袁 麗，王許諾

(1.南京濱江雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 南京 210000;2.中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心江蘇總隊，江蘇 南京 211135)

0 前 言

在我國，建筑工程項目實(shí)施階段，通常分為勘察、設(shè)計、施工三個板塊。一直以來，我國工程建設(shè)嚴(yán)格遵守的程序一般為先勘察、后設(shè)計、再施工，巖土工程勘察設(shè)計及施工也遵循此程序[1]。目前一體化模式展現(xiàn)了現(xiàn)代工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式及設(shè)計的完美融合，是工程項目集成化發(fā)展的重要進(jìn)步[2]。

隨著計算機(jī)信息技術(shù)、模擬技術(shù)、GIS技術(shù)等一系列高科技技術(shù)的發(fā)展與工程結(jié)合，使得傳統(tǒng)的巖土工程勘察增加了設(shè)計、施工、監(jiān)測等內(nèi)容，其中最為典型的就是深基坑工程，但是能將這些內(nèi)容結(jié)合到一起，形成一體化巖土工程項目體系的案例并不常見。

本文根據(jù)國內(nèi)一些大型勘察設(shè)計企業(yè)對巖土工程中具體的深基坑工程項目的運(yùn)作情況，提出深基坑工程勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)測一體化運(yùn)作模式，探討研究對這種一體化模式的優(yōu)缺點(diǎn)，與傳統(tǒng)的分離式運(yùn)作和巖土IBD模式分別比較，為推廣深基坑勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)測一體化模式提出一些新的見解或解決方法。

1 深基坑工程的特點(diǎn)

深基坑工程是一種專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型建設(shè)工程項目。早在20世紀(jì)80年代，我國便開始實(shí)行巖土工程勘察，根據(jù)不同場地的巖土工程條件，提出相應(yīng)的建議，從而協(xié)助選擇不同地基基礎(chǔ)、地基處理、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、邊坡支護(hù)等，逐漸由勘察轉(zhuǎn)向勘察設(shè)計[3-4]。

區(qū)別于傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，深基坑工程不僅需要用到結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容，而且需要從業(yè)人員有巖土方面的知識，可以說是需要“結(jié)構(gòu)+巖土”的復(fù)合型人才才能更好地進(jìn)行項目設(shè)計，控制項目風(fēng)險。深基坑工程作為一門發(fā)展中的學(xué)科，需要較強(qiáng)的經(jīng)驗性和實(shí)踐性，是需要把結(jié)構(gòu)設(shè)計與巖土工程相結(jié)合的科學(xué)，從業(yè)人員要具備把二者合理結(jié)合的能力。

2 深基坑工程IBDM模式

深基坑工程勘察、設(shè)計、施工與監(jiān)測一體化模式(IDBM模式)，通常具有綜合甲級大型巖土工程勘察設(shè)計及施工企業(yè)，充分利用專業(yè)化特點(diǎn)、優(yōu)勢及雄厚的勘察、設(shè)計、咨詢、施工和監(jiān)測等技術(shù)力量，以質(zhì)量、工期和成本為目標(biāo)，提供技術(shù)含量高、安全有保障、權(quán)責(zé)利明確、協(xié)調(diào)和溝通等一體化綜合服務(wù)模式，完成建設(shè)項目巖土工程相關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、檢測、監(jiān)測等幾項或全部業(yè)務(wù)[7-8]。

通常，如果深基坑工程由不同的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)測單位來實(shí)施，容易出現(xiàn)多方不協(xié)調(diào)，溝通不到位的現(xiàn)象?？赡艹霈F(xiàn)設(shè)計人員不明白勘察參數(shù)的意義，套用錯誤或重復(fù)增加安全系數(shù)，或不了解巖土工程施工工藝、設(shè)備及適用范圍等問題；施工人員對設(shè)計目的也會無法理解，無法掌握重點(diǎn)等[9]。巖土工程勘察設(shè)計企業(yè)一旦以一體化模式開展建設(shè)單位委托項目后，便可根據(jù)不同項目特點(diǎn)進(jìn)行組織優(yōu)化相關(guān)專業(yè)人員配置，通過項目部協(xié)調(diào)開展整個項目[10]。

3 深基坑工程三種運(yùn)作模式

通過研究目前國內(nèi)現(xiàn)狀，并與深基坑工程IDBM模式，現(xiàn)狀勘察、設(shè)計、施工分離模式和巖土IBD模式做對比，分析各自的優(yōu)點(diǎn)和不足。

3.1 傳統(tǒng)的分離模式

傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)測分離模式從招投標(biāo)開始，各階段逐步進(jìn)行，成本估算準(zhǔn)確，但過程繁瑣，成本較大。設(shè)計方僅考慮自身需要以及保證設(shè)計安全等因素，設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性、可建造性較弱；施工方采用工程量計量方式計算施工費(fèi)，導(dǎo)致施工單位熱衷于工程量大的方案，造成工程投資增大。

質(zhì)量保障方面較好，因為設(shè)計和施工的承包商不同，這不僅對工程質(zhì)量可以起到相互制衡、相互監(jiān)督的作用，而且可以提高業(yè)主在設(shè)計和施工階段的參與程度以及對項目的控制力度。但勘察、設(shè)計和施工相互獨(dú)立，各專業(yè)以滿足質(zhì)量要求，完成任務(wù)進(jìn)行相關(guān)工作，甚至經(jīng)常發(fā)生需變更設(shè)計等情況，可建造性相對較差，投資增加，工期耽誤。

進(jìn)度控制方面，工期較長，在勘察、設(shè)計完成后招標(biāo)選擇巖土施工承包商，造成延長巖土施工的周期。各種專業(yè)間協(xié)調(diào)工作量較大，勘察、設(shè)計、施工和檢測、監(jiān)測的矛盾和溝通協(xié)調(diào)時間較長，增加工程變更，延緩工程進(jìn)度。

項目過程實(shí)施階段極大地增加了勘察、設(shè)計、施工、檢測、監(jiān)測等涉及各專業(yè)的協(xié)調(diào)難度及工作量，而且責(zé)任不易明確，宜出現(xiàn)相關(guān)單位之間相互扯皮、相互推諉現(xiàn)象。

技術(shù)創(chuàng)新方面，由于各專業(yè)基于各自的合同以完成任務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)工作，不能充分發(fā)揮各專業(yè)間技術(shù)優(yōu)勢，對工程中遇到疑難問題不能以項目形式組織可研探索，不利于技術(shù)創(chuàng)新和推動行業(yè)的發(fā)展。

3.2 巖土IBD模式

近幾年提出的巖土IBD模式招投標(biāo)過程簡單，招投標(biāo)成本較小。但各階段一次進(jìn)行，設(shè)計粗糙，成本估算不夠準(zhǔn)確。目前的市場，由于招標(biāo)時所選用的設(shè)計與施工方案不一定為最終版本，一體化模式中，中標(biāo)的商務(wù)標(biāo)作為投資控制依據(jù)價值減小，大大增加了風(fēng)險。

質(zhì)量保障較差，由于總承包商既管勘察設(shè)計又管施工，所以對于設(shè)計的具體形式以及所使用的材料必然要以控制成本為目標(biāo)，而工程質(zhì)量只要能達(dá)到業(yè)主的最低標(biāo)準(zhǔn)即可。有豐富施工經(jīng)驗的巖土工程承包商能夠在巖土工程中選用深度優(yōu)化設(shè)計，相對結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計使得空間更大，并且也能夠把施工經(jīng)驗與設(shè)計過程相結(jié)合，對提高可建造性十分有利。

進(jìn)度控制方面，由于承包商同時負(fù)責(zé)勘察設(shè)計和巖土施工，通過設(shè)計和施工的有效搭接，從而縮短施工周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。將整個巖土工程交給單個承包商，會使內(nèi)部協(xié)調(diào)，信息通暢，加快了進(jìn)度。

項目過程實(shí)施階段減少了業(yè)主方面的管理負(fù)擔(dān)，尤其是極大地降低了勘察、設(shè)計、施工等的協(xié)調(diào)難度及工作量。而且責(zé)任易明確，總承包單位為問題的唯一責(zé)任承擔(dān)者。

技術(shù)創(chuàng)新方面，勘察、設(shè)計與施工一體化深度結(jié)合，勘察、設(shè)計人員通過施工發(fā)展設(shè)計技術(shù)，提高施工圖施工的可行性；同時充分發(fā)揮巖土工程的區(qū)域性、經(jīng)驗性等特點(diǎn)，采用巖土工程監(jiān)測、檢測的統(tǒng)計結(jié)果，服務(wù)于巖土工程的勘察、設(shè)計和施工項目，有利于技術(shù)創(chuàng)新和推動行業(yè)的發(fā)展。

3.3 深基坑IBDM模式

在深基坑工程中動態(tài)控制是極為重要的。深基坑IBDM模式在巖土IBD模式上增加了監(jiān)測這項內(nèi)容，不僅使專業(yè)總承包模式內(nèi)容更為豐富，而且降低了工程項目的風(fēng)險。

招投標(biāo)方面在巖土IBD模式的基礎(chǔ)上增加了監(jiān)測項，進(jìn)一步簡化了招投標(biāo)過程，減少了成本支出。同時由于內(nèi)容的更為豐富，適當(dāng)?shù)夭捎貌黄胶鈭髢r法，反而可以減少由于招標(biāo)時所采用的設(shè)計方案與施工方案不是最終版本而導(dǎo)致成本增加的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

質(zhì)量保障方面，由于監(jiān)測也是一體化的一部分，減少了與監(jiān)測方的溝通障礙，更加明確了安全控制的目標(biāo)，所以工程質(zhì)量會比巖土IBD模式更有保障。而且可以進(jìn)一步優(yōu)化方案、成本和工期安排。

進(jìn)度控制因為監(jiān)測內(nèi)容的增加而使得信息交流更加通暢，各項監(jiān)測數(shù)據(jù)能及時反饋，更有利于項目部控制工程風(fēng)險，及時調(diào)整工作安排，加快工程進(jìn)度。

實(shí)施過程進(jìn)一步減少了業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)，而且責(zé)任明確。

技術(shù)創(chuàng)新方面，由于能更全面地掌握監(jiān)測數(shù)據(jù)，從而可以更精確細(xì)致地了解工程情況，利用大數(shù)據(jù)分析工程情況，更加有利于推動行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

4 深基坑IBDM模式運(yùn)作的障礙與建議

4.1 深基坑IBDM模式運(yùn)作的障礙

結(jié)合我國實(shí)際國情與現(xiàn)狀，巖土專業(yè)總承包是鳳毛麟角，深基坑IBDM模式更是為零，深基坑IBDM模式運(yùn)作障礙重重，原因如下。

1)業(yè)主方面的客觀因素。業(yè)主通常專業(yè)水平有限。選用總承包模式可以適當(dāng)削弱業(yè)主對項目的心理控制力度。此外，作為工程項目建設(shè)控制主體的某些投資方，樂于將工程肢解發(fā)包、指定關(guān)系發(fā)包商獲得利益，這些行為普遍存在，因此導(dǎo)致巖土工程一體化模式難以推廣應(yīng)用。

2)建設(shè)環(huán)境的客觀因素。國內(nèi)的運(yùn)作模式和建設(shè)環(huán)境形成了認(rèn)知的固定傾向。以往工作人員所具有的知識、經(jīng)驗、習(xí)慣、方法等代代相傳，形成了固定的勘察、設(shè)計及施工分開運(yùn)作傾向，總是擺脫不了或不愿意擺脫已有“框框”的束縛。

3)制度方面的客觀因素。工程總承包管理模式已經(jīng)推行多年，但除在1984年建設(shè)部和國家計委頒發(fā)《工程承包公司暫行辦法》后，尚未有其他關(guān)于工程項目一體化招投標(biāo)及管理、實(shí)施模式相關(guān)法律法規(guī)[1]。

目前國內(nèi)巖土工程一體化模式多為高水平業(yè)主自發(fā)行為，無專門的相關(guān)法律、法規(guī)、制度和模式。在工程項目總承包方面沒有對應(yīng)的管理法律法規(guī)、實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)體系，這都影響了工程項目總承包模式的發(fā)展，更不用說影響到深基坑IDBM模式的發(fā)展。

4)能力方面的主觀因素。國內(nèi)具有巖土工程專業(yè)總承包能力和雄厚經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)很少，而具有結(jié)構(gòu)知識和巖土知識的復(fù)合型人才更是難求，由于薪資待遇的不平衡，這種復(fù)合型人才往往最后都傾向于做上部結(jié)構(gòu)設(shè)計。人才的稀少限制了企業(yè)的能力，也同時限制了深基坑IBDM模式的發(fā)展。

同時部分大型勘察設(shè)計企業(yè)開展巖土工程總承包時，依然沿用以前的運(yùn)作模式，同一單位不同專業(yè)之間獨(dú)立運(yùn)作相應(yīng)業(yè)務(wù)，并未真正做到一體化。

4.2 深基坑IBDM模式的發(fā)展建議

1)要明確深基坑IBDM模式的市場，要開源。借助勘察設(shè)計單位豐富的勘察、設(shè)計資源，實(shí)施技術(shù)含量高、技術(shù)創(chuàng)新類項目的巖土工程總承包。為客戶提供特色、高品質(zhì)及高附加值的服務(wù)。

2)要發(fā)展完善組織架構(gòu)和人員配備。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，要做好人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和上升空間的相關(guān)工作。對于企業(yè)人員構(gòu)成，宜采用外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式，減小人才缺口。鼓勵勘察設(shè)計與工程管理經(jīng)驗互相結(jié)合；鼓勵優(yōu)秀技術(shù)人才鉆研市場經(jīng)營方法，培養(yǎng)商務(wù)談判、營銷專家；鼓勵專業(yè)不同學(xué)科相互結(jié)合，讓專業(yè)人才學(xué)習(xí)管理之道。

3)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制。深基坑IBDM模式的實(shí)施，使公司的經(jīng)營管理跨度由單一的勘察設(shè)計階段，延伸至專業(yè)全過程，項目建設(shè)承擔(dān)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險大大增大，因此，對公司的控制風(fēng)險能力要求更高。

4)要建立高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系。公司所有總承包和項目管理項目都需要實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程項目部直接由公司領(lǐng)導(dǎo)分管，可以提高經(jīng)營管理資信水平、增強(qiáng)項目管理調(diào)度權(quán)威、重大決策力度和領(lǐng)導(dǎo)工作效率。

5 結(jié) 語

雖然深基坑IBDM模式的成熟化運(yùn)作還有很長的一段路要走，推行過程中也會遇到種種障礙與困難，但是這個行業(yè)已經(jīng)明確了目標(biāo)，同時這也是巖土工程專業(yè)化分工和社會化發(fā)展的必然產(chǎn)物。

隨著國內(nèi)大型勘察設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)種類及專業(yè)人員配備日趨多樣化，為業(yè)主提供更多的服務(wù)附加值，巖土工程一體化、深基坑IBDM模式勢在必行。這種以巖土設(shè)計為主體的生產(chǎn)體系，會大大提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競爭力，推動深基坑工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

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