蘆 偉

（廈門大唐地產(chǎn)有限公司，福建 廈門 361004）

近年來，我國城市化建設(shè)、鄉(xiāng)村振興政策推進(jìn)了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。在人們生活水平逐年提升的大背景下，對建筑的質(zhì)量需求也不斷提高。為了增強(qiáng)房屋建筑的質(zhì)量水平，需要在質(zhì)量管理、階段性監(jiān)督等方面加以重視，有效規(guī)避建筑工程中存在的風(fēng)險和問題，實現(xiàn)建筑領(lǐng)域快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)成長。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的價值

建筑工程中實施質(zhì)量管理機(jī)制、監(jiān)督體系，是促進(jìn)建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，二者之間聯(lián)系密切。由于建筑工程中涉及到的技術(shù)、設(shè)備、人員較多，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)需要對不同建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全范圍把控，以實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。

2 建筑工程管理的特點分析

2.1 管理難度大

建筑工程中涉及到的技術(shù)種類較多，包含人力資源協(xié)調(diào)、機(jī)械設(shè)備配置、材料采購等不同環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。且工程的施工周期較長，工作內(nèi)容十分繁瑣復(fù)雜，一旦其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極有可能造成難以彌補(bǔ)的建設(shè)事故。可見，工程建設(shè)的管理難度較大、工作壓力較強(qiáng)。

2.2 需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)

建筑工程監(jiān)督管理工作的內(nèi)容復(fù)雜、工期較長，在質(zhì)量監(jiān)管和工程管理方面需要設(shè)置專項部門。與此同時，部門中的管理監(jiān)督人員需要具備專業(yè)能力、素養(yǎng)，能夠承擔(dān)工程項目的管理責(zé)任，一旦在施工階段出現(xiàn)突發(fā)問題，能夠短時間內(nèi)制定出解決問題的策略，確保工程建設(shè)有條不紊地推進(jìn)。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

3.1 管理機(jī)制不健全

為了提升工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑領(lǐng)域需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，若沒有規(guī)范化的制度保障，便難以開展行之有效的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備調(diào)節(jié)等工作，出現(xiàn)工程現(xiàn)場混亂、設(shè)備隨意放置、現(xiàn)場接線復(fù)雜、人員流動性較大等現(xiàn)象。不僅增加工程成本，而且會導(dǎo)致工程建設(shè)時間延長、建筑質(zhì)量下降等一系列后果。例如，在工程建設(shè)推進(jìn)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)包人指定分包情形，而工程分包之后，計價方式、質(zhì)量責(zé)任、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、工程時間等存在較大差異，承包人會承擔(dān)工程分包后的大量責(zé)任。發(fā)包人指定分包，所產(chǎn)生的工程問題、工期延誤也應(yīng)由發(fā)包人自行承擔(dān)，這樣一來，工程建設(shè)的責(zé)任分配便會受到影響。

3.2 管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目的施工規(guī)模越來越大，要求管理工作更加高效地進(jìn)行。由于整體規(guī)模較大，很多公司可能將各個工作環(huán)節(jié)分別承包出去，這種現(xiàn)象不利于管理工作的進(jìn)行，需要對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行整合管理，了解各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證施工能夠有效銜接。如果管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，難以做好工程項目的管理工作，將會導(dǎo)致在工程施工過程中出現(xiàn)很大的問題。目前，我國建筑工程項目中很多人并不具備管理意識，在這種情況下，管理人員不能勝任現(xiàn)場的監(jiān)督工作，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，存在較多的施工風(fēng)險。所以，管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，無法對現(xiàn)場進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)管，無法對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度控制，成為了我國建筑行業(yè)許多工程項目開展過程中的主要問題。

3.3 施工技術(shù)問題

現(xiàn)如今，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力大幅度提高，各種新型建筑工藝、施工設(shè)備應(yīng)用于施工現(xiàn)場中，對我國建筑領(lǐng)域具有較大的促進(jìn)作用。然而，一部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部因循守舊，不愿接受新鮮事物，造成我國一部分企業(yè)和地區(qū)的建筑施工體系相對落后，難以與世界發(fā)達(dá)國家的建筑管理、施工技術(shù)相接軌。與此同時，我國建筑市場中一部分勞動力自身文化素養(yǎng)不足，對現(xiàn)代化知識的了解程度不夠，即便是對其進(jìn)行文化知識教育也難以獲得理想成效，對于工程建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程無疑是比較嚴(yán)重的阻礙。

3.4 忽視原材料質(zhì)量管理

很多工程項目注重施工技術(shù)的應(yīng)用，而忽略原材料的質(zhì)量管理工作。由于整體施工規(guī)模較大，應(yīng)用到的原材料數(shù)量較多，且種類十分繁雜，很多管理人員的素質(zhì)不高，忽略材料采購時的質(zhì)量監(jiān)管，導(dǎo)致很多原材料規(guī)格與實際要求不符；或者原材料的規(guī)格與實際要求雖然相符，但在購入時采購人員貪圖便宜，選購廉價材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量并不理想。因此，應(yīng)當(dāng)在施工前做好原材料的質(zhì)量監(jiān)管工作，對于不合格的原材料及時退貨。采購時，需要了解供應(yīng)商的具體信息，使彼此的合作更加安全。對于已經(jīng)購入的原材料要進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)置好相應(yīng)的存放地點，避免原材料因存放發(fā)生問題，導(dǎo)致原材料質(zhì)量受損。除此之外，對于一些需要進(jìn)行二次混合的材料要嚴(yán)格控制配比，保證混合后的材料能夠用于施工建設(shè)，避免因材料問題給工程留下安全隱患。

3.5 核算工作不準(zhǔn)確

工程項目核算工作對于施工來說非常重要，只有了解施工中的具體信息，對工程項目成本進(jìn)行全面核算，才能保證施工質(zhì)量。如果不能對施工的各個資源進(jìn)行合理分配，嚴(yán)格計算、分析施工中的各類數(shù)據(jù)，很容易造成成本過度流失，降低效益，因此，應(yīng)當(dāng)在施工前與工程項目負(fù)責(zé)人全面溝通，高質(zhì)量完成核算工作。

4 建筑工程施工質(zhì)量控制路徑

4.1 完善施工管理機(jī)制

建立健全施工管理機(jī)制能夠確保工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)穩(wěn)定、有效推進(jìn)。在開展工程管理的過程中，需要結(jié)合工程需求對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，以此增強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)能力、工作水平，確保建設(shè)成果能夠與實際需求相吻合。建筑工程中各個施工環(huán)節(jié)是層層滲透、環(huán)環(huán)相連的，需要嚴(yán)格按照既定的建設(shè)流程推進(jìn)。管理機(jī)制建設(shè)需要結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度實施，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，誘發(fā)不必要的建設(shè)風(fēng)險，實現(xiàn)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)。

監(jiān)督管理人員需要及時糾正工作人員施工、設(shè)備操作中出現(xiàn)的問題，對于屢教不改人員應(yīng)加大懲處力度。在企業(yè)中建立績效管理、激勵制度，對于工作質(zhì)量優(yōu)異的班組和個人給予表彰和鼓勵，對于工作效果不理想、頻頻出現(xiàn)錯誤的班組和個人進(jìn)行懲處。力求能夠?qū)⑹┕す芾頇C(jī)制落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，形成高質(zhì)量的施工管理閉合鏈。

4.2 提升施工技術(shù)

（1）優(yōu)化建筑主體的質(zhì)量水平。建筑主體與工作人員的生命安全息息相關(guān)，也關(guān)系著建筑投入使用之后業(yè)主的健康與安全。因此，需要在施工階段優(yōu)化建筑主體的質(zhì)量水平。

（2）原材料選擇與采購階段，需要確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工程需求。對原材料進(jìn)行抽樣檢查、分批次檢查，禁止存在質(zhì)量問題的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

（3）建筑企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力，定期開展培訓(xùn)教育工作。確保技術(shù)人員具有全局性的工作理念，了解領(lǐng)域中先進(jìn)的施工技術(shù)，并加以引進(jìn)，實現(xiàn)工程建設(shè)的“全球化”發(fā)展。

（4）積極引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備、技術(shù)。建筑行業(yè)需要緊緊抓住時代發(fā)展的脈搏，避免出現(xiàn)“閉門造車”的發(fā)展局限，施工單位需要及時了解世界領(lǐng)域內(nèi)的建筑信息，及時引進(jìn)具有實踐價值的技術(shù)。

4.3 健全監(jiān)督管理體系

制定一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制是工程建設(shè)順利推進(jìn)的保障，在實際建設(shè)工作中也需要重視監(jiān)督管理體系的建設(shè)，確保將施工的各個環(huán)節(jié)納入其中，通過規(guī)范化的監(jiān)督管理有效降低建筑成本消耗。同時，要重視監(jiān)督制度的可行性、實用性，避免出現(xiàn)“水中月，鏡中花”的管理機(jī)制。需要確保監(jiān)督管理體系能提出、能落地，有效降低工程建設(shè)的問題和隱患。另外，還需要在思想政治領(lǐng)域加強(qiáng)工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識，引導(dǎo)工程建設(shè)人員在思想層面上提高對質(zhì)量監(jiān)督、工程管理的重視程度。在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，工作人員均需要簽署工作合同，充分了解施工階段需要完成的建設(shè)內(nèi)容、需要承擔(dān)的工作責(zé)任，詳細(xì)分析施工前工程建設(shè)中的潛在風(fēng)險與問題，制定出不同隱患和風(fēng)險的機(jī)動應(yīng)對措施，一旦施工階段出現(xiàn)問題，能夠第一時間采取有效措施，降低事故的不良影響，保證工程整體質(zhì)量。

5 工程案例

XX公司建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方案如下：

5.1 施工前期

為了能夠保證施工順利進(jìn)行，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，項目負(fù)責(zé)人需要協(xié)調(diào)各個層級的人員進(jìn)行溝通，了解他們施工的最終方案，根據(jù)實際情況制定完善的規(guī)劃。在進(jìn)行規(guī)劃的過程中，需要對施工地點進(jìn)行考察，了解周圍的建筑信息、地質(zhì)信息、氣候條件，爭取將各類外在因素全部納入方案中，保證方案的可行性。要與施工技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)商，對于施工圖紙進(jìn)行充分分析，根據(jù)施工設(shè)計完善自身的方案。另外，要對施工人員與技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

5.2 質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，只有做好施工流程的質(zhì)量管理，才能保證建筑質(zhì)量，避免發(fā)生返工的現(xiàn)象，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好工程項目的質(zhì)量管理工作。

（1）應(yīng)對采購的原材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，檢查原材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否符合施工的具體要求，嚴(yán)格按照施工計劃完成原材料的采購工作。

（2）管理人員需要在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工人員的具體工作流程，監(jiān)督其工作質(zhì)量是否與施工計劃相符，并進(jìn)行檢測。可以設(shè)立獎罰制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰。

（3）出現(xiàn)問題要及時審查、修補(bǔ)，做好相應(yīng)的記錄。在施工過程中應(yīng)當(dāng)具備綠色施工理念，對于堆積的固體廢棄物要及時進(jìn)行處理，在施工管理方案中要明確規(guī)定材料的劃分，要根據(jù)施工計劃設(shè)定資源用量，避免能源浪費，對于一些易碎的資源要輕拿輕放，避免材料損毀。

（4）要保證每一個施工環(huán)節(jié)都能夠如期完成。讓每個工作環(huán)節(jié)之間有效銜接、每個工作步驟環(huán)環(huán)緊扣。

5.3 工程質(zhì)量常見問題治理措施

填充墻體裂縫、墻體抹灰裂縫是工程中常見的質(zhì)量問題。對于這些裂縫需要采用合適的手段進(jìn)行處理，如在對填充墻裂縫進(jìn)行處理的時候，需要在現(xiàn)場設(shè)置可靠的防雨設(shè)施，并且進(jìn)行間隔為14天的補(bǔ)砌施工，在管線的穿越位置需要預(yù)留孔槽，在背面的抹灰層掛上鋼絲網(wǎng)片，以此治理填充墻裂縫問題。抹灰裂縫治理工作需要對抹灰砂漿的配比進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證砂漿有良好的保水性，在完成修補(bǔ)后要進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù)。

6 結(jié)語

由上可知，建筑工程管理與質(zhì)量控制涉及的內(nèi)容較多，需要眾多部門協(xié)同配合才能夠達(dá)到既定目標(biāo)，且當(dāng)下我國工程建設(shè)領(lǐng)域中還存在一些問題需要優(yōu)化和完善。鑒于此，需要聯(lián)合工程設(shè)計人員、施工人員、各級地方政府、監(jiān)理企業(yè)等共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑領(lǐng)域的高質(zhì)量成長，助力我國工程建設(shè)以常態(tài)化、長效化的趨勢穩(wěn)步發(fā)展。