劉翔斌

重慶建工工業(yè)有限公司，中國·重慶 400000

1 引言

在建筑行業(yè)發(fā)展中能夠了解到，當(dāng)前的而建筑工程管理依然還有著一些問題沒有解決，這些問題就在很大程度上影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，在未來發(fā)展中，建筑企業(yè)就應(yīng)該能夠重視建筑工程管理，了解建筑工程管理重要性，并且能夠采取相應(yīng)措施積極創(chuàng)新，有效地提高建筑工程管理制度，能夠更好地為中國社會建設(shè)提供幫助。

2 建筑工程管理重要性

針對建筑工程管理可以分為成本、質(zhì)量和安全三個大方面。

2.1 成本管理

通過對建筑工程整個成本投入情況加以管理，其中包括成本預(yù)算、方案和實(shí)際成本。成本管理直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在成本管理上就需要能夠從實(shí)際出發(fā)，以此更好地對建筑工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。并且能夠嚴(yán)格的落實(shí)相關(guān)制度，通過這樣的方法保證建筑工程項(xiàng)目不會超出預(yù)期，這直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2 質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量是建筑工程的核心，所以加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量控制，則是能保證建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，又能夠有效的達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。因此，做好質(zhì)量管理尤為重要，要能針對影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素都加以控制，如施工人員、設(shè)備和材料等。

2.3 安全管理

在建筑工程管理過程中安全管理是對施工人員安全的一種保障，其目的就是為了保證施工現(xiàn)場人員的安全。只有這樣才能夠確保建筑工程順利完成，減少問題的出現(xiàn)，能夠更好地提高建筑工程質(zhì)量。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展，市場競爭也非常激烈。因此面對這種情況就必須要能夠重視建筑工程管理，了解建筑工程管理的重要性，從而更好地推動建筑工程施工順利完成。

3 建筑工程管理中問題

從當(dāng)前建筑工程管理中能夠看出，最主要的問題就是管理制度不合理。因?yàn)槿绻麤]有正確的管理制度，那么就無法有效地管理建筑項(xiàng)目，直接影響管理效果。而在這其中的管理制度由可以分為成本、質(zhì)量和安全。例如，如果沒有建立完善的安全管理制度，那么就容易導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)安全事故。如果沒有建立完善的質(zhì)量管理制度，可能會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)而后期返工。

中國當(dāng)前建筑施工主要分為承包和分包這兩種，在施工過程中承包企業(yè)和施工部門會共同進(jìn)行管理。承包企業(yè)主要是針對施工作業(yè)加以管理[2]。但是，在這其中工作人員的專業(yè)素質(zhì)不足，缺少對管理的正確認(rèn)識，進(jìn)而就會導(dǎo)致建筑工程管理不能夠取得理想的效果。例如，施工企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)該對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

此外，在一些建筑工程中監(jiān)理人員卻沒有真正的投入到建筑工程項(xiàng)目中，沒有積極地對其管理，這樣就無法有效地發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工中存在的問題，也就不能夠針對問題提出相應(yīng)對策，不能夠取得理想的建筑工程管理效果。對于一些大型的建筑項(xiàng)目而言，如果沒有從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)制定建筑工程管理制度，這樣就會出現(xiàn)一些問題，不僅會消耗大量人員物理，而且還無法有效地取得理想管理效果。

4 建筑工程管理創(chuàng)新對策

4.1 對管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

一些建筑工程在具體施工過程中遇到的各類問題，從根本上分析，就是因?yàn)楣芾聿坏轿弧Ｒ虼?，在建筑工程管理過程中，就應(yīng)該呢積極對管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。只有完善的管理組織機(jī)構(gòu)，這樣才能夠在管理中真正將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，保證權(quán)責(zé)的分明，這樣才能夠保證建筑工程施工順利開展。所以，相關(guān)建筑企業(yè)也應(yīng)該能夠積極對組織機(jī)構(gòu)加以完善，保證建筑工程管理工作能正常開展[3]。企業(yè)需要能制定有效的管理方案，針對管理工作中的各部門責(zé)任和權(quán)利需要紀(jì)要明確，并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和責(zé)任，這樣才能夠更好地發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的管理作用，有效地提高建筑工程管理水平。

4.2 對建筑管理理念創(chuàng)新

管理理念創(chuàng)新是建筑工程管理工作能夠穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵，當(dāng)前的建筑企業(yè)在具體管理過程中，需要能夠重視市場發(fā)展，要能夠以市場發(fā)展作為基礎(chǔ)積極的研究市場實(shí)際需求，從而更好地創(chuàng)新管理工作。在市場調(diào)研過程中，要能夠有效地明確調(diào)研結(jié)果，并分析市場變化規(guī)律，了解當(dāng)前建筑市場的實(shí)際發(fā)展需求。在建筑工程行業(yè)中，綠色建筑理念是建筑工程能夠發(fā)展的關(guān)鍵。所以，建筑企業(yè)就應(yīng)該將建筑工程管理和綠色理念有效融合，通過這樣的方法在獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也能夠推動環(huán)境效益更好發(fā)展。這就需要建筑企業(yè)能夠改變以往的管理方法，能夠推動管理工作向更加細(xì)致的方向發(fā)展。例如，在建筑工程施工過程中，需要能夠在施工過程中減少對周圍環(huán)境的影響。加強(qiáng)對噪音、灰塵等控制。建筑企業(yè)只有能夠有效地創(chuàng)新管理理念，這樣才能夠更好地確保建筑工程順利完成，有效的統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)社會和環(huán)境效益。

4.3 對人力資源管理創(chuàng)新

對建筑工程管理從根本上來講，就是對人員的管理。因此，積極創(chuàng)新人力資源管理，這也是建筑工程管理中的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要能夠從人員入手，將人力資源管理理念更好地落實(shí)創(chuàng)新人才管理制度。例如，針對責(zé)任制度要能夠積極完善，還需要能充分發(fā)揮獎懲和績效考核制度。

與此同時，針對不同崗位的實(shí)際管理方法也各不相同。例如，針對項(xiàng)目管理人員，那么就應(yīng)該積極提高組織能力，要讓管理人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鲀?nèi)容有充分的了解，并針對實(shí)際情況做出正確的判斷。針對施工監(jiān)督人員，要能夠加強(qiáng)責(zé)任培訓(xùn)，從而讓監(jiān)督人員能夠更好地開展監(jiān)督工作。針對施工人員則是要能夠加強(qiáng)對施工技術(shù)培訓(xùn)，以此更好地提高建筑工程施工質(zhì)量。

另外，還需要不斷提高建筑施工意識，從而減少在建筑工程施工中的事故。所以，從這也能夠看出，創(chuàng)新人力資源管理直接影響整個建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

4.4 對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

針對企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)該能夠注重兩個方面，第一就是要能夠創(chuàng)新企業(yè)價值觀，第二則是要能夠創(chuàng)新文化制度。例如，針對激勵制度、文化傳播制度等，都需要能夠迎合時代發(fā)展積極創(chuàng)新，這樣才能夠更好地提高員工的工作積極性，也能夠讓員工認(rèn)識到自己的價值。與此同時，還應(yīng)能夠積極轉(zhuǎn)變理念，需要能夠?qū)χ袊嚓P(guān)政策合理應(yīng)用，從而推動建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定向前發(fā)展，為企業(yè)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。

4.5 采取信息化管理方法

建筑工程管理從以往粗放向集約發(fā)展，關(guān)鍵就是要能夠積極創(chuàng)新管理方法。因此，在當(dāng)前信息化時代下，就需要能夠積極將信息技術(shù)合理應(yīng)用其中，通過這樣的方法能夠有效地提高建筑管理效率。建筑工程管理中涉及很多的數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，所以通過建筑工程管理信息化應(yīng)用，這樣就能利用軟件對現(xiàn)場加以控制，如繪制曲線圖。評定施工資料等，有效地提高建筑工程施工效果，也能夠取得理想的建筑管理目標(biāo)。

5 結(jié)語

總而言之，積極提高建筑工程管理水平，創(chuàng)新建筑工程管理內(nèi)容，這樣才能夠更好地發(fā)揮建筑工程管理作用，保證建筑工程能夠有效地完成施工，在保證質(zhì)量的情況下，減少成本投入，從而為建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地。