文/李斯

隨著社會的不斷發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)在實行管理中，采取激勵理論的這種鼓勵方式能夠使得管理工作更順利的執(zhí)行，并在最后得到顯著的成效。正因如此，本文將對激勵理論進(jìn)行相關(guān)闡述，并結(jié)合實際指出激勵理論對現(xiàn)代企業(yè)管理的實際運用價值，并對相應(yīng)的具體實施策略進(jìn)行研究概括，希望能夠提供有效借鑒。

前言：

所謂企業(yè)管理，即是指企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在實際經(jīng)營中采取一定策略，有計劃、有組織的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過相關(guān)策略的實施以及一定規(guī)章制度的制定確定企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營主旨與未來的發(fā)展方向，不斷促進(jìn)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，并在此同時在社會上樹立良好企業(yè)形象，從而達(dá)到提升企業(yè)市場競爭實力并謀得長遠(yuǎn)健康發(fā)展的最終目的。在現(xiàn)代企業(yè)不斷加強對管理工作的認(rèn)識同時，對激勵理論的認(rèn)知也日益加強，其作為新時期下企業(yè)實行管理的有效策略，企業(yè)越來越重視對其運用的重要性。

1.激勵理論的具體綜述。

從激勵理論的本質(zhì)上來看，其是心理學(xué)領(lǐng)域的一個范疇。主要通過對人心理上的鼓勵、激勵及一系列刺激，激發(fā)出人們的主觀動機(jī)與活力，并通過相應(yīng)手段的采取使得人們能夠激發(fā)潛在的內(nèi)在潛能，在生活及工作活動中進(jìn)行樂觀積極的心理狀態(tài)與精神面貌的展現(xiàn)[1]。而隨著管理學(xué)對人心理意識的不斷研究深入，當(dāng)前的眾多企業(yè)對激勵理論對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的作用得到日益重視，激勵理論也在不斷地發(fā)展中趨向成熟，以下幾點為當(dāng)前較為主要的激勵理論：

1.1 過程激勵理論。時代賦予了這種激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)的管理中占據(jù)十分重要的位置，其地位與作用已經(jīng)不容人們小覷。在企業(yè)的經(jīng)營管理中正確對激勵理論進(jìn)行運用，可以給企業(yè)的管理途徑以及管理方式提供優(yōu)秀的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，對日益激烈的市場競爭環(huán)境作出積極應(yīng)對。不斷對激勵理論的應(yīng)用進(jìn)行加強，可以從員工自身激發(fā)出他們的生產(chǎn)積極性，在增強了企業(yè)的向心力與凝聚力的同時激發(fā)出整個企業(yè)的生產(chǎn)活力，促進(jìn)提升企業(yè)的整體市場競爭力。過程激勵理論在當(dāng)前的激勵理論眾多理論體現(xiàn)中比較典型，其以員工的心理及其在特定心理下產(chǎn)生的相關(guān)行為的聯(lián)系作為研究的主要切入點，這種對員工主體心理及行為間聯(lián)系的研究與弗魯姆的期望理論不謀而合[2]。在弗魯姆的期望理論中的主要內(nèi)容為對個體的現(xiàn)實分析，即當(dāng)人們有關(guān)于自身所期待的美好事物愿景時，對這種事物的渴求即為期望。而只有在對人們的有關(guān)期望得到相應(yīng)滿足時，才會產(chǎn)生有效的激勵效果。除此之外，亞當(dāng)斯對員工心理及行為的研究發(fā)現(xiàn)，其自身提出的作為激勵理論組成部分的公平理論，提出當(dāng)員工對自身能力及付出值的判斷與薪酬產(chǎn)生落差時，會出現(xiàn)嚴(yán)重的心理失衡，企業(yè)在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行系列舉動激發(fā)員工對這種心理失衡的現(xiàn)象加以恢復(fù)，從而產(chǎn)生“激勵”。

1.2 內(nèi)容激勵理論。與弗魯姆的期望理論研究對象相同，內(nèi)容激勵理論在進(jìn)行研究時，其內(nèi)容亦是員工的心理需求以及其與之關(guān)聯(lián)的行為活動之間的聯(lián)系。在這一方面的研究較為成功且極具代表性的是馬斯洛的需求層次導(dǎo)論。該導(dǎo)論在進(jìn)行研究時主要將員工的需求程度進(jìn)行了由低到高的等級劃分，研究表明需要優(yōu)先對人們的低級層次需求進(jìn)行滿足，促使其不斷提升自身需求向高等級進(jìn)行邁進(jìn)，采取層層遞進(jìn)的方式進(jìn)行激勵。也就是說，當(dāng)人們的高層次與低層次需求都沒有得到滿足時，人們會將目光轉(zhuǎn)向最低層次的需求。當(dāng)采取相應(yīng)措施使得員工的需求得到有效滿足時，會不斷激勵員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造財富[3]。

1.3 行為改造激勵理論。行為改造激勵理論的研究內(nèi)容是基于人體產(chǎn)生的某些行為對其心理狀態(tài)進(jìn)行分析研究，通過對改變的研究與相應(yīng)措施的采取達(dá)成對企業(yè)的良好運作與現(xiàn)行發(fā)展的有效促進(jìn)。與之相呼應(yīng)的是斯金納的強化理論，其是行為改造激勵理論的代表，并且這種強化理論主要被分為正強化和負(fù)強化兩個不同的類型，正強化在企業(yè)的管理措施中為積極激勵，即表揚、獎?wù)?、升職等舉措；負(fù)強化的為反向消極激勵，即批評、降級以及扣除部分薪資等；對正強化和負(fù)強化的綜合運用，能夠為企業(yè)創(chuàng)造有獎有罰的公平工作環(huán)境，使員工在工作中不斷自省，為企業(yè)創(chuàng)造收益。

2.現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中結(jié)合運用激勵理論的重要作用。

對眾多現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)管理中加強對激勵理論的應(yīng)用現(xiàn)象以及相應(yīng)成效進(jìn)行可靠分析，其自身具有較大的積極引領(lǐng)作用以及不可比擬的價值。其對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生的重要作用主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1 使員工的綜合素質(zhì)得到有效提高。員工自身的綜合素質(zhì)在某種程度上能夠決定該企業(yè)的生存和發(fā)展，因其是企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中不斷得到壯大的根本性動力，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時會極為重視對員工綜合素質(zhì)的加強與提升。但是在當(dāng)前的眾多企業(yè)中，由于個體之間的差異性，員工與員工的工作能力與狀態(tài)都大不相同。企業(yè)中不乏存在進(jìn)取心極差的員工，此類員工抱著混底薪的心態(tài)在企業(yè)的經(jīng)營活動中得過且過，疲于應(yīng)付工作，工作態(tài)度極為不認(rèn)真[4]。而激勵理論對于此類型員工特別具有針對性，在經(jīng)營管理中對激勵理論加以利用，能夠很大程度上提升員工的工作積極性，增強其責(zé)任心和進(jìn)取心，在對激勵理論得到具體了解后積極投身工作實踐，并在實踐中加強知識的積累，并利用積累的知識深入學(xué)習(xí)，達(dá)成對自身綜合素質(zhì)的有效提升。

2.2 有利于增強企業(yè)的向心力與凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展的過程中，要想煥發(fā)出強大的生命力量不可缺少企業(yè)的向心力與凝聚力。如果企業(yè)沒有一定的向心力、凝聚力，那員工在進(jìn)行工作任務(wù)的完成時極有可能出現(xiàn)將自身利益放在第一位，不顧集體利益，甚至在企業(yè)利益與自身利益產(chǎn)生沖突時，罔顧企業(yè)的發(fā)展利益。在日常的工作中員工與員工之間不僅不是相互幫助、公共促進(jìn)的同事兼合作的關(guān)系，還極有可能出現(xiàn)員工之間的摩擦與不快，極其不利于企業(yè)的發(fā)展。與之相反，現(xiàn)代企業(yè)的管理者希望看到的是企業(yè)具有較強的向心力與凝聚力，員工與員工之間往來密切，合作親近，在關(guān)系有效拉近的同時人人形成整體大于部分、創(chuàng)造集體利益為最終目的的認(rèn)知。通過對激勵理論的應(yīng)用便能夠達(dá)到此目的的認(rèn)知促進(jìn)，將企業(yè)的利益與員工的利益緊密結(jié)合，使得員工將自身工作任務(wù)最優(yōu)化的進(jìn)行完成，并切實將企業(yè)發(fā)展與自身相關(guān)聯(lián)，真正為企業(yè)的發(fā)展付出更多辛勤勞動以及智慧汗水，進(jìn)而大大提升企業(yè)的凝聚力。

2.3 能夠促進(jìn)提升企業(yè)的綜合實力與市場競爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的全球化，國內(nèi)各個企業(yè)在迎來一定的發(fā)展機(jī)遇的同時，市場競爭也日益激烈。在這種社會背景下，我國企業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)部分因各種因素?zé)o法做到日趨激烈的市場競爭現(xiàn)狀下的積極應(yīng)對，在經(jīng)營與發(fā)展中被迫走向破產(chǎn)倒閉，被時代無情淘汰。這種社會現(xiàn)狀下，就亟需企業(yè)在發(fā)展中利用激勵理論進(jìn)行企業(yè)的管理，通過激勵理論激發(fā)出企業(yè)員工對工作內(nèi)容的創(chuàng)造活力與生產(chǎn)積極性，激發(fā)出企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在潛能，點燃企業(yè)的生命活力，促進(jìn)企業(yè)綜合實力的提升，使其能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定勝出。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理中結(jié)合利用激勵理論的相關(guān)有效策略。

盡管當(dāng)前眾多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到激勵理論對企業(yè)管理的重要作用，但是對理論成果的實際運用并不完善。激勵理論的價值實現(xiàn)需要企業(yè)從多個角度和方面出發(fā)，并且還要在穩(wěn)中求進(jìn)。以下為相關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理中結(jié)合利用激勵理論的有效具體策略：

3.1 堅持公平原則決不動搖。

保持公平是實行激勵理論的基礎(chǔ)與前提條件，如果在實行激勵理論的時候沒有完成公平的制定，將無法保證對激勵理論的應(yīng)用能夠達(dá)到理想效果。甚至在一定條件下，會對企業(yè)的健康發(fā)展起到反作用。在現(xiàn)代企業(yè)對員工激勵理論的結(jié)合管理時，往往會選擇給表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行薪資以及福利的方式，如若在此過程中，企業(yè)沒有堅持公平原則，會造成員工間的薪資及福利的差距。這樣薪資與福利低于平均值的員工將會產(chǎn)生自己付出與回報不成正比的不公平不平衡的心理想法，久而久之將會導(dǎo)致有關(guān)員工喪失對工作的熱情甚至自暴自棄，并且失去對企業(yè)的信任。要求利用結(jié)合激勵理論進(jìn)行管理的主體企業(yè)制定相應(yīng)激勵措施時將公平公正放到首要位置，堅持公平的激勵措施激勵員工。

3.2 實施差異化激勵制度和措施

員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的主要以及重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。在進(jìn)行企業(yè)管理時，也需要注意人的主體地位以及該主體地位不同的差異性，這種個體差異集中表現(xiàn)在員工的性格特點、行為思考方式以及相應(yīng)的工作狀態(tài)。需要企業(yè)管理階級在對激勵理論進(jìn)行實際運用制定有關(guān)舉措的時候，結(jié)合教學(xué)方法上的“因材施教”，做到針對不同員工類型的差異化激勵制度的制定。避免統(tǒng)一的激勵制度出現(xiàn)對部分員工不適用的現(xiàn)象，通過差異化、靈活性的激勵制度達(dá)到激勵理論的作用最大化。

3.3 精神激勵與物質(zhì)激勵的有機(jī)完美結(jié)合

隨著社會的不斷發(fā)展，一些人們已經(jīng)從先前的注重物質(zhì)享受轉(zhuǎn)向注重精神享受，此種現(xiàn)象也表現(xiàn)在企業(yè)管理的過程中；一些員工已經(jīng)不再對傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵措施抱有較大熱情，就需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精神激勵制度的結(jié)合。需要企業(yè)順應(yīng)這一由物質(zhì)轉(zhuǎn)向精神的科學(xué)規(guī)律，及時對員工進(jìn)行良好的精神激勵。企業(yè)可以在平時工作過程中對員工的良好表現(xiàn)進(jìn)行夸獎，并定期舉辦表彰大會，給優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和獎狀等，這樣能夠在更大程度上激勵員工為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)在激勵員工過程中應(yīng)該將物質(zhì)激勵和精神激勵完美結(jié)合在一起，任何一方都不能偏廢，如此才能夠使得員工得到真正意義上的激勵。

結(jié)論：

結(jié)合文章以上內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)在對企業(yè)進(jìn)行管理時有效結(jié)合激勵理論的應(yīng)用，并在實行過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，采取堅持公平原則絕不動搖、實施差異化的激勵制度和措施、做到精神獎勵與物質(zhì)獎勵的完美有機(jī)結(jié)合，將對整個企業(yè)的管理與發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。值得注意的是，激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用并不是一蹴而就的，需要在實踐中對以上措施循序漸進(jìn)，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)有效管理的需要，并在長遠(yuǎn)角度上促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。C