■賈曉楠

（經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司）

1 引 言

財(cái)務(wù)會計(jì)工作專業(yè)性強(qiáng)、精確度要求高，在目前大數(shù)據(jù)背景下，立足企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用AI技術(shù)、云計(jì)算和人工智能等管理工具可以有效避免財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大量重復(fù)性工作，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型后可以優(yōu)化管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值，改善企業(yè)管理質(zhì)量。

管理會計(jì)是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理會計(jì)的一個簡稱。公司財(cái)務(wù)管理的意義主要是建立公司內(nèi)部成本監(jiān)督控制環(huán)節(jié)的管理體系，對公司預(yù)算、成本等各個會計(jì)監(jiān)督控制模塊進(jìn)行多方面的監(jiān)管，然后真正完成整個公司的內(nèi)部成本管理。對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、多層次的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析，讓企業(yè)管理者通過控制成本支出獲得大量經(jīng)濟(jì)效益，最終的目標(biāo)必須是不斷提升眾多企業(yè)的整體內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)的價(jià)值，獲得更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。

2 財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的關(guān)系

2.1 兩者的區(qū)別

兩者的職責(zé)不同。對于財(cái)務(wù)會計(jì)來說，日常工作數(shù)據(jù)與企業(yè)平時的生產(chǎn)運(yùn)營情況息息相關(guān)，強(qiáng)調(diào)對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況的常態(tài)化分析，而經(jīng)營管理會計(jì)重點(diǎn)是結(jié)合公司內(nèi)部各個層次的數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上分析、預(yù)測未來的生產(chǎn)及經(jīng)營狀況，給管理者提供意見和建議，比財(cái)務(wù)會計(jì)職責(zé)更多，層次更高。

為不同主體提供財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會計(jì)的報(bào)告主體主要針對公司外部，例如公司債權(quán)人、股東等，而企業(yè)管理財(cái)務(wù)會計(jì)為企業(yè)管理層做出科學(xué)戰(zhàn)略決策服務(wù)，是為企業(yè)高級管理者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，目的主要是用于企業(yè)內(nèi)部。

會計(jì)業(yè)務(wù)主體選擇上不同。財(cái)務(wù)會計(jì)主要指的是屬于圍繞著整個企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)主體進(jìn)行一個相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)核算過程，而管理會計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動時，能夠有相當(dāng)強(qiáng)的靈活性選擇會計(jì)主體機(jī)構(gòu)。通過管理會計(jì)核算可以對公司基本狀況做出合理掌控,同時還可以綜合管理者的基本意見對內(nèi)設(shè)部門的權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)狀況做出掌控,從中可以發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)核算主要存在顯著的多元化特征。

2.2 兩者的聯(lián)系

一方面，不管是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)還是企業(yè)管理財(cái)務(wù)會計(jì)，所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都是從企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)活動過程中得到的，于企業(yè)而言，都是不能缺少的一部分。管理會計(jì)是由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展而來的，是在財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以被管理會計(jì)利用，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，從而為管理層決策提供參考依據(jù)。另一方面，財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告與管理會計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，目的都是要讓數(shù)據(jù)使用者從財(cái)務(wù)報(bào)告中提取數(shù)據(jù)信息，初衷都是希望達(dá)到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化。除以上兩方面的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會計(jì)可以為管理會計(jì)提供分析所需的數(shù)據(jù)信息，而管理會計(jì)的許多工作方法可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)工作，兩者相輔相成，相互融合，才能創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，培養(yǎng)高水平復(fù)合型會計(jì)人才。

3 人工智能時代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

3.1 促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，需要定期統(tǒng)計(jì)、收集、應(yīng)用各種會計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不單單局限于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且需要收集整理企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的會計(jì)數(shù)據(jù)。因此業(yè)務(wù)部門之間必須一定程度要不斷加強(qiáng)信息溝通互相協(xié)作。如今，企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計(jì)不可或缺，每個公司都需要管理會計(jì)崗位人才，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，幫助管理決策者制定正確的戰(zhàn)略決策。通過在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部探索建立一個完善企業(yè)管理財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)體系，可以把現(xiàn)代企業(yè)的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動更加系統(tǒng)的緊密聯(lián)系在一起，尤其主要是通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)算的前期控制風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)經(jīng)營的前期預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)分析等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)和企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分利用整合，全面逐步提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)管理信息的綜合利用效率，推進(jìn)加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模式的不斷創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展，更好的加快適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

3.2 實(shí)現(xiàn)信息集成，數(shù)據(jù)全面共享

企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)外部的管理時，必須分析大量的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)數(shù)據(jù)信息的變化分析公司經(jīng)營的現(xiàn)狀，制定適合公司的管理規(guī)則和發(fā)展模式。這類數(shù)據(jù)信息包括新項(xiàng)目邊際效益投資的信息內(nèi)容、項(xiàng)目市場信息和公司各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。人工智能技術(shù)時代，基礎(chǔ)成本核算自動化水平逐步提高。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，充分、快速地收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，對業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)。對企業(yè)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映問題和尋找解決方法。從資本的角度來看，一個清晰、恰當(dāng)?shù)奶岚?，可以不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，同時提高管理效率。財(cái)務(wù)分析不僅是一般意義上的基本財(cái)務(wù)報(bào)告分析，還包括與公司財(cái)產(chǎn)狀況、資產(chǎn)動向、項(xiàng)目投資狀況、利潤水平以及銷售市場變化和人員調(diào)整等有關(guān)的信息。分析結(jié)果可以為公司的決策提供依據(jù)，也是辨別公司未來發(fā)展趨勢的指針。

3.3 助力流程再造，資源配置高效

自電子計(jì)算機(jī)普及以來，經(jīng)過幾十年的高速迅猛發(fā)展，特別是會計(jì)圖像處理軟件的使用，現(xiàn)在越來越多的財(cái)務(wù)人員依靠電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行會計(jì)核算，財(cái)務(wù)會計(jì)普遍進(jìn)行信息化管理。這為企業(yè)管理會計(jì)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展趨勢帶來了許多方便快捷的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息來源，為企業(yè)管理會計(jì)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展趨勢奠定了理論基礎(chǔ)。因此，長期以來，會計(jì)向企業(yè)管理會計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要基礎(chǔ)工作能力標(biāo)準(zhǔn)之一已基本具備。新一代人工智能應(yīng)用逐漸、逐步介入公司的會計(jì)工作。對會計(jì)憑證的信息內(nèi)容進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息驗(yàn)證，使用最新的OCR圖形自動識別處理技術(shù)，或者進(jìn)行大規(guī)模的文本制作和處理來解決這些問題，在很大和一定意義上，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理和會計(jì)人員的日常工作效率。而且，隨著市場環(huán)境的市場競爭越來越激烈，很多重復(fù)性和機(jī)械性的工作逐漸被會計(jì)軟件和財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代，可以為會計(jì)人員節(jié)省和派生很多管理方法，使其無法只花大量的休息日和工作。生命力就是對企業(yè)經(jīng)營管理主題活動的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析，也可以清晰地為企業(yè)管理者基于財(cái)務(wù)會計(jì)的管理決策提出操作建議。隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，原本依賴大量的人工重復(fù)性工作，它將有自動化技術(shù)的精確解決方案，財(cái)務(wù)人員可以將大量時間花在分析數(shù)據(jù)和公司的業(yè)務(wù)流程上，可以充分發(fā)揮公司會計(jì)人員的意義，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3.4 改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)競爭力

在人工智能技術(shù)時代，會計(jì)向財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢可以有效提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，可以將微觀數(shù)據(jù)通過分析運(yùn)用到公司宏觀決策中，完成數(shù)據(jù)信息與項(xiàng)目管理決策的合理整合，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目決策，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展中的不足，并根據(jù)數(shù)據(jù)和信息給出的其他公司的發(fā)展形態(tài)和市場趨勢，制定適合新項(xiàng)目發(fā)展趨勢的解決方法，提高新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高公司的競爭力。在人工智能技術(shù)的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)會計(jì)向企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型完全順應(yīng)了移動信息時代的整個產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的戰(zhàn)略基礎(chǔ)需求。財(cái)務(wù)會計(jì)向企業(yè)管理財(cái)務(wù)會計(jì)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展是我國促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的重要能力保障。在人工智能計(jì)算時代，企業(yè)對于日常財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)分析核算能力已經(jīng)得到了顯著性的提升，公司對日常會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)算的能力早已得到了較大的改善，因?yàn)槿斯ぶ悄芗夹g(shù)在企業(yè)中的普及應(yīng)用，為很多企業(yè)能夠很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理打下基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而快速獲取有價(jià)值的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析信息，促使整個企業(yè)的日常會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作更加準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)核心價(jià)值觀和創(chuàng)造新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4 人工智能時代管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

4.1 完善財(cái)務(wù)管理體系，再造人工智能財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

企業(yè)管理應(yīng)充分結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理理念特點(diǎn)研究建立人工智能企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念架構(gòu)，為智能財(cái)務(wù)會計(jì)向智能管理財(cái)務(wù)會計(jì)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向。財(cái)務(wù)會計(jì)必須充分順應(yīng)現(xiàn)代人工智能企業(yè)應(yīng)用發(fā)展趨勢，逐漸向智能管理財(cái)務(wù)會計(jì)順利發(fā)展轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)控制管理層面上，深入研究聚焦共享企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，對企業(yè)關(guān)鍵性部門業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)形成有效的財(cái)務(wù)控制管理節(jié)點(diǎn)，在財(cái)務(wù)執(zhí)行管理層面，通過對共享企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息統(tǒng)一執(zhí)行處理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，為更好地創(chuàng)新完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。在人工智能環(huán)境下，為更好地使財(cái)務(wù)會計(jì)向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，需要制定較為完善的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。這就要求公司嚴(yán)格執(zhí)行管理方法財(cái)務(wù)工作規(guī)定，對傳統(tǒng)會計(jì)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使其更適合財(cái)務(wù)管理工作。同時，公司要緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理制定各項(xiàng)管理制度，對會計(jì)人員進(jìn)行高素質(zhì)的管理，使會計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)和執(zhí)行中充分發(fā)揮更高的作用。

4.2 培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才

提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際應(yīng)用企業(yè)管理財(cái)務(wù)會計(jì)的知識的能力。在當(dāng)今企業(yè)高速發(fā)展過程中，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，需要現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的基層財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員積極落實(shí)。因此在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理發(fā)展過程中還應(yīng)該特別注重不斷加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作人員專業(yè)管理能力和會計(jì)工作能力的各項(xiàng)全方位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提升。其中應(yīng)該重點(diǎn)在企業(yè)管理者的會計(jì)基礎(chǔ)理論和核算實(shí)務(wù)應(yīng)用技能、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和會計(jì)信息系統(tǒng)的有效掌握以及運(yùn)用等領(lǐng)域，開展具有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作教育，進(jìn)一步不斷增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部基層財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作人員的專業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用能力，以利于確?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作人員不僅可以較好地掌握適應(yīng)當(dāng)前人工智能信息時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的各種操作管理方式，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理會計(jì)的綜合管理分析應(yīng)用能力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

4.3 實(shí)現(xiàn)人工智能自動化處理

企業(yè)在創(chuàng)辦財(cái)務(wù)共享中心時，首先，要對公司財(cái)務(wù)狀況、核算基本業(yè)務(wù)流程、管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容進(jìn)行較為系統(tǒng)化的總結(jié)并進(jìn)行綜合規(guī)范優(yōu)化，進(jìn)一步簡化公司總賬、結(jié)算、報(bào)銷、稅收等所有基本核算工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，使公司財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)更為規(guī)范化、系統(tǒng)化和專業(yè)化管理，統(tǒng)籌好與各流程、各環(huán)節(jié)的審核控制點(diǎn)，并協(xié)調(diào)好與各單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，針對公司出差費(fèi)、接待費(fèi)等財(cái)務(wù)費(fèi)用管理工作與報(bào)銷情況，應(yīng)仔細(xì)制定好公司成本費(fèi)用報(bào)銷管理的指導(dǎo)與操作手冊，確保企業(yè)每個員工通過這些指導(dǎo)能夠從整體熟練掌握共享系統(tǒng)操作，并有效應(yīng)用于工作中，提高工作效率。其次，要著力打造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享信息中心財(cái)務(wù)管理信息平臺，使用各種現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，從傳統(tǒng)線下網(wǎng)上報(bào)銷模式轉(zhuǎn)變升級為網(wǎng)上在線報(bào)銷。最后，要著力塑造公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享管理平臺業(yè)務(wù)中的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)采用多種技術(shù)手段，生成主要業(yè)務(wù)管理指標(biāo)、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)采用財(cái)務(wù)計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算后，得出數(shù)據(jù)相關(guān)性分析結(jié)果，該技術(shù)做法極大地使既節(jié)省了財(cái)務(wù)工作者的時間，又為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的轉(zhuǎn)型升級提供了新的理論實(shí)踐基礎(chǔ)。

4.4 加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)信息一體化

公司必須定期開展財(cái)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，不僅要同時包含現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)，同時也必須同時包含公司內(nèi)其他所有部門在經(jīng)營管理活動中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時綜合各個業(yè)務(wù)部門相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)信息，與公司整體的經(jīng)營財(cái)務(wù)模式相融合。并且，公司內(nèi)部必須同時綜合各個業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和企業(yè)信息服務(wù)等部門的管理工作，在一定階段，通過各部門在較長時間、多次不斷更新調(diào)整之后，才能逐步建立完整的公司內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模型。如今，整個公司的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)伴隨著社會經(jīng)濟(jì)及市場發(fā)展不斷地變化，各部門之間通過緊密的數(shù)據(jù)融合、信息共享，才能使公司財(cái)務(wù)管理工作真正很好地滲入經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中，才能更有效率地提高整個公司的市場經(jīng)營財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)決策水平。

5 結(jié) 語

人工智能時代下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深入推動業(yè)財(cái)融合是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)型過程中，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享中心，完善財(cái)務(wù)管理體系，將智能財(cái)務(wù)管理嵌入企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，同時加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和信息化水平提升，完善會計(jì)工作模式，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。