陳永鋒

(山東省費縣自來水公司，山東 臨沂 273400)

市場在不斷變化，企業(yè)只有適應市場的需要，才能獲得更好的發(fā)展，獲得更大的經濟效益。在建筑企業(yè)中，這種收益是指建設項目所帶來的經濟效益。企業(yè)要想獲得更多的社會效益，就必須開發(fā)潛在市場，迅速占領現(xiàn)有市場[1]。在工程建設中，要保證工程建設質量，在規(guī)定時間內完成預期目標，樹立良好的企業(yè)形象，在市場上獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)經濟效益的提高，也提高了開拓和占領市場的能力。建筑企業(yè)必須從市場中獲取工程項目，以提升建筑行業(yè)的市場競爭力。由此可見，建筑企業(yè)必須高效完成工程項目，處理好與項目的關系，不斷提升市場競爭力，滿足市場需求。

1 建筑工程施工項目管理存在的主要問題

1.1 施工質量監(jiān)督管理體系不健全導致職能分工嚴重

傳統(tǒng)的質量監(jiān)督體系本身存在技術檢測手段和設備落后、功能分散等缺陷[2]。安全監(jiān)督管理機構建設的主要部門是當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門和工程質量監(jiān)督站。由于上述機構的職責范圍，僅限于監(jiān)督抽查。此外，大部分相關單位從業(yè)人員職業(yè)素質參差不齊，上級單位無法保證辦公費用的正常分配，極大地制約了質量安全監(jiān)管工作的推進，不能充分發(fā)揮作用。因此，傳統(tǒng)的監(jiān)理體系已經跟不上當今建筑領域的快速發(fā)展，我們應該加大力度完善我國的建筑安全監(jiān)理體系。

1.2 建設項目數(shù)量和難度增加

我國的城市化進程是顯而易見的。經濟社會發(fā)展不僅帶來了物質生活水平的提高，也給城市帶來了更多的問題。人口的不斷增長也使得國家需要增加房屋、道路、隧道、橋梁等設施的建設，但許多建筑物和設施已經老化廢棄。老化的設施需要修復或拆除。但許多地區(qū)的建筑物不僅僅是簡單的改造，為了建設更好、更合理、更清潔的城市，它們必須被納入新的城市規(guī)劃。此外，城市間管道交互復雜，電網回路多，可能會被意外切斷和開挖，造成大量人力浪費和經濟損失。

1.3 施工安全管理意識薄弱

首先，施工單位沒有重視安全管理人員的崗前培訓，導致安全管理人員不具備上崗資格，缺乏必要的安全技能和知識，不能及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。其次，車輛、機械管理不善、違規(guī)使用大型機械設備進行工程建設，埋下了較大的安全隱患。三是未按規(guī)定程序進行施工。一些施工單位沒有制定安全專項施工方案，或者沒有按照既定方案進行施工，又或者為了加快工期，完全忽視了安全問題。

1.4 項目合同及風險管理不規(guī)范

許多建筑企業(yè)尚未建立完整的合同評估和風險預測體系。合同談判已成為施工方的單方面聲明，與施工方簽訂高風險甚至虧損的合同[3]。合同執(zhí)行過程中的不規(guī)范將不能確保合同管理的穩(wěn)定性、科學性和可靠性，項目合同管理法律意識薄弱。但公司未能及時跟蹤合同的執(zhí)行情況，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，造成項目建成后的損失和大量民事訴訟，給企業(yè)帶來了不必要的損失。

2 建筑工程項目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新

2.1 建立科學的質量控制標準

在建設項目的實施過程中，對建設質量的把控將推動企業(yè)的進步[4]。因此，在保證施工質量的同時，必須對質量進行有效、科學的管理，具體到施工實施全過程的每一個小環(huán)節(jié)。一方面，在施工過程中，管理人員要注意影響質量的因素，進行科學管理。實施施工材料管理，應當對施工質量進行驗收。在實施過程中，對每個小環(huán)節(jié)有效實施科學的管理制度。除此之外，施工企業(yè)的質量控制標準可以有效保證施工人員、施工技術人員和設備的正常運行，促進建筑業(yè)有效發(fā)展。

2.2 推動材料質量檢驗標準化和完善

材料質量檢驗制度直接關系到土木工程施工管理的質量、成本、安全和環(huán)保，確保其科學、合理、嚴格執(zhí)行，更有效地促進管理共性問題的處理[5]。企業(yè)重點加強土木工程施工管理中材料質量檢測體系的完善。在建筑材料采購過程中，應根據施工需要對每一種建筑材料進行明確細化，提前確定規(guī)格，確保準確、合理規(guī)劃材料的數(shù)量和種類；物料入庫時，進行嚴格的質檢過程，管理人員對物料進行抽檢，不合格材料應及時退回，不得入庫。在物資流通過程中，結合信息化管理系統(tǒng)，分批、定量、定時提供合格、規(guī)范的物資，并利用準確的數(shù)據記錄，減少資源浪費，便于后續(xù)的質量管理數(shù)據查看。除此之外，在一些重要的施工環(huán)節(jié)，如混凝土和防火材料的配置，公司不僅注重其基本性能的合格，還結合使用、設計要求和國家規(guī)定進行綜合檢查和監(jiān)督，具有特殊工程需要，以達到每個施工過程中所用材料的科學質量。

2.3 制定建設項目監(jiān)理量化可行的目標

當前，我國正處于經濟發(fā)展的關鍵時期，經濟轉型也呼喚著建筑業(yè)的發(fā)展和變革。綜上所述，工程建設項目管理評價是指從項目決策、設計、施工、竣工驗收等過程中進行綜合評價的技術活動。同時，工程建設項目管理評價也是企業(yè)經營活動中非常重要的內容固定資產管理，是固定資產投資管理的最后一個環(huán)節(jié)。項目管理評價不僅可以總結項目建設過程中的經驗，還可以對建設過程中存在的問題提出建議以供參考，以便更好地改進今后的工作同時提高項目決策水平，實現(xiàn)持續(xù)強化投資效果的目標。因此，施工企業(yè)應提高競爭力，更加積極創(chuàng)新發(fā)展，提高施工項目精細化施工管理水平，建立完善的管理組織和科學的管理體系，優(yōu)化工程人力資源，全面提高施工管理技術，加強建設項目施工人員的整體工作素質，積極參與施工精細化管理。同時，要著眼長遠，提高建筑工程精細化管理水平，實現(xiàn)我國建筑業(yè)的進步和跨越式發(fā)展。對于在建和已竣工的建設項目，建設工程相關部門需要建立合理、有效、有針對性的項目監(jiān)理模式，制定量化可行的目標，如提高相關建設資金從設計初期到項目建設階段的使用。最后，對建設階段規(guī)劃并進行量化評估，加強項目管理的有效保障。例如，為了調查相關項目的安全問題，可以考慮制定相關的評分標準和績效管理措施，以確保建設項目的有效管理。

2.4 落實具體管理措施，確定項目管理負責人

有關建設單位應當確定項目管理實施的相關責任人，重點在施工現(xiàn)場落實項目管理責任制。要求項目經理直接負責轄區(qū)內安全生產工作，項目經理和實際操作人員應當進一步落實上級項目管理政策的具體實施，并建立獎罰機制。從而激發(fā)管理人員的積極性。項目部按地區(qū)需要配備專職質量管理人員。質量管理實行嚴格的自檢、互檢、交接檢驗和專檢制度。施工前，項目部技術負責人向施工隊進行技術交代，然后由領隊向操作人員進行技術交接和具體質量要求，嚴格保證施工質量，工序質量不合格，不允許進行下道工序；檢查、分析、整改并落實監(jiān)理單位提出的質量整改通知書，確保整個工程的施工質量和工藝質量合格。

2.5 強化施工監(jiān)理單位的監(jiān)理職能

在項目建設初期，相關人員應對網站的環(huán)境地質條件和分布式地下網絡管理進行全面調查，并嚴格審查設計圖紙，確保項目設計更加科學合理。在住宅建設工程中，施工監(jiān)理單位是實現(xiàn)其質量管理和控制的重要組成部分，具有監(jiān)督和調查工程質量的職能。我國建筑業(yè)近年來發(fā)展迅速，施工單位、監(jiān)理單位等方面的建設都十分不完善。從目前監(jiān)管單位的發(fā)展來看，一方面競爭激烈，監(jiān)管單位水平參差不齊，監(jiān)管工作難以充分發(fā)揮其基本職能；另一方面，我國監(jiān)管市場尚未建立完善的監(jiān)管體系，缺乏標準，許多監(jiān)察單位的監(jiān)察員素質不高，難以發(fā)揮監(jiān)察作用。甚至一些監(jiān)理單位也出現(xiàn)了“代監(jiān)”現(xiàn)象，嚴重影響了房屋建設工程質量。因此，為提高住宅建設項目的質量管控水平，有必要強化施工監(jiān)理單位的職能。

2.6 建立完善的建設項目管理溝通機制

(1)明確建設項目管理的工作權限和范圍，確保建設企業(yè)各部門、各崗位明確權利、責任和工作內容，有利于為建立建設項目管理工作奠定堅實基礎；(2)加強工程管理宣傳，深化各部門、各崗位的合作共贏意識，確保企業(yè)全體員工切實投身于房建工程管理工作；(3)隨著現(xiàn)代社會科學技術的發(fā)展，充分利用先進的信息技術，建立建設項目管理信息系統(tǒng)，在住房建設項目管理過程中形成較為明確的部門聯(lián)系機制，保證項目管理信息的溝通順暢，逐步形成住房建設項目管理溝通機制；(4)深入探討住房建設項目管理溝通機制存在的問題，找出影響效率和施工質量的主要因素，并采取相應的改進和調整措施，充分體現(xiàn)住房建設項目管理溝通機制的有效性；(5)定期公開建設項目管理信息。為保證建設項目管理溝通機制發(fā)揮最大價值，要求各部門及時解決存在的問題和不足。

2.7 加強施工過程質量控制，定期總結質量問題

在工程正式開工建設前，要指導工程人員對存在的問題進行綜合討論和總結，制定切實可行的建設方案[6]。之后，將對計劃進行審查，并對計劃的內容進行進一步修訂。在項目的具體施工中，對主要工程人員進行崗前培訓，并進行充分的技術講解，確保主要工程人員、項目經理和技術人員全面掌握和理解既定的施工過程。在項目的具體施工過程中，還需要按照既定的施工技術和管理制度，了解主要管理項目，開展全面嚴格的質量檢查活動，明確責任范圍，避免出現(xiàn)質量問題以及責任轉移。此外，在市場工程建設的質量控制過程中，要定期分析并逐步解決工程建設過程中存在的質量問題，加強工程建設的質量和有效性，確保問題在工程建設過程中得到準確識別，充分分析問題，積極處理。

3 建筑自動化智能化技術發(fā)展趨勢

智能技術在高層建筑自動化控制中的合理應用，將逐漸成為評價高層建筑自動化的核心指標，推動高精度、高效率的高層建筑發(fā)展。通過高層建筑自動化與智能化技術的結合，可為用戶提供便捷高效的操作功能和系統(tǒng)。計算機菜單和應用窗口的功能也將大大提高系統(tǒng)的控制效率，使建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中占據優(yōu)勢。此外，在智能化技術的推動下，電氣自動化系統(tǒng)也將向模塊化、集成化、網絡化方向發(fā)展，高層建筑自動化的知名度將不斷提高。

3.1 功能方向發(fā)展前景

在高層建筑自動化控制過程中，應充分利用科學計算可視化、圖形用戶界面、多媒體技術和內置高性能PLC等智能技術的功能，促進其功能的多元化發(fā)展方向。一般來說，智能圖形用戶界面可以保證工作人員通過菜單和窗口完成簡單的操作，方便非專業(yè)用戶使用，可達到預期的使用效果。將可視化技術應用于高層建筑自動控制系統(tǒng)，可有效縮短產品設計周期，提高產品質量，降低投資成本。此外，在高層建筑自動化控制系統(tǒng)中加入高性能PLC，不僅方便用戶編輯和修改，還可以結合實際情況自行構建應用程序，提高高層建筑自動化控制的效果。

3.2 性能方向發(fā)展前景

在高層建筑自動化控制領域，智能技術的應用可以推動高層建筑自動化向高精度、高速、高效的方向發(fā)展。而且，精度、速度和效率也逐漸成為衡量高層建筑自動化控制效率的主要指標,只有這樣，才能更好地發(fā)揮智能技術的優(yōu)勢，推動高層建筑自動化的發(fā)展。隨著社會經濟和科學技術的進步和發(fā)展，電網系統(tǒng)開始向智能化方向發(fā)展。智能化技術已在高層建筑自動控制系統(tǒng)中得到充分應用。在實現(xiàn)自動控制的同時，保證了高層建筑的安全穩(wěn)定運行，促進了系統(tǒng)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，智能技術在高層建筑自動化中的應用，一方面可以實現(xiàn)高層建筑的自動化控制，另一方面可以提高企業(yè)的生產效率，節(jié)省企業(yè)的人力財力，促進企業(yè)的生產和發(fā)展。

4 結 語

總之，建筑工程施工管理創(chuàng)新在建設中占有越來越重要的地位。管理的創(chuàng)新直接影響到施工效果和施工質量，也關系到施工企業(yè)在社會中的生存和發(fā)展。在工程建設管理中，要以先進的科技創(chuàng)新技術為支撐，不斷改革創(chuàng)新管理工作，將科學先進的管理方法付諸實踐，確保工程的施工質量和進度，實現(xiàn)建筑業(yè)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。