陳永超

省委召開(kāi)的高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)推進(jìn)大會(huì)強(qiáng)調(diào)要健全“一縣一策”推動(dòng)山區(qū)共富機(jī)制，為山區(qū)縣加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件?！叭肆Σ罹唷笔巧絽^(qū)縣實(shí)現(xiàn)共同富裕的最核心差距，作為組織部門(mén)，我們將緊緊圍繞共同富?！叭吮具壿嫛保凇叭肆θ俊鄙舷鹿Ψ?，努力優(yōu)化增量、擴(kuò)大存量、促進(jìn)變量，做足人力文章，為推動(dòng)共同富裕先行示范提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

筑巢引鳳優(yōu)化增量。事業(yè)因人才而聚，人才因事業(yè)而聚。我們將聚焦“人從何處來(lái)”，用足用好有限的編制資源，發(fā)揮政策和平臺(tái)引才留才的作用，持續(xù)做大“人力”增量。一是拓寬來(lái)源渠道。突出組織部門(mén)“管人”職能，完善進(jìn)人把關(guān)機(jī)制，對(duì)公務(wù)員、事業(yè)編和國(guó)企人員實(shí)行組織部門(mén)“一個(gè)口子”管理。探索建立優(yōu)秀人才引進(jìn)編制池，擴(kuò)大面向“雙一流”高校畢業(yè)生招引數(shù)量，以“政企雙聘”模式引進(jìn)優(yōu)秀青年人才到高新企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)實(shí)踐鍛煉。二是優(yōu)化招引賽道。堅(jiān)持高端化、現(xiàn)代化、智能化、生態(tài)化導(dǎo)向，著力打造工信部浙西南產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng)新中心、浙江大學(xué)麗水研究院和研究生院、深圳天安云谷人才科創(chuàng)飛地等標(biāo)志性平臺(tái)，構(gòu)建起“五中心三院一園一樓一金一飛地”招才引智全方位新格局，通過(guò)優(yōu)化招引優(yōu)秀人才“賽道”，努力實(shí)現(xiàn)從“八方引才”到“近悅遠(yuǎn)來(lái)”的蝶變。三是增強(qiáng)政策力道。聚力人才全生命周期“一件事”改革，將人才新政查詢(xún)、匹配、兌現(xiàn)集成到智能化管理系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、一鍵兌現(xiàn)、一碼通享”。制定創(chuàng)新引領(lǐng)行動(dòng)實(shí)施方案，圍繞半導(dǎo)體集成電路、新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、美麗經(jīng)濟(jì)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引育人才，打造以創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)力的“新引擎”。

重塑變革激活存量。為政之要，惟在得人。我們將聚焦“人要怎么用”，分類(lèi)施策，推動(dòng)干部隊(duì)伍系統(tǒng)性重塑、建設(shè)變革型組織，持續(xù)做強(qiáng)“人力”存量。一是干部對(duì)標(biāo)落實(shí)。升級(jí)打造“駐村聯(lián)心3.0版”，針對(duì)“缺什么補(bǔ)什么”，組織開(kāi)展干部隊(duì)伍大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大研討大宣講大比選大交流“六大行動(dòng)”。深入實(shí)施區(qū)鄉(xiāng)村三級(jí)干部大走訪(fǎng)，推動(dòng)問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線(xiàn)解決、作風(fēng)在一線(xiàn)轉(zhuǎn)變、發(fā)展在一線(xiàn)推進(jìn)。二是黨員對(duì)標(biāo)服務(wù)。鞏固深化“我為群眾辦實(shí)事”機(jī)制，健全完善黨員“三時(shí)”下沉做法，做實(shí)黨員責(zé)任區(qū)和聯(lián)系戶(hù)工作，打造制度性成果，塑造黨員“先鋒力量”品牌。深入實(shí)施“黨員提質(zhì)”行動(dòng)，持續(xù)發(fā)揮導(dǎo)師幫帶、黨建聯(lián)盟等制度優(yōu)勢(shì)，賦能基層黨組織書(shū)記帶隊(duì)伍、促共富的能力和水平。積極開(kāi)發(fā)建設(shè)數(shù)字化管理平臺(tái)，探索開(kāi)展黨員“微紀(jì)實(shí)”“微課堂”“微積分”，推動(dòng)黨員展形象、顯作為。三是人才對(duì)標(biāo)生態(tài)。堅(jiān)持把城市發(fā)展的底層邏輯從“產(chǎn)城人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭水a(chǎn)城”，牢固樹(shù)立人才到哪里、資本就在哪里、產(chǎn)業(yè)就在哪里的意識(shí)，緊緊把握“四個(gè)中心”定位，在生產(chǎn)力科學(xué)布局中考量人才生態(tài)，力爭(zhēng)在高層次人才引進(jìn)、高能級(jí)平臺(tái)建設(shè)上取得重大突破，以最大投入、最優(yōu)服務(wù)、最佳環(huán)境打造最好生態(tài)。

嚴(yán)督實(shí)考釋放變量。致廣大而盡精微。我們將聚焦“人要怎么考”，堅(jiān)持深化閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)以督促管、以考促干，持續(xù)做優(yōu)“人力”變量。一是開(kāi)展推磨式督查。聚焦上級(jí)決策部署和組織工作重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化督查、全程跟蹤，明確獎(jiǎng)懲措施抓推進(jìn)，確保重點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。建立“督查專(zhuān)員”制度，隨機(jī)組建交叉督查組、派駐督查組等“專(zhuān)項(xiàng)督查組”，深入基層一線(xiàn)翻臺(tái)賬、查業(yè)績(jī)、尋亮點(diǎn)，即時(shí)形成問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單等“三張清單”，做到限時(shí)銷(xiāo)號(hào)、即查即改。二是開(kāi)展數(shù)字化考評(píng)。制定出臺(tái)數(shù)字化考評(píng)辦法，采取“1+1+X”模式逐項(xiàng)拆解并全面穿透責(zé)任層級(jí)的最頂層到最末梢，實(shí)行部門(mén)主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)+鄉(xiāng)村相關(guān)干部捆綁考核，區(qū)直部門(mén)與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核掛鉤，推動(dòng)部門(mén)圍著鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)、圍著基層轉(zhuǎn)，并將考評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。三是開(kāi)展晾曬式比拼。深入開(kāi)展村社黨組織“三考三比”活動(dòng)，按照量化排名和清單化、項(xiàng)目化的原則，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府中心任務(wù)、重點(diǎn)工作確定“10+6”考賽項(xiàng)目和指標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面采取月晾曬、季比拼、年考評(píng)的方式進(jìn)行考核。區(qū)級(jí)層面采取專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)、年中督評(píng)、年度述評(píng)的方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果作為“紅色根脈強(qiáng)基”指數(shù)的重要內(nèi)容，與村社干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、報(bào)酬發(fā)放掛鉤，加快形成“頭雁強(qiáng)、群雁飛”的生動(dòng)局面。