言娟，王陳璐，陳毅，徐羿，李想

（河南九域博慧方舟咨詢發(fā)展有限公司，鄭州450000）

1 引言

新形勢(shì)下，我國(guó)很多傳統(tǒng)企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代浪潮的號(hào)召，抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度機(jī)制的改革與創(chuàng)新，以期在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代更好地迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，就必須適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和機(jī)制上探求新的發(fā)展動(dòng)力和活力，以期能夠順應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。完成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，需要明確企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)，掌握資金流向，明晰財(cái)務(wù)狀況，并且建構(gòu)完善的企業(yè)監(jiān)督體系，保證監(jiān)督到位，能夠有效地提高預(yù)算實(shí)效性。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義和作用

關(guān)注企業(yè)資本收支狀況，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要責(zé)任。關(guān)注企業(yè)資本和資產(chǎn)狀況，確保當(dāng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)有著良好的應(yīng)對(duì)能力與后續(xù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力與策略。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)的市場(chǎng)化趨勢(shì)將成為順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的重要趨勢(shì)。而隨著企業(yè)進(jìn)一步融入市場(chǎng)，如何有效地保證資本的安全就有了更大的挑戰(zhàn)。復(fù)雜的市場(chǎng)狀況對(duì)當(dāng)前資本的安全問(wèn)題造成了隱患，這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作與其他工作中，更加關(guān)注資本的審查與監(jiān)管，保證資本的安全與經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展。想要保證當(dāng)前企業(yè)的安全狀況，有效的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)是必不可少的，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，重視經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整與升級(jí)，同時(shí)注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的追責(zé)力度，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)督的內(nèi)外部協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作信息的有效流通。

在對(duì)企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，不僅要注重對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審核，同時(shí)也要注重對(duì)社會(huì)效益的審核。企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是直接關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重要利益體，在針對(duì)一些以盈利為目的的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，就主要以經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)管理為主，社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)管理為輔。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審核，掌握當(dāng)前資產(chǎn)的收支狀況與主要流向，確保企業(yè)能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)積極承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，在注重經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)也不能忽視社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造。只有讓企業(yè)樹立起創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的標(biāo)桿，為社會(huì)提供更多的服務(wù)與貢獻(xiàn)，才能在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)各企業(yè)共同承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)發(fā)展作出自己的努力與貢獻(xiàn)。在審核企業(yè)的社會(huì)價(jià)值時(shí)，需要重點(diǎn)考慮企業(yè)在公益上的投入力度與貢獻(xiàn)、為緩解社會(huì)就業(yè)壓力提供崗位狀況等多方面因素進(jìn)行考量，而這也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過(guò)程中最容易忽視的工作之一。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

3.1 綜合性管理

新形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性管理特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，主要是針對(duì)利用價(jià)值形式的判斷來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行整體把握，并在該原則下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和完善。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值定性，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和布局有一個(gè)總體的把握和了解，以便于企業(yè)管理者更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行合理規(guī)劃、掌握全局。當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是屬于企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立范疇，而且又具有綜合性的管理特征，這也就要求企業(yè)管理者在開展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中必須充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，把握當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的動(dòng)向，立足全局制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。同時(shí)也要重視在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和模式創(chuàng)新完善的過(guò)程中，對(duì)其他管理制度和企業(yè)模式的影響，因?yàn)槠渚C合性管理特征，往往在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。

3.2 客觀性管理

在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的過(guò)程中，需要達(dá)到準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能并不局限于經(jīng)濟(jì)管理職能，并且肩負(fù)著部分的財(cái)務(wù)管理職能。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，能夠客觀地反映當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于企業(yè)決策工作的有序開展具有重要意義。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度和模式制定的過(guò)程中，必須客觀地考慮當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理模式是否合理、銷售渠道是否通暢、企業(yè)的營(yíng)銷策略是否有效。這些其實(shí)能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)中直觀反映出來(lái)。因此，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)管理工作必須具有一定的獨(dú)立性和客觀性，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠真實(shí)、客觀地反映當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并據(jù)此制定和挑戰(zhàn)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和模式。

3.3 聯(lián)系性管理

當(dāng)前新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理模式和制度的制定、相關(guān)工作的開展，往往還具備著聯(lián)系性。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一切涉及資金活動(dòng)和轉(zhuǎn)移方面的工作和活動(dòng)，往往都和財(cái)務(wù)管理工作有著一定的聯(lián)系性。但是在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間開展需要資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)的活動(dòng)時(shí)，一般都是內(nèi)部獨(dú)立管理，那么在這一方面便缺少了資金管理的聯(lián)系性。但是在充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的作用，將其工作有效落實(shí)到位時(shí)，可以通過(guò)其資金管理這一職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效聯(lián)系，保證其資金的使用與財(cái)務(wù)部分掛鉤，這也就能夠保證企業(yè)其他部門在開展工作時(shí)，更加注重對(duì)資金和資產(chǎn)的有效利用，節(jié)約企業(yè)資金使用和支出，保證各個(gè)部門的資金使用和支出的公開性和透明性，讓其在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下開展相關(guān)工作，這也就體現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的聯(lián)系性特點(diǎn)。只有真正做到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的連續(xù)性，才能保證各部門開展經(jīng)濟(jì)相關(guān)活動(dòng)，保證企業(yè)各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，保證企業(yè)資金和資產(chǎn)的高效使用，真正做到開源節(jié)流，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

4.1 傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式限制模式轉(zhuǎn)變

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到社會(huì)和企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大問(wèn)題是不規(guī)范。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式形成了一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化模式。但是，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和模式還處于非標(biāo)準(zhǔn)化、隨機(jī)化的狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的參考標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范尚未形成。例如，在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，不同的公司有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于鑒定標(biāo)準(zhǔn)的制定，目前還沒有行業(yè)統(tǒng)一的官方規(guī)范。績(jī)效考核的設(shè)計(jì)掌握在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的手中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念和界限也很模糊。然而，這種不規(guī)范的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不適應(yīng)新形勢(shì)下的時(shí)代特征。但是，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展存在嚴(yán)重弊端，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該有所改變。這對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大挑戰(zhàn)，也是一個(gè)必須面對(duì)和改進(jìn)的重大弊端。

4.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展

新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)管理模式一般是等邊三角形的組織模式。頂級(jí)經(jīng)濟(jì)管理者做頂級(jí)理性的商業(yè)思維，把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、文化和機(jī)制。介于二者之間的是中層管理人員，他們負(fù)責(zé)根據(jù)自己的職業(yè)經(jīng)歷了解每個(gè)部門的制度和流程。顯然，企業(yè)的基層員工處于三角的底部，依靠自身的技能和專業(yè)的服從性從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在這種模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者在工作分配和項(xiàng)目安排過(guò)程中往往出現(xiàn)“一字之差”的現(xiàn)象，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者占據(jù)主導(dǎo)地位，專職且專橫，在工作安排中忽視員工的意見和建議。雖然這是一種很常見的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，但是企業(yè)的基層員工在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所學(xué)到的信息遠(yuǎn)比企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者多得多，他們更容易對(duì)問(wèn)題作出反應(yīng)，很多解決方案都在這些草根之手。通過(guò)關(guān)注企業(yè)基層員工的意見和建議，可以調(diào)動(dòng)他們?yōu)槠髽I(yè)工作、改進(jìn)項(xiàng)目的積極性，從而保證企業(yè)發(fā)展的活力和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要適應(yīng)和創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代新形勢(shì)下的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

5 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

5.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理

伴隨著創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度的日益加深，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所遇到的困難與挑戰(zhàn)越來(lái)越多，如何防止風(fēng)險(xiǎn)與提升企業(yè)活力成為企業(yè)發(fā)展生存的重要辦法，針對(duì)上述問(wèn)題的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)就當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件為出發(fā)點(diǎn)，挖掘出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向與市場(chǎng)需求，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方式進(jìn)行合理改善，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)動(dòng)力的提升，將企業(yè)動(dòng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追蹤，利用員工工作積極性對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前審查與推斷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。人性化管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理中最為重要的核心，可以維持企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定，并且傳統(tǒng)硬性企業(yè)管理進(jìn)行批判繼承使得企業(yè)呈現(xiàn)出一種創(chuàng)新、公平、穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部氛圍。此外，企業(yè)進(jìn)行彈性管理模式，能夠使得員工積極性得到顯著提升，在較短時(shí)間內(nèi)使得企業(yè)完成現(xiàn)代化以及市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，再結(jié)合市場(chǎng)條件下的優(yōu)勝劣汰原則將其他傳統(tǒng)、腐朽企業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行打擊與合作，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享與收錄，將企業(yè)無(wú)形的管理資產(chǎn)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)拓展，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)有利地位。

5.2 重視對(duì)企業(yè)管理結(jié)果的運(yùn)用與經(jīng)濟(jì)管理制度的完善

在當(dāng)下企業(yè)管理工作的建設(shè)與完善過(guò)程中，想要明確企業(yè)管理工作的責(zé)任，需要充分重視對(duì)企業(yè)管理結(jié)果的運(yùn)用與經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能將企業(yè)管理工作的結(jié)果發(fā)揮到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中去，成為能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要信息資源。當(dāng)下企業(yè)管理工作的結(jié)果對(duì)于完善與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、決定接下來(lái)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向具有決定性的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌企業(yè)管理結(jié)果的運(yùn)用與經(jīng)濟(jì)管理制度，將企業(yè)管理結(jié)果運(yùn)用到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督。在企業(yè)管理結(jié)果運(yùn)用與經(jīng)濟(jì)管理制度完善過(guò)程中，要重視加強(qiáng)企業(yè)管理工作制度體系的客觀性、全面性發(fā)展。企業(yè)管理工作的結(jié)果不僅能夠運(yùn)用到對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的審查中，了解當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，而且能夠助力企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的決策。重視企業(yè)內(nèi)部的定性與定量考核，提升企業(yè)管理工作的科學(xué)性與系統(tǒng)性，企業(yè)管理更應(yīng)注重結(jié)果，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，這是當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要責(zé)任，想要履行這一責(zé)任，還需要從企業(yè)戰(zhàn)略高度充分重視當(dāng)前企業(yè)管理工作結(jié)果，將其結(jié)果納入企業(yè)重大戰(zhàn)略決策與經(jīng)濟(jì)決策的考量中去。

5.3 完善信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

信息化是當(dāng)下時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，將信息技術(shù)廣泛運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域是當(dāng)下時(shí)代的一大特色。善于運(yùn)用信息技術(shù)，完善信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和機(jī)制，有助于企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息，掌握當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)也降低了獲取有效信息的成本，對(duì)當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的積極影響和作用。企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和機(jī)制中實(shí)現(xiàn)信息化，幫助信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)合理利用，成為企業(yè)的一大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。信息化建設(shè)離不開良好的計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件設(shè)施的支持，沒有完善的硬件設(shè)施支撐，信息化建設(shè)將寸步難行。企業(yè)管理者必須以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件設(shè)施。當(dāng)前企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式和機(jī)制的信息化建設(shè)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息資源的共享與傳遞，建立信息化的人力儲(chǔ)備、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，用信息技術(shù)緩解經(jīng)濟(jì)管理部門工作者的工作壓力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

5.4 關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際情況

當(dāng)前企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理布局與結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力，使企業(yè)進(jìn)一步融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。在企業(yè)管理工作中，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際情況，能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行監(jiān)管，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大方向不偏移。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)重大發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)管理工作應(yīng)更加注重對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整情況。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前是否退出一些低效資產(chǎn)管理、不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)等也需要對(duì)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果進(jìn)行深入的分析和整改，通過(guò)企業(yè)管理結(jié)果優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)的投資狀況與產(chǎn)業(yè)調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的效力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的減債提質(zhì)。關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整，總的來(lái)說(shuō)，是在企業(yè)管理工作中關(guān)注企業(yè)的發(fā)展大方向，只有通過(guò)有效的企業(yè)管理與監(jiān)管工作保證企業(yè)這艘大船的發(fā)展方向不偏移主航道，才能更好地助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中牢牢抓住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中突出自身的經(jīng)濟(jì)地位，就必須對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革，更好地適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過(guò)不斷尋找新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和制度，把握當(dāng)下新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。