周 峰

(南京市住宅建設(shè)總公司，江蘇 南京 210002)

近年來,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程項目的數(shù)量也得到了明顯的提升,而在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)中，裝配式建筑的應(yīng)用則變得極為廣泛[1]。該種工程類型不管是在縮短工程施工周期方面，還是在減少資源損耗方面，通常具有明顯的優(yōu)勢，因而備受諸多建筑工程施工管理者青睞。然而，裝配式建筑工程在具體操作期間，因與傳統(tǒng)的工程建造方式存在明顯差異，因此在安裝環(huán)節(jié)中，易出現(xiàn)操作失誤，嚴重影響工程的進展。這就需要相關(guān)企業(yè)找出應(yīng)對措施，提高建筑工程施工質(zhì)量，為我國建筑工程事業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)建有利條件。

1 裝配式建筑工程管理的相關(guān)影響因素

1.1 管理理念片面化

在裝配式建筑工程管理期間，管理理念片面化必然會導致施工難以有序地推進。在我國建筑工程事業(yè)不斷的發(fā)展過程中，由于深受傳統(tǒng)建筑工程管理理念的影響，在建筑工程管理時并未采取與時俱進的管理理念。雖然傳統(tǒng)建筑工程管理理念在逐步發(fā)展已經(jīng)逐漸趨于完善，但是其并不適用于裝配式建筑工程管理，若是強行將其應(yīng)用到裝配式建筑工程管理中，必然會導致裝配式建筑的優(yōu)勢無法得到徹底的展現(xiàn)。同時，多數(shù)建筑工程施工人員并未給予施工管理理念指導作用足夠的重視，長此以往勢必會致使工程管理理念與現(xiàn)代化裝配式建筑工程管理之間存在明顯的不同，使得裝配式建筑工程的長遠性發(fā)展受到制約。

1.2 施工準備不夠充分

建筑工程中準備充分與否，往往與建筑工程能否得到有序推進有著直接的聯(lián)系。施工準備若是并未以全面性為出發(fā)點，那么必然會導致建筑工程管理處于混亂的狀態(tài)，由此可知，施工準備充分是建筑工程管理工作能夠順利展開的基礎(chǔ)條件。所謂施工準備則是要求施工企業(yè)或者是管理者在施工以前，根據(jù)建筑工程建設(shè)的需求，準備好工程施工中需要的原材料、機械設(shè)備、人力資源等諸多方面的內(nèi)容，以便在建筑工程施工期間，所有的施工流程能按部就班的推行，而且還不會出現(xiàn)資源和能源的損耗。施工方案作為工程施工中主要憑據(jù)，只有在建筑工程施工準備期間，將施工方案進行多次反復的分析和論證，確保其具有科學性和合理性，從而減少建筑工程施工中發(fā)生無序的現(xiàn)象，工法樣板作為施工方案中重要部位和重要節(jié)點的最直觀體現(xiàn)，能最大程度地降低實際施工過程中對工程質(zhì)量的影響。

1.3 管理人員管理意識的影響因素

管理人員作為建筑工程管理的主導者，從嚴格層面上來講，是建筑工程管理的關(guān)鍵點，管理人員的管理能力和工作態(tài)度，往往對建筑工程管理的效率有著直接的決定作用，高效率的管理可以提高建筑管理水平，進而提高建筑工程施工質(zhì)量，減少建筑工程成本的支出，反之。裝配式建筑管理與傳統(tǒng)建筑工程管理通常存在很大的差異性，管理人員若是依然對傳統(tǒng)建筑工程管理理念和方法堅持固守，那么必然會導致裝配式建筑管理難以獲取良好的成果。因為裝配式建筑作為全新的建筑工程模式，需要對其管理理念和方法進行改善和創(chuàng)新，若是依然沿用傳統(tǒng)建筑工程管理理念和方法，就會嚴重阻礙裝配式建筑長足性的發(fā)展[2]。

1.4 EPC模式對管理的影響

傳統(tǒng)建筑工程在進行施工期間，在設(shè)計施工各個層面通常都需要優(yōu)質(zhì)化的協(xié)同配合能力，而EPC模式下的裝配式建筑更是如此，但是這兩者之間的協(xié)同管理對象有所不同，因而協(xié)同管理的方式也會有所不同。優(yōu)質(zhì)化的協(xié)同配合能使設(shè)計施工組織之間能有序地推進工作，提高工程施工中存在問題的解決效率，使解決問題能有更多的途徑，從而使裝配式建筑管理能獲取非常好的效果。裝配式建筑管理協(xié)同工作主要體現(xiàn)在以下幾點：設(shè)計-施工與各參建方之間的配合，施工中不同工種之間的配合，結(jié)構(gòu)單元的生產(chǎn)廠家和施工安裝技術(shù)的配合，每個工序之間交接時的協(xié)調(diào)配合等。

2 裝配式建筑工程管理的對策

2.1 完善管理理念，提出樣板先行

首先，工程管理理念實行改革是裝配式建筑工程管理的前提條件，并提出裝配式樣板先行的要求。任何建筑工程項目要想實現(xiàn)順利推進的目標，則需要以長遠發(fā)展目的為前提。裝配式建筑工程管理要想獲取理想化的成果，必須以正確的管理理念作為出發(fā)點，以過硬的建筑質(zhì)量為根本保證。新型工程管理理念與傳統(tǒng)工程管理理念相比，往往存在著非常大的差異性。

工程管理理念的提出主要是為了目前工程管理的客觀需求，促使施工人員充分意識到工程管理的實踐意義，重視其重要性和必要性，才能更好應(yīng)用到實踐工作中，從而達到相成的效果。裝配式建筑工程所具有的優(yōu)點是施工周期相對比較短，對工程施工環(huán)境要求比較低，可以在大多數(shù)施工環(huán)境加以使用，而且也無需過多的人力資源[3]。

此外，本項目在預制頂板安裝、樓梯節(jié)點施工、外墻板合并LD復合保溫一次性施工、防水工程等關(guān)鍵部位節(jié)點均設(shè)置工法樣板。這些裝配式建筑關(guān)鍵部位及節(jié)點的工法樣板，可以更好地讓傳統(tǒng)施工管理人員直觀清晰地了解到裝配式建筑的質(zhì)量要求和控制重點。而傳統(tǒng)建筑工程施工期間，必定會受到人力資源、工程環(huán)境、建設(shè)周期等諸多因素的影響。

由此可見，完善建筑工程管理理念是必然的趨勢，引入裝配式建筑的工法樣板是質(zhì)量控制的有力保證，只有對其加以改進，才能確保其能在現(xiàn)代化建筑管理中發(fā)揮實質(zhì)作用，才能更有效地保障裝配式建筑的工程質(zhì)量。

2.2 改進管理模式

隨著施工技術(shù)不斷的優(yōu)化和更新，諸多以往的管理經(jīng)驗已經(jīng)不再具備適用性，因為陳舊的管理模式難以符合日新月異施工技術(shù)的發(fā)展需求，若是采取固步自封的方式，并未根據(jù)時代發(fā)展的需求進行創(chuàng)新，那么必然會導致裝配式建筑管理無法得到進步，從而在裝配式建筑施工期間種種弊端暴露出來，既阻礙建筑工程的有序推進，也會造成建筑工程施工質(zhì)量難以得到保障[4]。

因此，裝配式建筑管理要想得到本質(zhì)意義上的提升，則必須從思想意識上加以改變，定期組織相關(guān)管理者能接受培訓和教育，促使工程管理人員能通過不斷地學習，可以積極地探索出全新的工程管理模式，進而使得裝配式建筑管理水平有所提升，本項目在圖紙會審時期及后續(xù)技術(shù)交底過程中，高度重視對預制板、預制樓梯及LD復合保溫免拆模板在實際應(yīng)用中可能存在的問題，通過交底的進行及相關(guān)規(guī)范的學習，不斷加深對上述裝配式材料在構(gòu)筑物中的實際應(yīng)用中的理解和操作。

2.3 發(fā)揮EPC模式下設(shè)計-采購-施工的模式優(yōu)勢

(1) 構(gòu)建管理系統(tǒng)化平臺。在裝配式建筑實施管理期間，需要按照裝配式建筑的基本施工特點，對建筑工程施工管理模式展開系統(tǒng)化的處理，構(gòu)建健全的裝配式建筑施工管理體系。此項系統(tǒng)主要是以裝配式建筑施工特點，設(shè)計安裝要求為出發(fā)點，并通過整合有關(guān)管理手段和方式，在整合歸類期間必須結(jié)合工程施工環(huán)境和技術(shù)條件，實施系統(tǒng)化的歸類處理，確保裝配式建筑管理期間能做到有理可依，進而為建筑工程施工企業(yè)提高管理資源共享平臺，并通過對共享平臺系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，從而能及時反饋建筑工程管理的效果[5]。

另外，要引導建筑工程所有的技術(shù)人員，可以積極參與到管理系統(tǒng)不斷的優(yōu)化中，為管理系統(tǒng)的優(yōu)化貢獻相應(yīng)力量，這樣在有利于能更加掌握工程施工中的各項內(nèi)容的同時，也有利于提升自我的專業(yè)知識和技能，以及使視野得到開闊，最終為裝配式建筑工程行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件。

(2)發(fā)揮EPC模式下設(shè)計—采購—施工的模式優(yōu)勢。裝配式建筑系統(tǒng)化要想加強管控力度，采用EPC模式是具有優(yōu)勢的。然而，在對EPC模式加以應(yīng)用期間，需要注意以下幾點問題。

1)在EPC模式下展開工程項目的設(shè)計工作時，要與生產(chǎn)施工建設(shè)為前提條件，確保EPC下設(shè)計工作貫穿于工程全過程中，換言之，是在裝配式建筑設(shè)計期間，要全面發(fā)揮總包或聯(lián)合體的作用，并加大工程項目關(guān)鍵點的把控工作。

2)必須將裝配式建筑EPC模式高效化的應(yīng)用到工程項目的生產(chǎn)和施工階段，并結(jié)合業(yè)主提出的各項要求，明確裝配式建筑施工材料的采購、構(gòu)件的生產(chǎn)、有關(guān)設(shè)施的質(zhì)量檢測，從而使裝配式建筑各個方面都能得到監(jiān)督和管控[6]。

3)通過BIM技術(shù)和管理平臺的有效利用，以確保EPC模式下的全面推廣，促使裝配式建筑施工的安全性能得到確切的保障，最終以達到EPC模式下裝配式建筑能做到精細化和可視化的管理，保障項目目標的實現(xiàn)，推動裝配式建筑工程的高質(zhì)量發(fā)展。

2.4 加大信息化技術(shù)的使用

近年來，BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中應(yīng)用越來越普遍，為提高裝配式建筑管理水平起到了良好的推動作用，BIM技術(shù)根據(jù)建筑工程管理的需求，構(gòu)建相應(yīng)的信息化管理模型，在裝配式建筑施工管理期間，可以借助互聯(lián)網(wǎng)，引進計算機先進的技術(shù)，構(gòu)建出裝配式建筑工程管理全過程管理數(shù)字化監(jiān)管平臺，這樣就能很好的對裝配式工程過程中的規(guī)劃設(shè)計、施工材料及各個施工環(huán)節(jié)的信息進行全面的采集，從而使工程所有人員能清晰了解和掌握建筑工程中的全部信息，并能及時有效的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并能得到快速有效的解決，為建筑工程更為科學化的施工提供了有利的條件。

BIM技術(shù)通過自身三維模型的優(yōu)勢，可以使裝配式建筑能更加直觀地呈現(xiàn)，這樣既能控制建筑工程施工中的各項能源損耗，也能控制好施工進度，最終促使裝配式建筑能按照預期計劃展開，為建筑工程施工企業(yè)在市場激烈競爭中脫穎而出創(chuàng)建了良好的基礎(chǔ)條件，本項目在引入工法樣板及實際項目施工過程中，均應(yīng)用BIM技術(shù)，使得工程各維度要素均在樣板及后續(xù)施工中得以呈現(xiàn)。

2.5 重視管理人才培養(yǎng)

裝配式建筑管理工作最終都是由人來完成，管理者的綜合能力是裝配式建筑發(fā)展的重要影響因素 。只有通過加大人才的培養(yǎng)，才能確保裝配式建筑發(fā)展能取得良好的成果。當建筑工程施工企業(yè)有足夠的人才儲備，那么必然會使每項工作都能得到有序地推進，這樣既不會造成資源和能源上的浪費，也不會延誤建筑工程施工周期，甚至還能使建筑工程施工企業(yè)能在市場競爭中具有明顯的優(yōu)勢。

因此，相關(guān)裝配式建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)自身的現(xiàn)狀，對相關(guān)管理人員展開定期的培訓和教育，并組織行業(yè)內(nèi)的交流會，進而使裝配式建筑管理人員綜合能力有實質(zhì)意義上的提升，本工程通過管理人員參加市級優(yōu)秀裝配式建筑現(xiàn)場觀摩會、裝配式建筑相關(guān)人員線上線下培訓方式，不斷提高管理人員在裝配式建筑施工管理上的技術(shù)水平，最終使人在裝配式建筑工程質(zhì)量控制方面成為關(guān)鍵的因素之一。

還需多鼓勵要求工作人員學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，構(gòu)建出一套適合自身企業(yè)的健全的建筑工程管理模式，與現(xiàn)代工程實際需求相契合，并不斷的進行調(diào)整和改變。還需要將每一位員工的具體職務(wù)安排到位，從而確保每項職務(wù)都能夠正常的進行。

3 結(jié) 語

綜上所述，裝配式建筑不僅給城市發(fā)展帶來了積極影響,而且對城市綠色健康發(fā)展也有著非常重要的意義。裝配式建筑工程管理是施工順利進行的基礎(chǔ)條件，在建筑工程施工企業(yè)發(fā)展期間，要對管理模式改革和創(chuàng)新給予足夠的重視，再結(jié)合新技術(shù)理念、新材料以及新的施工方法等現(xiàn)代方式為核心的現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)，通過科學合理的管理方式,使建筑工程施工企業(yè)的管理水平得到提升，才能使裝配式建筑憑借其縮短工期，降低成本以及節(jié)能減耗等方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，進而提高建筑工程施工質(zhì)量，為裝配式建筑發(fā)展注入新的活力,最終建造出高品質(zhì)的建筑物。