曾 翼

(鴻廈建設(shè)有限公司，浙江 溫州 325000)

引言

改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了一個高速發(fā)展的階段。建筑工程作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，也承載著十分嚴(yán)峻的使命和任務(wù)。一般認(rèn)為，建筑工程項目作為一項綜合性的工作內(nèi)容，往往也伴隨著較大的復(fù)雜性、專業(yè)性，同時也會涉及到多個方面，成本的組成是比較復(fù)雜的。基于此，通過工程造價的動態(tài)管理，也能夠幫助企業(yè)更好地對焦問題，提高企業(yè)工程造價管理的質(zhì)量，保證企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價動態(tài)管理的基本原則

1.1 權(quán)責(zé)原則

一般認(rèn)為，在建筑工程施工的過程中，往往會受到諸多因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)很多額外的施工費(fèi)用?；诖?，在建筑工程項目造價管理的過程中，企業(yè)通過權(quán)責(zé)原則的應(yīng)用便能夠有效解決工程施工中的問題，從而在一定程度上幫助企業(yè)減少材料的消耗，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)原則

在建筑工程項目造價動態(tài)管理的過程中，企業(yè)和工作人員還需要堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的原則。目前，伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在實際的工程施工中，企業(yè)和工作人員對施工方案進(jìn)行制定，應(yīng)當(dāng)先行作業(yè)施工技術(shù)的設(shè)計，通過技術(shù)的優(yōu)化設(shè)計來保證方案的科學(xué)性與合理性，從而實現(xiàn)工程施工整體上的優(yōu)化，保證工程施工良好的質(zhì)量。同時，在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，也能夠進(jìn)一步實現(xiàn)工程成本的降低，提高工程的綜合效益。

1.3 全面控制原則

在建筑工程項目造價的過程中，企業(yè)和工作人員還需要落實全面控制的原則。一般認(rèn)為，在建筑工程項目造價的過程中，動態(tài)管理主要是針對工程施工全過程的管理，而非針對某一單獨(dú)環(huán)節(jié)的管理。由此可見，在建筑工程項目造價管理的過程中，包括工程的設(shè)計階段、施工階段、竣工階段都需要做好管理工作。過程中，通過工程全部環(huán)節(jié)的工程造價管理，也能夠進(jìn)一步應(yīng)對突發(fā)問題帶來的負(fù)面影響，以及減少工程施工過程中問題的發(fā)生。過程中，由企業(yè)和工作人員在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，一并完善對應(yīng)的措施，從而提高工程造價的主動性。

1.4 造價管理原則

在建筑工程項目造價動態(tài)管理的過程中，企業(yè)和工作人員還需要落實造價管理原則。一般認(rèn)為，在建筑工程實際施工的過程中，為了進(jìn)一步對工程的成本進(jìn)行控制，企業(yè)和工作人員首先需要把握好工程的材料問題。期間，就需要企業(yè)和工作人員能夠樹立市場意識，做好市場的調(diào)研和分析，切實把握市場變動對材料價格帶來的影響，有效規(guī)避材料市場的風(fēng)險。同時，針對工程的材料問題，除了材料的價格，同樣需要做好材料的質(zhì)量管理，以及材料后期的存儲管理和使用管理，避免采購環(huán)節(jié)之外的材料成本支出。

1.5 造價控制原則

在建筑工程項目工程造價動態(tài)管理的過程中，企業(yè)和工作人員還需要建立造價控制原則。一般認(rèn)為，為進(jìn)一步提高建筑工程成本控制的有效性，企業(yè)的方案制定是至關(guān)重要的。這就需要企業(yè)和工作人員對有關(guān)成本的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)籌，把握好各個工程要素。例如工程施工過程中的機(jī)械設(shè)備要素、材料要素、人員要素、施工工藝要素等，在以上要素的統(tǒng)籌中形成完善的造價表，從而幫助企業(yè)不斷減少工程成本的支出。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的意義

動態(tài)管理是一種建立在發(fā)展視角下的造價控制手段，能夠針對建筑工程項目建設(shè)的全過程，對每一個具體細(xì)節(jié)進(jìn)行把控。同時，對其中出現(xiàn)的每一個微小變化及時予以反饋，在最大程度上實現(xiàn)問題的統(tǒng)籌與處理。另外，在動態(tài)管理的過程中，也能夠幫助管理人員了解當(dāng)前工程建設(shè)的真實狀態(tài)，即便是細(xì)小的不足和漏洞，也能夠及時調(diào)整和改善，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的人力資源、物力資源和財力資源，從根本上提高工程的可控性。

目前，伴隨著大環(huán)境下我國建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注起工程造價的管理與控制。工程造價是工程項目建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)，也是工程項目展開的重要指導(dǎo)，是統(tǒng)籌兼顧的主要體現(xiàn)。同時，面臨著當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，通過工程造價的有效落實，也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，對促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。期間，在工程項目招投標(biāo)階段，科學(xué)的造價管理可以提高企業(yè)的中標(biāo)概率，并在工程施工時獲取到更大的利潤，也能夠為招標(biāo)方節(jié)省投資，是一種雙贏的局面。因此，工程項目的造價管理，無論是對業(yè)主方，還是對施工方都有著重要的意義，是業(yè)主方和施工方的共同目標(biāo)。此外，在造價動態(tài)管理的過程中，也能夠優(yōu)化工程項目的整體管理，針對工程項目的內(nèi)部環(huán)節(jié)、外部環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌，做好風(fēng)險預(yù)測與風(fēng)險規(guī)避，并對企業(yè)存在的經(jīng)營錯誤進(jìn)行及時地糾正。

3 建筑工程造價動態(tài)管理中存在的主要問題

動態(tài)管理雖然是工程項目造價管理中的重要手段。但是在動態(tài)管理模式應(yīng)用的過程中，同樣很容易受到一些因素的影響。其中，主要包括了天氣因素、施工環(huán)境因素、施工技術(shù)工藝因素、施工材料因素、施工人員因素的影響等。期間，如果企業(yè)和管理人員不能夠針對這些因素進(jìn)行有效的把控，必然會降低管理的效果，并同時也會造成工程權(quán)責(zé)的不明確。另外，在工程造價動態(tài)管理的過程中，管理方案的制定同樣十分重要?？茖W(xué)的管理方案制定與影響因素的有效把控，方可為實際的工作展開提供依據(jù)。

在建筑工程造價動態(tài)管理的過程中，也會受到法律法規(guī)因素的影響。任何一項工作的展開都需要建立在法律法規(guī)基礎(chǔ)上。一旦工作脫離了法律法規(guī)的要求和約束，必然會造成畸形發(fā)展，不但無法起到效果，還會帶來損失和隱患。因此，為保證工程項目造價動態(tài)管理的環(huán)境良好，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實提高法律法規(guī)意識，做好法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合法律法規(guī)的內(nèi)容與要求來指導(dǎo)動態(tài)管理工作。

4 建筑工程造價實施動態(tài)管理的具體措施

4.1 在建筑工程評估決策階段實施動態(tài)管理

針對以上問題，在建筑工程項目造價動態(tài)管理的過程中，企業(yè)和工作人員首先要做好工程評估決策階段的管理。過程中，企業(yè)和工作人員還需要認(rèn)識到前期造價方案的重要性，把握好前期造價方案對工程后續(xù)施工的影響，確保其在造價方案制定過程中能夠發(fā)揮出應(yīng)有的參考作用。因此，在建筑工程評估決策階段的動態(tài)管理便是為了進(jìn)一步提高工程造價動態(tài)管理的有效性和有序性，保證工作的順利展開。過程中，涉及到的建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，同樣需要企業(yè)和工作人員做好數(shù)據(jù)信息的采集工作、整理工作以及分析工作，并同時對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行必要的審核，以此來保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和有效。而針對建筑工程中的資料，一般情況下可以對其進(jìn)行多種劃分。包括建筑工程的造價信息資料、建筑工程的地理信息資料等。首先，從建筑工程的造價信息資料來看，主要包括了建筑工程中涉及到工程施工費(fèi)用、材料成本費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用等；其次，從建筑工程的地理信息資料來看，主要包括了各項自然因素對工程的影響。例如工程的水文環(huán)境、土壤環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、地勢環(huán)境、氣候環(huán)境等；最后，企業(yè)和工作人員需要針對以上內(nèi)容做好切實的把控，從而提高工程造價管理的整體性和系統(tǒng)性。同時，在以上信息資料應(yīng)用的過程中完善企業(yè)投資決策表的編制，并同時保證投資決策表編制與建筑工程的實際情況相契合。最后，則是在企業(yè)進(jìn)行投資決策表編制的過程中，也需要明確法律法規(guī)的要求，最大程度上發(fā)揮出其作用。

4.2 在建筑工程設(shè)計階段實施動態(tài)管理

在建筑工程項目造價動態(tài)管理的過程中，企業(yè)和工作人員也需要做好工程設(shè)計階段的動態(tài)管理。一般認(rèn)為，建筑工程的建設(shè)、施工、工程的設(shè)計是至關(guān)重要的。科學(xué)的工程設(shè)計能夠為工程的展開提供更為有效的指導(dǎo)，從而保證工程建設(shè)的有序性和穩(wěn)定性，達(dá)到更為理想的工程建設(shè)效果。但是，在企業(yè)和工作人員開展工程設(shè)計工作前，也需要針對建筑工程的實際情況做好必要的勘察，要明確建筑工程項目的實際情況和實際需求，對其進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。此外，則是在企業(yè)和工作人員完成了工程設(shè)計后，也需要由專門的人員針對設(shè)計內(nèi)容來進(jìn)行審核，加速關(guān)鍵信息的提煉，保證問題及時的發(fā)現(xiàn)，從而對其進(jìn)行必要的調(diào)整，避免對后續(xù)工程施工造成負(fù)面影響。

4.3 在建筑工程施工階段實施動態(tài)管理

施工階段作為建筑工程項目、工程造價動態(tài)管理建設(shè)的關(guān)鍵階段。同時，在建筑工程施工的過程中，往往也更容易受到一些因素和問題的影響，包括設(shè)備問題、材料問題、人員問題、技術(shù)問題、管理問題等。針對這些問題，都需要企業(yè)做好管理工作。例如，企業(yè)和針對建筑工程施工中的每一道工序來做好檢查工作，對焦每一道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在符合質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展下一道工序。過程中，一方面是由企業(yè)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行管控；另一方面則是由監(jiān)理人員進(jìn)行管控。此外，針對材料、人員、設(shè)備等主要的成本支出方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)同步完善這些方面的管理。例如針對材料進(jìn)行市場調(diào)研和限額領(lǐng)料制度、針對人員進(jìn)行人員的進(jìn)場時間控制，以及完善人員的管理制度、針對設(shè)備做好設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)、減少設(shè)備的故障發(fā)生概率。

4.4 合理安排人員和機(jī)械設(shè)備

在建筑工程項目造價動態(tài)管理的過程中人員的管理和機(jī)械設(shè)備的管理是十分重要的。同時，在工程施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的過程中，往往也存在著很大的主觀能動性，這就很容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不合理使用的隱患問題。目前，在建筑工程項目實際建設(shè)的過程中，一些管理人員往往并不重視工程的造價管理，在使用施工材料和施工設(shè)備時，往往不能夠秉承“物盡其用”的思想，從而導(dǎo)致了大量的材料浪費(fèi)，也造成了設(shè)備的損壞。因此，針對這一問題，還需要切實做好施工人員的培訓(xùn)與教育工作，幫助施工人員掌握正確的機(jī)械設(shè)備操作方法。此外，針對一些施工中使用頻率比較低的機(jī)械設(shè)備，企業(yè)可通過租賃來代替采購，或者是針對一些機(jī)械設(shè)備對外租賃，以此來減少機(jī)械設(shè)備方面的成本。

4.5 做好建筑工程項目竣工環(huán)節(jié)的造價管理

竣工環(huán)節(jié)是建筑工程項目建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開展工程竣工階段驗收工作時，同樣需要做好動態(tài)管理。雖然從實際情況來看，工程竣工環(huán)節(jié)對工程造價的影響要低于工程的設(shè)計階段和施工階段，但仍會涉及到多方的利益，導(dǎo)致一些不可控的因素?；诖耍こ探ㄔO(shè)單位應(yīng)當(dāng)對具有較好資質(zhì)的審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托，以此來開展對應(yīng)的審計分析，并同時對工程項目的質(zhì)量來進(jìn)行定期的評估。在這一過程中，也需要明確具體的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及工程合同標(biāo)準(zhǔn)，把控好各項指標(biāo)，針對其中存在不符合規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行整改和處理。而針對其中產(chǎn)生的各項結(jié)果，需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此來防止出現(xiàn)遺漏的問題。

4.6 強(qiáng)化工程造價的全過程動態(tài)管理

在建筑工程項目管理中，工程的成本運(yùn)營和管理是十分重要的一項內(nèi)容，同時也體現(xiàn)在工程建設(shè)的每一個方面，貫穿于始終。因此，為了保證工程項目的順利完工，就需要企業(yè)和管理人員科學(xué)合理地把握工程的成本定價和成本構(gòu)成，并同時做好工程的控制和干預(yù)。那么從建筑工程項目中的成本來看，主要包括了材料成本、質(zhì)量成本、運(yùn)營成本和安全成本等方面。其中，質(zhì)量成本主要指的是由于工程返工和工程維修所導(dǎo)致的費(fèi)用支出，而工程的安全成本則包括了工程的安全管理費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)用等。此外，材料成本和運(yùn)營成本，則分別代表了工程建設(shè)中的材料采購和整體規(guī)劃。由此可見，動態(tài)管理的落實，能夠更有效地把握這些方面，切實對焦工程中的每一處細(xì)節(jié)，在最大程度上提高工程成本管理的精細(xì)化程度和有效性。

5 結(jié) 語

綜上所述，在建筑工程項目管理的過程中，工程造價管理是十分重要的一個方面。通過企業(yè)的工程造價管理能夠更好地對焦企業(yè)的成本問題，減少企業(yè)不必要的成本支出，在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益。