丁雪琴

（四川北方紅光特種化工有限公司）

化工企業(yè)應(yīng)該要意識要開展黨建管理工作的必要性，在具體實施的過程中也應(yīng)該要了解清楚黨建工作存在的問題，進而結(jié)合化工企業(yè)發(fā)展的特點，不斷調(diào)整和優(yōu)化黨建管理工作的方法，強化黨組織的建設(shè)工作，發(fā)揮出黨建管理工作的真正價值和作用，推動化工企業(yè)不斷向前發(fā)展，為我國建設(shè)特色社會主義做出努力和貢獻。

一、化工企業(yè)加強黨建管理工作的重要意義

對于化工企業(yè)而言，加強其黨建管理工作具有很重要的價值意義。首先，能夠提升基層黨組織建設(shè)的力量?；て髽I(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就應(yīng)該將黨建工作與企業(yè)內(nèi)部的中心工作結(jié)合在一起，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用，帶領(lǐng)廣大群眾干部更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。同時，黨建工作的開展是以群眾利益為核心的，秉持著一切為了群眾、一切依靠群眾的思想，將各項黨的政策和方針都能落實到位[1]。要想將黨的政策落實好，就需要將黨建工作作為支撐，特別是在企業(yè)生產(chǎn)實踐中更應(yīng)該要發(fā)揮出黨組織的核心力量，提升化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，能夠推動化工企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。有效地開展黨建工作能夠推動化工企業(yè)不斷發(fā)展，不斷凝聚企業(yè)內(nèi)部的各種力量，為提升企業(yè)的核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。最關(guān)鍵的是，黨建管理工作的開展能夠更好地穩(wěn)定員工的思想，提升員工的戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)的發(fā)展方向正確。

二、化工企業(yè)黨建管理工作存在的問題

（一）對黨建管理工作的認識不夠清楚

化工企業(yè)中部分人員對黨建工作的認識和定位還不夠清晰，僅僅認為黨建管理工作是為了滿足企業(yè)文化發(fā)展的需求，并沒有認識到黨建工作的開展對企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用。并且，領(lǐng)導干部對黨建工作的認識也不夠，對黨建工作開展的支持力度不夠，這也在一定程度上影響到黨建管理工作開展的成效。由于對黨建工作的定位不夠清晰和準確，導致在黨建工作建設(shè)的過程中比較盲目，不能精準地把握住黨建管理工作的核心內(nèi)容。再加上企業(yè)內(nèi)部過于注重經(jīng)濟效益的提升，在一定程度上忽視了黨建工作，沒有投入更多的人力和物力用于黨建工作的開展，經(jīng)常會出現(xiàn)黨建工作過于形式化的現(xiàn)象，而且黨建管理工作的內(nèi)容也較為空洞，直接阻礙到黨組織職能的發(fā)揮[2]。

（二）黨建工作的執(zhí)行力度不夠

在執(zhí)行的過程中形式化問題比較嚴重，黨建管理工作人員將更多的精力放在了資料的收集和查找上，而忽略了具體工作的落實，特別是不能將黨建工作與企業(yè)運用生產(chǎn)結(jié)合起來，無法發(fā)揮出黨建工作的真正效用，更加不能解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際問題，長此以往，問題會越積越多，不利于化工企業(yè)的發(fā)展。而且黨建工作人員的整體素質(zhì)水平還比較低下?；て髽I(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的黨建人員，很多黨建人員基本都是身兼數(shù)職，很難有更多的精力投入在黨建管理工作中，很多時候都是為了應(yīng)付差事[3]。還需要注意的是，基層部分黨員的思想過于保守，且不思進取，在工作中沒有激情，不能起到很好的引領(lǐng)作用；個人黨員干部無視黨的組織紀律，經(jīng)常缺席黨組織會議等。黨員干部自身思想問題有待提升，這也會導致黨建工作無法取得理想的效果。

（三）黨建管理工作的方式有待完善

化工企業(yè)在開展黨建管理工作時，大多數(shù)時候還是沿用傳統(tǒng)的方式，對黨建工作的創(chuàng)新性不夠，在實施的過程中對新媒體技術(shù)的應(yīng)用程度不夠；同時，黨建活動組織的也比較零散。并且，在宣傳黨建理論知識時形式也比較單一，這種單一的宣傳方式很容易讓人感覺到枯燥，不能達到理想的宣傳效果。存在的這些問題都會影響到黨建工作的落實，會在一定程度上限制了黨建工作的積極效用。為了改變這種現(xiàn)狀，就需要在各個方面進行創(chuàng)新，充分地將黨組織的政治優(yōu)勢凸顯出來，確?；て髽I(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展[4]。

三、解決對策

（一）加深對黨建工作的認識

在激烈的市場競爭環(huán)境下，化工企業(yè)需要改變原有的經(jīng)營模式，在制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上進行改革和創(chuàng)新。在此背景下，就應(yīng)該要加強黨建管理工作，要在生產(chǎn)經(jīng)營中融入黨建管理工作。企業(yè)內(nèi)部的所有人員都應(yīng)該要重新去認識黨建工作，才能將黨組織的作用淋漓盡致地發(fā)揮出來，發(fā)揮出黨員干部的帶頭作用。黨員干部自身應(yīng)該要以身作則，起到很好的示范作用，將完成好黨建工作作為首要任務(wù)和目標。企業(yè)要對黨建工作進行準確的定位，從思想上認識到黨建管理工作的重要性，并結(jié)合實際情況制定出完善的建設(shè)規(guī)劃方案[5]。在對黨建工作進行定位時，應(yīng)該要考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上來全面地認識黨建工作。只有準確地定位了黨建工作，才能明確黨建工作發(fā)展的目標。需要注意的是，黨建工作的發(fā)展目標應(yīng)該要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，這樣才能利用黨建工作更好地開展其他各項工作。還要將新的思想觀念融入黨建工作中，在具體開展的過程中應(yīng)該要以科學發(fā)展觀作為指導，以此才能有效地指導各項黨建工作。在實施之前需要先做好規(guī)劃工作，規(guī)劃好黨建工作落實的具體方式方法，要有明確的工作思路和工作目標，以此才能從整體上提升黨建工作的水平，更好地服務(wù)于化工企業(yè)的發(fā)展。特別是化工企業(yè)的領(lǐng)導干部，要從自身做起，正確地去認識和理解黨建工作，并全力支持黨建工作的開展。領(lǐng)導干部要時刻與黨建工作的負責人保持溝通，了解黨建工作在開展中遇到的困難，并及時給予幫助，不僅要從物質(zhì)上來支持這項工作的開展，而且還應(yīng)該要從精神上來予以支持。為了確?；て髽I(yè)內(nèi)部能夠形成良好的黨建風氣，每一位員工都應(yīng)該加入黨建工作的建設(shè)中來，不斷豐富黨建工作的內(nèi)容和形式，推動黨建工作有效開展。還應(yīng)該要強調(diào)的一點是，要加強監(jiān)督黨建工作。為了確保黨建工作落實的效果，就有必要建立科學的監(jiān)督和考核體系，在監(jiān)督時要制定考核的標準。企業(yè)內(nèi)部的主管部門應(yīng)該要對黨建工作考核有深刻的認識，及時對黨建工作開展的成效進行考核和評價；要對現(xiàn)有的考核體系進行完善，適當?shù)卦黾涌己说姆秶蛢?nèi)容，提升考核和評價體系的全面性、科學性，從根本上激發(fā)出黨建工作人員的積極性和主動性，自覺地完成和落實各項黨建工作的措施，正確地將黨的政策和方針傳達給廣大職工。考核的結(jié)果應(yīng)該要與工資、福利掛鉤，以此不斷地激勵黨建人員認真工作，為推動黨建工作的順利實施做出貢獻。

（二）不斷強化黨建工作的執(zhí)行力度

強化黨建工作的執(zhí)行力度很重要，直接關(guān)系到黨建工作開展的成效?；て髽I(yè)應(yīng)該要全面落實好黨建工作，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，切實地解決化工企業(yè)發(fā)展中遇到的實際問題，發(fā)揮出黨組織的職能。還要在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去滲透黨建工作，要不斷拓寬黨建工作的范圍，打破傳統(tǒng)黨建工作的局限性。黨建工作人員在開展黨建工作時有必要主動地加入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動中，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時與技術(shù)人員、管理人員進行溝通，共同找出問題存在的原因，并及時解決好存在的問題[6]。特別是在做重大決策時，黨組織也應(yīng)該要體現(xiàn)出自身的核心地位和作用，要從員工的權(quán)益和角度出發(fā)來給出相應(yīng)的意見。在具體落實的過程中應(yīng)該要把控好以下幾點：第一，與化工企業(yè)的中心工作結(jié)合起來。黨建工作應(yīng)該要圍繞“中心工作”來開展，確保黨建工作都能以企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點，在中心實踐工作中去體現(xiàn)出黨建工作的績效，既要落實好生產(chǎn)經(jīng)營的目標，又要落實好黨建工作的目標，要兩手抓，不斷地增強黨建工作的有效性，并盡快實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標。同時，要堅持黨的領(lǐng)導，認真地將各項黨建部署工作完成好，確保企業(yè)內(nèi)部所有的員工都能各司其職，發(fā)揮出自身的價值。最關(guān)鍵的是要積極學習黨的先進理論，堅持從嚴治黨的原則，并做好黨組織的思想建設(shè)工作，充分將基層黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮出來。第二，黨建工作應(yīng)該要樹立品牌意識。在黨建工作中要有創(chuàng)新的意識，不斷致力于創(chuàng)建黨建品牌，要立足于化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，在黨建工作中將生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點作為重要內(nèi)容，以此來增強黨建品牌效應(yīng)。在實施的過程中，有必要改進黨建工作的方式方法，把握好黨建工作的重難點內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實際情況創(chuàng)新相應(yīng)的黨建品牌活動，并圍繞這一品牌來開展各項有效的黨建活動。需要注意的是，要加強對廣大黨員干部的培訓。黨員干部應(yīng)該要嚴格要求自己，在實踐中不斷學習新的理論知識和新的技能，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平能力。在工作中總結(jié)經(jīng)驗，與其他黨建工作者及時溝通、交流，構(gòu)建和諧的黨群關(guān)系，便于在企業(yè)內(nèi)部開展思想教育工作[7]。黨員干部應(yīng)該要深入基層，及時了解員工的生活情況和心理狀況，盡量幫助員工解決生活上的困難。特別是對于家庭比較貧困的員工更應(yīng)該多加關(guān)懷。要爭取為員工辦實事、辦好事。化工企業(yè)也應(yīng)該要注重安全管理，要將安全問題作為首要的任務(wù)，要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，要及時識別出危險源，及時采取措施。為了更好地發(fā)揮出先進代表的作用，應(yīng)該要樹立先進的典范，對優(yōu)秀黨員進行表彰獎勵，讓廣大員工都能學習優(yōu)秀黨員的精神。

（三）創(chuàng)新黨建管理工作的形式

化工企業(yè)基層黨建工作要敢于打破傳統(tǒng)形式的束縛，要敢于突破當前的實施手段和方式，在把握好當前形勢的前提下，了解清楚化工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)發(fā)展的實際情況，不斷地突破創(chuàng)新的局限性，通過改進黨建工作的形式，來更好地解決黨建工作面臨的問題。在黨建工作實施時應(yīng)該要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，與信息技術(shù)相結(jié)合起來，加快黨建工作信息化建設(shè)的步伐，不斷來完善黨建系統(tǒng)的建設(shè)。要致力于打造“數(shù)字黨建”，利用各種新興媒體在化工企業(yè)內(nèi)部大力宣揚黨建工作，讓黨建工作能夠深入員工的內(nèi)心。依據(jù)化工企業(yè)發(fā)展的實際情況，要建立黨建活動的網(wǎng)站，并建立微信、微博公眾號，在化工企業(yè)相關(guān)賬號中推送、宣傳有關(guān)黨建的內(nèi)容，將最新的黨的相關(guān)政策呈現(xiàn)出來，讓所有員工都能掌握好黨的最新政策，在工作中以最新政策作為指引。同時，可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強黨員干部之間的溝通、聯(lián)系，共同探討，找到推廣黨建工作最好的方式。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對黨建工作的載體進行創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)各黨組織之間的信息交流，全面提升化工企業(yè)基層組織在黨建工作中的影響力和覆蓋面。多組織實踐活動，利用社交軟件來組織黨的活動，這在一定程度上也豐富了黨員干部活動的形式，能夠打破空間上的限制。為了能夠更加清楚地了解員工的情況，需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，在平臺上員工可以提出問題，政工人員及時了解情況，幫助員工解決困難。利用信息技術(shù)時，不僅需要關(guān)注內(nèi)容的趣味性，更加應(yīng)該要重視時效性，要凸顯出黨建工作的政治性，結(jié)合線上線下的方式來解決員工的基本問題[8]。

四、結(jié)束語

綜上所述，與其他企業(yè)相比較而言，化工企業(yè)有其特殊性，在開展黨建管理工作時應(yīng)該要結(jié)合化工企業(yè)自身發(fā)展的特點和實際情況，以此來不斷完善黨建管理工作的策略，在企業(yè)內(nèi)部全面地落實黨建工作，發(fā)揮出黨組織的引領(lǐng)作用。在具體實施時應(yīng)該要把控好以下幾個要點：首先，全面且正確地對黨建工作進行定位，了解黨建工作開展的必要性；其次，加強黨建工作的執(zhí)行力度；最后，完善黨建工作的方式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不斷強化黨建工作的宣傳效果。

【相關(guān)鏈接】

從企業(yè)角度講，一個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，能夠帶動上游供應(yīng)商及下游客戶分銷商等整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟發(fā)展，從而推動整個社會的發(fā)展。從社會角度講，一個大環(huán)境的狀態(tài)對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著深遠的影響。兩者相互依存，相互作用。

企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。利潤是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的差額。可見，利潤是一個絕對數(shù)，而經(jīng)濟效益是一個相對數(shù)企業(yè)利潤增加，并不一定意味著經(jīng)濟效益的提高。只有在成本一定的情況下獲得更多的利潤才是經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟效益的高低取決于兩個因素：一個是利潤總量，一個是生產(chǎn)成本。企業(yè)利潤增加，并不一定表明企業(yè)經(jīng)濟效益提高。在這里存在三種可能的情況：如果利潤增長幅度大于生產(chǎn)成本的增長幅度，這說明經(jīng)濟效益提高了；如果是同比增長，則經(jīng)濟效益不變；如果利潤增長幅度低于生產(chǎn)成本的增長幅度，則說明經(jīng)濟效益降低了。

經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率之間既有嚴格的區(qū)別，又有緊密的聯(lián)系。勞動生產(chǎn)率是生產(chǎn)者單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，是單位產(chǎn)品與生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動時間之間的比例關(guān)系，它反映的是生產(chǎn)者的勞動能力；經(jīng)濟效益則反映的是企業(yè)“虧損”或“盈利”的經(jīng)營效果，是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標。要提高經(jīng)濟效益，必須提高勞動生產(chǎn)率，從而降低消耗，但企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高不一定意味著經(jīng)濟效益的提高。若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量合格，那么勞動生產(chǎn)率越高，成本就越低，其經(jīng)濟效益也就越高。若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場需要，或者質(zhì)次價高，那么勞動生產(chǎn)率越高，意味著資源浪費就越嚴重，其經(jīng)濟效益就越低。