提，相關(guān)人員必須要熟記施工機(jī)械設(shè)備的限定使用年限、強(qiáng)度等，在施工期間定時(shí)檢測(cè)施工器械的工作狀態(tài)，將每一次的檢查結(jié)果詳細(xì)記錄在表格中進(jìn)行歸納。對(duì)有潛在問(wèn)題和已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的器械要及時(shí)檢修和更換，在最大程度上保障施工設(shè)施的安全性[1]。

此外，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，制定完整度較高的安全管理體系至關(guān)重要，是全面提升施工技術(shù)管理成效的重要措施之一，也是維護(hù)項(xiàng)目施工整體安全的重要因素，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理至關(guān)重要。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要確保其持證上崗，防止外來(lái)人員進(jìn)入，為施工技術(shù)安全管控奠定基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目建設(shè)安全管理至關(guān)重要，所以在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行綜合考核中，要注重強(qiáng)化其安全管理關(guān)注度。在建筑內(nèi)部綜合管控中突出安全管控重要性，設(shè)定更為全面的安全技術(shù)管理體系。強(qiáng)化安全管理成效，對(duì)施工人員人身安全負(fù)責(zé)，對(duì)建筑行業(yè)全面發(fā)展負(fù)責(zé)。

3 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)多領(lǐng)域全面發(fā)展，各類建筑項(xiàng)目數(shù)量和種類逐步增多，當(dāng)前要注重針對(duì)性提升施工技術(shù)整體質(zhì)量成效。管理人員要多方面整合自身認(rèn)知，在優(yōu)化施工技術(shù)基礎(chǔ)上制定完善的質(zhì)量控制策略，這樣能為建筑領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。