徐小平 （安徽建工和順地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，安徽 合肥 230000）

0 前言

2021年房地產(chǎn)的強(qiáng)調(diào)控及最近幾年由疫情影響，不定時、不定期、不定區(qū)域封控管理，企業(yè)停工或是延遲復(fù)工等諸多情況的屢屢發(fā)生，使得大部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工成本都受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建筑業(yè)產(chǎn)值和收入大幅下滑，這不僅會對建筑企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展形成一定制約，對于整個建筑行業(yè)的整體發(fā)展來說也極為不利，這是建筑業(yè)企業(yè)需要共同面對的客觀事實(shí)，建筑企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境中謀求更大發(fā)展，首先就要清晰地認(rèn)識到當(dāng)前面對的主要困難和企業(yè)管理中存在的具體問題，并積極探索和嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)化管理的有效策略。

1 建筑業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的困境

1.1 企業(yè)發(fā)展壓力日益增加

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)遇到了一些發(fā)展中的困境，同時受到防疫措施的影響，企業(yè)經(jīng)營面臨發(fā)展困境是無法逃避的事實(shí)。建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足，建筑企業(yè)持續(xù)增長困難，特別是建筑企業(yè)核心競爭力的建設(shè)與提升困難，市場各方主體規(guī)范性，還有待進(jìn)一步提高，建筑企業(yè)技術(shù)工人嚴(yán)重匱乏，人力資源補(bǔ)充困難，建筑行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇，企業(yè)技術(shù)開發(fā)資金投入普遍偏少，技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的進(jìn)步還不足，企業(yè)管控和發(fā)展方式變革困難重重。同時受到項(xiàng)目數(shù)量下降，行業(yè)內(nèi)的整體活躍程度降低使得企業(yè)在發(fā)展過程中受到了一定程度的阻礙。在停工的大環(huán)境影響下建筑企業(yè)出現(xiàn)了較大規(guī)模的項(xiàng)目延期或項(xiàng)目停滯。同時在復(fù)工過程中大量企業(yè)的資金呈現(xiàn)出較大的壓力，甚至?xí)屍髽I(yè)面臨材料緊缺導(dǎo)致的停工所帶來的法律風(fēng)險，綜合來看這些影響因素會對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力。

1.2 項(xiàng)目成本快速上升

建筑企業(yè)材料供應(yīng)能力不足，人員缺口較大使得建筑工程項(xiàng)目常常面對停工的威脅，這使得建筑企業(yè)的經(jīng)營成本以及資源利用率無法得到有效的控制。因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的人員以及在原材料采購和運(yùn)輸過程中成本上升較快使得項(xiàng)目的總體成本快速增長。我國針對建筑領(lǐng)域的相關(guān)調(diào)查報告顯示，對超過1000家建筑企業(yè)所開展的調(diào)查問卷反映出，超過70%的企業(yè)在停工過程中出現(xiàn)了成本上升問題，這些問題使得企業(yè)在維護(hù)費(fèi)用比正常情況下超過15%的成本，在當(dāng)前的建筑企業(yè)超過30%的企業(yè)存在招工困難的問題，超過20%的企業(yè)出現(xiàn)人員工資上漲幅度較大的問題，受到疫情影響有超過40%的企業(yè)反映出人員受到交通影響以及物流受到的影響對企業(yè)的經(jīng)營成本上升產(chǎn)生了推動作用。

1.3 建筑業(yè)市場受到多種因素的影響

建筑工程企業(yè)受到春節(jié)假期影響后，年度首季度多呈現(xiàn)為淡季市場，首季度的建筑產(chǎn)業(yè)總值占比通常為全年度生產(chǎn)總值的最低水平。以今年當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境來看，建筑工程企業(yè)相比較往年的開工時間推遲了大約30天，這使得企業(yè)的經(jīng)營成本再度上升。隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入新的發(fā)展階段，項(xiàng)目數(shù)量的減少使得新開工的力度也呈現(xiàn)減弱的趨勢。使得建筑行業(yè)在短期內(nèi)的各項(xiàng)活動都會受到一定的抑制作用，不少投資項(xiàng)目可能會出現(xiàn)較為明顯的延后現(xiàn)象，這使得建筑行業(yè)短期內(nèi)會受到較為強(qiáng)烈的沖擊。但考慮到建筑工程行業(yè)能夠通過后續(xù)季度來對淡季市場進(jìn)行一定的彌補(bǔ)，同時政府對基建的投資也會對建筑行業(yè)市場產(chǎn)生一定的刺激作用，因此從全年行業(yè)發(fā)展趨勢來講仍然能夠保持較好的上升勢頭。

2 解決困境的對策分析

我國當(dāng)前建筑行業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)入短暫的困境也表明了我國建筑行業(yè)當(dāng)前的管理模式或發(fā)展?fàn)顟B(tài)存在一些問題，受到國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控影響，建筑企業(yè)在面臨短期壓力的同時還需要思考如何改變當(dāng)前的管理模式和生產(chǎn)方式，以建立企業(yè)在新的發(fā)展階段所應(yīng)當(dāng)具備的現(xiàn)代化的管理模式以及生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型。當(dāng)前的市場環(huán)境使得建筑行業(yè)意識到長期秉持的生產(chǎn)方式遭到淘汰，如何從傳統(tǒng)模式過渡到能力占優(yōu)的經(jīng)營思維，是改變建筑行業(yè)當(dāng)前困境和狀態(tài)的重要思維。建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸從勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆浼s化信息化以及工業(yè)化的生產(chǎn)方式，應(yīng)對人口紅利消失所帶來的挑戰(zhàn)。

2.1 建立企業(yè)自身發(fā)展的管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開展經(jīng)營管理的過程中將重點(diǎn)放在完善管理體系，合力打造“十化”管理。集約化：集約化程度是企業(yè)先進(jìn)性的絕對指標(biāo)。建筑企業(yè)容易各自為戰(zhàn)，無法統(tǒng)一調(diào)配資源，造成窩工，增加工程成本。要實(shí)施人、材、物、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理。精細(xì)化：通過精細(xì)化管理，提高管理效果和防范各種風(fēng)險。人本化：建立崇高愿景的企業(yè)文化，培養(yǎng)以人為本，忠誠敬業(yè)的文化氛圍。聚焦化：一是實(shí)施基于增強(qiáng)內(nèi)在能力的管理變革；二是在細(xì)分市場領(lǐng)域的領(lǐng)先，展開上下游產(chǎn)業(yè)價值鏈整合，大幅提升項(xiàng)目盈利空間；三是在能力和管控支撐下，打品牌，強(qiáng)拓展；四是開展建筑產(chǎn)業(yè)相對的多元化，形成一定的互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)組合，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。機(jī)械化：注重提升機(jī)械化水平，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)水平，提高功效。信息化：得數(shù)據(jù)者得天下，建設(shè)三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，即價格動態(tài)、企業(yè)定額和BIM數(shù)據(jù)庫。工廠化：工廠化、批量化制作構(gòu)件設(shè)備，利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工翻樣，減少現(xiàn)場加工量，提升工效和質(zhì)量。產(chǎn)業(yè)化：抓住住宅產(chǎn)業(yè)化政策，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略投資，期望形成某個領(lǐng)域的競爭壁壘?？萍蓟涸诓牧?、工藝、機(jī)械、管理方面大幅引進(jìn)先進(jìn)和創(chuàng)新，運(yùn)用科技力量提升項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營實(shí)力。國際化：“借船出?！迸c特大型央企合作，在海外市場勞務(wù)和細(xì)分領(lǐng)域中有所作為，建立新的利潤增長點(diǎn)。

2.2 完善供應(yīng)鏈能力

隨著全球化對各行各業(yè)帶來的影響逐漸深入，供應(yīng)鏈能力逐漸成為衡量一個領(lǐng)域或一個市場的競爭能力重要指標(biāo)。企業(yè)在當(dāng)今的全球化市場中如何能夠在較短的時間內(nèi)整合自身的資源，利用先進(jìn)的技術(shù)以及管理方式來實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的供應(yīng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。大多數(shù)情況企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中所面對的主要問題是資源不足，即使有需求也不能通過有效的資源調(diào)動能力來滿足市場的需求，在疫情的環(huán)境下復(fù)工復(fù)產(chǎn)同樣受到了資源緊缺帶來的壓力。因此為了解決這個難題就需要企業(yè)能夠依靠自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況來建立供應(yīng)鏈體系，通過對市場的監(jiān)控來把握市場動向使得自身具備敏感的市場嗅覺，能夠快速地搜集資源來應(yīng)對市場帶來的需求，通過積極地引入信息化手段，利用大數(shù)據(jù)來提升企業(yè)的響應(yīng)時間，增加供應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)獲得強(qiáng)有力的競爭力，來應(yīng)對行業(yè)低迷的現(xiàn)狀。

2.3 充分利用信息化技術(shù)

在應(yīng)對因疫情以及房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的建筑行業(yè)危機(jī)，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)程度較高使其在面臨壓力的過程中顯示出了較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)大的基于“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，企業(yè)集約化運(yùn)營，大幅提升成本和運(yùn)營管控能力降低風(fēng)險，要將其作為核心競爭力來建設(shè)。建立以科學(xué)技術(shù)來推動企業(yè)自身的革新和升級的發(fā)展策略。

2.4 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

企業(yè)圍繞戰(zhàn)略配置資源，在價值鏈上構(gòu)筑最高的競爭壁壘，力爭細(xì)分市場領(lǐng)先，搞好品牌建設(shè)。實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營快速拓展市場；實(shí)現(xiàn)從粗放型轉(zhuǎn)向集約型；實(shí)現(xiàn)從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值；實(shí)現(xiàn)從高能耗、高污染轉(zhuǎn)向節(jié)能減排。

2.5 關(guān)注建筑業(yè)發(fā)展新趨勢

關(guān)注數(shù)字化趨勢：建筑業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加快，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)的共識，也是建筑企業(yè)加強(qiáng)管理、降本增效、降低經(jīng)營風(fēng)險、提高盈利能力的有力舉措；關(guān)注靈活用工趨勢：建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著建筑工人老齡化嚴(yán)重，年輕一代不愿意從事建筑業(yè)工作，從業(yè)者越來越少，存在斷層現(xiàn)象，為建筑企業(yè)帶來用工荒的問題。新型用工模式開始進(jìn)入建筑企業(yè)的視野。靈活用工憑借降本增效的優(yōu)勢已逐漸在建筑行業(yè)流行起來，靈活用工模式將成建筑行業(yè)的新趨勢；關(guān)注人工智能趨勢。人工智能的應(yīng)用在建筑業(yè)上擁有巨大的發(fā)展空間。建筑企業(yè)可巧妙地將人工智能與其他工作技術(shù)相結(jié)合，便于做出更明智，更正確的決策；關(guān)注綠色環(huán)保發(fā)展趨勢：綠色低碳建筑獲政策鼓勵支持，未來發(fā)展?jié)摿Υ?，促使建筑業(yè)越來越關(guān)注可持續(xù)性發(fā)展。

2.6 提高質(zhì)量安全意識

某些建筑企業(yè)在當(dāng)前的危機(jī)狀態(tài)下沒有選擇積極地面對危機(jī)，當(dāng)前的企業(yè)在面對危機(jī)環(huán)境下應(yīng)當(dāng)通過提升管理水平和生產(chǎn)能力來突破困境。企業(yè)要做好安全質(zhì)量管理工作，這是保證企業(yè)能夠在一個相對安全的環(huán)境下開展生產(chǎn)的前提條件，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理水平的重要反映。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各級崗位部門落實(shí)質(zhì)量責(zé)任管理體系，明確責(zé)任主體，通過不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員和工作人員的安全意識來提升企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)安全風(fēng)險。

2.7 提升應(yīng)急管理能力

當(dāng)前的建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立危機(jī)意識，通過提升企業(yè)自身的應(yīng)急能力入手來提升企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合自身發(fā)展的應(yīng)急管理機(jī)制，建立對應(yīng)的應(yīng)急管理部門，通過該部門來建立企業(yè)的應(yīng)急制度，同時做好相應(yīng)的物資儲備以及應(yīng)急管理工作。通過培訓(xùn)以及演練等與應(yīng)急主題相關(guān)的活動，使得企業(yè)的應(yīng)急管理工作逐步形成長效機(jī)制。在進(jìn)行應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)積極地吸引和培養(yǎng)人才，建立一支良好的隊(duì)伍來輔助企業(yè)開展應(yīng)急管理，同時還要做好相關(guān)物資的準(zhǔn)備工作，并制定相應(yīng)的風(fēng)險評估等級，依據(jù)不同的風(fēng)險等級制定對應(yīng)的物資策略，保證企業(yè)在應(yīng)急狀態(tài)下能夠有效地利用物資來降低風(fēng)險。

3 結(jié)語

最近幾年的社會客觀形勢對很多行業(yè)都造成了重大影響，但是相對來說，建筑行業(yè)所受到的影響更為嚴(yán)重，在這樣的整體形勢下，強(qiáng)化和優(yōu)化企業(yè)管理成為保證建筑企業(yè)健康發(fā)展的有效舉措，建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是準(zhǔn)確判斷自身企業(yè)所處的困境，并詳細(xì)分析企業(yè)日常管理中存在的不足之處及相應(yīng)的改進(jìn)策略，同時還需要有效提升建筑施工質(zhì)量和安全管理意識。