王勇

（江蘇海通建設(shè)工程有限公司，江蘇 連云港 222000）

0 引言

當(dāng)前路橋項(xiàng)目工程規(guī)模有所增加，施工技術(shù)也不斷豐富，但在具體施工建設(shè)期間，部分單位仍未對(duì)項(xiàng)目成本控制的重要性形成正確認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)成本持續(xù)走高，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以提升，路橋工程建設(shè)更難以走上長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展道路。對(duì)于交通建設(shè)企業(yè)來說，建設(shè)成本和市場(chǎng)價(jià)值的平衡是企業(yè)需關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，價(jià)值評(píng)估已不再是衡量評(píng)判商品利益的唯一標(biāo)準(zhǔn)，良好的成本控制也是實(shí)現(xiàn)商品利益提升的有效途徑。因此，對(duì)路橋工程施工階段工程造價(jià)的控制要點(diǎn)進(jìn)行全面分析，也具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 進(jìn)行路橋工程造價(jià)控制的積極意義

根據(jù)工程施工階段的實(shí)際情況，有效制定合理科學(xué)的控制目標(biāo)，并借助于完善的管理方法，合理分配工程資金使用工程資源，為后續(xù)路橋工程造價(jià)控制和管理過程奠定良好基礎(chǔ)，全面提升建設(shè)資金的利用率，在避免資源浪費(fèi)的同時(shí)降低工程施工建設(shè)成本。

對(duì)路橋工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程成本，促使工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

2 路橋工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制的基本內(nèi)容

2.1 物資管理

物資材料費(fèi)用預(yù)算在項(xiàng)目工程總造價(jià)中占據(jù)較大比重，這也代表著施工項(xiàng)目材料成本控制是否落實(shí)將直接決定項(xiàng)目總造價(jià)的水平。基于此，相關(guān)單位必須落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作，通過選用新型材料和技術(shù)工藝，再輔以科學(xué)的管理方式，充分提升物資材料的利用率。

2.2 信息收集

在路橋工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理者不僅要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度情況進(jìn)行全面掌握，同時(shí)也要深入了解項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息。對(duì)項(xiàng)目總收入預(yù)計(jì)、總盈虧預(yù)計(jì)以及總成本的具體情況進(jìn)行全面分析。隨著施工各環(huán)節(jié)的推進(jìn)，項(xiàng)目管理者還需對(duì)已完成工程的對(duì)應(yīng)總收入和總成本情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，從而避免成本偏差過大或出現(xiàn)效益風(fēng)險(xiǎn)。此外，管理者還可通過項(xiàng)目信息的收集對(duì)成本進(jìn)行糾偏管理，從而實(shí)現(xiàn)有效控制成本的主要目標(biāo)[1]。

2.3 管控機(jī)制

為全面提升項(xiàng)目管理人員對(duì)工程造價(jià)控制的重視程度，路橋工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理都需圍繞成本開展?？赏ㄟ^工程造價(jià)管控機(jī)制和項(xiàng)目成本管控獎(jiǎng)罰機(jī)制的建立，提高項(xiàng)目管理人員造價(jià)控制積極性。在落實(shí)成本管控獎(jiǎng)罰機(jī)制時(shí)，可對(duì)在成本控制工作中做出突出貢獻(xiàn)的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制意識(shí)較薄弱且浪費(fèi)資源的工作人員予以相應(yīng)處罰。這樣不僅能形成成本合理管控的優(yōu)良氛圍，同時(shí)也能讓工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)一步明確自身職責(zé)，提升其工程造價(jià)控制積極性。

3 影響路橋工程造價(jià)控制水平的原因

施工操作不到位是路橋工程形成缺陷的主要原因之一，內(nèi)部定額控制的不完善是路橋工程在施工造價(jià)階段的一大問題，部分施工企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部定額空間進(jìn)行合理把控，其計(jì)算較為隨意，以至于工程造價(jià)結(jié)果也與實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)。

4 路橋工程施工階段工程造價(jià)的控制要點(diǎn)

4.1 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

在路橋工程項(xiàng)目施工過程中，由于環(huán)境等客觀因素的影響，施工建設(shè)期間通常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況。施工變更接洽和材料代用需通過現(xiàn)場(chǎng)簽證管理解決。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況產(chǎn)生的額外費(fèi)用，相關(guān)項(xiàng)目管理人員及工作人員必須先進(jìn)行預(yù)算再支出，對(duì)項(xiàng)目工程施工的費(fèi)用變更進(jìn)行全面把控，嚴(yán)格控制工程施工整體開銷，盡可能減少資金浪費(fèi)。此外，還需詳細(xì)記錄路橋工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于未經(jīng)上報(bào)的簽證工作和隱蔽工程記錄進(jìn)行充分了解，避免不明賬目的產(chǎn)生，杜絕企業(yè)因此造成的成本浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失[2]。

4.2 加強(qiáng)路橋工程施工過程中的材料控制

作為路橋工程施工階段資金花費(fèi)最大的環(huán)節(jié)，施工材料及設(shè)備的選用極為重要，而在這一過程中，也極易出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。合理地選擇施工材料，能為路橋工程項(xiàng)目建設(shè)施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也能為工程質(zhì)量提供穩(wěn)定保障。基于此，相關(guān)單位在進(jìn)行材料成本控制的同時(shí)，也需密切關(guān)注工程質(zhì)量問題。一般來說，對(duì)施工材料進(jìn)行成本控制，便是對(duì)施工材料的基本價(jià)格以及采購數(shù)量進(jìn)行控制。在采購施工材料時(shí)，必須詳細(xì)了解工程施工各階段的工作流程、施工工藝選擇等，并在此基礎(chǔ)上精準(zhǔn)計(jì)算所需施工材料數(shù)量，對(duì)施工材料價(jià)格進(jìn)行全面評(píng)估，從而將材料購買量控制在合理范疇，同時(shí)還需進(jìn)一步確定工程施工材料的預(yù)算價(jià)格，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

施工材料采購人員必須詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，在進(jìn)行嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查和信息統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建并完善企業(yè)建材數(shù)據(jù)庫，從而為路橋工程項(xiàng)目材料的采購提供更合理更科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，為后續(xù)工程造價(jià)工作的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

4.3 重視工程施工變更內(nèi)容

路橋工程的施工往往受到多重因素的影響，因此，施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度內(nèi)容的臨時(shí)變更常有發(fā)生。因此工程造價(jià)控制具有不確定性。為保證路橋工程各施工環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)，必須對(duì)變更后的路橋工程施工規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格把控，在設(shè)計(jì)階段做好質(zhì)量控制工作，對(duì)于實(shí)際施工中必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更以及由設(shè)計(jì)變更而增加的施工經(jīng)費(fèi)，必須集合工程設(shè)計(jì)單位、施工單位以及工程相關(guān)利益方進(jìn)行共同探討及確認(rèn)。

4.4 完善工程造價(jià)控制制度

綜合分析國(guó)內(nèi)當(dāng)前各路橋工程項(xiàng)目控制情況可發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)和項(xiàng)目部門仍存在利益權(quán)責(zé)牽扯不清的情況。目前，經(jīng)理部暫時(shí)無法獨(dú)立控制整個(gè)項(xiàng)目工程，其工作往往受到公司其他部門的干預(yù)，以至于工程施工階段的造價(jià)控制管理水平低下。針對(duì)此類現(xiàn)象，必須對(duì)各部門的職責(zé)權(quán)益進(jìn)行合理劃分，厘清職責(zé)清單。

5 結(jié)語

路橋工程施工過程中的工程造價(jià)工作需引起各企業(yè)單位高度重視，只有準(zhǔn)確把握工程造價(jià)控制要點(diǎn)，減少工程施工中的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，才能進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。