鈕建新

如何把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力做到“兩手抓、雙促進(jìn)”，進(jìn)而把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要從新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)新要求去思考和實(shí)踐。

黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展是深化國(guó)企改革的必然要求。國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。國(guó)企黨建工作促進(jìn)改革發(fā)展，是抓好黨建的成果體現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，也為更好地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)提供了重要物質(zhì)支撐。要處理好兩者關(guān)系，就需要推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，為深化國(guó)企改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展是提升核心優(yōu)勢(shì)的重要?jiǎng)幽?。要充分認(rèn)識(shí)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是國(guó)企的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)。國(guó)企黨組織通過(guò)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策把準(zhǔn)改革發(fā)展的正確方向，通過(guò)建強(qiáng)班子、夯實(shí)基礎(chǔ)凝聚職工群眾，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供競(jìng)爭(zhēng)要素和動(dòng)力支撐。黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有力保證。經(jīng)營(yíng)安全是國(guó)企發(fā)展的生命線，防范化解經(jīng)營(yíng)管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)，是國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。通過(guò)加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨來(lái)正風(fēng)肅紀(jì)、防范風(fēng)險(xiǎn)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展“排雷”，正是有效防范企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失的有力舉措。

湖州銀行黨委結(jié)合工作實(shí)際，不斷探索深化國(guó)企黨建與業(yè)務(wù)深度融合的方法路徑。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合。要推動(dòng)企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)中心大局，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，尤其要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無(wú)縫銜接，堅(jiān)決克服把“參與決策”變成“陪襯決策”、以個(gè)人參與決策代替組織集體研究，真正做到組織“內(nèi)嵌”、作用“融入”。湖州銀行在公司章程中單獨(dú)設(shè)立章節(jié)明確黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位，制定黨建融合促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)，堅(jiān)持黨委定期聽(tīng)取“兩會(huì)一層”工作報(bào)告機(jī)制，深化董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層“三馬拉一車、三點(diǎn)連一線”的公司治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作相互融合、相互促進(jìn)。

以思想工作為牽引，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造凝心聚力。要堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部職工，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，引領(lǐng)職工群眾聽(tīng)黨話、跟黨走。要把思想政治工作同經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍培養(yǎng)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化等工作結(jié)合起來(lái)，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心理上解壓，從而凝聚和迸發(fā)工作激情。湖州銀行在建立企業(yè)黨校的基礎(chǔ)上，探索建立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“微黨?！?，并設(shè)立意識(shí)形態(tài)“學(xué)習(xí)超市”，更好地滿足便捷化、個(gè)性化、自主化學(xué)習(xí)需求，積極打通“理論學(xué)習(xí)最后一公里”，真正做到理論學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常。

以干部人才為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。要注重選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的干部從事黨建工作，使黨務(wù)工作成為既成就事業(yè)又成就人才的崗位。有計(jì)劃地安排黨務(wù)干部同行政、業(yè)務(wù)干部之間崗位交流，以“小切口”推動(dòng)兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)“大突破”。湖州銀行制定出臺(tái)《加強(qiáng)新時(shí)代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)》，打造一支又紅又專的干部人才鐵軍，為推進(jìn)湖州銀行高質(zhì)量趕超發(fā)展提供充足的干部支撐和人才保證。

以支部工作為支點(diǎn)，夯實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作基層基礎(chǔ)。要從黨的基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)管理體系、管理制度、工作規(guī)范，讓支部在國(guó)有企業(yè)基層工作中唱主角，真正使支部成為推動(dòng)發(fā)展、攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。湖州銀行深化推進(jìn)“溫暖黨建”特色品牌，圍繞“黨建強(qiáng)發(fā)展強(qiáng)”主題，著力打造湖州市國(guó)有企業(yè)黨建工作樣本，努力在推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中建強(qiáng)堡壘、鍛造先鋒。

以從嚴(yán)治黨為抓手，切實(shí)優(yōu)化治理體系提升治理能力。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，突出工程招投標(biāo)、資本運(yùn)作、物資采購(gòu)等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，嚴(yán)格日常管理，正確運(yùn)用“四種形態(tài)”，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、黨群、人事、法律等部門(mén)在監(jiān)督中的作用，形成監(jiān)督合力。湖州銀行積極推進(jìn)清廉銀行示范行建設(shè)，以“清廉金融文化宣傳月”為品牌，推動(dòng)監(jiān)督融入分支行基層治理，實(shí)現(xiàn)清廉元素“進(jìn)班子、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)崗位”。