文/楊瀟

1.引言。

伴隨著國家政策對物流及物流管理傾斜力度越來越大，該行業(yè)迎來了發(fā)展的契機。在這一時代背景下如何才能通過一系列方式手段優(yōu)化其成本結(jié)構(gòu)進而提高其利潤空間便成了當(dāng)下物流企業(yè)急需解決的問題。

2.物流企業(yè)成本管理內(nèi)容目的及優(yōu)化模式

2.1 物流企業(yè)成本管理內(nèi)容。對于物流成本的分類當(dāng)前是按照以下方式進行有效劃分的：根據(jù)物流活動的具體特性以及實際內(nèi)容可以將物流工作進行中產(chǎn)生的成本劃分為情報流通成本、物流環(huán)節(jié)成本以及物流管理成本。此外還有其他劃分方法，本文不再一一贅述。

2.2 物流企業(yè)成本管理的目的。對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，要想在激烈的競爭中提高其核心競爭力，那么最為重要的工作便是通過強而有力的物流管理有效降低其物流成本，將其控制在一個可以接受的范圍之內(nèi)。而這也成了當(dāng)前各大物流企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。

2.3 物流企業(yè)成本優(yōu)化模式。物流企業(yè)要想提高其核心競爭力，就應(yīng)當(dāng)采取必要手段對其成本進行有效優(yōu)化。而為了保障優(yōu)化工作開展質(zhì)量在優(yōu)化時應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身條件以及當(dāng)前外部環(huán)境特征，合理選擇優(yōu)化模式。經(jīng)過長期發(fā)展當(dāng)前物流企業(yè)成本管理優(yōu)化模式發(fā)展出了多種類型，常用的且應(yīng)用效果較為優(yōu)異的是戰(zhàn)略決策模式。這種模式在應(yīng)用的過程當(dāng)中，不同物流企業(yè)的經(jīng)營范圍有著很大的區(qū)別且其經(jīng)營中的具體模式亦大有不同。有些物流企業(yè)是通過自營的方式開展各項工作的，而有些物流企業(yè)則是通過聯(lián)營的方式提高其核心競爭力。還有一些物流企業(yè)通過外包的方式全面提高其各項事務(wù)開展水平。因此為了保障成本優(yōu)化工作開展效率，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合內(nèi)外因素合理評估自身在發(fā)展中存在的優(yōu)勢以及劣勢選擇適合自己的物流經(jīng)營模式，進而使物流成本得以有效優(yōu)化。還有一種持續(xù)優(yōu)化模式。隨著成本管理相關(guān)理論的不斷發(fā)展，當(dāng)前該項工作在開展中追求極限特征已經(jīng)變得十分明顯。在對物流成本進行優(yōu)化時，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注物流成本降低的可能性以及降低的程度。從而有效減少物流工作進行中成本的消費，讓各類資源的需要充分地發(fā)揮出來。

3.物流企業(yè)成本管理的瓶頸

3.1 物流管理會計意識的束縛。由于我國物流較西方發(fā)達國家也引入較晚，因此相關(guān)工作人員對物流管理會計的認(rèn)識僅僅停留在會計這一概念表面，并未對物流成本這一概念的內(nèi)涵投入足夠的重視。在物流成本工作管理工作開展中，未能結(jié)合已知的物流成本信息使得物流管理工作開展質(zhì)量得到提高，更別提物流管理工作的質(zhì)量及效果了。

3.2 方法體系的束縛。當(dāng)前為了有效完成物流企業(yè)的成本管理工作，相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在完全市場化這一前提條件下，讓企業(yè)對物流成本投以足夠的注意力，全面開發(fā)這一第三利潤源。進而提高企業(yè)價值，減小物流成本。

3.3 現(xiàn)行財會制度及核算方法約束。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)所實行的財務(wù)會計制度以及會計核算模式已經(jīng)無法滿足物流企業(yè)的成本管理發(fā)展需求。當(dāng)前實行的物流成本管理工作，已經(jīng)難以對物流成本的變化進行準(zhǔn)確把握，進而導(dǎo)致企業(yè)很難對物流成本進行合理統(tǒng)計。

3.4 物流成本資料的約束。銷售成本在一定程度上是由成生產(chǎn)成本通過特定的方式轉(zhuǎn)化而來的。由于認(rèn)識方面存在的誤區(qū)，當(dāng)前企業(yè)并沒有對其物流成本及物流費用進行單獨核算。這種情況雖然不會對企業(yè)造成太大的影響，但是會使企業(yè)在銷售及成本產(chǎn)品時產(chǎn)生更多的交通費用。由此可見要想將企業(yè)在物流工作開展中產(chǎn)生的經(jīng)濟成本從會計核算體系框架當(dāng)中單獨的剝離出來，需要解決的問題題非常多。

4.基于管理會計的物流企業(yè)成本管理體系優(yōu)化

4.1 進行成本性態(tài)分析，發(fā)揮成本管理作用。當(dāng)前采取有效的方式方法對物流業(yè)務(wù)在實際開展中產(chǎn)生的一系列成本進行合理控制已然成為各大物流企業(yè)工作的重點內(nèi)容，而成本性態(tài)分析工作由于本身所具有的一系列優(yōu)勢對于提高物流成本控制質(zhì)量有著非常重要的意義。此項工作對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義，是企業(yè)在制定生產(chǎn)決策中必須進行的一項基本任務(wù)。通過該項工作的進行可以全面挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，提高各項管理工作開展效率，進而為企業(yè)提供更高價值的數(shù)據(jù)資料。讓企業(yè)通過這些數(shù)據(jù)資料的有效應(yīng)用，全面提高企業(yè)效益。就一般情況來說，根據(jù)企業(yè)各項工作開展中所耗費的經(jīng)濟投入與經(jīng)營各項業(yè)務(wù)的實際內(nèi)容所具有的關(guān)系可以進一步將企業(yè)的成本劃分為不同類型。通過對各類成本的有效把控，可以幫助企業(yè)管理人員對成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)識。而且還可以讓企業(yè)更好地把握業(yè)務(wù)變動對各類成本的影響。

4.2 建立共享機制。當(dāng)代物流企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就需要通過有效措施全面提高管理會計工作積極性，進而使成本結(jié)構(gòu)得到進一步完善，讓物流企業(yè)獲取更多的經(jīng)營利潤。為了實現(xiàn)這一目的，物流企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中除了要通過一些傳統(tǒng)的方式全面降低其物流工作開展中需要耗費的成本之外。還應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)方向，從事一些具有更高利潤空間的項目。就當(dāng)前來說，無論是何種類型的物流企業(yè)都可以將其視為特定供應(yīng)鏈的一個節(jié)點。要想獲得更為豐厚的利潤，相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)積極行動起來，引入更新的工作理念。將整個供應(yīng)鏈的各環(huán)流通環(huán)節(jié)視為一個整體，并且與同一供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)企業(yè)加大聯(lián)系力度。采取一些必要的方式手段使得同一條供應(yīng)鏈上的物流企業(yè)的經(jīng)濟利益進行共享。只有這樣才能讓處于同一條供應(yīng)鏈上的各物流企業(yè)在生產(chǎn)銷售工作開展的過程當(dāng)中得到足夠豐厚的利潤。由此不難發(fā)現(xiàn)，隨著時代的變革，當(dāng)前物流企業(yè)的生存方式以及工作開展內(nèi)容都已經(jīng)于過去相比產(chǎn)生了極大的進步。要想使企業(yè)得到更好的發(fā)展，獲得更多的利潤，就應(yīng)當(dāng)在合作的過程當(dāng)中選擇合適的合伙企業(yè)進而共同進步，謀求更多的市場份額。此外還應(yīng)當(dāng)對本公司的組織面目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)以及運營機制等問題進行探討，進而尋求利益共同點實現(xiàn)共贏的利益分配方案。

4.3 提高管理會計人員素質(zhì)，發(fā)揮價值管理作用。就我國目前的實際情況來說，物流企業(yè)在企業(yè)各項事物開展的過程當(dāng)中經(jīng)過一段時間的發(fā)展，管理會計與財務(wù)會計在對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析時所采用的技術(shù)手段已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。這就導(dǎo)致其為企業(yè)提供的一些會計信息性質(zhì)也發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。但是值得注意的一點是這兩者開展的工作都是為了能夠讓信息決策變得更加有效，為此物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識這一特點。這樣可以讓財會工作人員在企業(yè)中扮演的角色發(fā)生巨大的變化，由之前的專業(yè)信息支持者向決策者甚至是合作伙伴進行有效轉(zhuǎn)變。進而讓財務(wù)人員能夠在工作的過程當(dāng)中了解到更多的信息，幫助企業(yè)做出更加合理準(zhǔn)確的決策。為了達到這一效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度促進同行業(yè)者的交流，進而使管理會計人員的專業(yè)能力得到實質(zhì)性的提高。無論是何種環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)以客戶作為工作的基礎(chǔ)，盡可能滿足其訴求，通過這樣的方式，可以讓價值管理工作的實際效果充分顯現(xiàn)出來，幫助物流企業(yè)跟上時代的發(fā)展步伐。

4.4 制定供應(yīng)鏈文化風(fēng)險管理策略。隨著時代的不斷進步，當(dāng)前物流產(chǎn)業(yè)在展開成本管理工作的過程當(dāng)中，企業(yè)文化對該項工作的促進作用變得越來越大。由此可見企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所具有的重大價值。然而由于種種因素的影響，企業(yè)文化在其發(fā)揮作用的過程當(dāng)中如果方法失當(dāng)?shù)脑捒赡軙o企業(yè)帶來極大的運營成本，尤其是當(dāng)企業(yè)文化處于危險邊緣時更是會大極大地增加企業(yè)資金的負荷。因此企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在日常工作中在以下幾項內(nèi)容當(dāng)中加大努力力度：第一，在供應(yīng)鏈構(gòu)建以及運行時要不斷對其進行分析，將一些存在矛盾的節(jié)點進行分離。進而讓不同企業(yè)的文化能夠彼此適應(yīng)以及認(rèn)知認(rèn)同，進而使供應(yīng)鏈變得更加和諧；第二，為了全面減少供應(yīng)鏈文化管理工作在實際開展中產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能降低由于文化不同而導(dǎo)致的一些成本的耗費，加大與合作伙伴之間的文化培訓(xùn)。進而使得彼此之間能夠?qū)ζ湮幕诱J(rèn)同，避免文化沖突，并且借此學(xué)習(xí)一些合作伙伴的先進管理經(jīng)驗。

5.結(jié)束語。

隨著時代的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前物流企業(yè)中的成本優(yōu)化工作已經(jīng)無法滿足物流企業(yè)發(fā)展的需求。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身情況將管理會計的作用充分地發(fā)揮出來，使成本優(yōu)化工作開展質(zhì)量得到提高，進而保持其核心競爭力。

引用出處

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