簡(jiǎn)彥莉

目前，雖然上市公司的財(cái)務(wù)管理體系相比較于小型企業(yè)來(lái)講，其管理模式與管理手段相對(duì)健全，但在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中同樣會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。因此，上市公司的相關(guān)部門應(yīng)深入實(shí)地，制定有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，以此促進(jìn)上市公司的長(zhǎng)久發(fā)展。本文對(duì)完善上市財(cái)務(wù)管理方案的必要性加以闡述，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而有針對(duì)性地從切入業(yè)財(cái)融合模式以及加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)等方面，提出了改善上市公司財(cái)務(wù)管理方式的實(shí)施策略。

現(xiàn)階段，伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)體系的增速發(fā)展，我國(guó)上市公司的規(guī)模在不斷地壯大，上市公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可折射出我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時(shí)，上市公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，直接反映了上市公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對(duì)此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)上市公司來(lái)講，是十分必要的。除此之外，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建構(gòu)，對(duì)上市公司的重要性不言而喻，相關(guān)部門應(yīng)做好相應(yīng)的預(yù)防工作，制定有效地風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，同時(shí)結(jié)合5G技術(shù)，立足于大數(shù)據(jù)的支持，以便減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，促進(jìn)上市公司的長(zhǎng)效發(fā)展。

一、上市公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

（一）涉及面廣

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展時(shí)，將涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和外包等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行資金方面的管理，同時(shí)各部門在資金的運(yùn)用上都遵循了財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，以此規(guī)范了各部門的規(guī)章管理制度，確保各部門的資金流動(dòng)得以正常地運(yùn)行。

（二）綜合性強(qiáng)

上市公司管理系統(tǒng)十分龐雜，且具有一定的復(fù)雜性。相較于其它部門，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理系統(tǒng)主要包括股權(quán)分配管理和成本核算管理等，內(nèi)部管理機(jī)制采用了環(huán)網(wǎng)設(shè)計(jì)理念，使得管理系統(tǒng)之間能夠相互集合與交互，突出了管理形式的綜合性特點(diǎn)。

（三）靈敏性強(qiáng)

上市公司在突破經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體主體，同時(shí)上市公司一方面想要投資資本增值，就必定要保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最大化，將盈利收支用于企業(yè)的日常開銷，同時(shí)不斷地開發(fā)業(yè)務(wù)渠道，增強(qiáng)企業(yè)的收益，在收入增加的同時(shí)，也就意味著人員及相關(guān)的實(shí)體成本對(duì)應(yīng)著提升，有效的財(cái)務(wù)管理制度是支撐企業(yè)的支柱，充分落實(shí)財(cái)務(wù)管理政策以及保持敏銳對(duì)財(cái)務(wù)管理具有一定的幫助。

二、上市公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理模式單一

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了翻天覆地的變化，為小微企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。因此，一些企業(yè)逐漸邁向了上市的道路，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)張，對(duì)此人才成為了上市公司的核心支柱，拓建財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍是上市公司當(dāng)前主要研討的工作內(nèi)容。但目前從上市公司的管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)人員的工作方向傾斜于業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，其財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于單一化及形式化，難以突出財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

（二）有徇私舞弊現(xiàn)象

上市公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，尤其應(yīng)深入完善經(jīng)營(yíng)管理體系，讓企業(yè)的投資成本不斷地獲取盈利，如若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，上市公司將面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前一部分上市公司為了穩(wěn)固上市資格，利用各種隱性手段扭轉(zhuǎn)虧損狀態(tài)，產(chǎn)生了徇私舞弊現(xiàn)象，不利于上市公司的發(fā)展。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在財(cái)務(wù)管理工作中，一部分財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)意識(shí)及識(shí)別能力相對(duì)薄弱，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，難以意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表中顯現(xiàn)的各種問(wèn)題，無(wú)法研究出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受阻，間接地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及銷售業(yè)績(jī)。此外，據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，一部分上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度尚未健全，其規(guī)章制度相對(duì)零散，難以實(shí)現(xiàn)一體化管理目標(biāo)，尤其在資金監(jiān)管層面，無(wú)法明確責(zé)任，從而成為了引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要誘因。

（四）缺乏有效的信息化管理手段

結(jié)合上市公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，多數(shù)上市公司的財(cái)務(wù)成本核算方式及數(shù)據(jù)處理手段單一，難以體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，多數(shù)上市公司的信息化管理滯后，雖利用信息設(shè)備建構(gòu)了信息化管理系統(tǒng)，但信息內(nèi)部管理系統(tǒng)孤立存在著，各信息系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)交互及共享，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏一定的精準(zhǔn)度。

（五）投資管理意識(shí)缺乏

一部分上市公司為了維護(hù)上市資格，在財(cái)務(wù)報(bào)表中會(huì)摻雜一些虛假信息，影響投資方的預(yù)判。由于投資方對(duì)行業(yè)的認(rèn)知維度有所欠缺，未能提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，導(dǎo)致各種問(wèn)題接踵而至，不利于后期合作活動(dòng)的開展。

三、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理體系的重要性

（一）保障上市公司的資金流通率

上市公司在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷地?cái)U(kuò)大公司規(guī)模，以此該公司涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)也在日漸繁多，同時(shí)伴隨著業(yè)務(wù)量的增多，所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效益也在隨之攀升，就需要良好的財(cái)務(wù)管理體系，保障企業(yè)的資金能夠順利地運(yùn)行，使得企業(yè)的資金能夠合理地進(jìn)行分配及使用，以此可優(yōu)化企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，同時(shí)更為降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。

（二）有助于提高上市公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

全球化經(jīng)濟(jì)的增速發(fā)展，雖給上市公司帶來(lái)了全新的機(jī)遇，但上市公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是不容小覷的。上市公司想立足于市場(chǎng)不敗之地，不僅應(yīng)提高自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高管理水平，建立高效的財(cái)務(wù)外部和內(nèi)部管理措施，便于上市公司能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

（三）益于上市公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

上市公司的發(fā)展目標(biāo)不僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)，更應(yīng)側(cè)重企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面的發(fā)展，健全的財(cái)務(wù)管理制度可為企業(yè)創(chuàng)造更為豐厚的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系更為完善，便于企業(yè)的各項(xiàng)管理體系實(shí)現(xiàn)智能化管理與一體化管理，從而上市公司能夠支撐企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

（四）提高上市公司的經(jīng)濟(jì)收益

強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理策略，使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作可深入實(shí)地，充分落實(shí)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)審核流程以及企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的規(guī)劃及統(tǒng)籌環(huán)節(jié)，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，控制運(yùn)營(yíng)成本，確保上市公司的業(yè)財(cái)活動(dòng)能夠有序開展，以此可提高該公司的經(jīng)濟(jì)效益。

四、優(yōu)化上市公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

（一）應(yīng)用業(yè)財(cái)融合機(jī)制，助力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

從正面角度進(jìn)行分析，業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)上市公司財(cái)務(wù)管理一體化的重要途徑，其形式具有一定的創(chuàng)新性及科學(xué)性，將該公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可促進(jìn)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，可進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，突出企業(yè)內(nèi)部管理功能，更使上市公司的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)更加牢靠。但基于目前上市公司的業(yè)財(cái)融合模式來(lái)看，仍舊存在著一定的缺陷。第一，現(xiàn)有體制滯后。主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間缺乏有效的溝通，致使各部門之間的信息傳達(dá)不及時(shí)，影響了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程。第二，人員素質(zhì)有待于提高，且評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)性。因此，相關(guān)部門應(yīng)充分落實(shí)有效的業(yè)財(cái)融合制度，以此可打造出高效的上市公司財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。例如上市公司在規(guī)劃業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)集合各部門的實(shí)際情況進(jìn)行組合及調(diào)整，注重各部門之間的工作銜接力及工作強(qiáng)度，明確各部門之間的責(zé)任制度，完善業(yè)財(cái)融合體系，并融合監(jiān)督機(jī)制，以此可提高業(yè)財(cái)人員的職業(yè)素養(yǎng)及工作技能。與此同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)充分發(fā)揮各部門的職能優(yōu)勢(shì)，利用自身具備的財(cái)務(wù)知識(shí)傳遞給業(yè)務(wù)人員，讓業(yè)務(wù)人員深知業(yè)務(wù)開展中所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，以此可規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本。

（二）融合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防控策略，保障上市公司收益最大化

從側(cè)面角度進(jìn)行分析，針對(duì)于上市公司而言，其公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往是不可控的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。上市公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投資風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避上述兩種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施，制定應(yīng)急方案，強(qiáng)化相關(guān)人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入貫徹相關(guān)制度，助推上市公司各項(xiàng)管理體系的進(jìn)步與發(fā)展。例如上市公司可立足于兩個(gè)層面，有序開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第一，針對(duì)于管理層，上市公司應(yīng)提高管理者決策風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)給予應(yīng)急方案，并明確其職責(zé)，以此可降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，完善有效的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系。上市公司在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)橫向與縱向管理模式，規(guī)范資金的使用，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)立即上報(bào)相關(guān)部門，保障資金回流，以此可規(guī)范相關(guān)管理人員的職責(zé)權(quán)限，確保上市公司的財(cái)務(wù)安全，使公司成本能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回。

（三）拓建公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)技能

從全方位角度進(jìn)行分析，上市公司應(yīng)不斷引進(jìn)高技術(shù)人才，將發(fā)展人才戰(zhàn)略作為公司的核心，讓高素質(zhì)人才能夠成為企業(yè)的核心支柱，以此可落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)聯(lián)合上市公司人力資源部，擴(kuò)大招聘范圍，制定“校企合作”戰(zhàn)略方針，與當(dāng)?shù)馗咝＝⒑献麝P(guān)系，為公司招收更多理論知識(shí)與專業(yè)能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，讓高校財(cái)務(wù)專業(yè)的實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)注入鮮活的生命力，以此可延續(xù)企業(yè)的全面性發(fā)展。其次，上市公司可通過(guò)獵頭招聘，招收經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，為擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)部力量奠定基礎(chǔ)。再次，上市公司可在公司內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)人員積極參加其活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員之間相互交流，不斷完善自身的業(yè)務(wù)技能，以此可提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度。最后，上市公司可在內(nèi)部開展人才選拔活動(dòng)，通過(guò)對(duì)基層財(cái)務(wù)人員實(shí)施業(yè)務(wù)考核、理論知識(shí)考核及技能考核等策略，以此提高員工的積極性，讓員工能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，改善公司內(nèi)部管理環(huán)境，確保財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技能得以提升。

（四）依托大數(shù)據(jù)背景，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理

從微觀角度進(jìn)行分析，現(xiàn)階段信息技術(shù)的發(fā)展為上市公司提供了技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要元素，更為企業(yè)的成熟發(fā)展創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。在云計(jì)算視角下，財(cái)務(wù)管理人員不再運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)式方法判斷市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，而是采用立足大數(shù)據(jù)視角進(jìn)行對(duì)比和分析，使得決策思路更加清晰明了。借此，立足大數(shù)據(jù)背景，提高財(cái)務(wù)管理水平是現(xiàn)下上市公司應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)行的舉措。例如在數(shù)據(jù)管理方面，相關(guān)部門可建構(gòu)信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，應(yīng)用智能化的會(huì)計(jì)核算方式，將公司內(nèi)外部信息集約在一起，并發(fā)送到大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)中，使公司內(nèi)外部的信息管理系統(tǒng)可融為一體，并采用環(huán)網(wǎng)設(shè)計(jì)理念，運(yùn)用匯聚型網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，連接外圍網(wǎng)與內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)而可提高財(cái)務(wù)管理效能。同時(shí)，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的融合，上市公司借助大數(shù)據(jù)建立內(nèi)部安管系統(tǒng)，可充分落實(shí)監(jiān)察制度，完善信息資源共享平臺(tái)，故而可體現(xiàn)出信息的公開化與透明化，凸顯出信息化管理的有效性。

（五）提高資金使用率

從宏觀角度進(jìn)行分析，資金是上市公司內(nèi)外融資的主要資產(chǎn)，是運(yùn)行公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要源泉，其重要性對(duì)上市公司來(lái)講不言而喻。首先，目前一部分上市公司未對(duì)資金進(jìn)行有效管理，未做好前期的規(guī)劃工作，致使資金流出現(xiàn)缺口，對(duì)公司的發(fā)展造成了影響。另外，大多數(shù)上市公司的資金處于分散狀態(tài)，對(duì)母公司和子公司賬面上的資金未進(jìn)行良好的利用，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資規(guī)劃，無(wú)法獲得額外的收入。其次，一部分上市公司在運(yùn)行競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，因缺少前期的統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致資金難以回流，一旦競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)擱置情況時(shí)，將為上市公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，提高資金的使用率是不可或缺的重要工作內(nèi)容。第一，相關(guān)部門應(yīng)做好資金規(guī)劃工作，融合長(zhǎng)期和短期資金計(jì)劃，要求公司相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)匯報(bào)資金使用情況，將資金進(jìn)行合理的運(yùn)用。第二，建立財(cái)務(wù)共享中心，要求子公司的財(cái)務(wù)管理人員每日留足使用資金，剩余資金統(tǒng)一發(fā)送到母公司的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以形成集約化管理，讓母公司通過(guò)理財(cái)方式增加額外收入。

（六）提高上市公司財(cái)務(wù)徇私舞弊的識(shí)別能力

目前，在我國(guó)上市公司中，同行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展模式具有諸多相似之處，但將同行業(yè)之間進(jìn)行比對(duì)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面存在一系列的問(wèn)題，當(dāng)上市公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象時(shí)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)實(shí)力被夸大，招來(lái)與實(shí)力不對(duì)等的資源，不僅制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展，更不利于塑造上市公司的良好形象。對(duì)此，為了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，上市公司應(yīng)堅(jiān)持發(fā)展綠色財(cái)務(wù)管理道路，提高財(cái)務(wù)徇私舞弊防控技巧。第一，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，上市公司應(yīng)以公司內(nèi)部為出發(fā)點(diǎn)，在年末設(shè)立專項(xiàng)股權(quán)制度，選拔業(yè)績(jī)突出的員工，并向員工發(fā)放股權(quán)，以示獎(jiǎng)勵(lì)，以此可將公司財(cái)務(wù)做到透明化，避免出現(xiàn)股權(quán)集中制，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。第二，為了保障公司開展的業(yè)務(wù)具有合法性，上市公司在公司內(nèi)部建立了監(jiān)事會(huì)，針對(duì)股東及管理層進(jìn)行監(jiān)督，其目的主要是減少集中制股權(quán)情況發(fā)生，確保上市公司得以常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，上市公司應(yīng)融合多元發(fā)展理念，優(yōu)化公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)施財(cái)務(wù)個(gè)性化管理策略，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念及新技術(shù)，促使自身的專業(yè)技能得以提高，以便完善財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，相關(guān)部門可建立業(yè)財(cái)融合管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)共享中心及信息化管理平臺(tái)，深度剖析各模式中的功能性價(jià)值，并對(duì)各系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行更新與維護(hù)，便實(shí)現(xiàn)信息共享，提高上市公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率。