許 鵾 西安高鐵東城建設發(fā)展有限公司

1 前言

根據(jù)建筑工程施工狀況及工期管理要求，深入探討相應的管理措施，有利于對工期的科學管理，保持工程施工計劃良好的實施狀況，滿足建筑工程建設事業(yè)長效發(fā)展要求。因此，在細化建筑工程施工管理研究內容、改善工期管理狀況的過程中，需要提高對管理措施科學使用的關注度，促使施工工期管理工作的開展更具科學性，高效完成建筑工程施工作業(yè)，為工期管理目標的順利實現(xiàn)提供專業(yè)支持，避免發(fā)生施工風險。

2 建筑工程施工工期管理概述

在開展建筑工程施工作業(yè)的過程中，為了完成工期管理計劃，滿足科學管理要求，需要了解相關的管理內容。具體包括：（1）良好管理理念的科學運用、管理人員專業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮及管理體系的不斷健全等，有利于提升工期管理水平，滿足管理活動高效開展要求，完成規(guī)定期限內的施工計劃。（2）通過對工程高效施工要求的了解，從進度計劃的合理編制、施工狀況的科學分析及強化管理效果評估意識等方面入手，可使工期管理質量更加可靠，全面提升建筑工程施工管理水平，豐富工期管理目標所需的參考信息。（3）深入思考施工工期管理，有利于控制工程施工成本，增強資源優(yōu)化配置效果，為建筑工程高效施工提供專業(yè)支持，更好地應對施工風險，完善工程實踐中的工期管理內容。

3 建筑工程管理中施工工期管理問題分析

3.1 工期確定缺乏合理性

在當前建筑市場環(huán)境影響下，工程施工工期的確定與招投標階段有著一定的聯(lián)系，往往由業(yè)主決定。在后續(xù)施工作業(yè)開展過程中，為了按期完成施工計劃，獲取良好的施工效益，可能會出現(xiàn)縮短工期的現(xiàn)象，從而給建筑工程施工及應用埋下隱患，加大施工風險發(fā)生的概率。

若招投標階段的工期確定與實際情況不相符，因追趕施工進度，加上管理計劃實施狀況不佳的影響，導致工程施工質量有所降低，間接地增加了工期管理問題發(fā)生的概率，對建筑工程施工效果、應用質量等造成了不同程度的影響，限制了工期管理作用的發(fā)揮。

3.2 施工過程缺乏有效監(jiān)督

部分監(jiān)理單位及人員在建筑工程施工過程中，因自身職責履行不到位，現(xiàn)場監(jiān)督計劃實施狀況不佳，導致施工工期管理缺乏有效性，影響了現(xiàn)場作業(yè)計劃實施效率。（1）施工管理部門未對工程施工進度展開全面監(jiān)督檢查或是檢查力度不夠，施工中偶然事件把握狀況不佳，加上部分監(jiān)理人員責任意識有待強化的影響，導致工期管理水平下降，降低了施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理效率。（2）受到監(jiān)督機制不夠完善、監(jiān)督工作落實不到位等因素影響，導致工期管理中的專業(yè)支持有所減少，間接地加大了建筑工程施工風險發(fā)生的概率，與高效施工要求不相符，影響施工過程中監(jiān)督目標的實現(xiàn)。

3.3 缺乏完善的管理機制

某些建筑工程施工中因管理機制不完善，缺乏良好的適用性，導致工期管理狀況不佳，具體的管理工作過程中缺乏有效的制度保障。（1）對良好管理理念、豐富實踐經驗，以及專業(yè)理論知識等要素的整合利用考慮不足，使得施工管理機制形成缺乏有效支持，影響具體的管理計劃執(zhí)行效果，降低了工程施工效率。（2）受到工期管理機制不完善的影響，使得工程施工計劃實施不夠高效，管理工作中缺乏制度保障，加大了工期管理問題發(fā)生的概率，阻礙建筑工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 項目合同執(zhí)行狀況不佳

在建筑工程施工作業(yè)開展中，充分發(fā)揮項目合同的實際作用，有利于更好地約束工程建設過程的參建方，完成施工計劃。但是，實踐中由于部分工程建設中的項目合同執(zhí)行狀況不佳，管理工作開展缺乏有效性，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)了工期延誤現(xiàn)象，對與之相關的管理效果產生了不利影響，會造成一定的經濟損失，降低了項目合同管理水平。

與此同時，因對項目合同高效執(zhí)行的重要性存在認知偏差，加上管理機制不完善，使得合同管理效果不明顯，對工期管理工作效率、現(xiàn)場施工計劃效果等造成不同程度的影響，建筑工程實踐中也將面臨更多的施工風險。

3.5 管理方式缺乏多樣化

在制定及執(zhí)行建筑工程施工計劃的過程中，受到管理方式缺乏多樣化的影響，使得質量管理中的技術內涵不夠豐富，影響施工進度及資源的整合利用效果。（1）由于對信息化時代的發(fā)展要求考慮少，忽略了豐富信息資源整合利用的重要性，使得信息化管理方式的利用效率降低，減少了工期管理中的技術優(yōu)勢，導致工程施工效率缺乏有效保障。（2）因對精細化管理方式的利用缺乏深入思考，未能重視其作用發(fā)揮，導致施工工期管理流程設置不當，相應管理計劃執(zhí)行中的技術含量不足，致使工程施工風險發(fā)生的概率加大，施工效率方面受到了較大影響。

3.6 其他方面問題

基于建筑工程的施工管理研究，在探討工期管理內容的過程中，也需要了解這些方面的存在問題。（1）由于部分管理人員缺乏良好的專業(yè)素養(yǎng)，對工期管理的重要性、施工現(xiàn)場的實際情況等考慮不全面，使得管理工作的開展不夠專業(yè)，加大了工期延誤出現(xiàn)的概率。（2）因對管理系統(tǒng)的科學構建及高效利用重視程度不夠，忽略了數(shù)據(jù)信息采集與利用，導致工期管理中缺乏有效支持，對建筑工程施工效率、信息資源的整合利用效果等產生了不利影響，降低了管理系統(tǒng)的應用水平。

4 加強建筑工程施工工期管理的相關措施

在了解工期管理問題的基礎上，為了避免其影響范圍擴大，高效完成現(xiàn)場施工計劃，需要考慮相關的措施使用。具體包括以下幾方面。

4.1 增強工期確定的合理性

建筑工程招投標階段具體工作開展中，需要根據(jù)實際情況及工程科學建設要求，合理確定工期，避免影響施工效率。在此期間，應做到以下幾點。（1）充分考慮工程施工中可能受到的不確定因素，結合招投標階段的設計與工程高效施工要求，強化風險預防意識，為工期合理確定提供專業(yè)支持，確保施工作業(yè)順利完成，有效應對工期管理問題。（2）施工之前收集和檢查工程所需要的資料和數(shù)據(jù)，根據(jù)工程施工的具體資料制定合理的施工計劃，確定與工程實際情況相符合的施工工期，將專業(yè)性強的管理工作落實到位，為工期管理效果的不斷增強提供有效保障，更好地促進建筑工程建設事業(yè)發(fā)展，避免影響工期管理活動開展效果。

4.2 注重施工過程的有效監(jiān)督

為了避免建筑工程的施工風險，降低工期管理問題發(fā)生率，滿足施工作業(yè)高效完成要求，需要有效監(jiān)督施工過程。（1）監(jiān)理單位及人員在實踐中需要保持高度的責任感，明確自身的職責范圍，為工程施工過程的有效監(jiān)督提供專業(yè)支持，確保現(xiàn)場監(jiān)督計劃實施的有效性，防止出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象。（2）從完善監(jiān)督機制、強化科學監(jiān)督意識等方面入手，增強工程施工過程中的監(jiān)督效果，最大限度地發(fā)揮出監(jiān)督工作的實際作用，減少對工期管理效果的影響，給予建筑工程高效施工更多的支持。

4.3 完善管理機制

通過對建筑工程施工狀況的分析及工期管理重要性的了解，從制度層面入手，有效保障工期管理活動的順利開展。（1）優(yōu)化管理理念、專業(yè)理論知識以及實踐經驗等要素的整合利用，確定工期管理機制，為管理計劃的高效執(zhí)行提供制度保障。（2）將完善后的工期管理機制實施到位，促使該方面管理工作開展更具針對性，高效率、高質量地完成建筑工程施工作業(yè)，避免給其應用埋下隱患。

4.4 改善項目合同執(zhí)行狀況

為了使建筑工程能夠處于高效施工及安全應用狀態(tài)，減少對施工效率的影響，需要不斷改善項目合同執(zhí)行狀況。（1）強化合同管理意識，積極開展具體的管理工作，促使工程施工中合同雙方能夠更好地履行自身的義務，保障施工計劃按期完成，以防工期管理過程中發(fā)生問題。（2）通過對合同管理重要性及高效執(zhí)行要求的綜合考慮，滲透精細化管理理念，逐漸改善項目合同的執(zhí)行狀況，促使工期管理更加合理、高效，全面提高工程實踐中的施工效率，更好地體現(xiàn)出項目合同高效執(zhí)行的重要性。

4.5 加強多樣化管理方式使用

在進行建筑工程施工工期管理的過程中，為了豐富其技術內涵，需要考慮多樣化管理方式的使用。具體包括：（1）深入了解信息化時代的發(fā)展要求，將豐富的信息資源整合應用于工期管理活動開展中，增強其信息化管理效果，為管理工作的順利進行提供技術支持，不斷提高工程施工效率及質量。（2）科學使用精細化管理方式，合理設置工期管理流程，完善管理工作內容，為建筑工程高效施工提供技術保障，逐漸改善工期管理狀況。

4.6 其他方面策略

為了更好地應對工期管理問題，實現(xiàn)建筑工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也需要加強以下策略使用：（1）分析管理人員素質狀況，開展專業(yè)性強、內容豐富的培訓活動，全面提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，促使施工過程中的工期管理更具專業(yè)性。（2）從加強信息技術使用、完善網絡基礎設施等方面入手，構建功能強大的管理系統(tǒng)，滿足工期管理中的數(shù)據(jù)信息高效采集與傳遞要求，全面提升建筑工程高效施工的信息化管理水平。

5 建筑工程管理中施工工期管理要點探討

5.1 控制施工組織過程

建筑工程施工組織狀況是否良好，關系著施工資源的利用效果，與工期管理是否有效密切相關。因此，為了拓寬工程實踐中的工期管理思路，提升科學管理水平，需要對施工組織過程加以控制。具體包括：（1）做好施工現(xiàn)場的組織工作，制定合理的施工方案，提高建筑工程施工計劃的可行性，避免工期管理效果受到較大影響。（2）了解工程施工組織狀況，加強全過程控制方式使用，滿足現(xiàn)場組織活動高效開展要求，為工期管理水平提升中打下堅實的基礎。

5.2 合理編制進度計劃

在建筑工程施工計劃實施前，應結合實際情況與施工內容的難易程度，詳細劃分整個施工過程，按照不同施工環(huán)節(jié)的節(jié)點，合理編制進度計劃，為其管理目標的實現(xiàn)提供參考依據(jù)，逐漸提升工程建設中的工期管理水平，防止發(fā)生施工風險。同時，當進度計劃編制更具合理性時，能夠使工期管理思路更加清晰，保持豐富施工資源良好的利用狀況，全面提升工程施工中的工期管理水平，減少對施工進度的影響。

除此之外，施工單位及管理人員需要提高對進度計劃合理編制重要性的正確認識，促使相應的編制工作能夠落實到位，使建筑工程施工中的進度管理水平保持在更高的層面上，滿足施工風險科學應對要求。

5.3 其他方面的要點

（1）打造高素質的施工隊伍。通過對施工及管理人員綜合素質的科學培養(yǎng)，明確他們的責任范圍，打造高素質施工隊伍，實現(xiàn)對施工工期的專業(yè)化管理，提升管理工作的專業(yè)化水平，避免建筑施工效率、質量可靠性等受到不利影響。與此同時，在高素質施工隊伍的支持下，也能減少對工程施工進度的影響，確保管理活動開展的有效性。

（2）加強不同因素的影響分析。在建筑工程施工計劃執(zhí)行過程中，人員、設備及物資供應等，均會對工期、施工效果等產生影響。針對這種情況，需要將工期方面影響因素分析工作落實到位，積極開展專業(yè)性強的管理活動，從而達到提升工期管理水平的目的。

與此同時，建設單位也要定期審查施工進度，詳細準確地記錄每次的審查結果，給后期的跟蹤分析以及管理工作開展提供更多的參考信息，及時消除工程施工中可能存在的隱患，提升工期管理水平，防止施工風險影響范圍的擴大。

6 結束語

綜上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高工期管理工作效率，滿足施工計劃高效實施要求，滿足建筑工程科學建設及長遠發(fā)展要求，更好地應對施工風險。因此，未來在提升建筑工程管理水平、拓寬施工工期管理思路的過程中，需要加深對管理措施合理選擇及使用的重視程度，促使工期管理效果更加顯著，保持相應管理活動良好的開展狀況，為建筑工程施工作業(yè)的順利完成打下堅實的基礎。