殷 紅

（貴州裝備制造職業(yè)學(xué)院，貴州 清鎮(zhèn) 551400）

1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)施工過程，包括施工技術(shù)管理、施工項(xiàng)目管理、技術(shù)培訓(xùn)等。管理可分為內(nèi)部管理和外部管理：內(nèi)部管理主要指與施工過程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，如在具體施工過程中必須考慮的規(guī)范或制定施工指導(dǎo)書；外部管理主要是細(xì)化一些細(xì)節(jié)，解決施工中和與后期施工有關(guān)的問題。因此，一般來說，可以通過不同的施工管理流程對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，確保嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求開展工作，在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化的原則。

（1）建筑工程施工技術(shù)較為復(fù)雜，其安全性要求較高。在建筑施工過程中，施工技術(shù)管理占據(jù)重要地位，若工程沒有科學(xué)、規(guī)范、有效的管理做基礎(chǔ)支撐，無法保證整體的施工質(zhì)量及效益。施工技術(shù)管理是施工綜合管理的重要內(nèi)容，對(duì)整體建筑建設(shè)起到指導(dǎo)作用，在施工過程中要高度重視施工技術(shù)管理，不斷更新和優(yōu)化，只有這樣才能提高施工效率。

（2）建設(shè)項(xiàng)目中施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)的效益影響很大。同時(shí)，隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)生活質(zhì)量的追求越來越高，房屋建筑作為人們生存的基礎(chǔ)，其建設(shè)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到人們的生活需求。目前，更多的建筑工程已廣泛應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)及施工設(shè)備，施工工作也在向現(xiàn)代化、智慧化方向發(fā)展。因此，在實(shí)際施工中，建筑工程管理人員應(yīng)不斷深化施工人員科學(xué)施工的意識(shí)，增強(qiáng)施工人員施工技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)使用度，避免因施工技術(shù)不合理和設(shè)備操作不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致建設(shè)效益下降。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑施工技術(shù)管理已成為企業(yè)資源優(yōu)化和市場(chǎng)配置的重要工具。目前，我國(guó)基本建設(shè)的實(shí)施率不斷提高，建筑企業(yè)規(guī)模不斷壯大，但很多建筑企業(yè)還沒有達(dá)到相應(yīng)的施工技術(shù)水平，施工技術(shù)管理仍存在一些不足，建筑企業(yè)要予以重視，進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理效率。

2.1 沒有完善的施工技術(shù)管理體系

建筑企業(yè)的管理體系是否完善直接關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)許多建設(shè)項(xiàng)目中，甲方指導(dǎo)招標(biāo)，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目移交給建筑企業(yè)，雖然降低了甲方的風(fēng)險(xiǎn)，但建筑企業(yè)在具體施工過程中僅憑施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一施工是不合理的，特別是在復(fù)雜條件下，建筑企業(yè)會(huì)加快工期進(jìn)度，難以對(duì)施工進(jìn)行全面指導(dǎo)。施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的基本條件，其不完善的原因包括以下幾個(gè)方面：

（1）施工技術(shù)管理人員未按施工過程進(jìn)行記錄和拍照，導(dǎo)致施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度不同步；在后續(xù)施工過程中，驗(yàn)收時(shí)間與竣工時(shí)間不一致，導(dǎo)致施工質(zhì)量檢查時(shí)間不一致。

（2）施工方法與施工技術(shù)不能達(dá)成一致，施工技術(shù)管理措施沒有得到落實(shí)，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?jī)H依靠建筑企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，沒有遵守相關(guān)的施工程序和技術(shù)要求。

（3）我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都選擇分包施工管理制度，即分類別地對(duì)各大類承包施工單位進(jìn)行管理，其主要缺陷是將施工單位的具體施工環(huán)節(jié)通過招標(biāo)等方式組建，使實(shí)際施工過程中存在多家施工單位，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、施工技術(shù)管理和技術(shù)指標(biāo)沒有強(qiáng)制性，容易出現(xiàn)問題，如材料和施工緊急情況。由于施工連接不夠緊密，使施工的初期進(jìn)度不能按照批準(zhǔn)的施工計(jì)劃完成。施工標(biāo)準(zhǔn)由施工單位決定，很可能改變?cè)O(shè)計(jì)理念，導(dǎo)致理想標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)之間存在差異。

2.2 建筑企業(yè)不重視施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過施工技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)施工過程中的不規(guī)范和不一致，及時(shí)糾正施工狀況，降低施工質(zhì)量不合格的可能性，最終提高工作效率。許多建筑企業(yè)不重視施工技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理比較混亂，缺乏權(quán)威的技術(shù)監(jiān)督，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與工藝流程的理論控制不一致，技術(shù)人員不能掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，也不能提出合理、科學(xué)的施工建議。

2.3 施工技術(shù)管理人員能力不足

目前，許多施工技術(shù)管理人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)和培訓(xùn)階段不能滿足自己崗位的需要，無法充分發(fā)揮管理的作用。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工未做遠(yuǎn)期規(guī)劃

在每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目開始之前，建筑企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，并與相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行詳細(xì)討論，以達(dá)到提高整個(gè)建筑質(zhì)量的目的。如果對(duì)施工計(jì)劃已標(biāo)記，則要對(duì)其進(jìn)行合理監(jiān)控并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證施工質(zhì)量和效益。然而，在施工實(shí)踐中，往往會(huì)出現(xiàn)許多不同的施工情況，如施工進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)不一致，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃；施工人員自行調(diào)整施工計(jì)劃，導(dǎo)致竣工日期延誤；沒有發(fā)揮施工技術(shù)人員的作用、提前做好施工準(zhǔn)備等，這些都會(huì)對(duì)后續(xù)建設(shè)產(chǎn)生影響。

2.5 建筑施工制度的問題

目前，我國(guó)建筑企業(yè)已成為一個(gè)龐大的群體，一些建筑企業(yè)是由非專業(yè)人員組成的，文化素質(zhì)相對(duì)較低。對(duì)于一些技術(shù)含量較高的施工任務(wù)，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成。在施工過程中人員分布不均，技術(shù)人員和非技術(shù)人員沒有區(qū)別，一些建筑企業(yè)為了縮短工期、降低人工成本，未對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中存在施工安全漏洞。因此，建立一套完整的施工管理制度勢(shì)在必行。

3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

建筑施工技術(shù)管理包括項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙審核、技術(shù)交流、技術(shù)安全、應(yīng)用開發(fā)等。一般建筑施工技術(shù)管理可分為內(nèi)部管理和外部管理，內(nèi)部管理主要以施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工管理等基本要素為依據(jù)，對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)；外部管理主要是指施工技術(shù)的不斷改進(jìn)和推廣。因此，要進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)管理，建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，有效避免工程事故發(fā)生。針對(duì)以上問題，建筑企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施及時(shí)解決和優(yōu)化，整個(gè)過程和流程必須合理、科學(xué)。

3.1 完善施工過程的管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)主的意見，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資質(zhì)、現(xiàn)狀、工藝、設(shè)備進(jìn)行分類，根據(jù)其實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)和采用施工技術(shù)控制體系，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況完成施工工作，明確責(zé)任和施工流程，將每個(gè)施工進(jìn)度都納入控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，將施工責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，按規(guī)定和技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保施工過程按施工管理制度進(jìn)行，提高管理人員的管理能力，在施工中減少“無用工作”，最終提高施工質(zhì)量。

3.2 完善施工過程的監(jiān)督機(jī)制

在整個(gè)施工過程中，必須保證質(zhì)量和效率，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都必須接受工程質(zhì)量控制，需要建筑企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，確保施工過程的準(zhǔn)確性。因此，有必要建立完善的控制機(jī)制，符合企業(yè)施工控制制度，減少施工事故的發(fā)生。各施工技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)軟件施工的監(jiān)督和控制，規(guī)范施工過程，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，采用有效的施工技術(shù)。此外，在監(jiān)理過程中，必須記錄所有數(shù)據(jù)，以確保數(shù)據(jù)的可靠性和一致性，以及在后期可以追溯檢查每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)的可能性。

3.3 提升管理人員的素質(zhì)和能力

管理人員是將進(jìn)度、質(zhì)量和控制融入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵人員，管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)水平直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)與能力培訓(xùn)，提高建筑工程施工效率。

3.4 實(shí)施先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，生產(chǎn)技術(shù)也在快速變化，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備、新的施工原材料和多元化的施工技術(shù)，這樣才能充分保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度。要利用電子計(jì)算機(jī)和先進(jìn)的控制軟件，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

3.5 加強(qiáng)建筑施工前的技術(shù)管理

加強(qiáng)施工前的技術(shù)管理，為工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目施工管理應(yīng)從可行性研究開始，調(diào)整不合理的施工技術(shù)，確保施工過程的正規(guī)化和效率；在充分了解施工實(shí)際情況后，必須明確相關(guān)技術(shù)管理制度，以確保施工質(zhì)量，明確施工責(zé)任；技術(shù)規(guī)范可為施工技術(shù)的準(zhǔn)確實(shí)施提供依據(jù)，充分了解施工實(shí)際情況后，發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)存在缺陷，要及時(shí)整改。

3.6 加強(qiáng)建筑施工過程中的技術(shù)管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，要加強(qiáng)技術(shù)管理，有效保證施工順利進(jìn)行，最終達(dá)到施工目的。目前，建筑施工技術(shù)管理可針對(duì)施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、監(jiān)督等，起到側(cè)面節(jié)約建筑資源的作用。施工質(zhì)量控制有利于施工人員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。由于施工中經(jīng)常伴有特殊的隱蔽工程，技術(shù)管理是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.7 加強(qiáng)建筑竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

在竣工階段，必須考慮整個(gè)工程的可行性，施工驗(yàn)收階段要對(duì)施工過程的合理性、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行下一步檢驗(yàn)，這也是對(duì)以往技術(shù)指導(dǎo)的補(bǔ)充，起到重要的輔助作用。竣工階段的技術(shù)管理主要是對(duì)施工技術(shù)管理、施工項(xiàng)目的合理性進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，具體技術(shù)管理方法可根據(jù)實(shí)際情況確定。

3.8 加強(qiáng)工程質(zhì)量保證體系

建筑企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理隊(duì)伍，確保工程質(zhì)量保證體系中的施工技術(shù)管理、工程監(jiān)督、審核與評(píng)估管理，合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能，完善管理和實(shí)施監(jiān)督制度，嚴(yán)格規(guī)范施工全過程。

3.9 加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本核算

建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，正確把握整個(gè)施工過程的成本控制，計(jì)算各施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本，由技術(shù)管理人員根據(jù)施工合同組織制定設(shè)計(jì)和技術(shù)節(jié)約措施，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)算，編制成本核算報(bào)告。采取有效措施控制人工成本，若發(fā)現(xiàn)超支，找出原因并有針對(duì)性地解決問題，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的科學(xué)、合理、規(guī)范。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)管理問題逐漸顯現(xiàn)出來。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新施工技術(shù)，運(yùn)用新技術(shù)提高工程質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工技術(shù)、施工安全等管理，避免建筑管理在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)變更。有效地實(shí)施技術(shù)管理，可大大提高生產(chǎn)效益、節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量。