亮點(diǎn)：“青藍(lán)計(jì)劃”助推年輕干部上任即干

發(fā)布者：臺(tái)州市椒江區(qū)委組織部

舉措：

臺(tái)州市椒江區(qū)立足換屆后部分新班子成員年紀(jì)輕、經(jīng)驗(yàn)少、情況不熟等實(shí)際，實(shí)施“青藍(lán)計(jì)劃”，激勵(lì)新到崗年輕干部快速進(jìn)入角色，實(shí)現(xiàn)“上任即干、開局爭(zhēng)先”。

量身定制續(xù)“動(dòng)力”。針對(duì)大部分“新人”領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)少的情況，椒江區(qū)堅(jiān)持崗位延續(xù)性、政治性、專業(yè)性三大原則，為新班子“量身定制”老帶新幫帶計(jì)劃，共結(jié)成幫帶組7個(gè)。以崗位延續(xù)為標(biāo)準(zhǔn)，上一任黨委書記結(jié)對(duì)現(xiàn)任書記，確保幫帶針對(duì)性強(qiáng)，開局“不倒時(shí)差”。如大陳鎮(zhèn)現(xiàn)任黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)結(jié)對(duì)臺(tái)州大陳島開發(fā)建設(shè)管委會(huì)黨工委副書記，確保建設(shè)方向正確、定位準(zhǔn)確。

優(yōu)化制度強(qiáng)“內(nèi)力”。建立鎮(zhèn)幫帶組“面對(duì)面”指導(dǎo)、組織部門“回頭看”督導(dǎo)兩項(xiàng)制度，確保結(jié)對(duì)有質(zhì)量、干事出實(shí)效。堅(jiān)持“面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)和“干中帶、帶中學(xué)”實(shí)踐相結(jié)合，落實(shí)“兩周一集中”定期下沉制，針對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，一線“言傳身教”。如作為上一任組織委員，現(xiàn)任大陳鎮(zhèn)專職黨委委員顏某主動(dòng)與新任組織委員張某結(jié)對(duì)，聚焦打造海島型“紅色先鋒驛站”網(wǎng)，多次陪同張某踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目重難點(diǎn)，目前已建成“移動(dòng)黨群先鋒驛站”“梅花灣黨群先鋒驛站”。椒江區(qū)委組織部通過實(shí)地查看、個(gè)別訪談、綜合評(píng)價(jià)等方式對(duì)新班子結(jié)對(duì)成效、存在的急難愁盼等開展調(diào)研，共訪談干部群眾84人次，提醒談話1人。

明確導(dǎo)向聚“合力”。由黨委書記帶頭，以“走訪+座談”形式，對(duì)3個(gè)行政村、1個(gè)居委會(huì)開展全方位、多領(lǐng)域一線走訪調(diào)研，與村居“一肩挑”、企業(yè)“一把手”、民宿負(fù)責(zé)人等面對(duì)面，一線掌握情況，了解矛盾問題。第一時(shí)間召開新一屆班子工作對(duì)接會(huì)、發(fā)展協(xié)調(diào)會(huì)，黨委書記帶領(lǐng)其他7位新到崗年輕同志會(huì)上表決心、曬承諾，聚焦重點(diǎn)工程、民生問題等，明確“時(shí)間表”“路線圖”，以“硬招”“干貨”推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

亮點(diǎn)：開展年輕干部綜合比選打造后備干部“蓄水池”

發(fā)布者：舟山市普陀區(qū)委組織部

舉措：

舟山市普陀區(qū)委聚焦年輕干部跟蹤培養(yǎng)及儲(chǔ)備管理，搭建年輕干部綜合比選平臺(tái)，開展為期1個(gè)月的綜合大比選，著力打造后備干部“蓄水池”，提前儲(chǔ)備下一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆“30歲以下黨政正職”“30歲以下領(lǐng)導(dǎo)班子”人選。

聚焦“選什么”，打破比選隱形階梯。面向全區(qū)61家機(jī)關(guān)事業(yè)單位廣發(fā)“招募令”，按照“符合條件必比選”原則，要求全區(qū)參加工作滿3年以上、全日制本科及以上學(xué)歷的“90后”年輕干部以及“@未來”共享學(xué)堂第二期全體學(xué)員必須報(bào)名參加比選，打破報(bào)名壁壘。經(jīng)各單位黨委（黨組）推薦、審核、確認(rèn)，累計(jì)217名符合條件的年輕干部參與報(bào)名，其中股級(jí)干部占比45.1%，全日制研究生學(xué)歷干部占比19.2%，鎮(zhèn)（街道、管委會(huì)）一線干部占比31.8%，呈現(xiàn)出“高熱情、高學(xué)歷、高能力”特性。

聚焦“怎么選”，開展綜合量化考評(píng)。積極引入市場(chǎng)化機(jī)制，與浙江省對(duì)外服務(wù)有限公司合作，謀劃實(shí)施“六個(gè)一”綜合積分量化考評(píng)辦法，全程分為初試（一封履歷自評(píng)、一場(chǎng)綜合筆試、一篇調(diào)研報(bào)告）、復(fù)試（一場(chǎng)演講比賽、一次結(jié)構(gòu)化面試）、考察（一次口碑考察）三個(gè)階段進(jìn)行考評(píng)，每個(gè)階段按照得分高低進(jìn)行排名，最終擇優(yōu)選拔出50名綜合素質(zhì)較高、有培養(yǎng)潛力、有發(fā)展前途的優(yōu)秀年輕干部。在調(diào)研報(bào)告評(píng)審環(huán)節(jié)，引入外審機(jī)制，聘請(qǐng)浙江海洋大學(xué)副校長(zhǎng)、經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)，市委黨校經(jīng)濟(jì)研究室主任等9名專家教授為198篇調(diào)研報(bào)告評(píng)審打分。

聚焦“重點(diǎn)育”，突出一線壓擔(dān)培養(yǎng)。統(tǒng)籌研判比選成績(jī)，開設(shè)中青二班，對(duì)50名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行為期一年的系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)，條件成熟的直接點(diǎn)派參加中青班學(xué)習(xí)。同時(shí)，根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域和崗位特性，分批次點(diǎn)派參與區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部主題班次跟班學(xué)習(xí)，確保精準(zhǔn)培育。結(jié)合年度重點(diǎn)工作和制度性交流、雙向任職等工作，對(duì)進(jìn)入組織視野的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行標(biāo)簽式分類，按照“優(yōu)中選優(yōu)”原則，從中選派20名干部到市委巡察組、區(qū)項(xiàng)目攻堅(jiān)專班、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、區(qū)委綜合部門、“三改一拆”一線等重點(diǎn)崗位進(jìn)行為期半年的一線壓擔(dān)磨練。

亮點(diǎn)：“一員一單一策”每周入企開展人才定制服務(wù)

發(fā)布者：景寧縣委組織部

舉措：

今年以來，麗水市景寧縣針對(duì)人才部門服企各自為政、蜻蜓點(diǎn)水，沒有形成長(zhǎng)效幫扶機(jī)制的問題，創(chuàng)新建立“每周入企服務(wù)日”機(jī)制，全面整合人力、需求、服務(wù)資源，以“一員一單一策”靶向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)為企閉環(huán)紓困解難。

人力整合，選派“一企一專員”。針對(duì)以往人才部門各自指派干部、服務(wù)內(nèi)容有限導(dǎo)致的“多人對(duì)一企，難題破解不徹底”的問題，全面梳理整合，按照一企一員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況精準(zhǔn)選派“人才專員”，負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)、常態(tài)服務(wù)。實(shí)行持證上崗，選派前，組織人才、人社、經(jīng)濟(jì)商務(wù)、開發(fā)區(qū)等相關(guān)部門，系統(tǒng)開展人才政策應(yīng)用等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，測(cè)試合格統(tǒng)一發(fā)放企業(yè)人才專員聘書。目前，全縣36家規(guī)模以上企業(yè)專員配備已實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

需求整合，形成“一企一清單”。針對(duì)以往各部門無序、多頭走訪給企業(yè)帶來的困擾，明確由縣委人才辦牽頭，根據(jù)日常掌握、調(diào)研摸底情況，實(shí)行一周一組織、一周一入企。按照輕重緩急，每周選取1-3家企業(yè)，組織人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、問題涉及單位，集中開展入企服務(wù)。建立企業(yè)困難、需求庫，通過定期錄入人才專員反饋、每周入企收集疑難信息，形成“一個(gè)企業(yè)一張需求清單”，按照職能精準(zhǔn)交辦、開展定期研究、推動(dòng)實(shí)時(shí)銷號(hào)，確保問題清、責(zé)任明、服務(wù)準(zhǔn)。今年2月中旬以來，已集中開展6次入企服務(wù)活動(dòng)，對(duì)收集入庫的15家企業(yè)38條需求清單進(jìn)行逐一交辦。

服務(wù)整合，制定“一企一策略”。針對(duì)以往各部門分頭幫扶、舉措“治標(biāo)不治本”的問題，以每周入企服務(wù)日為契機(jī)，堅(jiān)持解決問題和深層幫扶、短期服務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，集中力量為企業(yè)“把脈獻(xiàn)策”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)靶向服務(wù)與引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振、同向聚合。面對(duì)麗水巨智科技公司提出的科研難題，由縣委常委、組織部長(zhǎng)牽頭，協(xié)調(diào)人才辦、縣招商局、駐滬辦等部門，利用景寧縣上海科創(chuàng)園陣地優(yōu)勢(shì)，異地落實(shí)研發(fā)場(chǎng)地、對(duì)接研發(fā)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)鴻欣包裝科技有限公司產(chǎn)品附加值低、利潤(rùn)微薄等問題，由人才辦牽頭制定專屬規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)逐步引育銷售、管理、設(shè)計(jì)型人才，走定制包裝路線，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。截至目前，已為6家企業(yè)制定專屬人才規(guī)劃。

亮點(diǎn)：“三互三共”當(dāng)好黨校建設(shè)“模范生”

發(fā)布者：寧波市象山縣西周鎮(zhèn)黨委

舉措：

寧波市象山縣西周鎮(zhèn)黨委以努力當(dāng)好鎮(zhèn)級(jí)黨校建設(shè)“模范生”的政治自覺為初心使命，建立健全“三互三共”機(jī)制，快速高效完成建設(shè)任務(wù)。

互聯(lián)共建，構(gòu)建“蝶狀教學(xué)網(wǎng)”。全面重塑黨校辦學(xué)格局，打造以鎮(zhèn)黨校、社區(qū)教育學(xué)院一體共建為核心，以59個(gè)紅色陣地為輔的“一核多翼”蝶狀教學(xué)體系。把班子交叉任職作為融合發(fā)展、互利共贏基礎(chǔ)，社區(qū)教育學(xué)院校長(zhǎng)兼任鎮(zhèn)黨校校務(wù)委員，鎮(zhèn)黨校常務(wù)副校長(zhǎng)兼任社區(qū)教育學(xué)院名譽(yù)校長(zhǎng)，鎮(zhèn)黨校辦公室主任兼任社區(qū)教育學(xué)院黨建指導(dǎo)員，每月召開一次互聯(lián)共建議事會(huì)。充分釋放黨群服務(wù)中心、紅色驛站等各類陣地“外溢”效應(yīng)，靶向打造“紅色研學(xué)基地”等實(shí)操陣地，并全部納入鎮(zhèn)黨校教學(xué)體系，持續(xù)完善黨校教學(xué)“上下游陣地”。

互通共享，打破“資源邊界墻”。構(gòu)建以師資、品牌、服務(wù)共享為基礎(chǔ)的“三聯(lián)”合作模式，有效打破鎮(zhèn)黨校與社區(qū)教育學(xué)院資源壁壘。一是合作建立全域“師資庫”，實(shí)現(xiàn)“師資聯(lián)享”，既解決社區(qū)教育學(xué)院師資源頭單一問題，又補(bǔ)齊黨校師資隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡等短板，“補(bǔ)缺提能”效應(yīng)初步顯現(xiàn)。二是通過“學(xué)院搭臺(tái)，黨校唱戲”，實(shí)現(xiàn)“品牌聯(lián)享”，聯(lián)合打造“老兵學(xué)堂”“書記講堂”“黨員專家工作室”等特色品牌。三是以黨校學(xué)員為錨點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)聯(lián)享”，豐富鎮(zhèn)黨校服務(wù)基層載體，并依托黨員聯(lián)戶制度和鋒領(lǐng)示范，使社區(qū)教育學(xué)院服務(wù)觸角進(jìn)一步向農(nóng)村和社區(qū)“神經(jīng)末梢”延伸。

互動(dòng)共創(chuàng)，打造“教培生態(tài)圈”。圍繞現(xiàn)有資源稟賦接續(xù)創(chuàng)新，精準(zhǔn)施力。一是聚焦場(chǎng)景化體驗(yàn)。利用社區(qū)教育學(xué)院館藏圖書和一樓大廳，建成50余平方米的沉浸式“紅色”書吧。二是聚焦差異化需求。結(jié)合社區(qū)教育學(xué)院辦班經(jīng)驗(yàn)，確定分行業(yè)、區(qū)域和特定日期的辦班模式，共開設(shè)農(nóng)村黨員班、兩新黨員班、春節(jié)短訓(xùn)班等21個(gè)班次，進(jìn)一步提高黨員教育培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。三是聚焦數(shù)字化推動(dòng)。貫通鎮(zhèn)域現(xiàn)有電子設(shè)備平臺(tái)，打造“智慧黨?！?，探索“黨課+直播”“云黨課”等新興模式，打破時(shí)空約束，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)黨校教學(xué)“數(shù)字化”“信息化”。

亮點(diǎn)：強(qiáng)基30條筑牢建強(qiáng)共同富?；締卧?/h2>

發(fā)布者：紹興市柯橋區(qū)委組織部

舉措：

紹興市柯橋區(qū)委著眼基層黨組織這一最基本單元，緊盯村社黨組織在組織設(shè)置、制度執(zhí)行、隊(duì)伍建設(shè)、陣地規(guī)范、保障惠民上的關(guān)鍵點(diǎn)薄弱點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定《建強(qiáng)基本單元夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作規(guī)范30條》（簡(jiǎn)稱“強(qiáng)基30條”），突出“五個(gè)基本”，抓牢“五個(gè)確?！?，以務(wù)實(shí)舉措筑牢紅色根脈堅(jiān)固基石。

聚焦清底，細(xì)化“分級(jí)分類”清單。對(duì)全區(qū)339個(gè)村社進(jìn)行分類研判，按3∶5∶2的比例劃分ABC三類，用2個(gè)月時(shí)間開展建強(qiáng)基本單元“走訪調(diào)研月”活動(dòng)。區(qū)委組織部重點(diǎn)調(diào)研“兩頭”村社，形成專題“調(diào)研報(bào)告”，對(duì)67個(gè)C類后進(jìn)村社，梳理出基層組織、隊(duì)伍建設(shè)等四大類17條重難點(diǎn)問題。鎮(zhèn)級(jí)對(duì)所有村社開展起底調(diào)研，做到底數(shù)清、情況明，截至3月底，區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)組工干部共走訪村社干部、黨員、村民代表、弱勢(shì)群體1300余人，收集意見建議780余條。

突出固本，明確“五個(gè)確?！币蟆８鶕?jù)建強(qiáng)村社基層黨組織實(shí)際需求，強(qiáng)基“30條”從強(qiáng)基組織設(shè)置、強(qiáng)基制度執(zhí)行、強(qiáng)基隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)基陣地規(guī)范、強(qiáng)基保障惠民等五方面，提出30條工作規(guī)范，每條標(biāo)準(zhǔn)分別明確具體目標(biāo)要求，由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，確保組織堡壘堅(jiān)固、制度相融共促、隊(duì)伍同頻共振、陣地提質(zhì)增效、保障黨群連心，以“五個(gè)確?！惫ぷ饕笸苿?dòng)基層黨建扎根固盤、整體躍升。

強(qiáng)化賽考，劃好“組團(tuán)競(jìng)跑”賽道。建立健全“區(qū)鎮(zhèn)一體、組團(tuán)競(jìng)跑”工作機(jī)制，以“共性+個(gè)性”兩張清單抓實(shí)基層黨建工作。把“強(qiáng)基30條”作為“共性清單”的重要內(nèi)容和強(qiáng)基指數(shù)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，納入“浙里興村（治社）共富”應(yīng)用場(chǎng)景。引入爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)賽馬機(jī)制，對(duì)每條標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行分類標(biāo)注，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。推出“共富我先行”村社書記領(lǐng)雁擂臺(tái)賽，通過講、干、賽等方式，全區(qū)選樹10名綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀村（社）書記。建立督查通報(bào)制度，通過區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)巡查抽查、鎮(zhèn)村之間交叉檢查等多種形式，對(duì)不用心、慢作為、不作為的黨組織責(zé)任人進(jìn)行約談提醒、嚴(yán)肅問責(zé)，2022年以來已對(duì)存在推進(jìn)重點(diǎn)工作不力、防疫工作疏漏等情形的3名村黨組織負(fù)責(zé)人予以批評(píng)處理。

亮點(diǎn)：“兩專提升、項(xiàng)目比拼”推動(dòng)干部爭(zhēng)先

發(fā)布者：衢州市衢江區(qū)委組織部

舉措：

今年以來，衢州市衢江區(qū)以“兩專提升、項(xiàng)目比拼”為主載體，大力實(shí)施項(xiàng)目投資賽馬比拼行動(dòng)，在“大干項(xiàng)目、干大項(xiàng)目”中提升干事能力、錘煉干部作風(fēng)、激發(fā)隊(duì)伍活力。

聚焦“干什么”，明確重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。召開全區(qū)干部大會(huì)暨“兩專提升、項(xiàng)目比拼”動(dòng)員會(huì)，要求全區(qū)廣大干部增強(qiáng)趕超跨越的信心、迎難而上的決心和一抓到底的恒心，切實(shí)把心思聚焦到項(xiàng)目攻堅(jiān)上來，把精力傾注到難點(diǎn)重點(diǎn)上來，把能力展示到一線火線上來，主動(dòng)出擊招項(xiàng)目，主動(dòng)作為謀發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目比拼投資賽馬“134”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞一個(gè)“開門紅”目標(biāo)，分別制定謀劃項(xiàng)目抓落地、前期項(xiàng)目抓轉(zhuǎn)化、實(shí)施項(xiàng)目抓推進(jìn)3張任務(wù)清單，開展謀劃招引大攻堅(jiān)、專班運(yùn)作大推動(dòng)、政策處理大清零、督查考核大比拼4大專項(xiàng)行動(dòng)，力爭(zhēng)全年招引億元以上項(xiàng)目20個(gè)以上，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)15%以上。

聚焦“怎么干”，搭建實(shí)戰(zhàn)比拼平臺(tái)。把重點(diǎn)項(xiàng)目和重要專班一線作為錘煉干部“兩?！蹦芰Φ闹匾脚_(tái)，開展年度目標(biāo)責(zé)任制管理，將59個(gè)謀劃類、63個(gè)前期類、214個(gè)實(shí)施類共336個(gè)項(xiàng)目納入項(xiàng)目投資賽馬比拼清單。其中，對(duì)35個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)攻堅(jiān)，42個(gè)需政策處理項(xiàng)目實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包干制、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任制、業(yè)主單位配合制。設(shè)立季度先鋒賽臺(tái)，圍繞固定資產(chǎn)投資、五大指標(biāo)考核、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、政策處理等賽馬內(nèi)容，引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門“一把手”上臺(tái)打擂，抓緊走出“舒適區(qū)”，加快步入賽車道。

聚焦“怎么管”，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。對(duì)于“先鋒賽臺(tái)”比拼結(jié)果靠前、工作實(shí)績(jī)明顯的單位給予人事提名權(quán)、晉升嘉獎(jiǎng)優(yōu)先權(quán)、年終考核加分權(quán)和項(xiàng)目配套資金傾斜權(quán)。深入實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)制度、澄清正名制度，探索風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備制度，推動(dòng)“兩個(gè)擔(dān)當(dāng)”良性互動(dòng)。樹立獎(jiǎng)罰分明的導(dǎo)向，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核等方面給予傾斜；對(duì)工作推進(jìn)不力，擔(dān)當(dāng)精神不夠，工作態(tài)度敷衍，服務(wù)意識(shí)欠缺的集體或個(gè)人，旗幟鮮明地在電視、報(bào)紙、微信公眾號(hào)等平臺(tái)予以曝光。

亮點(diǎn)：“黨建+項(xiàng)目+數(shù)字”解鎖農(nóng)民共同富裕新模式

發(fā)布者：嘉興市海鹽縣沈蕩鎮(zhèn)黨委

舉措：

近年來，海鹽縣沈蕩鎮(zhèn)緊緊圍繞中央和省市縣委關(guān)于共同富裕的決策部署，積極行動(dòng)，銳意創(chuàng)新，以紅色黨建為引領(lǐng)，以“萬好聚力、多維融合”產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目為依托，以數(shù)字化建設(shè)為保障，創(chuàng)新走出一條以“黨建+項(xiàng)目+數(shù)字”為核心內(nèi)容的農(nóng)村共同富裕道路，取得了較好成效。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，找準(zhǔn)共同富?！敖痂€匙”。構(gòu)建由鎮(zhèn)黨委牽頭組織，村書記帶頭示范，黨員種植戶帶頭響應(yīng)，農(nóng)技專家積極參與的“紅色黨建聯(lián)盟”，探索黨建與產(chǎn)業(yè)雙融雙促模式；依托“網(wǎng)格連心、組團(tuán)服務(wù)”工作，統(tǒng)籌鎮(zhèn)“農(nóng)龍”黨員、村社“助農(nóng)”黨員、兩新“先鋒”黨員等志愿服務(wù)隊(duì)伍，為種植戶提供政策咨詢、溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)。浙江萬好食品有限公司、萬好蔬菜合作社與白洋村黨總支共同建立“黨群共富聯(lián)合體”，通過先鋒結(jié)對(duì)帶富、幫扶轉(zhuǎn)化“五度”評(píng)價(jià)等機(jī)制，全力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。

突出項(xiàng)目引領(lǐng)，激活共同富?！皬?qiáng)引擎”。以全國(guó)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)型優(yōu)秀企業(yè)浙江萬好公司有限公司為核心，優(yōu)化糧食生產(chǎn)區(qū)域布局，形成蔬菜和糧食綜合型一二三產(chǎn)融合發(fā)展集聚區(qū)，輻射周邊農(nóng)戶發(fā)展致富；創(chuàng)新實(shí)施“萬好聚力、多維融合”慈善精準(zhǔn)幫扶項(xiàng)目，通過“代種代管慈善基地+農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體+萬好慈善基金+全員覆蓋”新模式來推動(dòng)“造血扶貧”。邀請(qǐng)12家家庭農(nóng)場(chǎng)共同參與，根據(jù)農(nóng)場(chǎng)實(shí)際需要和低收入家庭個(gè)人意愿及身體狀況提供公益性崗位，以“1+12+1+N”方式助力貧困戶實(shí)現(xiàn)增收。

聚焦數(shù)字引領(lǐng)，跑出共同富?！凹铀俣取?。堅(jiān)持以數(shù)字化助力鄉(xiāng)村振興，如萬好食品引進(jìn)全市首臺(tái)鮮食大豆收獲機(jī)，通過機(jī)器換人的方式切實(shí)提升了大豆采摘效率，實(shí)現(xiàn)畝均綜合效益增加800元；引導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊跟數(shù)字化步伐，積極在線上開拓市場(chǎng)，如百年企業(yè)沈蕩釀造開啟網(wǎng)上直播帶貨模式，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額提升20%以上；以提升群眾獲得感和滿意度為導(dǎo)向，依托微嘉園、平安浙江等數(shù)字化載體，推動(dòng)群眾主動(dòng)參與社會(huì)治理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)線上溝通零距離，線下服務(wù)全天候。

亮點(diǎn)：“龍城菁英培育計(jì)劃”助年輕干部成長(zhǎng)

發(fā)布者：溫州龍港市委組織部

舉措：

溫州龍港市委組織部大力實(shí)施“龍城菁英培育計(jì)劃”，聚焦“選育管用”全鏈條，發(fā)揮“大部制、扁平化”體制優(yōu)勢(shì)，建立適合龍港干部特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律的培育機(jī)制，著力打造一支與龍港體制相耦合、發(fā)展相匹配的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

發(fā)揮“大部制”集成優(yōu)勢(shì)，拓寬選人視野。發(fā)揮龍港組織部統(tǒng)管組織、人事、編制的優(yōu)勢(shì)，打破身份、層級(jí)、行業(yè)等界限，將公務(wù)員、事業(yè)、國(guó)企、社區(qū)干部、社工等納入選人視野。堅(jiān)持“以事找人、人事貫通”機(jī)制，通過“組團(tuán)式”分片聯(lián)系服務(wù)、部長(zhǎng)“直通車”、百名碩博“招賢令”等載體，全方位發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，并納入“龍城菁英”儲(chǔ)備庫管理。當(dāng)前，已挖掘涵蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、社區(qū)等各領(lǐng)域、各單位的70名優(yōu)秀年輕干部，并全部納入后備干部隊(duì)伍。

發(fā)揮“項(xiàng)目化”攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)，一線墩苗歷練。始終堅(jiān)持把一線歷練作為主陣地，緊密結(jié)合市委重大戰(zhàn)略部署、重大項(xiàng)目、疫情防控等重點(diǎn)工作，選派干部到急、難、險(xiǎn)、重崗位壓擔(dān)歷練。制定菁英培育、揭榜掛帥、積分管理等創(chuàng)新性制度，強(qiáng)化過程考核和結(jié)果運(yùn)用，促使干部在歷練中快速成長(zhǎng)成才。當(dāng)前，已組建重點(diǎn)工作攻堅(jiān)后備人才庫、隔離點(diǎn)人才庫等，可隨時(shí)調(diào)配干部到一線攻堅(jiān)，如3月15日凌晨，根據(jù)防疫形勢(shì)變化需要，及時(shí)調(diào)配21名年輕中層干部到疫情防控辦協(xié)助工作，讓年輕干部在真抓實(shí)干中砥礪成長(zhǎng)。

發(fā)揮“扁平化”直管優(yōu)勢(shì)，提級(jí)跟蹤管理。發(fā)揮龍港“市直管社區(qū)”優(yōu)勢(shì)，將全體政府工作人員納入組織部管理范圍，除市管的科級(jí)干部以外，全面摸排龍港市在職年輕工作人員專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、能力特長(zhǎng)等信息，并建立干部分類庫；對(duì)社區(qū)干部實(shí)行“提級(jí)”管理，制定規(guī)范管理和激勵(lì)社區(qū)干部擔(dān)當(dāng)作為“十條舉措”，實(shí)行優(yōu)秀“一肩挑”干部部長(zhǎng)定期會(huì)談、列席市政府會(huì)議等措施。截至目前，已摸排全市419名85后年輕干部進(jìn)行跟蹤管理，行政級(jí)別跨越正科到普通辦事員，讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。