吳哲旸
(廈門市集美城市發(fā)展有限公司,福建 廈門 361021)
我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛,在行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多新型的管理模式,EPC總承包模式在此背景下出現(xiàn)。因其與傳統(tǒng)工程管理模式相比,具備較高的應(yīng)用價值,可以降低工程管理風(fēng)險,維護(hù)工程項目可靠、安全的運行,在工程領(lǐng)域得到大范圍推廣和應(yīng)用。然而,EPC總承包模式在應(yīng)用中仍然存在不少問題,通過分析建筑企業(yè)在EPC總承包模式應(yīng)用階段遇到的問題,給出優(yōu)化管理模式的建議。
在項目建設(shè)階段運營成本與總投資二者存在比例關(guān)系,圍繞工程建設(shè)要求與工程具體概況設(shè)計方案,提高設(shè)計內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性與合理性,可以劃分平衡區(qū)間,加強對工程項目費用的控制力度。需要在方案設(shè)計結(jié)束后,組織專家論證方案,確定成本控制是否具備可操作性,提高設(shè)計方案內(nèi)容的合理性,通過設(shè)計帶來更多經(jīng)濟(jì)效益[1]。
EPC總承包模式關(guān)注設(shè)計內(nèi)容并進(jìn)行方案研討工作,將設(shè)計內(nèi)容作為優(yōu)化項目的主要方式,對于環(huán)境復(fù)雜、規(guī)模龐大的工程項目,EPC總承包單位應(yīng)該分析工程施工難度,確定人員配置需求,組建一支現(xiàn)代專業(yè)技能施工團(tuán)隊,確保施工管理人員具備良好的業(yè)務(wù)能力與豐富的工作經(jīng)驗。設(shè)計人員與施工管理人員相互交流,及時找到項目方案在設(shè)置方面存在的不足,由施工管理人員解讀項目方案內(nèi)容,給出改善方案內(nèi)容的專業(yè)建議,提高工程方案的可操作性,讓施工安全、高效地進(jìn)行。
在方案設(shè)計環(huán)節(jié)建立良性溝通尤為重要,EPC總承包單位圍繞工程建設(shè)要求配備專業(yè)的管理團(tuán)隊,由管理人員協(xié)調(diào)各部門工作,使各部門相互交流工作信息,遇到問題后根據(jù)實際情況與工程項目建設(shè)要求制定解決措施,確保設(shè)計方案滿足各方訴求,提高設(shè)計方案內(nèi)容的系統(tǒng)性、合理性,確保工程項目可靠、安全的運行。
建設(shè)單位在工程管理期間會選擇傳統(tǒng)的管控方式,在項目運行期間無法加強各環(huán)節(jié)工作單位的聯(lián)系,容易出現(xiàn)施工脫節(jié)的情況。施工環(huán)節(jié)眾多,不同環(huán)節(jié)的施工主體不同,會進(jìn)一步增加各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理的難度,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢很難良好地展現(xiàn)出來,對工程建設(shè)工作造成不小的影響。除此之外,建筑工程施工機械管理模式針對性不足,大部分項目管理工作難以整合各類資源,無法展示項目的集成優(yōu)勢。
結(jié)合建筑企業(yè)在項目施工方面的表現(xiàn),并沒有將高科技與管理工作緊密聯(lián)系起來,大部分施工單位仍然選擇人工管理的方式,對云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用程度不足,很難提高工程項目管理水平[2]。
當(dāng)下工程信息化管理水平低下,建筑工程管理信息化建設(shè)進(jìn)度遲緩,各環(huán)節(jié)施工主體在信息交流方面的程度不足,無法讓各主體單位掌握工程施工情況,導(dǎo)致施工現(xiàn)場呈現(xiàn)一片亂象,會增加施工資源損耗程度,還會拖慢工程進(jìn)度。
當(dāng)下工程項目監(jiān)督管理制度缺失,無法隨著工程項目運行進(jìn)行針對性控制。在EPC模式中總承包商需要關(guān)注施工管理情況,借助管理模式的優(yōu)越性,提高各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管力度。但是很多承包商在項目監(jiān)管方面出現(xiàn)問題,承包商設(shè)置的制度并不健全,很難利用該制度保證管理工作按照設(shè)定的方向推進(jìn)。
總承包方需要清楚EPC模式特征,項目經(jīng)理作為項目管理主體,應(yīng)該完成管理任務(wù),需要按照項目管理需求建立系統(tǒng)、完善的組織管理體系,對接分包商和總承包商,使其互通有無,確保工作可以高效、可靠的進(jìn)行。在工程運行階段,需要確定EPC模式崗位職責(zé),還應(yīng)該將各項工作納入項目管理體系中,確定各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人,使管理工作可以高效進(jìn)行[3]。
勘察工作對工程項目設(shè)計與后期施工意義重大,使用EPC管理模式控制各階段施工工作,需要將成本投入與管理工作有機的結(jié)合起來,在綜合多項工作內(nèi)容的前提下設(shè)計施工方案,在施工前完成現(xiàn)場勘查工作,防止施工階段因設(shè)計方案不合格,出現(xiàn)大量設(shè)計變更的問題。在現(xiàn)場勘察環(huán)節(jié)需要確定項目地質(zhì)條件,還應(yīng)該保證勘察工作嚴(yán)格按照工程規(guī)定進(jìn)行,減少工程設(shè)計變更次數(shù)。另外,建立多個設(shè)計方案,圍繞技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素進(jìn)行比選,從中選出最具可行性、經(jīng)濟(jì)性高的方案。在材料選取方面盡可能就地取材,控制材料成本,為工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理提供助力。
在EPC模式下,需要工程項目總負(fù)責(zé)人與各環(huán)節(jié)分管人按照項目建設(shè)要求,統(tǒng)計施工資源,合理的劃分工作資源,在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)、合理的管理平臺,整理施工資源,按照施工需求合理的配置資源,提高施工資源的使用效率。總承包單位應(yīng)改善現(xiàn)場管理模式,將EPC在施工管理方面的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。
工程建設(shè)質(zhì)量與人力資源配置關(guān)聯(lián)密切,總承包單位應(yīng)該關(guān)注人力資源管理工作,采用科學(xué)方式提高設(shè)計人員、技術(shù)人員對工作的積極性,確保工作可以高效、可靠的開展,減少項目成本,加強工程風(fēng)險管控力度。一旦出現(xiàn)工期延誤的情況,管理人員與設(shè)計人員需要快速鎖定問題,分析問題出現(xiàn)的原因并找到解決方法,控制風(fēng)險??偝邪鼏挝恍枰M建專業(yè)的管理團(tuán)隊,提高施工人員的整體能力,確保工作可以在專業(yè)人才的推動下高效進(jìn)行,達(dá)到工程建設(shè)要求。
在建筑工程領(lǐng)域EPC模式得到廣泛應(yīng)用,建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管控思想,按照項目建設(shè)要求調(diào)整管理方式,將EPC管理模式的優(yōu)勢展現(xiàn)出來,建立健全的EPC工程管理制度,組建人才隊伍,確保工程施工按照要求進(jìn)行并達(dá)到質(zhì)量要求。