藺文斌

（山西金正浩工程項(xiàng)目管理有限公司，山西晉城 048000）

0 引言

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)城市化水平的日益增強(qiáng)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了人們對(duì)于高質(zhì)量生活的進(jìn)一步要求。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也正在逐漸由原來(lái)的速度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，這就凸顯了成本管理的重要性。除此之外，我國(guó)建筑行業(yè)作為最具有減碳潛力之一的行業(yè)，為了更好的應(yīng)對(duì)全球增溫現(xiàn)象與我國(guó)出臺(tái)的能耗雙控政策，做好成本管理一方面可以幫助建筑企業(yè)與施工單位更好的實(shí)現(xiàn)利益最大化，在人力、物力、財(cái)力等方面做到節(jié)約，避免不必要資源的浪費(fèi)；另一方面也可助力節(jié)約型社會(huì)的形成，在保證建筑本體質(zhì)量的前提下，最大程度的降低施工成本，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)更有序的發(fā)展。

眾所周知，建筑工程通常施工周期長(zhǎng)、投資金額大，需要多方單位進(jìn)行合理的配合。對(duì)內(nèi)，施工成本與施工方案的編制、施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)的水平等方面緊密相連；對(duì)外，還與市場(chǎng)供求關(guān)系、政策變動(dòng)等方面有著很大程度的依賴關(guān)系。而每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的影響，這就要求相關(guān)機(jī)構(gòu)做好建筑工程的工程管理工作。

與此同時(shí)，建筑企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)收益最大化，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，工程管理中成本管理的模式與方法直接影響到建筑施工單位對(duì)于建筑材料與施工工藝的選擇，從而影響房屋建筑主體的工程質(zhì)量；而對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，其管理水平將直接影響到整個(gè)建筑工程的預(yù)期利潤(rùn)情況，從而影響建筑單位的發(fā)展壯大。

本文研究了工程管理中成本管理的相關(guān)問題。

1 工程建筑管理中成本管理的現(xiàn)狀及存在問題

工程建筑管理通常施工周期長(zhǎng)，需要多方合作進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。隨著我國(guó)對(duì)于工程管理重視度的提高，在合同管理、工程造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等方面的經(jīng)驗(yàn)顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)。

1.1 成本管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)國(guó)際化水平與信息化技術(shù)水平的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑技術(shù)水平也在日益提升，相應(yīng)的縮短了施工周期并提高了工作效率，在一定程度上降低了施工成本。然而，隨著我國(guó)高層建筑的逐步增多，其對(duì)于建筑材料的要求越來(lái)越高，日益復(fù)雜的建筑流程與建筑工藝也為建筑企業(yè)的成本管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。

眾所周知，建筑工程施工環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的遺漏不僅會(huì)影響建筑工程的成本控制，還有可能導(dǎo)致建筑主體出現(xiàn)重大安全事故。而對(duì)于工程建筑成本管理的影響因素有很多，比如招投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工單位如果采用惡意競(jìng)標(biāo)的方式，就容易在施工后期出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象；在合同簽訂環(huán)節(jié)，由于缺乏科學(xué)的合同管理，就容易在施工過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，進(jìn)而引發(fā)安全事故，影響建筑質(zhì)量；在工程造價(jià)環(huán)節(jié)，由于不合理的工程報(bào)價(jià)，影響建筑原材料的采購(gòu)，導(dǎo)致以次充好等現(xiàn)象的發(fā)生，影響房屋質(zhì)量。因此，做好成本管理，提高工程建筑管理水平，對(duì)于提升建筑質(zhì)量水平是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

1.2 成本管理存在的問題

由上文可知，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，其成本控制與建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)及施工進(jìn)度等都有著緊密聯(lián)系，這就要求建筑企業(yè)運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)行工程建筑管理，并及時(shí)對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，對(duì)其存在的缺陷與不足進(jìn)行完善，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化?，F(xiàn)階段，我國(guó)工程建筑管理中成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面[1]。

（1）管理水平有待提高。眾所周知，決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一就是建筑材料的選用，性能優(yōu)良的建筑材料可以保證建筑主體的質(zhì)量及住戶的安全。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于建筑材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理水平較為落后，無(wú)法及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而適時(shí)調(diào)整相應(yīng)的建筑流程，從而導(dǎo)致預(yù)算不夠或剩余的現(xiàn)象發(fā)生。倘若此時(shí)選擇低劣材料，就會(huì)造成巨大的安全隱患。與此同時(shí)，由于建筑材料極易受到水文環(huán)境、結(jié)構(gòu)條件、環(huán)境因素等外部條件的影響，一旦在溫度、濕度等方面發(fā)生巨大變化，建筑材料就有可能出現(xiàn)與原有性質(zhì)不同的變化，進(jìn)而導(dǎo)致建筑本體出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至發(fā)生傾斜、倒塌等現(xiàn)象，從而引發(fā)重大安全事故。

（2）管理制度待完善。良好的工程建筑管理制度是建筑企業(yè)得以順利施工的有力保障，需要多個(gè)部門密切配合，共同制定并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行合理修改。目前，我國(guó)對(duì)于工程管理相關(guān)制度的理解與實(shí)施不夠規(guī)范，既沒有對(duì)施工過程進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)察，也沒有對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。由于缺乏相關(guān)的管理制度，也使得工程管理沒有依據(jù)，既無(wú)法滿足建筑業(yè)主方的施工要求，也無(wú)法保證施工企業(yè)自身利益，一旦出現(xiàn)問題，也無(wú)法及時(shí)有效解決。在成本管理方面，我國(guó)建筑企業(yè)很少安排相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行此部分工作，這就容易造成數(shù)據(jù)收集不及時(shí)的情況發(fā)生，從而在建筑材料等方面產(chǎn)生人力、物力的浪費(fèi)，影響成本管理的效果。

（3）監(jiān)督機(jī)制待建立。為確保建筑主體的安全，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)往往更多的關(guān)注于施工進(jìn)度，忽略了成本的控制與管理，而建筑工程所涉及的各方單位也缺乏溝通，這就容易導(dǎo)致工程預(yù)算與竣工階段出現(xiàn)矛盾。除此之外，由于建筑工程施工周期長(zhǎng)，通常與外部市場(chǎng)環(huán)境變化緊密相關(guān)，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，很容易使得市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)惡意競(jìng)價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，進(jìn)而影響施工工期。

2 工程建筑管理中的成本管理的內(nèi)涵與必要性

2.1 成本管理的內(nèi)涵

由上文可知，工程建筑施工周期長(zhǎng)，其成本管理涉及多方面因素，主要分為以下兩個(gè)方面。

（1）設(shè)計(jì)階段。在建筑設(shè)計(jì)階段，做好工程建筑管理主要是針對(duì)施工設(shè)計(jì)、建筑材料、施工技術(shù)等方面做好成本管理。首先要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性進(jìn)行管理，確保設(shè)計(jì)師按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，既可以滿足建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)要求，又可以保證建筑安全性與實(shí)用性。同時(shí)還要會(huì)同設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的矛盾，影響施工成本；其次要根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇合理的建筑材料與施工技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系及調(diào)控政策等，安排專業(yè)人員做好相關(guān)方面的管理工作。

（2）施工階段。在建筑施工階段，做好工程建筑管理主要是對(duì)施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)、工程造價(jià)等方面進(jìn)行成本管理。首先要做好施工進(jìn)度的控制工作，隨著我國(guó)科技化水平的不斷提高，我國(guó)建筑企業(yè)也在不斷提高自身的信息化技術(shù)水平，對(duì)施工設(shè)備及施工作業(yè)人員的管理也有了更加專業(yè)的技術(shù)手段，提高了工作效率的同時(shí)，更好的降低了施工成本。其次要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為了避免安全事故的發(fā)生，影響施工工期，建筑企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況、天氣環(huán)境等外部因素進(jìn)行全面的了解與跟蹤，確保建筑材料的結(jié)構(gòu)與性能可以滿足工程要求。最后要做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，由于市場(chǎng)環(huán)境是在不斷變化過程中逐漸發(fā)展的，建筑企業(yè)應(yīng)通過建立相應(yīng)動(dòng)態(tài)管理體制機(jī)制，對(duì)施工各環(huán)節(jié)的報(bào)價(jià)進(jìn)行跟蹤與說(shuō)明，并做好相關(guān)人員的管理工作，不僅要做好施工工期的管理，還要定期對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)，提高全員造價(jià)意識(shí)[2]。

2.2 成本管理的必要性

工程項(xiàng)目開工前，建筑企業(yè)通常需要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及工程質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)估。隨著我國(guó)建筑行業(yè)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在日益復(fù)雜，牽涉的環(huán)節(jié)也在日益增多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的投資與流水，這就凸顯了成本管理的作用。

成本管理的必要性體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

（1）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公平競(jìng)爭(zhēng)的概念越來(lái)越深的扎根于建筑業(yè)主單位與投資方的心中，通過合理、科學(xué)的管理方式進(jìn)行建筑工程的管理和調(diào)節(jié)就是順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體現(xiàn)。眾所周知，工程建筑通常工施工周期較長(zhǎng)、所需投資數(shù)額較大，這就要求建筑企業(yè)做好成本管理，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，完善管理方式，健全相關(guān)體制機(jī)制，明確指出在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的投資數(shù)額，更好的進(jìn)行工程建筑的各項(xiàng)管理。

（2）成本管理是工程建筑管理過程的核心。任何建筑工程都離不開成本管理，沒有了相關(guān)內(nèi)容就相當(dāng)于無(wú)法對(duì)施工進(jìn)度、施工預(yù)算、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等與工程建筑息息相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行財(cái)力上的控制。因此，做好成本管理是確保工程建筑得以順利實(shí)施的核心，只有各個(gè)相關(guān)部門都按照成本管理中的預(yù)算進(jìn)行原材料采購(gòu)、人工分配、施工進(jìn)度控制等，才有可能最大程度的避免不必要矛盾的發(fā)生，最大限度的保證建筑主體的施工質(zhì)量，并進(jìn)行有效的成本控制。

（3）成本管理是工程成本管理的有力抓手。對(duì)于工程建筑來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目投資方很大的一部分考慮因素就是成本控制，這就要求建筑企業(yè)科學(xué)、合理的進(jìn)行成本管理，不僅可以營(yíng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，還可以減少資金的非必要支出。建筑工程通常包括固定成本以及可變成本。固定成本是指那些不受工程量改變而發(fā)生變動(dòng)的成本，其控制關(guān)鍵在于施工方案的合理設(shè)計(jì)以及建筑、人力等資源的合理配置。可變成本是與工程量相關(guān)的成本，比如工程所需的材料、人力等進(jìn)行的花費(fèi)，通常具有很大的不確定性。而做好成本管理就成為建筑企業(yè)進(jìn)行工程建筑管理的有力抓手，不僅可以降低材料問題，引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)概率，還可以避免甲方為了自身利益提出一些不合理的建筑要求，從而產(chǎn)生矛盾[3]。

3 工程建筑管理成本管理提升措施

綜上所述，工程建筑成本管理的影響因素是多方面的，只有多角度、全方位的進(jìn)行分析，才可以找到合適的辦法對(duì)其進(jìn)行更好的控制與管理，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 提高成本重視程度

建筑工程通常涉及多方面內(nèi)容，工作面廣工程量大，為了更好的助力建筑企業(yè)做好成本管理，首先要提高管理人員的重視程度，對(duì)于工程造價(jià)管理人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，加強(qiáng)工程的成本控制意識(shí)，充分利用先進(jìn)的管理技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)情況，進(jìn)行施工進(jìn)度控制，降低施工成本。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)師的施工成本意識(shí)，將工程造價(jià)控制與管理應(yīng)用到的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，綜合考慮技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，助力雙方實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.2 建立健全體制機(jī)制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的進(jìn)一步加快，相關(guān)政府部門盡快建立健全工程建筑管理機(jī)制體制。首先要建立健全招投標(biāo)管理規(guī)范，避免出現(xiàn)虛假招標(biāo)、惡意競(jìng)標(biāo)的情況，在資格預(yù)審階段，加強(qiáng)投標(biāo)單位的資質(zhì)監(jiān)管，確保投標(biāo)單位的相關(guān)資質(zhì)、信譽(yù)等方面符合房屋建筑工程要求，公平、公開、公正的進(jìn)行招標(biāo)過程。其次要建立健全工程管理監(jiān)督體制，嚴(yán)格規(guī)范施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)要求，確保施工過程中滿足工程要求，提高監(jiān)管水平，明確相關(guān)權(quán)責(zé)，提高建筑質(zhì)量的可靠性[4]。

3.3 加強(qiáng)管理能力建設(shè)

為了更好的幫助建筑企業(yè)提高成本管理水平，首先要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)師的綜合素養(yǎng)，不僅僅提高其專業(yè)技術(shù)水平，保證房屋建筑的安全性，同時(shí)還要提升相關(guān)造價(jià)方面的知識(shí)，使其對(duì)房屋建筑流程有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，降低工程造價(jià)，助力工程管理；其次建筑企業(yè)要建立完善的工程管理流程，對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的施工方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告與相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)返工、復(fù)工等問題的發(fā)生，導(dǎo)致工期延誤，增加施工成本。

3.4 提高信息化技術(shù)水平

隨著我國(guó)科技日新月異的發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)不斷提升自己的科技水平，在日常管理中應(yīng)用信息化設(shè)備武裝自己，因此建筑企業(yè)應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新成本管理模式，善于利用信息化技術(shù)對(duì)建筑工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行量化分析，從而迅速提出解決方式。助力建筑企業(yè)更好的控制施工成本，提高工作效率。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)其他領(lǐng)域人才的引進(jìn)及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工程建筑管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際，調(diào)整成本管理模式及方法，助力企業(yè)多元化發(fā)展[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于工程建筑來(lái)說(shuō)，良好的工程管理可以有效提高工程建筑施工效率與工程質(zhì)量，是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。建筑工程覆蓋面廣，工程環(huán)節(jié)繁雜，其成本管理與施工質(zhì)量的影響因素是多方面的，這就要求建筑企業(yè)全面布局其應(yīng)對(duì)措施并進(jìn)行多方面配合，從多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行控制，既可以保證工程建筑整體的施工質(zhì)量，又能推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。